- 文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目策劃及投融資總裁高級(jí)
- 研發(fā)項(xiàng)目管理與流程優(yōu)化
- 荊棘之路--研發(fā)項(xiàng)目管理沙盤演練高級(jí)
- 華為項(xiàng)目管理工具與模板運(yùn)用公開(kāi)課
- 華為項(xiàng)目管理工具與模板運(yùn)用
- 研發(fā)項(xiàng)目管理高級(jí)實(shí)戰(zhàn)進(jìn)階
- 卓越精益銀行(LB)項(xiàng)目輔導(dǎo)班
- 通信行業(yè)培訓(xùn)_向IBM學(xué)習(xí):研發(fā)項(xiàng)目
- 2012年項(xiàng)目投融資操作實(shí)務(wù)經(jīng)典講座
- 北京大學(xué)房地產(chǎn)工程項(xiàng)目管理高級(jí)研修班
- 海外工程項(xiàng)目管理
- FIDIC條款和海外工程項(xiàng)目管理
- 向IBM學(xué)習(xí):高效項(xiàng)目管理體系的構(gòu)建
- 華為項(xiàng)目管理工具與模板運(yùn)用—提升項(xiàng)目
- 房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目總
- 戰(zhàn)略采購(gòu)與風(fēng)險(xiǎn)控制
- 電子廠如何提高質(zhì)量管理 電子廠控制質(zhì)
- 投資項(xiàng)目評(píng)估與可行性分析
- 機(jī)械企業(yè)項(xiàng)目型銷售策略和技巧
- 物業(yè)管理項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)
項(xiàng)目進(jìn)度及成本分析與控制
課程編號(hào):35085
課程價(jià)格:¥25000/天
課程時(shí)長(zhǎng):2 天
課程人氣:343
- 課程說(shuō)明
- 講師介紹
- 選擇同類課
公司內(nèi)部一般高級(jí)銷售、高級(jí)工程技術(shù)、高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理、資深人力資源、財(cái)務(wù)人員以及中高層管理人員。 更加適合于高級(jí)項(xiàng)目實(shí)施或技術(shù)人員、項(xiàng)目售前負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目談判簽約負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總監(jiān)、銷售總監(jiān)、部門經(jīng)理以及公司人事、財(cái)務(wù)經(jīng)理和商務(wù)經(jīng)理。
【培訓(xùn)收益】
通過(guò)本課程培訓(xùn),學(xué)員將意識(shí)并掌握: 深入地掌握項(xiàng)目中的進(jìn)度與成本的分析與控制的方法 在原有的基礎(chǔ)上,進(jìn)一步掌握如何定義、分析、計(jì)劃、并管理復(fù)雜的項(xiàng)目 結(jié)合項(xiàng)目實(shí)踐中遇到的復(fù)雜并讓人頭痛的進(jìn)度與成本控制問(wèn)題進(jìn)行研討 學(xué)習(xí)完成后能夠象一個(gè)資深的項(xiàng)目經(jīng)理一樣獨(dú)立地管理復(fù)雜項(xiàng)目中的財(cái)務(wù)及進(jìn)度
單元一:.基本知識(shí)回顧
項(xiàng)目管理的生命期
項(xiàng)目的三角形限制
計(jì)劃工具
項(xiàng)目需求
工作分解結(jié)構(gòu)
單元二:資源分配和估算
估算和項(xiàng)目的進(jìn)度和成本控制
基本估算規(guī)則
估算的類型和級(jí)別:
從上至下
從下至上
數(shù)量級(jí)估算
預(yù)算級(jí)估算
精細(xì)級(jí)估算
控制成本
風(fēng)險(xiǎn)和儲(chǔ)備
項(xiàng)目資源和估算
單元三:項(xiàng)目進(jìn)度編制
網(wǎng)絡(luò)圖編制
前導(dǎo)圖和箭線圖
項(xiàng)目進(jìn)度和網(wǎng)絡(luò)計(jì)算
依賴關(guān)系和關(guān)鍵路徑
備選方案的計(jì)劃
里程碑和甘特圖 單元四:基準(zhǔn)
項(xiàng)目基線的建立
基線類型了解
成本的分時(shí)分配
累計(jì)成本曲線
單元五:項(xiàng)目中的變更管理
項(xiàng)目變更控制流程
識(shí)別變更來(lái)源
變更的篩選
更新項(xiàng)目計(jì)劃
溝通變更
單元六:評(píng)估和預(yù)測(cè)
項(xiàng)目偏差的緣由
建立評(píng)估法則
控制成本和進(jìn)度
項(xiàng)目審計(jì)
項(xiàng)目控制系統(tǒng)的考慮因素
掙值管理
掙值和預(yù)測(cè)
單元七:項(xiàng)目收尾
項(xiàng)目收尾步驟
項(xiàng)目范圍核實(shí)
合同收尾
行政收尾
嚴(yán)老師1963年生,56歲
高端+資深,實(shí)戰(zhàn)項(xiàng)目管理專家
89年畢業(yè)于北京大學(xué) 學(xué)士、碩士
跨界高級(jí)項(xiàng)目管理培訓(xùn)師、咨詢師
西門子管理學(xué)院(SMI)認(rèn)證講師
ABB、施耐德企業(yè)認(rèn)證外聘講師
IBM、聯(lián)想內(nèi)訓(xùn)講師(2000-2004)
摩托羅拉大學(xué)外聘講師(2008-2011)
原北京郵電大學(xué)客座教授 (2004-2010)
美國(guó)ESI項(xiàng)目管理培訓(xùn)機(jī)構(gòu)簽約顧問(wèn)(2004年-至今)
原信息產(chǎn)業(yè)部高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理認(rèn)證培訓(xùn)師(2003-2009)
曾翻譯《成功的商業(yè)分析師/項(xiàng)目經(jīng)理(2011)》--電子工業(yè)出版社
實(shí)戰(zhàn)背景(企業(yè)實(shí)戰(zhàn)工作經(jīng)驗(yàn)15年+2003年開(kāi)始-培訓(xùn)講臺(tái)經(jīng)驗(yàn)17年)
曾任:英特爾,PMO項(xiàng)目總監(jiān) 2006/9---2007/9
曾任:聯(lián)想集團(tuán),公司項(xiàng)目總監(jiān) 2003/8 – 2006/9
曾任:IBM(中國(guó))有限公司,高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理 1998/ 2 – 2003/8
曾任:聯(lián)想集團(tuán)公司,工程師 1995/7 – 1998/ 2
曾任:中國(guó)科學(xué)院,國(guó)家天文臺(tái),助理研究員 1989/ 7 -1995/2
資歷優(yōu)勢(shì)
嚴(yán)老師89年北大畢業(yè),研究生、碩士學(xué)位,曾任職IBM、英特爾、聯(lián)想集團(tuán),項(xiàng)目總監(jiān)職位實(shí)戰(zhàn)背景15年,講課經(jīng)驗(yàn)也有17年(2003年開(kāi)始講課)。長(zhǎng)期以來(lái)一直專注于項(xiàng)目實(shí)施與執(zhí)行及項(xiàng)目管理理論及規(guī)范的制定與推廣,有15年以上的大型項(xiàng)目實(shí)施項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)(包括大型跨國(guó)項(xiàng)目管理實(shí)施經(jīng)驗(yàn)),曾在IBM、Intel工作期間,為一些國(guó)內(nèi)外著名企業(yè)實(shí)施過(guò)大型項(xiàng)目,他在聯(lián)想IT服務(wù)業(yè)務(wù)群,負(fù)責(zé)聯(lián)想IT服務(wù)業(yè)務(wù)群項(xiàng)目管理規(guī)范的制定與執(zhí)行,負(fù)責(zé)監(jiān)管全業(yè)務(wù)群所有項(xiàng)目(即PMO負(fù)責(zé)人),并主持業(yè)務(wù)群項(xiàng)目經(jīng)理能力體系建立并對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行評(píng)估,項(xiàng)目經(jīng)理評(píng)估委員會(huì)主任。
嚴(yán)旭先生畢業(yè)于北京大學(xué) ,并獲得理學(xué)碩士學(xué)位,曾在IBM、Intel從事顧問(wèn)及項(xiàng)目管理工作超過(guò)9年,任資深項(xiàng)目總監(jiān),在聯(lián)想工作超過(guò)5年,曾任聯(lián)想IT服務(wù)事業(yè)群項(xiàng)目管理總監(jiān)。深厚的項(xiàng)目管理專業(yè)理論知識(shí)以及大型、復(fù)雜及跨國(guó)項(xiàng)目管理的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),在項(xiàng)目實(shí)施方面具有IBM Global Service Methodology的理論以及運(yùn)用方法論實(shí)施、管理、監(jiān)理大型應(yīng)用系統(tǒng)開(kāi)發(fā)的項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)。擁有挽救瀕臨失敗的問(wèn)題項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn),深入了解IT服務(wù)公司運(yùn)營(yíng)管理,具備運(yùn)營(yíng)管理體系、項(xiàng)目監(jiān)控體系、IT項(xiàng)目經(jīng)理及核心技術(shù)人員能力體系建設(shè)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。
嚴(yán)旭專注于項(xiàng)目售前、合同簽署、后期實(shí)施與驗(yàn)收,制定企業(yè)級(jí)項(xiàng)目管理規(guī)范并負(fù)責(zé)貫徹、推廣、培訓(xùn),有15年以上的大型項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)(包括大型跨國(guó)項(xiàng)目),超過(guò)22年的軟硬件技術(shù)開(kāi)發(fā)、設(shè)計(jì)、實(shí)施經(jīng)驗(yàn),擅長(zhǎng)于軟件項(xiàng)目、硬件及系統(tǒng)集成項(xiàng)目、顧問(wèn)咨詢項(xiàng)目,作為信產(chǎn)部高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理認(rèn)證培訓(xùn)講師,曾為信產(chǎn)部完成50班次以上的高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理研討班的培訓(xùn);作為北郵的客座教授,參與北郵經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院為中國(guó)移動(dòng)廣東省分公司全省中層管理干部項(xiàng)目管理培訓(xùn),超過(guò)30個(gè)班次,跨度超過(guò)3年多年為中國(guó)惠普、西門子、ABB、施耐德、摩托羅拉、索尼愛(ài)立信、廣東移動(dòng)、東軟提供長(zhǎng)期培訓(xùn),課程包括:項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)、項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)力、復(fù)雜項(xiàng)目管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、摩托羅拉大學(xué)、西門子管理學(xué)院內(nèi)部認(rèn)證的講師。
主講課程:
基礎(chǔ)篇:《項(xiàng)目管理基礎(chǔ)實(shí)戰(zhàn)》《專業(yè)項(xiàng)目管理》《IT項(xiàng)目管理》《PMP項(xiàng)目管理》
高級(jí)篇《項(xiàng)目環(huán)境中的溝通影響及領(lǐng)導(dǎo)力》《高級(jí)項(xiàng)目管理》《項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理》《成本進(jìn)度分析與控制》《IT項(xiàng)目管理》《從技術(shù)到管理》《項(xiàng)目全過(guò)程管理與十大知識(shí)領(lǐng)域》
咨詢項(xiàng)目:《企業(yè)級(jí)項(xiàng)目體系搭建》、《項(xiàng)目經(jīng)理能力體系搭建》
工作經(jīng)驗(yàn):
2006/9---2007/9 英特爾,PMO項(xiàng)目總監(jiān)
工作職責(zé):
1.在英特爾咨詢服務(wù)部,擔(dān)任高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目管理辦公室(PMO)的領(lǐng)導(dǎo),參與全國(guó)所有的英特爾解決方案服務(wù)項(xiàng)目。
2.主要職責(zé):檢查預(yù)售項(xiàng)目的資格,在提交提案,簽署合同之前評(píng)估并管理項(xiàng)目大風(fēng)險(xiǎn),負(fù)責(zé)最終的項(xiàng)目合同簽署。
3.管理大型,復(fù)雜和高風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目時(shí),輔導(dǎo)和指導(dǎo)一般的項(xiàng)目經(jīng)理。
2003/8 – 2006/9 聯(lián)想集團(tuán),公司項(xiàng)目總監(jiān)
工作職責(zé):
1.負(fù)責(zé)所有的項(xiàng)目運(yùn)作,從解決方案的設(shè)計(jì)到方案的交付
2.負(fù)責(zé)保證項(xiàng)目進(jìn)行的質(zhì)量和風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估
3.業(yè)績(jī):
4.為專業(yè)服務(wù)企業(yè)集團(tuán)建立新的項(xiàng)目管理流程
5.建立項(xiàng)目管理方法論
6.領(lǐng)導(dǎo)小組成功的建立聯(lián)想專業(yè)的服務(wù)項(xiàng)目經(jīng)理的能力模型并完成高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理評(píng)估
7.給項(xiàng)目經(jīng)理以及包括銷售、IT等7個(gè)部門的100多人進(jìn)行培訓(xùn)
8.解決問(wèn)題項(xiàng)目
1998/ 2 – 2003/8 IBM(中國(guó))有限公司,高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理
工作職責(zé):作為項(xiàng)目經(jīng)理,負(fù)責(zé)項(xiàng)目的售前售后管理,包括項(xiàng)目的成本管理和項(xiàng)目的質(zhì)量管理,專注的領(lǐng)域包括:零售業(yè)、航空業(yè)、政府、電信業(yè)等。
1995/7 – 1998/ 2 聯(lián)想公司,工程師
1989/ 7 -1995/2 中國(guó)科學(xué)院,國(guó)家天文臺(tái),助理研究員
個(gè)人優(yōu)勢(shì)
1.經(jīng)驗(yàn)豐富,1989年即從事IT項(xiàng)目,1995年進(jìn)入聯(lián)想集團(tuán)從事項(xiàng)目管理工作,1998年在IBM全球服務(wù)部任項(xiàng)目經(jīng)理,2000年開(kāi)始即為IBM企業(yè)內(nèi)訓(xùn)講師,講授項(xiàng)目管理系列課程,從基礎(chǔ)到高級(jí)達(dá)7門以上
2.正規(guī)專業(yè),講師是國(guó)際頂級(jí)項(xiàng)目管理培訓(xùn)公司(ESI)長(zhǎng)期簽約講師,在國(guó)外接受過(guò)完整、系列的項(xiàng)目管理課程授課認(rèn)證,具備國(guó)際專業(yè)項(xiàng)目管理講師資格
3.本地經(jīng)驗(yàn)與國(guó)際結(jié)合,曾經(jīng)為企業(yè)培養(yǎng)、選拔、認(rèn)證、評(píng)估過(guò)近千名高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理,架構(gòu)師、系統(tǒng)工程師、應(yīng)用工程師
4.作為資深項(xiàng)目經(jīng)理,親自交付過(guò)長(zhǎng)達(dá)數(shù)年的ERP、CRM、管理咨詢、系統(tǒng)集成等
挽救瀕臨失敗大型項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)
1.11年項(xiàng)目管理理論及教學(xué)經(jīng)驗(yàn)
2.卓越的項(xiàng)目與咨詢項(xiàng)目管理能力
3.擅長(zhǎng)于組織級(jí)項(xiàng)目管理體系的咨詢與輔導(dǎo)
4.多年的項(xiàng)目經(jīng)理能力體系建設(shè)與培養(yǎng)能力
培訓(xùn)及輔導(dǎo)經(jīng)歷:
2007/9---現(xiàn)在 獨(dú)立咨詢顧問(wèn)
專注于領(lǐng)導(dǎo)力及項(xiàng)目管理專業(yè)課程的培訓(xùn)與咨詢,負(fù)責(zé)咨詢與培訓(xùn)工作,為全球500強(qiáng)中外資企業(yè)提供常年培訓(xùn)。
主要咨詢內(nèi)容:
專注于專業(yè)技術(shù)人員職業(yè)發(fā)展咨詢,包括項(xiàng)目經(jīng)理及專業(yè)技術(shù)人員能力體系建設(shè),企業(yè)關(guān)鍵角色能力體系建設(shè),項(xiàng)目管理全生命周期管理體系建設(shè),項(xiàng)目經(jīng)理能力培養(yǎng)等。
自1998年起主要負(fù)責(zé)過(guò)的重大項(xiàng)目:
深圳華為項(xiàng)目管理辦公室(PMO)項(xiàng)目
作為售前項(xiàng)目負(fù)責(zé)人,領(lǐng)導(dǎo)IBM和美國(guó)SystemCorp人員協(xié)商并贏得華為項(xiàng)目管理辦公室(PMO)項(xiàng)目合同,組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)項(xiàng)目的實(shí)施。整個(gè)項(xiàng)目周期約6個(gè)月
北京市地方稅務(wù)局項(xiàng)目管理咨詢項(xiàng)目
嚴(yán)旭先生曾帶領(lǐng)項(xiàng)目小組為北京市地方稅務(wù)局綜合稅務(wù)征管系統(tǒng)進(jìn)行整體IT規(guī)劃,并對(duì)項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)行全程項(xiàng)目整體監(jiān)督管理,包括為北京市地方稅務(wù)局設(shè)計(jì)整體解決方案架構(gòu),監(jiān)控并管理軟件供應(yīng)商、硬件供應(yīng)商及服務(wù)供應(yīng)商的工作。整個(gè)項(xiàng)目周期約20個(gè)月。
中國(guó)建設(shè)銀行總行實(shí)施運(yùn)作型客戶關(guān)系項(xiàng)目
嚴(yán)旭先生曾帶領(lǐng)項(xiàng)目小組協(xié)助中國(guó)建設(shè)銀行總行實(shí)施運(yùn)作型客戶關(guān)系項(xiàng)目(OCRM)。對(duì)于OCRM系統(tǒng)的咨詢、規(guī)劃及全過(guò)程的實(shí)施有相當(dāng)?shù)慕?jīng)驗(yàn)。整個(gè)項(xiàng)目周期約18個(gè)月。
深圳國(guó)際商場(chǎng)零售業(yè)ERP咨詢及設(shè)施項(xiàng)目
ERP系統(tǒng)咨詢及集成實(shí)施:嚴(yán)旭先生曾帶領(lǐng)項(xiàng)目小組為深圳國(guó)際商場(chǎng)進(jìn)行 ERP項(xiàng)目咨詢、系統(tǒng)集成及實(shí)施。對(duì)ERP系統(tǒng)與其他系統(tǒng)的集成有相當(dāng)?shù)慕?jīng)驗(yàn)。整個(gè)項(xiàng)目周期約18個(gè)月。
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項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃控制與項(xiàng)目成本預(yù)算分析
【課程大綱】一、項(xiàng)目進(jìn)度管理的著眼點(diǎn)1.1項(xiàng)目管理的精髓1.2工程管理的核心1.3項(xiàng)目管理過(guò)程1.4項(xiàng)目實(shí)施流程1.5項(xiàng)目進(jìn)度管理定律二、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的擬定2.1進(jìn)度管理目標(biāo)的制訂2.2進(jìn)度管理目標(biāo)的分解2.3項(xiàng)目工期計(jì)劃制定2.4進(jìn)度管理的工作程序2.5編制要求2.6計(jì)劃編制工作流程2.7進(jìn)度..
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銀行業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范與控制全案例解析
第一講:網(wǎng)點(diǎn)業(yè)務(wù)案例風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別一、特殊人群支取業(yè)務(wù)處理案例一:客戶成為精神病人如何支取其賬戶內(nèi)的存款?1)實(shí)務(wù)難題:對(duì)于精神病人的監(jiān)護(hù)人不盡職,村委會(huì)或者街道有權(quán)指定監(jiān)護(hù)人嗎?2)實(shí)務(wù)難題:對(duì)于五保戶精神病人的業(yè)務(wù)如何做?3)實(shí)務(wù)難題:對(duì)于精神病人的監(jiān)護(hù)人不盡職,村委會(huì)或者街道有權(quán)指定監(jiān)護(hù)人嗎?案例二:客戶成為植物人和重度昏迷人業(yè)務(wù)..
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第一講:特殊人群支取業(yè)務(wù)處理案例一:客戶成為精神病人如何支取其賬戶內(nèi)的存款?1)實(shí)務(wù)難題:對(duì)于精神病人的監(jiān)護(hù)人不盡職,村委會(huì)或者街道有權(quán)指定監(jiān)護(hù)人嗎?2)實(shí)務(wù)難題:對(duì)于五保戶精神病人的業(yè)務(wù)如何做?3)實(shí)務(wù)難題:對(duì)于精神病人的監(jiān)護(hù)人不盡職,村委會(huì)或者街道有權(quán)指定監(jiān)護(hù)人嗎?案例二:客戶成為植物人和重度昏迷人業(yè)務(wù)處理?1)實(shí)務(wù)難題:植物..
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一、怎樣理解現(xiàn)金管理現(xiàn)金是企業(yè)生存的血脈?,F(xiàn)金流動(dòng)過(guò)程?,F(xiàn)金管理的目標(biāo)。利潤(rùn)與現(xiàn)金流的理解。 利潤(rùn)與現(xiàn)金流量是否相等 現(xiàn)金流量的評(píng)估價(jià)值——股東、經(jīng)營(yíng)者、債權(quán)二、黑色倒閉案例分析(賺錢也會(huì)黑色倒閉)案例一:案例二:案例三:案例四: 三、企業(yè)現(xiàn)金流入管理 資本金..
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一、 全面預(yù)算的功能和作用全面預(yù)算管理的5個(gè)功能全面預(yù)算管理的核心-“3全”全面預(yù)算管理是資源的有效疊置和利用傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)預(yù)算和全面預(yù)算管理的差異二、 預(yù)算的模式和方法預(yù)算管理四大模式預(yù)算的四種方法三、 預(yù)算工作的前期準(zhǔn)備SWOT分析企業(yè)戰(zhàn)略控制組織準(zhǔn)備四、 具體預(yù)算編制方..
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財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別與控制
第一部分 要識(shí)別財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),要對(duì)企業(yè)進(jìn)行體檢一、 如何從報(bào)表中識(shí)別財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)?1、 如何閱讀資產(chǎn)負(fù)債表2、 如何閱讀利潤(rùn)表3、 如何閱讀現(xiàn)金流量表二、 報(bào)表分析法1、 盈利風(fēng)險(xiǎn)2、 周轉(zhuǎn)風(fēng)險(xiǎn)3、 償債風(fēng)險(xiǎn)4、 發(fā)展風(fēng)險(xiǎn)?5、 綜合診斷:Z值可判斷企業(yè)在兩年內(nèi)是否破產(chǎn)?第二部分 內(nèi)部控制的基本內(nèi)容一、 內(nèi)部控..