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站點負責人(網(wǎng)絡型物流企業(yè))的管理必修課

課程編號:35103

課程價格:/天

課程時長:2 天

課程人氣:447

行業(yè)類別:行業(yè)通用     

專業(yè)類別:管理技能 

授課講師:燕鵬飛

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓對象】
攬投站站長(分點部經(jīng)理)

【培訓收益】


一、自身修煉:做最好的自己
1.心態(tài)管理:打開窗子,看到一個新世界;
2.武裝自己:與鯊魚一起游泳;
3.樂在工作:讓工作成快樂的生產(chǎn)基地;
4.知行合一:讓思想飛翔、讓行動結(jié)果
5.案例分析:德邦的學習型文化
二、贏在中層:如何讓組織決勝于中層?
1.重視貢獻:我能貢獻什么?
2.注重執(zhí)行:用結(jié)果說話;
3.現(xiàn)地現(xiàn)物:有問題現(xiàn)場解決;
4.消除浪費:降低成本就是增加利潤;
5.用人所長:發(fā)揮每個人(上級、下屬及自己)的優(yōu)勢。
6.案例分析:順豐速遞的目標管理
三、找準自己的位置:把事做對和做對的事
1.檢討缺失:糟糕中層的八大罪狀及走入的誤區(qū);
2.管理認知:中層到底該些干什么?
3.中層定位:中層的3大任務與3重境界;
4.案例討論:陳經(jīng)理的角色錯在哪?
5.軟件升級:從技術走向管理,從管理走向領導。
四、掌握自己的時間:如何高效率地工作?
1.忙-盲-茫:為什么你總是沒有時間?
2.認清問題:時間對中層的壓力;
3.管理時間:究竟如何控制和支配自己的時間;
4.效率工作:以結(jié)果為導向的時間管理策略;
5.案例討論:A、任林的問題在哪?B、肖經(jīng)理如何安排好自己一天?
6.優(yōu)秀物流經(jīng)理的一天
五、有效的溝通:如何鼓舞行動、實現(xiàn)成果?
1.終極目標:鼓舞對方達成結(jié)果;
2.3個步驟:編碼、解碼、反饋;
3.基本原則:說對方想聽的,聽對方想說的;
4.溝通策略:有效溝通的5個策略;
5.實戰(zhàn)訓練:誰的分享最好?
六、善于激勵別人:如何讓下屬充滿干勁與激情?
1.基本原理:抓糖原理與馬斯諾需求層次理論;
2.激勵菜譜:4種不同人格類型的激勵;
3.2大關鍵:即時性與創(chuàng)意性;
4.實戰(zhàn)演練:訓練你的真誠贊美;
5.頭腦風暴:寫下10種可操作的小激勵策略。
七、做教練型干部:如何培養(yǎng)“打勝仗”的團隊?
1.理解教練:教練是什么?
2.注意事項:如何當好教練?
3.日常教導:中層管理的“三忌”與“三問”;
4.管理猴子:別讓猴子跳回你的背上的3個關鍵點;
5.教導下屬:離場管理的7個步驟。
八、創(chuàng)造真正的執(zhí)行: 4R績效管理流程?
1.真正執(zhí)行:如何打造團隊執(zhí)行力?
2.結(jié)果定義:如何進行目標的設定、分解并承諾?
3.鎖定責任:如何進行職責的描述與確認?
4.跟蹤檢查:如何有效跟蹤、檢查與督導?
5.關鍵考核:如何進行業(yè)績評介、面談與改善?
6.案例分析:從績效角度解讀順豐速遞? 

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