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領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì) ——教練型領(lǐng)導(dǎo)力一階段

課程編號:35311

課程價格:¥19000/天

課程時長:4 天

課程人氣:405

行業(yè)類別:行業(yè)通用     

專業(yè)類別:領(lǐng)導(dǎo)力 

授課講師:于玨

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓(xùn)對象】
企業(yè)主、企業(yè)中高層管理者、團隊骨干、儲備干部

【培訓(xùn)收益】


序號 主題 課程部分內(nèi)容
第一部分 心智模式 信念、行為、成果——態(tài)度決定一切
察覺自我:向內(nèi)看自己!我是一切的根源
活在當(dāng)下:基于團隊目標(biāo)共同去創(chuàng)造,而非停留于情緒去指責(zé)抱怨!
改變自我:調(diào)適自己,站高一線。
第二部分 承諾執(zhí)行 認(rèn)識體驗承諾模式
自我承諾和執(zhí)行團隊文化
領(lǐng)導(dǎo)能力的元素與核心
如何在企業(yè)團隊中建立相互間的信任
承諾與團隊目標(biāo)的關(guān)系
第三部分 責(zé)任主題 從人生責(zé)任的高度去詮釋責(zé)任,解決工作中的牢騷抱怨。
個人的一切行動都是自己自由選擇的結(jié)果
我是一切的根源
“歸因于內(nèi)”,以責(zé)任者的態(tài)度面對從我開始做起
我在環(huán)境中的價值觀
區(qū)分受害者的抱怨和責(zé)任者的承擔(dān),
負責(zé)任的四種層面與檢視
第四部分 共贏主題 內(nèi)耗的追根溯源
共贏研討
工作生活中溝通障礙的根源
自己對身邊的家人以及團隊和企業(yè)的價值
檢視與人相處的模式
探索企業(yè)團隊中協(xié)作溝通的模式和方法
個人付出與團隊成果的關(guān)系
總結(jié)自己
第五部分 凝聚與溝通 團隊文化的核心
凝聚團隊的有效態(tài)溝通方式和態(tài)度
工作生活中與人相處的模式
個人與他人、與團隊、與企業(yè)、與社會的關(guān)系探索
自信、胸懷
第六部分 珍惜與感恩 感恩父母
感恩企業(yè)、感恩老板
感恩社會
活在當(dāng)下:感恩身邊的每一個人
珍惜現(xiàn)在的工作和生活、珍惜才能擁有,感恩就能創(chuàng)造。
忠誠于團隊、忠誠于企業(yè)
第七部分 團隊力量 目標(biāo)與成果
目標(biāo)、計劃、行動、成果
目標(biāo)系統(tǒng)的八大領(lǐng)導(dǎo)力
執(zhí)行力與溝通
領(lǐng)導(dǎo)與協(xié)作
團隊士氣與團隊文化
資源的有效調(diào)配
成本控制
流程監(jiān)控與質(zhì)量細節(jié)
團隊精神
第八部分 嘉許主題 激勵文化
團隊文化
感恩凝聚
珍惜擁有、自信 

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