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培養(yǎng)懂經(jīng)營的管理者 —讓管理者成為“懂得經(jīng)營”的人
課程編號:35410
課程價(jià)格:¥29000/天
課程時(shí)長:2 天
課程人氣:495
- 課程說明
- 講師介紹
- 選擇同類課
企業(yè)總經(jīng)理及高級管理者
【培訓(xùn)收益】
【把握經(jīng)營基本要素】抓住最本質(zhì)的經(jīng)營要素,并且讓每個(gè)人了解這些要素/每個(gè)部門及員工的行動(dòng)和這些要素相關(guān)性。 【搭建經(jīng)營思維,統(tǒng)一管理語言】公司上下找到共同點(diǎn)從而協(xié)同一致,提升整體經(jīng)營意識(shí)和能力 【建立創(chuàng)造價(jià)值基因】量化風(fēng)險(xiǎn)/回報(bào)的權(quán)衡,科學(xué)制定戰(zhàn)略決策 【打造護(hù)城河】學(xué)會(huì)做現(xiàn)金流等風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測及科學(xué)降本增效,客戶、供應(yīng)商、債權(quán)人、員工、股東關(guān)系管理,助力企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防控重建提升 【有效經(jīng)營控制】如何制定及調(diào)整執(zhí)行有效可實(shí)施的預(yù)算
第一部分:系統(tǒng)經(jīng)營思維搭建
1.ROI——投入產(chǎn)出思維
2.管理為始,財(cái)務(wù)為終——結(jié)果導(dǎo)向型思維——老板思維
3.如何為企業(yè)價(jià)值護(hù)航——雙效思維
第二部分:從經(jīng)營視角讀懂財(cái)務(wù)的數(shù)字/語言
1.企業(yè)的生存之道——永遠(yuǎn)不變的經(jīng)營法則—守住企業(yè)的經(jīng)營的底線/現(xiàn)金流預(yù)測-守住企業(yè)的生命線應(yīng)該是一種常態(tài)
1)為什么說現(xiàn)金流量表是企業(yè)更加透亮的一面鏡子-“企業(yè)的日子”是“血液”和“空氣“
2)“現(xiàn)金為王”-為什么企業(yè)老板最關(guān)心現(xiàn)金流這個(gè)指標(biāo)?
3)現(xiàn)金流量表反映的財(cái)務(wù)管理內(nèi)容
4)這樣才算讀懂現(xiàn)金流量表-讀懂現(xiàn)金流量表的萬能公式
小結(jié):現(xiàn)金流量表解讀關(guān)鍵【案例練習(xí)】
2.企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)和架構(gòu)-企業(yè)的家底/資產(chǎn)負(fù)債表及如何讀懂精通-這樣才叫讀懂資產(chǎn)負(fù)債表
1)資產(chǎn)負(fù)債表正確的叫法應(yīng)該是“平衡表”——你必須學(xué)會(huì)的商業(yè)思維——六大干系人管理
2)資產(chǎn)負(fù)債表是企業(yè)的“底子”是存量記錄。是財(cái)務(wù)管理質(zhì)量的一面鏡子
3)資產(chǎn)負(fù)債表關(guān)鍵指標(biāo)閱讀——-如何看企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)/優(yōu)勢/短板
4)到底什么是杠桿-負(fù)債的杠桿作用
5)企業(yè)是否需要融資?如何融資更有效?對比融資成本,股債孰貴?
小結(jié):資產(chǎn)負(fù)債表解讀關(guān)鍵【案例練習(xí)】
3.企業(yè)的面子和發(fā)展——如何讀懂精通利潤表
1)利潤表是一個(gè)漏斗/分布式財(cái)務(wù)報(bào)表
2)到底什么是成本?什么是費(fèi)用?如何有效區(qū)分?
3)成本和費(fèi)用對企業(yè)經(jīng)營不同的價(jià)值?
4)什么叫真正的盈利?如何判斷一家企業(yè)是否可持續(xù)性健康發(fā)展?
5)損益表是“企業(yè)的面子”是“營養(yǎng)“
6)為什么說生存靠現(xiàn)金,而發(fā)展靠利潤?——科學(xué)理解“高質(zhì)量發(fā)展”的本質(zhì)和真諦
小結(jié):利潤表解讀關(guān)鍵【案例練習(xí)】
4.必須要搞懂的各大報(bào)表的勾稽關(guān)系-三大報(bào)表的融會(huì)貫通
1)三大報(bào)表的歷史
2)兩張照片VS兩臺(tái)攝像機(jī)
3)殊途同歸,三大報(bào)表其實(shí)就是一張平衡表
5.【演練】小結(jié)/測試
第三部分:完整財(cái)務(wù)思維-通過財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)透視企業(yè)經(jīng)營-科學(xué)財(cái)務(wù)分析
1.基于商業(yè)決策財(cái)務(wù)分析的兩個(gè)強(qiáng)調(diào)
2.財(cái)務(wù)分析立體思維金字塔
3.成本領(lǐng)先&差異化競爭戰(zhàn)略背后的依據(jù)
4.財(cái)務(wù)指標(biāo)科學(xué)架構(gòu)及指導(dǎo)商業(yè)決策的分析
1)企業(yè)獲利能力來自于哪里?-企業(yè)盈利能力分析-“賺不賺”
2)企業(yè)的營運(yùn)能力來自于哪里?企業(yè)會(huì)不會(huì)做生意-“快不快”
3)企業(yè)安定力來自于哪里?-企業(yè)償債能力分析-“穩(wěn)不穩(wěn)”
4)企業(yè)發(fā)展力來自于哪里?-企業(yè)發(fā)展能力分析-“長不長“
5)企業(yè)經(jīng)營分析金字塔——全面分析經(jīng)營數(shù)據(jù),找到經(jīng)營管理的薄弱點(diǎn)/機(jī)會(huì),為決策提供強(qiáng)有力依據(jù)
【演練】案例練習(xí)
5.經(jīng)典杜邦財(cái)務(wù)分析與經(jīng)典管理公式
1)看透數(shù)字背后的真相,讓財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)成為管理依據(jù)
2)根據(jù)經(jīng)營機(jī)會(huì),制定針對性整改措施及方法,提升經(jīng)營質(zhì)量
6.不同行業(yè)財(cái)務(wù)指標(biāo)對標(biāo)分析【案例】
第四部分:基于價(jià)值鏈分析的戰(zhàn)略成本管理及科學(xué)降本增效
1.傳統(tǒng)成本管理的弊端/戰(zhàn)略成本管理的優(yōu)勢
2.企業(yè)成本要素分析/成本與業(yè)務(wù)決策-成本分析重要性
3.企業(yè)全價(jià)值鏈分析-樹立科學(xué)降本增效觀,開展系統(tǒng)價(jià)值工程
4.業(yè)務(wù)部門在企業(yè)價(jià)值鏈成本分析的角色和定位
5.成本管理的事前、事中、事后分析-基于戰(zhàn)略成本管理的業(yè)績評價(jià)體系的搭建
6.人力成本的黃金不等式——人力成本的科學(xué)管控之道
【案例】:500強(qiáng)企業(yè)的最佳實(shí)踐及對標(biāo)分析——如何科學(xué)降本增效
第五部分:企業(yè)的全面預(yù)算管理循環(huán)——有效落地經(jīng)營方案和預(yù)算的投入,確保過程可控、結(jié)果可查
1.以戰(zhàn)略目標(biāo)為導(dǎo)向的全面預(yù)算管理
2.預(yù)算VS全面預(yù)算—如何搭建可落地的全面預(yù)算管理體系
全面預(yù)算整體設(shè)計(jì)——【案例】華為的預(yù)算落地流程DSTE
【案例1】IPD研發(fā)線如何落地實(shí)施
【案例2】LTC銷售線如何落地實(shí)施
3.全面預(yù)算的內(nèi)容、價(jià)值和重要性及如何分解
4.全面預(yù)算管理循環(huán)——全面預(yù)算的編制、控制、分析、考核
5.有效落地經(jīng)營方案和預(yù)算的投入,確保過程可控、結(jié)果可查——
經(jīng)營分析會(huì)到底該咋開?
建立以數(shù)據(jù)為中心的經(jīng)營分析框架——建立組織效率指標(biāo)庫
【案例】華為預(yù)算考核指標(biāo)設(shè)定體系
全課程總結(jié)及我的行動(dòng)計(jì)劃
1.接下來我需要在哪些方面進(jìn)行應(yīng)用
2.應(yīng)用的具體行為和做法有哪些
3.如何監(jiān)督執(zhí)行情況
講師介紹
企業(yè)經(jīng)營及財(cái)務(wù)管理實(shí)戰(zhàn)專家
20年世界500強(qiáng)及民營企業(yè)財(cái)務(wù)及高管實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
數(shù)次榮獲企業(yè)全球金牌領(lǐng)導(dǎo)力大獎(jiǎng)/唯一蟬聯(lián)獲此殊榮的亞太區(qū)高管
全面大中國區(qū)及亞太區(qū)財(cái)務(wù)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
惠普商學(xué)院授權(quán)講師
華為特邀高級講師
清華大學(xué)/復(fù)旦大學(xué)/上海財(cái)經(jīng)大學(xué)特邀講師
中國企業(yè)財(cái)務(wù)管理協(xié)會(huì)特邀講師
十年以上企業(yè)內(nèi)外部培訓(xùn)及行業(yè)顧問咨詢經(jīng)驗(yàn)
PMP證書國際權(quán)威認(rèn)證的項(xiàng)目管理專業(yè)人士
英國皇家特許管理會(huì)計(jì)師
高級會(huì)計(jì)師
工作經(jīng)歷
2008-2016 HP惠普亞太區(qū)財(cái)務(wù)總監(jiān)
2005-2008 Accenture埃森哲亞太財(cái)務(wù)及內(nèi)控經(jīng)理
1999-2005 GE通用電氣財(cái)務(wù)主管
主要工作職責(zé)及成就
全面負(fù)責(zé)跨國企業(yè)亞太區(qū)管理及運(yùn)營
跨國企業(yè)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的建立及全面管理運(yùn)營
多次榮獲企業(yè)全球領(lǐng)導(dǎo)力金牌大獎(jiǎng)
榮獲惠普CFO頒發(fā)金牌經(jīng)理榮譽(yù)
帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)多年蟬聯(lián)公司最佳團(tuán)隊(duì)稱號
豐富的集團(tuán)財(cái)務(wù)管控經(jīng)驗(yàn)及參與企業(yè)并購與上市
具備豐富的ERP系統(tǒng)實(shí)施經(jīng)驗(yàn)
幫助客戶全面提升工作效率-榮獲“客戶最佳合作伙伴代表”稱號
課程簡介
財(cái)務(wù)課程系列
針對非財(cái)人員系列(線上/線下皆可——所有課程都有線上模塊設(shè)計(jì)版本)
《管理者財(cái)商訓(xùn)練營》(3天)
《管理者商業(yè)頭腦及經(jīng)營思維》(2天)
《企業(yè)高管財(cái)務(wù)管理課》(2天)
《非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理》(2天)
《銷售人員的財(cái)務(wù)管理課》(2天)
針對專財(cái)人員系列(線上/線下皆可——所有課程都有線上模塊設(shè)計(jì)版本):
《價(jià)值為綱—業(yè)財(cái)融合之道與財(cái)務(wù)組織的價(jià)值創(chuàng)造》(2天)
《全面預(yù)算管理與控制實(shí)戰(zhàn)-以預(yù)算為抓手全面梳理企業(yè)經(jīng)營》(2天)
《基于價(jià)值鏈分析的戰(zhàn)略成本管理與科學(xué)降本增效》(2天)
《世界級的財(cái)務(wù)組織-財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心建設(shè)-運(yùn)營實(shí)施、人員管理及全面流程設(shè)計(jì)優(yōu)化》(2天)
《財(cái)務(wù)部門影響力話語權(quán)及財(cái)務(wù)管理者的卓越領(lǐng)導(dǎo)力》(2天)
《價(jià)值決定你的未來—財(cái)務(wù)組織的轉(zhuǎn)型及財(cái)務(wù)人員的職業(yè)生涯規(guī)劃》(2天)
授課形式
課堂講解與點(diǎn)評、討論與分享、視頻教學(xué)、游戲教學(xué)、案例分析、分組討論、頭腦風(fēng)暴、角色扮演等。
客戶評價(jià)和反饋
苑老師絕對是實(shí)戰(zhàn)派,生動(dòng)、風(fēng)趣、幽默地讓不懂財(cái)務(wù)的人也能喜歡甚至愛上財(cái)務(wù)管理,華為公司例來特別重視業(yè)務(wù)部門必須要懂財(cái)務(wù),我們就需要苑老師這樣的老師!
—— 華為大學(xué)項(xiàng)目部長
苑老師把財(cái)務(wù)知識(shí)講得生動(dòng)活潑,深入淺出,財(cái)務(wù)原來如此有趣,財(cái)務(wù)原來如此有用…苑老師的課講得非常好,我們要長期合作,希望多有機(jī)會(huì)多向您請教!
—— 中國移動(dòng)政人力資源總經(jīng)理 莫逆
苑老師的財(cái)務(wù)課生動(dòng)有趣,深入淺出,知識(shí)嚴(yán)謹(jǐn)有序,絲絲入扣,娓娓道來…財(cái)務(wù)的外行人也能聽得懂,記得住,課講得好,爭取長期合作,有機(jī)會(huì)多向苑老師學(xué)習(xí)!
—— 中國移動(dòng)終端人力資源總經(jīng)理 馬長立
苑老師講的財(cái)務(wù)管理課跟一般的財(cái)務(wù)老師不同,非常接地氣實(shí)用,不但能聽得懂,真的對工作有非常大的幫助,上完老師的課會(huì)對財(cái)務(wù)產(chǎn)生濃厚的興趣,覺得財(cái)務(wù)原來如此有用…無論對工作還是生活,財(cái)務(wù)都是一門必不可少的工具。
—— 聯(lián)想集團(tuán)銷售總監(jiān) 張贊
苑老師是實(shí)戰(zhàn)派的老師,兩天的財(cái)務(wù)課的精彩分享讓我們意猶未盡,給全團(tuán)隊(duì)財(cái)務(wù)經(jīng)理和財(cái)務(wù)主管進(jìn)行的系統(tǒng)全面財(cái)務(wù)知識(shí)梳理,非常實(shí)用。給不是財(cái)務(wù)專業(yè)的我?guī)砹撕芏囔`感和啟發(fā),覺得財(cái)務(wù)原來如此有用…以后的財(cái)務(wù)培訓(xùn)還要再合作!
—— 新加坡電信成都總經(jīng)理 周禮麗
苑老師特別專業(yè)和敬業(yè),為我們浙能集團(tuán)全年財(cái)務(wù)輪訓(xùn)講了兩門課,《如何對應(yīng)審計(jì)及實(shí)戰(zhàn)》及《企業(yè)最新財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則及應(yīng)用》,由于最新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則是4月頒布的,我們5月就要上課,國家財(cái)政部的講解資料尚未出臺(tái)。為此苑老師,特別自己學(xué)習(xí)了國際會(huì)計(jì)準(zhǔn)則,然后專門幫我們設(shè)計(jì)了課程,精彩分享讓我們意猶未盡,給全省財(cái)務(wù)經(jīng)理和財(cái)務(wù)主管進(jìn)行的系統(tǒng)財(cái)務(wù)培訓(xùn),非常實(shí)用接地氣。明年的財(cái)務(wù)培訓(xùn)還要邀請?jiān)防蠋煟?br />
—— 浙江能源集團(tuán)財(cái)務(wù)總監(jiān) 周總
感謝苑老師勇挑重?fù)?dān),犧牲春節(jié)假期在如此短的時(shí)間里承擔(dān)兩門課的備課及講授任務(wù),無論從課堂的氣氛還是反饋分?jǐn)?shù)都可以看出客戶對此次培訓(xùn)非常滿意,這是惠普大學(xué)對中國電信及萬維集團(tuán)的第一次合作,可以說是打響了頭炮,客戶每年都有培訓(xùn)需求,是值得深挖繼續(xù)合作的客戶,在此非常感謝苑老師的付出和精彩呈現(xiàn),體現(xiàn)出惠普的專業(yè)精神!
—— 惠普商學(xué)院院長 李小鐵
苑老師親和力特別強(qiáng),神奇的是她竟然在短時(shí)間內(nèi)幾乎記住了全場30多學(xué)員的名字,她根據(jù)我們學(xué)員的特點(diǎn)及公司實(shí)際案例引導(dǎo)我們多次實(shí)踐演練,深入淺出、生動(dòng)有趣地讓我們學(xué)會(huì)了思考到底什么是好的管理及如何輔導(dǎo)員工。授課過程生動(dòng)性強(qiáng),互動(dòng)性高,非常具有吸引力,學(xué)員滿意度相當(dāng)高。跟以往接觸的老師很不同,專業(yè)、敬業(yè)!??!期待不久再見到老師跟老師學(xué)習(xí)!
—— 中國電信 市場營銷部總監(jiān)王瀟
聽過一些演講課,但苑老師的授課方式卻與眾不同,她更多的是把自己多年高管匯報(bào)及公眾演講的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)結(jié)合著系統(tǒng)練習(xí)方法教給我們,然后讓我們演練。是老師一直的鼓勵(lì)讓我敢于走向臺(tái)前,當(dāng)著全集團(tuán)所有領(lǐng)導(dǎo)的面展示自我,而且我真的做到了,比之前以往做得都好!實(shí)話說,全場60-70人,還包括集團(tuán)高層領(lǐng)導(dǎo),既要hold住全場,還要讓盡可能讓每個(gè)人都有機(jī)會(huì)練習(xí)是非常不容易的事兒,但苑老師做得自然親切,老師真棒!
——甘肅萬維集團(tuán)在線服務(wù)事業(yè)部部長 張昊
苑老師有著多年的職場工作經(jīng)驗(yàn),對于做高效能人士、有效平衡工作和生活,及作高情商的職業(yè)人有自己非常獨(dú)到的見解和方法,跟著老師我們學(xué)會(huì)了好多工具和方法,比如如何管理你的優(yōu)勢,我們最終是在為自己的打工,領(lǐng)著我們做正念冥想,特別好的緩解我們的壓力。老師是個(gè)非常親和、身上充滿陽光的人,跟著老師學(xué)習(xí)仿佛自己也被充滿了電...我一定要堅(jiān)持實(shí)踐練習(xí),變成自己的習(xí)慣!
華信計(jì)算機(jī)技術(shù)股份有限公司-培訓(xùn)負(fù)責(zé)人
是我聽得最明白的一堂財(cái)務(wù)課,深入淺出,一次性治愈我的財(cái)務(wù)報(bào)表恐懼癥!原來財(cái)務(wù)也挺有趣,我們也能學(xué)明白,以后要用起來!
——簡伯特GENPACT 學(xué)員
苑老師擁有很強(qiáng)的專業(yè)素養(yǎng),更難得她是我們的貼心人,她非常了解我們成長過程中的處境和困難,應(yīng)該得益于多年的管理實(shí)踐吧,老師是個(gè)非常陽光具有很強(qiáng)的正面能量的人,上過她的課就像充滿了電要趕緊去工作!整個(gè)課程邏輯清晰,課程理論體系清楚,實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)豐富扎實(shí),是上過最好的管理課
—— 簡伯特GENPACT 學(xué)員
苑老師是絕對的實(shí)戰(zhàn)型老師,講授的課程形式非常新穎,內(nèi)容非常豐富,結(jié)合了她本人大量的管理實(shí)踐和案例引導(dǎo)和啟發(fā)學(xué)員,并指導(dǎo)學(xué)員制定改進(jìn)計(jì)劃,非常實(shí)用,落地性非常強(qiáng),學(xué)員都夸她非常棒,我們一定要再合作!
—— Concentrix聚思宏 培訓(xùn)部長
大連團(tuán)隊(duì)課程結(jié)束后,學(xué)員特別滿意,分別表示有特別大的收獲。苑老師專業(yè),實(shí)戰(zhàn)派,所以為佛山團(tuán)隊(duì)再采購一次,效果還是相當(dāng)好!以后要與老師長期合作!—— Concentrix聚思宏 培訓(xùn)部長
苑老師的管理實(shí)戰(zhàn)課真的很實(shí)戰(zhàn),會(huì)場匯集了我們長春100多家企業(yè)的人力資源負(fù)責(zé)人,但我們都一直不敢懈怠,怕錯(cuò)過經(jīng)典片段,這是以往經(jīng)歷中聽這種大課從來沒有的經(jīng)歷,老師專業(yè)、用心,令人欽佩!下課好多人圍上去,咨詢老師問題,不同的企業(yè)問題都不一樣,但老師很厲害,都能給出恰當(dāng)?shù)慕鉀Q方案,這也許是老師多年大企業(yè)歷練的結(jié)果吧?;厝ブ笪覀円言防蠋熣埖轿覀児?,給所有管理層都講講!
——吉林省高速集團(tuán)股份有限公司 人力資源部部長 任波
任部長聽過苑老師的課說非常好,特別請到公司給全體管理干部教授如何管理及如何做績效管理,授課非常專業(yè),教學(xué)形式新穎靈活,能充分調(diào)動(dòng)學(xué)員,講課幽默富有激情,具備豐富的管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),讓學(xué)員多次結(jié)合工作中實(shí)際案例大量演練,在培訓(xùn)中讓學(xué)員不斷挑戰(zhàn)自己,很多工具拿來就能用,這樣的老師非常難得。我們非常愿意多向苑老師學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理知識(shí)和經(jīng)驗(yàn),為我們這種大型國有企業(yè)深入績效改革提供了很多可落地的方案。這次培訓(xùn)的確與眾不同!非常值得推廣
—— 吉林省高速管理集團(tuán)總經(jīng)理 邵新懷