- 餐飲企業(yè)全面運(yùn)營(yíng)分析與年度經(jīng)營(yíng)方案制
- 精益生產(chǎn)與供應(yīng)商選擇、評(píng)估及全面管理
- 企業(yè)全面預(yù)算管理與控制
- 企業(yè)中高層經(jīng)理全面管理技能實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練
- 企業(yè)全面預(yù)算管理與控制
- 全面績(jī)效體系搭建、勞動(dòng)用工風(fēng)險(xiǎn)控制與
- 工廠全面成本降低與管理
- 全面績(jī)效管理培訓(xùn)課件簡(jiǎn)介
- 中高層經(jīng)理全面管理技能實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練
- 2011版STT企業(yè)培訓(xùn)師培訓(xùn)全面提
- 電信運(yùn)營(yíng)商的流量經(jīng)營(yíng)策略與方法
- 餐飲企業(yè)全面運(yùn)營(yíng)分析與年度經(jīng)營(yíng)方案制
- 清華大學(xué)戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)總裁高級(jí)研修班
- 臺(tái)灣劉成熙老師-2012年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃
- 運(yùn)營(yíng)商流量經(jīng)營(yíng)落地營(yíng)銷規(guī)劃與實(shí)操技能
- 供應(yīng)鏈環(huán)境下的供應(yīng)商開發(fā)、評(píng)估與全面
- 阿米巴經(jīng)營(yíng)模式總裁訓(xùn)練營(yíng)
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全面預(yù)算管理與控制實(shí)戰(zhàn) ——以預(yù)算為抓手全面梳理企業(yè)經(jīng)營(yíng)
課程編號(hào):35420
課程價(jià)格:¥29000/天
課程時(shí)長(zhǎng):2 天
課程人氣:931
- 課程說明
- 講師介紹
- 選擇同類課
企業(yè)非財(cái)務(wù)中高管(CEO, 銷售,采購(gòu),HR高管等)及中高級(jí)財(cái)務(wù)管理者(財(cái)務(wù)經(jīng)理,財(cái)務(wù)總監(jiān))
【培訓(xùn)收益】
本課程通過大量的經(jīng)典實(shí)際案例,包括世界500強(qiáng)及中國(guó)優(yōu)秀企業(yè)如華為的全面預(yù)算管理實(shí)踐為學(xué)員展示一個(gè)系統(tǒng)、科學(xué)的預(yù)算管理體系,幫助學(xué)員了解如何編制合理的預(yù)算,如何使預(yù)算得到有效的實(shí)施,充分運(yùn)用預(yù)算控制公司的整體運(yùn)作。 【系統(tǒng)體系】系統(tǒng)地掌握全面預(yù)算體系精髓,有效執(zhí)行配合實(shí)時(shí)控制 【樹立意識(shí)】提高企業(yè)全面預(yù)算意識(shí),掌握基于戰(zhàn)略目標(biāo)的管理方法 【把握核心】掌握預(yù)算的執(zhí)行要點(diǎn),防范潛在危險(xiǎn),注重點(diǎn)面結(jié)合 【縱覽全局】系統(tǒng)了解預(yù)算編制的最優(yōu)流程 【細(xì)致入微】深入剖析預(yù)算編制過程中遇到的各類細(xì)節(jié)性問題,解決預(yù)算編制難題 【學(xué)以致用】通過實(shí)戰(zhàn)演練與案例應(yīng)用分析,手把手教會(huì)預(yù)算的編制方法
一、全面預(yù)算管理基礎(chǔ)——財(cái)務(wù)基本功/完整財(cái)務(wù)思維搭建
1.財(cái)務(wù)思維搭建——投入產(chǎn)出思維及雙效思維
1)如何解讀生存-企業(yè)的日子-血液(現(xiàn)金為王)
2)永遠(yuǎn)不變的經(jīng)營(yíng)法則—守住企業(yè)的經(jīng)營(yíng)的底線/現(xiàn)金流預(yù)測(cè)-守住企業(yè)的生命線應(yīng)該是一種常態(tài)
3)企業(yè)經(jīng)營(yíng)永遠(yuǎn)離不開的六大干系人分析
4)企業(yè)長(zhǎng)短版,優(yōu)劣勢(shì)布局
2.完整財(cái)務(wù)思維-通過財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)透視企業(yè)經(jīng)營(yíng)
1)財(cái)務(wù)思維金字塔
2)財(cái)務(wù)指標(biāo)科學(xué)架構(gòu)及指導(dǎo)商業(yè)決策的分析
3)杜邦財(cái)務(wù)分析與經(jīng)典管理公式
二、全面預(yù)算管理概述-以戰(zhàn)略目標(biāo)為導(dǎo)向的全面預(yù)算管理
1.全面預(yù)算管理的起源及中西方預(yù)算制度的對(duì)比
2.全面預(yù)算管理的宗旨核心-全面預(yù)算管理是全面梳理企業(yè)經(jīng)營(yíng)的有機(jī)生態(tài)系統(tǒng)
預(yù)算是確保集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的組織手段
戰(zhàn)略錨的缺失是預(yù)算高績(jī)效之路的最大障礙
梳理企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo),實(shí)現(xiàn)人、財(cái)、事集成的有機(jī)過程
3.企業(yè)戰(zhàn)略與全面預(yù)算管的互動(dòng)關(guān)系/承接耦合
戰(zhàn)略規(guī)劃是戰(zhàn)略目標(biāo)的分解
滾動(dòng)規(guī)劃是戰(zhàn)略規(guī)劃的調(diào)整
4.全面預(yù)算管理的流程與重點(diǎn)內(nèi)容
5.全面預(yù)算管理的領(lǐng)導(dǎo)與組織實(shí)施及預(yù)算責(zé)任體系
基于企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)框架建立預(yù)算制度體系及預(yù)算管理框架案例分析
6.全面預(yù)算管理成功的要素
系統(tǒng)的全面管理思想
與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相配合的戰(zhàn)略保障體系
經(jīng)典的財(cái)務(wù)思維金字塔及三大杠桿透視企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力
有效的全面預(yù)算管理實(shí)施保障體系
合理的全面預(yù)算管理考評(píng)體系
【案例】華為的全面預(yù)算管理循環(huán)
三、全面預(yù)算管理的落地實(shí)施
1.全面預(yù)算的具體內(nèi)容
2.全面預(yù)算編制的流程與模式
【思考】財(cái)務(wù)部在預(yù)算管理中的作用?
3.全面預(yù)算編制的依據(jù)與方法
基期預(yù)算
零基預(yù)算
彈性預(yù)算
滾動(dòng)預(yù)算
4.全面預(yù)算編制的前提與起點(diǎn)
以銷售為起點(diǎn)
以現(xiàn)金流量為起點(diǎn)
【思考】為何現(xiàn)金流最重要?
5.全面預(yù)算整體設(shè)計(jì)——【案例】華為的預(yù)算落地流程DSTE
【案例1】IPD研發(fā)線如何落地實(shí)施
【案例2】LTC銷售線如何落地實(shí)施
四、如何控制和調(diào)整全面預(yù)算
1.全面預(yù)算如何控制
全面預(yù)算監(jiān)控組織體系
全面預(yù)算監(jiān)控系統(tǒng)
預(yù)算控制流程及權(quán)利分配/過程控制/關(guān)鍵控制
科學(xué)的四級(jí)監(jiān)控
2.全面預(yù)算的調(diào)整
3.全面預(yù)算的預(yù)警機(jī)制
五、如何分析和考評(píng)全面預(yù)算
1.如何設(shè)定預(yù)算考核指標(biāo)兼顧短期利益及長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略目標(biāo)完成
——建立組織效率指標(biāo)庫(kù)
【案例】華為預(yù)算考核指標(biāo)設(shè)定體系
2.不同產(chǎn)品生命周期的考核重點(diǎn)
3.全面預(yù)算如何分析與評(píng)估
堅(jiān)持開好每個(gè)月的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析會(huì)、季度會(huì)和半年度總結(jié)會(huì)
有效落地執(zhí)行,解決問題,保障各期與整體經(jīng)營(yíng)目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)
建立以數(shù)據(jù)為中心的經(jīng)營(yíng)分析框架
4.預(yù)算控制的考評(píng)與激勵(lì)
【思考】全面預(yù)算管理之阻力及如何克服
5.從上到下必須嚴(yán)格按照績(jī)效合同兌現(xiàn)激勵(lì)政策
【研討】預(yù)算節(jié)約是否要?dú)w部門
全課程總結(jié)及我的行動(dòng)計(jì)劃
1.接下來我需要在哪些方面進(jìn)行應(yīng)用
2.應(yīng)用的具體行為和做法有哪些
3.如何監(jiān)督執(zhí)行情況
老師的建議及課后作業(yè):
1.管理層系統(tǒng)做一下企業(yè)的經(jīng)營(yíng)診斷—財(cái)務(wù)狀況、組織能力、經(jīng)營(yíng)情況
2.干系人全面盤點(diǎn)—客戶、供應(yīng)商、核心人才、核心技術(shù)/競(jìng)爭(zhēng)力
3.重點(diǎn)問題及重點(diǎn)目標(biāo)梳理
4.相配套的組織流程、制度梳理
5.用全面預(yù)算的框架把企業(yè)系統(tǒng)裝進(jìn)去,然后按步驟落地實(shí)施
講師介紹
企業(yè)經(jīng)營(yíng)及財(cái)務(wù)管理實(shí)戰(zhàn)專家
20年世界500強(qiáng)及民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)及高管實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
數(shù)次榮獲企業(yè)全球金牌領(lǐng)導(dǎo)力大獎(jiǎng)/唯一蟬聯(lián)獲此殊榮的亞太區(qū)高管
全面大中國(guó)區(qū)及亞太區(qū)財(cái)務(wù)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
惠普商學(xué)院授權(quán)講師
華為特邀高級(jí)講師
清華大學(xué)/復(fù)旦大學(xué)/上海財(cái)經(jīng)大學(xué)特邀講師
中國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理協(xié)會(huì)特邀講師
十年以上企業(yè)內(nèi)外部培訓(xùn)及行業(yè)顧問咨詢經(jīng)驗(yàn)
PMP證書國(guó)際權(quán)威認(rèn)證的項(xiàng)目管理專業(yè)人士
英國(guó)皇家特許管理會(huì)計(jì)師
高級(jí)會(huì)計(jì)師
工作經(jīng)歷
2008-2016 HP惠普亞太區(qū)財(cái)務(wù)總監(jiān)
2005-2008 Accenture埃森哲亞太財(cái)務(wù)及內(nèi)控經(jīng)理
1999-2005 GE通用電氣財(cái)務(wù)主管
主要工作職責(zé)及成就
全面負(fù)責(zé)跨國(guó)企業(yè)亞太區(qū)管理及運(yùn)營(yíng)
跨國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的建立及全面管理運(yùn)營(yíng)
多次榮獲企業(yè)全球領(lǐng)導(dǎo)力金牌大獎(jiǎng)
榮獲惠普CFO頒發(fā)金牌經(jīng)理榮譽(yù)
帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)多年蟬聯(lián)公司最佳團(tuán)隊(duì)稱號(hào)
豐富的集團(tuán)財(cái)務(wù)管控經(jīng)驗(yàn)及參與企業(yè)并購(gòu)與上市
具備豐富的ERP系統(tǒng)實(shí)施經(jīng)驗(yàn)
幫助客戶全面提升工作效率-榮獲“客戶最佳合作伙伴代表”稱號(hào)
課程簡(jiǎn)介
財(cái)務(wù)課程系列
針對(duì)非財(cái)人員系列(線上/線下皆可——所有課程都有線上模塊設(shè)計(jì)版本)
《管理者財(cái)商訓(xùn)練營(yíng)》(3天)
《管理者商業(yè)頭腦及經(jīng)營(yíng)思維》(2天)
《企業(yè)高管財(cái)務(wù)管理課》(2天)
《非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理》(2天)
《銷售人員的財(cái)務(wù)管理課》(2天)
針對(duì)專財(cái)人員系列(線上/線下皆可——所有課程都有線上模塊設(shè)計(jì)版本):
《價(jià)值為綱—業(yè)財(cái)融合之道與財(cái)務(wù)組織的價(jià)值創(chuàng)造》(2天)
《全面預(yù)算管理與控制實(shí)戰(zhàn)-以預(yù)算為抓手全面梳理企業(yè)經(jīng)營(yíng)》(2天)
《基于價(jià)值鏈分析的戰(zhàn)略成本管理與科學(xué)降本增效》(2天)
《世界級(jí)的財(cái)務(wù)組織-財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心建設(shè)-運(yùn)營(yíng)實(shí)施、人員管理及全面流程設(shè)計(jì)優(yōu)化》(2天)
《財(cái)務(wù)部門影響力話語(yǔ)權(quán)及財(cái)務(wù)管理者的卓越領(lǐng)導(dǎo)力》(2天)
《價(jià)值決定你的未來—財(cái)務(wù)組織的轉(zhuǎn)型及財(cái)務(wù)人員的職業(yè)生涯規(guī)劃》(2天)
授課形式
課堂講解與點(diǎn)評(píng)、討論與分享、視頻教學(xué)、游戲教學(xué)、案例分析、分組討論、頭腦風(fēng)暴、角色扮演等。
客戶評(píng)價(jià)和反饋
苑老師絕對(duì)是實(shí)戰(zhàn)派,生動(dòng)、風(fēng)趣、幽默地讓不懂財(cái)務(wù)的人也能喜歡甚至愛上財(cái)務(wù)管理,華為公司例來特別重視業(yè)務(wù)部門必須要懂財(cái)務(wù),我們就需要苑老師這樣的老師!
—— 華為大學(xué)項(xiàng)目部長(zhǎng)
苑老師把財(cái)務(wù)知識(shí)講得生動(dòng)活潑,深入淺出,財(cái)務(wù)原來如此有趣,財(cái)務(wù)原來如此有用…苑老師的課講得非常好,我們要長(zhǎng)期合作,希望多有機(jī)會(huì)多向您請(qǐng)教!
—— 中國(guó)移動(dòng)政人力資源總經(jīng)理 莫逆
苑老師的財(cái)務(wù)課生動(dòng)有趣,深入淺出,知識(shí)嚴(yán)謹(jǐn)有序,絲絲入扣,娓娓道來…財(cái)務(wù)的外行人也能聽得懂,記得住,課講得好,爭(zhēng)取長(zhǎng)期合作,有機(jī)會(huì)多向苑老師學(xué)習(xí)!
—— 中國(guó)移動(dòng)終端人力資源總經(jīng)理 馬長(zhǎng)立
苑老師講的財(cái)務(wù)管理課跟一般的財(cái)務(wù)老師不同,非常接地氣實(shí)用,不但能聽得懂,真的對(duì)工作有非常大的幫助,上完老師的課會(huì)對(duì)財(cái)務(wù)產(chǎn)生濃厚的興趣,覺得財(cái)務(wù)原來如此有用…無論對(duì)工作還是生活,財(cái)務(wù)都是一門必不可少的工具。
—— 聯(lián)想集團(tuán)銷售總監(jiān) 張贊
苑老師是實(shí)戰(zhàn)派的老師,兩天的財(cái)務(wù)課的精彩分享讓我們意猶未盡,給全團(tuán)隊(duì)財(cái)務(wù)經(jīng)理和財(cái)務(wù)主管進(jìn)行的系統(tǒng)全面財(cái)務(wù)知識(shí)梳理,非常實(shí)用。給不是財(cái)務(wù)專業(yè)的我?guī)砹撕芏囔`感和啟發(fā),覺得財(cái)務(wù)原來如此有用…以后的財(cái)務(wù)培訓(xùn)還要再合作!
—— 新加坡電信成都總經(jīng)理 周禮麗
苑老師特別專業(yè)和敬業(yè),為我們浙能集團(tuán)全年財(cái)務(wù)輪訓(xùn)講了兩門課,《如何對(duì)應(yīng)審計(jì)及實(shí)戰(zhàn)》及《企業(yè)最新財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則及應(yīng)用》,由于最新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則是4月頒布的,我們5月就要上課,國(guó)家財(cái)政部的講解資料尚未出臺(tái)。為此苑老師,特別自己學(xué)習(xí)了國(guó)際會(huì)計(jì)準(zhǔn)則,然后專門幫我們?cè)O(shè)計(jì)了課程,精彩分享讓我們意猶未盡,給全省財(cái)務(wù)經(jīng)理和財(cái)務(wù)主管進(jìn)行的系統(tǒng)財(cái)務(wù)培訓(xùn),非常實(shí)用接地氣。明年的財(cái)務(wù)培訓(xùn)還要邀請(qǐng)?jiān)防蠋煟?br />
—— 浙江能源集團(tuán)財(cái)務(wù)總監(jiān) 周總
感謝苑老師勇挑重?fù)?dān),犧牲春節(jié)假期在如此短的時(shí)間里承擔(dān)兩門課的備課及講授任務(wù),無論從課堂的氣氛還是反饋分?jǐn)?shù)都可以看出客戶對(duì)此次培訓(xùn)非常滿意,這是惠普大學(xué)對(duì)中國(guó)電信及萬(wàn)維集團(tuán)的第一次合作,可以說是打響了頭炮,客戶每年都有培訓(xùn)需求,是值得深挖繼續(xù)合作的客戶,在此非常感謝苑老師的付出和精彩呈現(xiàn),體現(xiàn)出惠普的專業(yè)精神!
—— 惠普商學(xué)院院長(zhǎng) 李小鐵
苑老師親和力特別強(qiáng),神奇的是她竟然在短時(shí)間內(nèi)幾乎記住了全場(chǎng)30多學(xué)員的名字,她根據(jù)我們學(xué)員的特點(diǎn)及公司實(shí)際案例引導(dǎo)我們多次實(shí)踐演練,深入淺出、生動(dòng)有趣地讓我們學(xué)會(huì)了思考到底什么是好的管理及如何輔導(dǎo)員工。授課過程生動(dòng)性強(qiáng),互動(dòng)性高,非常具有吸引力,學(xué)員滿意度相當(dāng)高。跟以往接觸的老師很不同,專業(yè)、敬業(yè)?。?!期待不久再見到老師跟老師學(xué)習(xí)!
—— 中國(guó)電信 市場(chǎng)營(yíng)銷部總監(jiān)王瀟
聽過一些演講課,但苑老師的授課方式卻與眾不同,她更多的是把自己多年高管匯報(bào)及公眾演講的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)結(jié)合著系統(tǒng)練習(xí)方法教給我們,然后讓我們演練。是老師一直的鼓勵(lì)讓我敢于走向臺(tái)前,當(dāng)著全集團(tuán)所有領(lǐng)導(dǎo)的面展示自我,而且我真的做到了,比之前以往做得都好!實(shí)話說,全場(chǎng)60-70人,還包括集團(tuán)高層領(lǐng)導(dǎo),既要hold住全場(chǎng),還要讓盡可能讓每個(gè)人都有機(jī)會(huì)練習(xí)是非常不容易的事兒,但苑老師做得自然親切,老師真棒!
——甘肅萬(wàn)維集團(tuán)在線服務(wù)事業(yè)部部長(zhǎng) 張昊
苑老師有著多年的職場(chǎng)工作經(jīng)驗(yàn),對(duì)于做高效能人士、有效平衡工作和生活,及作高情商的職業(yè)人有自己非常獨(dú)到的見解和方法,跟著老師我們學(xué)會(huì)了好多工具和方法,比如如何管理你的優(yōu)勢(shì),我們最終是在為自己的打工,領(lǐng)著我們做正念冥想,特別好的緩解我們的壓力。老師是個(gè)非常親和、身上充滿陽(yáng)光的人,跟著老師學(xué)習(xí)仿佛自己也被充滿了電...我一定要堅(jiān)持實(shí)踐練習(xí),變成自己的習(xí)慣!
華信計(jì)算機(jī)技術(shù)股份有限公司-培訓(xùn)負(fù)責(zé)人
是我聽得最明白的一堂財(cái)務(wù)課,深入淺出,一次性治愈我的財(cái)務(wù)報(bào)表恐懼癥!原來財(cái)務(wù)也挺有趣,我們也能學(xué)明白,以后要用起來!
——簡(jiǎn)伯特GENPACT 學(xué)員
苑老師擁有很強(qiáng)的專業(yè)素養(yǎng),更難得她是我們的貼心人,她非常了解我們成長(zhǎng)過程中的處境和困難,應(yīng)該得益于多年的管理實(shí)踐吧,老師是個(gè)非常陽(yáng)光具有很強(qiáng)的正面能量的人,上過她的課就像充滿了電要趕緊去工作!整個(gè)課程邏輯清晰,課程理論體系清楚,實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)豐富扎實(shí),是上過最好的管理課
—— 簡(jiǎn)伯特GENPACT 學(xué)員
苑老師是絕對(duì)的實(shí)戰(zhàn)型老師,講授的課程形式非常新穎,內(nèi)容非常豐富,結(jié)合了她本人大量的管理實(shí)踐和案例引導(dǎo)和啟發(fā)學(xué)員,并指導(dǎo)學(xué)員制定改進(jìn)計(jì)劃,非常實(shí)用,落地性非常強(qiáng),學(xué)員都夸她非常棒,我們一定要再合作!
—— Concentrix聚思宏 培訓(xùn)部長(zhǎng)
大連團(tuán)隊(duì)課程結(jié)束后,學(xué)員特別滿意,分別表示有特別大的收獲。苑老師專業(yè),實(shí)戰(zhàn)派,所以為佛山團(tuán)隊(duì)再采購(gòu)一次,效果還是相當(dāng)好!以后要與老師長(zhǎng)期合作!—— Concentrix聚思宏 培訓(xùn)部長(zhǎng)
苑老師的管理實(shí)戰(zhàn)課真的很實(shí)戰(zhàn),會(huì)場(chǎng)匯集了我們長(zhǎng)春100多家企業(yè)的人力資源負(fù)責(zé)人,但我們都一直不敢懈怠,怕錯(cuò)過經(jīng)典片段,這是以往經(jīng)歷中聽這種大課從來沒有的經(jīng)歷,老師專業(yè)、用心,令人欽佩!下課好多人圍上去,咨詢老師問題,不同的企業(yè)問題都不一樣,但老師很厲害,都能給出恰當(dāng)?shù)慕鉀Q方案,這也許是老師多年大企業(yè)歷練的結(jié)果吧。回去之后我們要把苑老師請(qǐng)到我們公司,給所有管理層都講講!
——吉林省高速集團(tuán)股份有限公司 人力資源部部長(zhǎng) 任波
任部長(zhǎng)聽過苑老師的課說非常好,特別請(qǐng)到公司給全體管理干部教授如何管理及如何做績(jī)效管理,授課非常專業(yè),教學(xué)形式新穎靈活,能充分調(diào)動(dòng)學(xué)員,講課幽默富有激情,具備豐富的管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),讓學(xué)員多次結(jié)合工作中實(shí)際案例大量演練,在培訓(xùn)中讓學(xué)員不斷挑戰(zhàn)自己,很多工具拿來就能用,這樣的老師非常難得。我們非常愿意多向苑老師學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理知識(shí)和經(jīng)驗(yàn),為我們這種大型國(guó)有企業(yè)深入績(jī)效改革提供了很多可落地的方案。這次培訓(xùn)的確與眾不同!非常值得推廣
—— 吉林省高速管理集團(tuán)總經(jīng)理 邵新懷
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【課程大綱】一、TPM概述1、TPM的起源、概念、特色2、TPM活動(dòng)八大支柱3、TPM的組成(預(yù)防性和預(yù)見性維護(hù))4、如何提升維護(hù)工作的品質(zhì)和效率二、設(shè)備關(guān)聯(lián)分析1、設(shè)備故障損失原因分析與對(duì)策2、損失計(jì)算及數(shù)據(jù)收集3、TPM工作的優(yōu)先順序4、總體設(shè)備效率(OEE) 案例:OEE計(jì)算要素與實(shí)例5、如何改善..
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新零售定位戰(zhàn)略2.0——互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)制勝之道
開篇:什么是定位戰(zhàn)略?定位——企業(yè)經(jīng)營(yíng)之魂定位——企業(yè)增長(zhǎng)的驅(qū)動(dòng)引擎案例:為什么100家插座品牌銷量總和,不及公牛插座一個(gè)品牌第一課:定位戰(zhàn)略設(shè)計(jì)方法定位戰(zhàn)略第一步:品類聚焦1.為什么要品類聚焦2.如何進(jìn)行品類聚焦定位誤區(qū)與案例:為什么公牛電工定位戰(zhàn)略實(shí)施1年,銷量沒有增..
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一、讓戰(zhàn)略視角的物業(yè)策劃理念落到實(shí)處 1、讓卓越的服務(wù)理念切實(shí)運(yùn)用在經(jīng)營(yíng)管理實(shí)踐中(1)以客戶為中心的戰(zhàn)略及其在房地產(chǎn)、物業(yè)行業(yè)的運(yùn)用(2) 房地產(chǎn)、物業(yè)行業(yè)企業(yè)的服務(wù)化經(jīng)營(yíng)與產(chǎn)品化經(jīng)營(yíng)2、讓卓越的服務(wù)理念能夠真正地指導(dǎo)房地產(chǎn)、物業(yè)行業(yè)員工的行為 (1)以客戶為中心的意識(shí)——在房地產(chǎn)、物業(yè)行業(yè)員工行為上如何..
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物業(yè)管理企業(yè)經(jīng)營(yíng)困局突圍及創(chuàng)新盈利模式
一、 困局——物業(yè)管理企業(yè)面臨的13個(gè)困局 1、 前期物業(yè)管理機(jī)制的缺陷導(dǎo)致物業(yè)經(jīng)營(yíng)隱患 2、 上游產(chǎn)業(yè)不規(guī)范導(dǎo)致增加物業(yè)隱性成本 3、 業(yè)主維權(quán)意識(shí)的不成熟導(dǎo)致物業(yè)成本的增加 4、 通貨膨脹造成物業(yè)服務(wù)企業(yè)運(yùn)作成本連年攀升 5、 人口紅利消退導(dǎo)致人工成本逐年上升; 6、 物業(yè)服務(wù)收費(fèi)調(diào)節(jié)機(jī)制缺失嚴(yán)重影響物..
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卓越物業(yè)管理企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理實(shí)務(wù)
第一講 物業(yè)管理內(nèi)涵及特征 物業(yè)的含義及其特點(diǎn) 物業(yè)管理的內(nèi)涵與特征 物業(yè)管理的主要內(nèi)容 物業(yè)管理的基本環(huán)節(jié)第二講 物業(yè)管理行業(yè)與物業(yè)管理市場(chǎng) 蓬勃朝陽(yáng)的物業(yè)管理產(chǎn)業(yè) 舉步維艱的物業(yè)管理行業(yè) 競(jìng)爭(zhēng)激烈的物業(yè)管理市場(chǎng) 良萎不齊的物業(yè)管理從業(yè)人員 何去何從的物業(yè)管理發(fā)展前景第三講 物業(yè)管理人角色認(rèn)知及職業(yè)行..
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企業(yè)經(jīng)營(yíng)健康指數(shù)分析
一 中國(guó)古代的經(jīng)營(yíng)分析1 易經(jīng)與八卦的分析思想2 孫子兵法的經(jīng)營(yíng)分析思想及內(nèi)涵二、企業(yè)經(jīng)營(yíng)分析1 企業(yè)經(jīng)營(yíng)分析基礎(chǔ)2 企業(yè)經(jīng)營(yíng)分析的基本數(shù)據(jù)3 企業(yè)經(jīng)營(yíng)分析的框架及內(nèi)容4 企業(yè)經(jīng)營(yíng)分析的方法和步驟5 企業(yè)經(jīng)營(yíng)分析的工具和軟件三、企業(yè)經(jīng)營(yíng)策略和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)分析1 行業(yè)潛在分析2 行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)策略分析3..