【培訓(xùn)對(duì)象】
企業(yè)管理人員、企劃人員、營銷策劃人員、辦公室人員、助理/秘書等

【培訓(xùn)收益】
1、幫助學(xué)員理解結(jié)構(gòu)化邏輯與工作匯報(bào)的關(guān)系，了解工作匯報(bào)的基本規(guī)范和要求，掌握工作匯報(bào)的基本方法、技巧，樹立結(jié)構(gòu)化思考與表達(dá)的理念； 2、幫助學(xué)員掌握工作匯報(bào)的主要形式——報(bào)告類文書的屬性與特點(diǎn)，準(zhǔn)確把握讀者/聽眾的需求，科學(xué)組織材料、正確分析信息； 3、掌握工作匯報(bào)主題設(shè)置、結(jié)構(gòu)搭建、邏輯運(yùn)用、語言表達(dá)的關(guān)鍵技巧，提升結(jié)構(gòu)化構(gòu)思與匯報(bào)表達(dá)的能力； 4、幫助學(xué)員掌握結(jié)構(gòu)化思維在工作匯報(bào)中的應(yīng)用，確保工作匯報(bào)做到重點(diǎn)突出、邏輯清晰、層次分明、條理清楚，讓或讀者/聽眾有興趣、能理解、記得??； 5、全面提升學(xué)員的邏輯分析、理性思考以及結(jié)構(gòu)化呈現(xiàn)的能力，提升匯報(bào)溝通的效率和影響力。

第一講 工作匯報(bào)與結(jié)構(gòu)化表達(dá)
1、工作匯報(bào)的文種屬性及表達(dá)要求
工作匯報(bào)的本質(zhì)是報(bào)告
報(bào)告類文種的結(jié)構(gòu)及寫法
工作匯報(bào)與工作請(qǐng)示的區(qū)別
論述性工作匯報(bào)寫作的要求
研究分析性匯報(bào)寫作的要求
總結(jié)性匯報(bào)寫作的要求
2、結(jié)構(gòu)化邏輯在工作匯報(bào)中的應(yīng)用
工作匯報(bào)的金字塔結(jié)構(gòu)
結(jié)論先行
以上統(tǒng)下
歸類分組
邏輯遞進(jìn)
工作匯報(bào)結(jié)構(gòu)化邏輯的要點(diǎn)
3、工作匯報(bào)的核心要素
工作匯報(bào)的四大要素
主題
結(jié)構(gòu)
邏輯
語言
工作匯報(bào)的常用套跨入
【應(yīng)用工具】金字塔邏輯結(jié)構(gòu)、MECE原則、OTR總結(jié)匯報(bào)工具、STAR匯報(bào)法
【案例分析】某市交通狀況的工作匯報(bào)、人力資源部的工作匯報(bào)分析、某公司的外出學(xué)習(xí)匯報(bào)
【小組討論】是否更換新設(shè)備？如何向上級(jí)匯報(bào)工作？如何有效進(jìn)行內(nèi)容分類？
【實(shí)戰(zhàn)演練】文字壓縮匯報(bào)、STAR匯報(bào)演練

第二講 工作匯報(bào)的整體構(gòu)思與主題設(shè)置
1、工作匯報(bào)整體構(gòu)思的兩種方法
自上而下法
自下而上法
2、工作匯報(bào)結(jié)構(gòu)化構(gòu)思的三大步驟
信息收集與分析識(shí)別
邏輯關(guān)系梳理
概括內(nèi)容得出結(jié)論
3、工作匯報(bào)主題與標(biāo)題設(shè)置的技巧
主題設(shè)置的TOPS原則
標(biāo)題設(shè)計(jì)的SPA原則
4、引人入勝的SCQA匯報(bào)導(dǎo)入法
標(biāo)準(zhǔn)式
開門見山式
突出信心式
突出憂慮式
【應(yīng)用工具】TOPS原則、SPA法則、SCQA模型
【案例分析】某公司的銷售業(yè)績匯報(bào)的二種不同視角、某公司企劃部的工作匯報(bào)
【小組討論】劉經(jīng)理向老板的匯報(bào)存在什么問題？匯報(bào)的目標(biāo)從何而來？如何選擇匯報(bào)的主題？
【實(shí)戰(zhàn)演練】指定場景的結(jié)構(gòu)化匯報(bào)

第三講 工作匯報(bào)的邏輯呈現(xiàn)與結(jié)構(gòu)層次
1、工作匯報(bào)的兩種基本邏輯呈現(xiàn)方式
演繹推理——層層遞進(jìn)，超強(qiáng)說服力
歸納推理——重點(diǎn)突出，邏輯可視化
2、工作匯報(bào)的縱向結(jié)構(gòu)層次
自上而下的統(tǒng)分關(guān)系
自下而上的支撐關(guān)系
上下結(jié)合密不可分
3、工作匯報(bào)的橫向邏輯呈現(xiàn)
時(shí)間順序
結(jié)構(gòu)順序
重要性順序
【應(yīng)用工具】演繹推理、歸納推理
【案例分析】培訓(xùn)中一些常見的小故事邏輯分析、某獵頭顧問的人才推薦匯報(bào)、某商超主管的工作匯報(bào)
【小組討論】演繹推理與歸納推理的聯(lián)系與區(qū)別？保險(xiǎn)培訓(xùn)師的這段話你怎么看？
【實(shí)戰(zhàn)演練】兩種邏輯思維在匯報(bào)中的轉(zhuǎn)換應(yīng)用

第四講 工作匯報(bào)的語言表達(dá)技巧
1、工作匯報(bào)的綜合技巧
工作匯報(bào)的身體語言及要求
工作匯報(bào)控場的基本要求
快速解釋性匯報(bào)表達(dá)的技巧
2、工作匯報(bào)語言表達(dá)的基本技巧
觀點(diǎn)鮮明，事實(shí)準(zhǔn)確
情感與語體色彩的變化
數(shù)據(jù)翔實(shí)，邏輯合理
3、商務(wù)PPT匯報(bào)的形象化演示技巧
KISS原則
文字、圖表、顏色的使用
【應(yīng)用工具】商務(wù)PPT的色輪
【案例分析】語言的力量、工作匯報(bào)中的數(shù)字應(yīng)用
【小組討論】如何快速進(jìn)行解釋性匯報(bào)？表格在匯報(bào)中應(yīng)用有哪些注意事項(xiàng)？商務(wù)PPT如何用好色彩？
【實(shí)戰(zhàn)演練】指定情景的一分鐘匯報(bào) 

 

咨詢式培訓(xùn)的踐行者

擅長組織/人才/招聘/績效/薪酬/結(jié)構(gòu)思維/公文寫作

中山大學(xué)EMBA

注冊管理咨詢師

PTT國際職業(yè)培訓(xùn)師

高級(jí)人力資源管理師

北大、浙大、中大等合作講師

廣東省企業(yè)管理咨詢協(xié)會(huì)會(huì)員

18年上市/標(biāo)桿企業(yè)經(jīng)歷，12年HR總監(jiān)

教育及學(xué)術(shù)背景

張劍老師，籍貫江西省樟樹市，常駐深圳，中山大學(xué)行政管理本科，EMBA，廣東省企業(yè)管理咨詢協(xié)會(huì)會(huì)員/專家?guī)鞂＜?，江西省人力資源協(xié)會(huì)理事會(huì)員。

 

工作經(jīng)歷（由近及遠(yuǎn)）

l 國內(nèi)酒店家具標(biāo)桿企業(yè)森源股份——集團(tuán)人力資源中心總監(jiān)

l 國內(nèi)第一家韓國上市集團(tuán)公司三諾電子——管理中心總監(jiān)

l 廣東本土連鎖零售巨頭嘉榮集團(tuán)/廣東國際SPAR連鎖集團(tuán)——人力資源部經(jīng)理

l 江西省樟樹市商業(yè)局——勞動(dòng)人事科副科長

培訓(xùn)項(xiàng)目

A.戰(zhàn)略人力資源、組織、人才、制度體系設(shè)計(jì)系列

《“戰(zhàn)略性人力資源管理”——企業(yè)組織能力提升與人才發(fā)展》

《“組織發(fā)展核能”——組織戰(zhàn)略與組織發(fā)展》

《“人才驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)”——人才盤點(diǎn)的關(guān)鍵方法與繼任計(jì)劃》

《“組織人才管理“——人才引爆驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)增長》（NEW）

《“制度為王”——企業(yè)制度體系設(shè)計(jì)與編寫技巧》

《“為業(yè)務(wù)插上翅膀”--非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》

B、三支柱、HRBP系列

《“從馬車時(shí)代到汽車時(shí)代"---人力資源操作系統(tǒng)三支柱構(gòu)建方案產(chǎn)出落地班》（NEW）

《“理念變革 組織驅(qū)動(dòng)”——人力資源管理變革與三支柱模式轉(zhuǎn)型》

《“經(jīng)營視角的HR管理”——HR與業(yè)務(wù)單元協(xié)同》（NEW）

《“業(yè)務(wù)思維 結(jié)果導(dǎo)向”——HRBP轉(zhuǎn)型與關(guān)鍵技能提升》

C.招聘面試系列

《“讀心選才 慧眼識(shí)人”——高效招聘與精準(zhǔn)面試技巧》

《“金牌面試官”——面試官精準(zhǔn)面試實(shí)戰(zhàn)技巧》

《“精準(zhǔn)畫像 讀心選才”——校招面試官實(shí)戰(zhàn)技能訓(xùn)練》

D.績效/薪酬管理系列

《“經(jīng)營視角的績效管理“——全面績效管理與組織能力協(xié)同》（NEW）

《“戰(zhàn)略績效解碼”——經(jīng)營目標(biāo)與績效管理》

《“向谷歌學(xué)習(xí)”——OKR敏捷績效管理與創(chuàng)新》

《“績效的細(xì)節(jié)“——績效面談與輔導(dǎo)技巧》

《“戰(zhàn)略薪酬管理“——戰(zhàn)略薪酬規(guī)劃與人力效能提升》

《“五步搞定薪酬”——3PM激勵(lì)性薪酬設(shè)計(jì)與管理》

《“職位指引未來”——職位體系設(shè)計(jì)與職位評(píng)估》

E.結(jié)構(gòu)化思維與公文寫作系列：

《“結(jié)構(gòu)化思維”——邏輯思維與高效表達(dá)的技巧》

《“結(jié)構(gòu)思維 妙筆生花”——基于金字塔原理的公文寫作》

《“妙筆生花”——行政公文寫作規(guī)范與技巧》

• 專業(yè)簡報(bào)技巧

   

  一、面對(duì)簡報(bào)的心理準(zhǔn)備與認(rèn)知1.為何要做簡報(bào)2.確認(rèn)簡報(bào)的目的與需求3.如何面對(duì)不同的簡報(bào)對(duì)象4.一般常見簡報(bào)的敗因分析二、如何準(zhǔn)備簡報(bào)內(nèi)容1.簡報(bào)內(nèi)容架構(gòu)要素分析2.如何編排簡報(bào)內(nèi)容大綱3.如何利用視覺溝通4.如何讓文字說話5.如何讓數(shù)據(jù)證明一切6.如何用圖表說故事7.豐富有趣的簡報(bào)內(nèi)容設(shè)計(jì)方法8.簡..

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