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“戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型 業(yè)務(wù)伙伴” ——HRBP轉(zhuǎn)型與賦能訓(xùn)練

課程編號(hào):35498

課程價(jià)格:¥20000/天

課程時(shí)長(zhǎng):2 天

課程人氣:424

行業(yè)類別:行業(yè)通用     

專業(yè)類別:戰(zhàn)略管理 

授課講師:張劍

  • 課程說(shuō)明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓(xùn)對(duì)象】
總經(jīng)理/副總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)/經(jīng)理/主管、HRBP、COE、SSC、業(yè)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)人

【培訓(xùn)收益】
1、幫助學(xué)員從企業(yè)戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)的角度,認(rèn)清人力資源管理轉(zhuǎn)型的必要性,掌握三支柱模式的思路與原理,樹(shù)立HRBP的戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)思維,實(shí)現(xiàn)由外而內(nèi)的人力資源管理; 2、幫助學(xué)員掌握HRBP轉(zhuǎn)型與賦能的方法,懂得正確分析業(yè)務(wù)需求與痛點(diǎn),實(shí)現(xiàn)HRBP四角色的轉(zhuǎn)型升級(jí),成為支撐業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略伙伴; 3、幫助學(xué)員掌握聚焦戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)需求的HR工作方法和關(guān)鍵技巧,提升HR管理的系統(tǒng)效率; 4、幫助學(xué)員掌握優(yōu)秀企業(yè)三支柱模式和HRBP轉(zhuǎn)型升級(jí)的實(shí)踐,提升學(xué)員視野和格局,為企業(yè)打造一支優(yōu)秀的HRBP隊(duì)伍,支撐企業(yè)戰(zhàn)略及經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

第一講 HRBP與人力資源管理轉(zhuǎn)型升級(jí)
1、人力資源管理變革與突破
人力資源管理路徑與實(shí)踐困惑
傳統(tǒng)人力資源管理模式的短板
客戶導(dǎo)向的人力資源管理新思路
2、人力資源三支柱模式與HRBP轉(zhuǎn)型
三支柱模式解讀
三支柱模式的實(shí)踐創(chuàng)新
HRBP的提出與轉(zhuǎn)型之路
3、人力資源如何成為業(yè)務(wù)伙伴(HRBP)
澄清四角色的責(zé)任
HRBP的核心能力修煉
【應(yīng)用工具】人力資源管理路徑圖、人力資源管理三支柱模式、戴維·尤里奇的四角色模型
【案例分析】聯(lián)想的組織變革之路、海底撈的組織力分析、中國(guó)領(lǐng)先企業(yè)的的管理變革、騰訊的SDC與阿里巴巴的政委模式創(chuàng)新、HRBP模式在我國(guó)的發(fā)展、華為HRBP的核心能力
【小組討論】人力資源管理如何融入企業(yè)經(jīng)營(yíng)?三支柱模式的適用范圍
【實(shí)戰(zhàn)演練】找出角色短板:人力資源四角色評(píng)估調(diào)查

第二講 HRBP戰(zhàn)略伙伴的角色修煉與賦能
1、讀懂公司戰(zhàn)略發(fā)展競(jìng)爭(zhēng)性業(yè)務(wù)型組織
競(jìng)爭(zhēng)性組織的特點(diǎn)與要求
競(jìng)爭(zhēng)性組織建設(shè)的關(guān)鍵要素
客戶導(dǎo)向的組織設(shè)計(jì)與市場(chǎng)化組織建設(shè)
2、基于業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的關(guān)鍵人才管理
關(guān)鍵業(yè)務(wù)人才的識(shí)別
關(guān)鍵業(yè)務(wù)人才的盤(pán)點(diǎn)與發(fā)展
3、基于業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)策略的薪酬激勵(lì)體系建設(shè)
企業(yè)戰(zhàn)略分析與薪酬策略制定
競(jìng)爭(zhēng)性薪酬設(shè)計(jì)的基本導(dǎo)向
基于業(yè)務(wù)發(fā)展的薪酬體系建設(shè)
【應(yīng)用工具】競(jìng)爭(zhēng)性組織四力模型、組織有效性診斷模型、人才九宮圖、、3PM薪酬四項(xiàng)模型
【案例分析】某研發(fā)企業(yè)的流程性組織、海底撈的組織力分析、阿里管理修煉“九板斧”、華為干部轉(zhuǎn)身90天計(jì)劃、HW公司的戰(zhàn)略性薪酬
【小組討論】QQ和微信為什么成功? 如何讓組織有效支撐業(yè)務(wù)發(fā)展?薪酬設(shè)計(jì)如何有效激勵(lì)員工
【實(shí)戰(zhàn)演練】企業(yè)組織能力分析與解決對(duì)策、競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下的創(chuàng)新組織模式設(shè)計(jì)

第三講 HRBP變革先鋒的角色修煉與賦能
1、組織變革激發(fā)組織活力
組織變革與組織績(jī)效突破
抓住變革時(shí)機(jī)實(shí)施變革手段
新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的組織變革模式創(chuàng)新
2、文化變革支撐業(yè)務(wù)發(fā)展
組織文化的診斷與變革
組織文化建設(shè)內(nèi)涵與外延
組織文化建設(shè)的三個(gè)步驟
企業(yè)文化建設(shè)的基本方法
【應(yīng)用工具】組織文化診斷模型、組織文化的圈層模型、文化建設(shè)“四化”模型
【案例分析】阿米巴經(jīng)營(yíng)模式在中國(guó)的實(shí)踐(海爾的人單合一、華為的項(xiàng)目鐵三角)、某公司的遲到現(xiàn)象、東阿阿膠的儀式文化
【小組討論】王老板的公司如何實(shí)行變革?某公司的企業(yè)文化建設(shè)存在哪些問(wèn)題
【實(shí)戰(zhàn)演練】某公司企業(yè)文化診斷與糾偏

第四講 HRBP效率專家的角色修煉與賦能
1、基于企業(yè)戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)需求的招聘體系建設(shè)
全員參與的業(yè)務(wù)招聘體系建設(shè)
基于勝任力素質(zhì)的招聘標(biāo)準(zhǔn)
抓住關(guān)鍵業(yè)務(wù)行為的面試方法
刨根問(wèn)底的追問(wèn)識(shí)別人才真相
2、基于業(yè)務(wù)戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的績(jī)效管理
績(jī)效管理如何支撐業(yè)務(wù)戰(zhàn)略
經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的分解與指標(biāo)提煉
關(guān)鍵指標(biāo)與基礎(chǔ)指標(biāo)的平衡方法
基于問(wèn)題解決的績(jī)效輔導(dǎo)與改善方法
【應(yīng)用工具】招聘金字塔模型、面試“三定”技術(shù)、STAR/AWOR追問(wèn)技巧、主基二元考核法、5WHY法、邏輯樹(shù)法、GROW績(jī)效輔導(dǎo)模型
【案例分析】為什么看起來(lái)差不多的人現(xiàn)實(shí)中卻大相徑庭? 某公司的績(jī)效考核實(shí)例分析
【小組討論】“難解”的選擇、如何看待和識(shí)別專業(yè)技能?不斷發(fā)問(wèn)與追問(wèn)有何區(qū)別?如何提取關(guān)鍵行為
【實(shí)戰(zhàn)演練】銷售部門(mén)的績(jī)效指標(biāo)梳理、績(jī)效問(wèn)題診斷與模擬輔導(dǎo)

第五講 HRBP員工后盾的角色修煉與賦能
1、職業(yè)發(fā)展促進(jìn)員工專業(yè)能力提升
建立基于員工成長(zhǎng)的職業(yè)發(fā)展通道
基于素質(zhì)提升的人才培養(yǎng)體系建設(shè)
復(fù)盤(pán)技術(shù)加速員工成長(zhǎng)
2、勞動(dòng)關(guān)系與心理健康管理成為員工信賴的伙伴
勞動(dòng)合同與企業(yè)用工風(fēng)險(xiǎn)管理
員工心理健康的管理
【應(yīng)用工具】復(fù)盤(pán)技術(shù)
【案例分析】華為的五級(jí)雙通道制、某公司的職位矩陣圖、某公司基于素質(zhì)差距的人才培訓(xùn)計(jì)劃、頗具代表性的幾例企業(yè)勞動(dòng)爭(zhēng)議糾紛案例分析
【小組討論】違紀(jì)的員工如何處理?該保險(xiǎn)費(fèi)用該由誰(shuí)來(lái)承擔(dān)
【實(shí)戰(zhàn)演練】模擬引導(dǎo)演練 

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