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研發(fā)項目管理系統(tǒng)化實戰(zhàn)

課程編號:36206

課程價格:¥18000/天

課程時長:2 天

課程人氣:430

行業(yè)類別:行業(yè)通用     

專業(yè)類別:管理技能 

授課講師:劉永強(qiáng)

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓(xùn)對象】
企業(yè)CE0/總經(jīng)理、研發(fā)總經(jīng)理/副總、公司總工/技術(shù)總監(jiān)、研發(fā)項目經(jīng)理/產(chǎn)品經(jīng)理、PM0(項目管理辦公室)主任、質(zhì)量部經(jīng)理、研發(fā)骨干等。

【培訓(xùn)收益】
了解項目、項目管理的相關(guān)概念,掌握研發(fā)項目管理主要思想體系 掌握項目計劃制定的方法、原則、工具,研發(fā)項目計劃控制的方法 掌握研發(fā)項目管理的結(jié)構(gòu)化流程體系以及流程管理和項目管理的關(guān)系 掌握研發(fā)項目風(fēng)險管理方法,有效進(jìn)行風(fēng)險識別、風(fēng)險評估、風(fēng)險響應(yīng)計劃及風(fēng)險監(jiān)控

第一模塊:研發(fā)項目管理概論
1.中國研發(fā)型企業(yè)在項目管理上面臨的問題
2.項目的基本特征以及研發(fā)項目管理的特點 
3.項目管理知識體系框架指南
4.項目管理的平衡與制約因素

第二模塊:項目概念與篩選
1.從IPD集成產(chǎn)品開發(fā)管理體系框架上看產(chǎn)品項目的產(chǎn)生
2.如何收集概念產(chǎn)品的需求
3.概念產(chǎn)品的原始需求的產(chǎn)品定義的轉(zhuǎn)化
4.產(chǎn)品項目概念決策評審
5.商業(yè)邏輯價值圖

第三模塊:研發(fā)項目啟動過程
1.理解研發(fā)項目立項的深層次價值
2.洞察研發(fā)項目管理的軟硬環(huán)境
3.確定研發(fā)項目目標(biāo)
4.制定研發(fā)項目章程
5.組建初始研發(fā)項目管理團(tuán)隊
6.確定研發(fā)項目整體目標(biāo)
7.識別研發(fā)項目內(nèi)外部干系人

第四模塊:研發(fā)項目計劃過程
1.研發(fā)項目WBS分解
2.研發(fā)項目范圍說明書與工作說明書(SOW)
3.制作工作分解結(jié)構(gòu)WBS
4.研發(fā)進(jìn)度規(guī)劃
5.前導(dǎo)圖法(PDM)、箭線圖法 (ADM)
6.干特圖與日歷圖
7.關(guān)鍵路徑法(CPM法)
8.研發(fā)項目資源估算
9.確定所需的資源和預(yù)算
10.責(zé)任分配(RAM)矩陣-RACI表
11.活動歷時估算:計劃評審技術(shù)(三點估算法)
12.應(yīng)急資源儲備、應(yīng)急時間儲備
13.實戰(zhàn)模擬
14.研發(fā)項目網(wǎng)絡(luò)圖繪制沙盤模擬
15.關(guān)鍵路徑分析沙盤模擬
課堂練習(xí):計算項目的浮動時間
提問與答疑

第五模塊:研發(fā)項目的執(zhí)行
1.資源協(xié)調(diào)(Resource Leveling)
2.與資源部門協(xié)調(diào)的五大基本準(zhǔn)則
3.資源協(xié)調(diào)既要一視同仁又要區(qū)別對待
4.資源協(xié)調(diào)四分圖及其應(yīng)用
5.進(jìn)度壓縮的兩個方法:趕工、進(jìn)度壓縮
6.在非關(guān)鍵路徑進(jìn)行資源優(yōu)化
7.研發(fā)項目經(jīng)理的溝通協(xié)調(diào)技能
8.研發(fā)項目組織結(jié)構(gòu)分析
9.善用項目發(fā)起人的威信
10.項目團(tuán)隊建設(shè)五步曲
11.團(tuán)隊建設(shè)與團(tuán)隊激勵的12條法則
12.質(zhì)量保證體系
13.質(zhì)量Vs等級
14.階段評審與KPI管理
15.產(chǎn)品質(zhì)量是設(shè)計出來的
16.質(zhì)量的標(biāo)志:結(jié)果可靠與過程受控
17.合同書與任務(wù)書
18.同行專家評審及其注意事項
19.文檔管理原則
20.信號燈管理
21.如何在設(shè)計中構(gòu)建質(zhì)量
22.量化管理7工具

第六模塊:研發(fā)項目監(jiān)控
1.風(fēng)險監(jiān)控
2.風(fēng)險識別與登記
3.定量風(fēng)險分析:概率/影響矩陣(PI矩陣)
4.風(fēng)險的四種應(yīng)對策略
5.管理工具使用介紹
6.變更控制
7.CCB的建立與變更申請審批
8.變更控制流程的文檔化管理
9.績效報告表格模版
10.狀態(tài)報告
11.進(jìn)展報告
12.預(yù)測報告
13.事件報告
14.項目可交付成果管理報告
15.實現(xiàn)價值(Earned Value)報告
16.問題登記冊

第七模塊:研發(fā)項目收尾
1.收尾程序
2.行政收尾程序與注意事項
3.組織過程資產(chǎn)累計方法
4.項目總結(jié)報告模版

第八模塊:企業(yè)如何建立科學(xué)的研發(fā)項目管理體系
1.企業(yè)知識庫
2.項目經(jīng)理個人能級
3.結(jié)構(gòu)化的流程體系
4.完善的管理系統(tǒng)

第九模塊:作業(yè)布置及后續(xù)問題解答 

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