【培訓(xùn)對(duì)象】
本課程專門針對(duì)運(yùn)營(yíng)商工程建設(shè)中心、政企客戶部、集客部等從事工程項(xiàng)目管理的相關(guān)人員：項(xiàng)目經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、市場(chǎng)經(jīng)理設(shè)置。

【培訓(xùn)收益】
通過系統(tǒng)學(xué)習(xí)，使學(xué)員了解最新國(guó)際項(xiàng)目管理發(fā)展動(dòng)態(tài)掌握現(xiàn)代項(xiàng)目管理理論與過程，領(lǐng)會(huì)現(xiàn)代項(xiàng)目管理的思想，學(xué)會(huì)用現(xiàn)代項(xiàng)目管理的方法來指導(dǎo)項(xiàng)目實(shí)踐交流項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)。 了解移動(dòng)甲方工程項(xiàng)目的計(jì)劃與進(jìn)度，探討了工程項(xiàng)目施工流水作業(yè)、CPM網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)與網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的一般優(yōu)化方法、理解工程項(xiàng)目進(jìn)度偏差分析方法。提升項(xiàng)目經(jīng)理的時(shí)間管理意識(shí)及溝通協(xié)調(diào)能力。 梳理中國(guó)移動(dòng)工程項(xiàng)目管理的標(biāo)準(zhǔn)動(dòng)作和關(guān)鍵點(diǎn)把握，通過可視化管理，工程文檔前置切實(shí)幫助工程部協(xié)調(diào)與計(jì)劃采購(gòu)的工作協(xié)調(diào)。 中興通訊學(xué)院作為PMI授權(quán)的PMP考前輔導(dǎo)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)（R.E.P），可向參培學(xué)員頒發(fā)PMI認(rèn)可的具備35PDU的培訓(xùn)證書。

課程章節(jié) 內(nèi)容提要 教學(xué)方式 課程時(shí)間
第1章項(xiàng)目管理概述 項(xiàng)目管理國(guó)際最新發(fā)展趨勢(shì)；
移動(dòng)公司工程項(xiàng)目管理最新動(dòng)態(tài)；
先進(jìn)省份工程項(xiàng)目管理最佳案例分享
項(xiàng)目和運(yùn)營(yíng)的區(qū)分和邊界
和采購(gòu)部、計(jì)劃部的協(xié)調(diào)問題
HW、ZTE在項(xiàng)目運(yùn)作中人、財(cái)、物對(duì)項(xiàng)目支撐
項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)以及HW的三級(jí)架構(gòu)模式
項(xiàng)目管理的十大知識(shí)領(lǐng)域與五大過程組
項(xiàng)目生命周期及項(xiàng)目管理框架 講解 2小時(shí)
第2章項(xiàng)目啟動(dòng) 論證與選擇項(xiàng)目
項(xiàng)目章程的制定
項(xiàng)目經(jīng)理的選擇與工程任務(wù)書實(shí)例
項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)的召開
項(xiàng)目目標(biāo)的識(shí)別與隱性目標(biāo)的浮現(xiàn)
識(shí)別干系人，干系人利益權(quán)利矩陣
甲方項(xiàng)目管理的關(guān)鍵決策連識(shí)別
實(shí)例：規(guī)范的項(xiàng)目啟動(dòng)流程和信息標(biāo)準(zhǔn)化，是總部監(jiān)控項(xiàng)目的基礎(chǔ)
中國(guó)移動(dòng)典型工程項(xiàng)目章程演練 講解、演練、研討 1小時(shí)
第3章 項(xiàng)目規(guī)劃 范圍規(guī)劃
確定項(xiàng)目范圍 WBS 的定義與作用
WBS 的開發(fā)方法
責(zé)任矩陣的定義
WBS實(shí)例分析演練
制定項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的常用工具
結(jié)合網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃定義工程順序
識(shí)別關(guān)鍵里程碑
從工作包到活動(dòng)的定義
估計(jì)活動(dòng)的工期：估算活動(dòng)資源；
三點(diǎn)法、參數(shù)法的實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用
制定進(jìn)度表，確定關(guān)鍵路徑
資源平衡法確定外包商隊(duì)伍需求
實(shí)例：管理工具建立項(xiàng)目數(shù)據(jù)中心
項(xiàng)目成本管理（可選）
如何估算項(xiàng)目成本
制定項(xiàng)目預(yù)算
質(zhì)量管控方案策劃
制定質(zhì)量計(jì)劃
確定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) 講解、實(shí)戰(zhàn)演練、
研討 4小時(shí)
第4章 項(xiàng)目執(zhí)行與監(jiān)控 項(xiàng)目進(jìn)度
站點(diǎn)施工、資源配備（設(shè)備、物料和人）等滾動(dòng)計(jì)劃
項(xiàng)目日/周報(bào)報(bào)表
項(xiàng)目管理工具：透明實(shí)時(shí)傳遞項(xiàng)目信息
質(zhì)量控制（可選）
控制項(xiàng)目質(zhì)量7個(gè)實(shí)用工具
質(zhì)量抽檢機(jī)制
溝通管理（可選）
電信工程項(xiàng)目溝通機(jī)制
問題協(xié)調(diào)和升級(jí)管理制度
例會(huì)的固定議程和組織技巧
項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)溝通問題分析
項(xiàng)目經(jīng)理的傾聽和表達(dá)技巧訓(xùn)練
項(xiàng)目成本（可選）
如何通過成本臺(tái)帳進(jìn)行掙值管理
成本管控月報(bào)
團(tuán)隊(duì)管理（可選）
組建和建設(shè)高效項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)常見問題分析
項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的考核與激勵(lì)實(shí)用技巧
如何管理干系人期望
如何解決項(xiàng)目中常見的沖突
范圍控制（可選）
整體變更控制的思想方法
項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理（可選）
項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別工具
風(fēng)險(xiǎn)定性分析PI矩陣的應(yīng)用
風(fēng)險(xiǎn)定量分析，決策樹、龍卷風(fēng)圖等工具介紹
風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)規(guī)劃
運(yùn)營(yíng)商項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制實(shí)例演示
講解、情境演練、
研討 6小時(shí)
第5章 項(xiàng)目收尾與驗(yàn)收 電信工程項(xiàng)目PO驗(yàn)收/支付管理案例
關(guān)閉項(xiàng)目合同
項(xiàng)目總結(jié)與最佳實(shí)踐案例
慶功和項(xiàng)目成員的釋放 講解、研討 1小時(shí) 

教育背景：
西北大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)博士
香港理工大學(xué)管理學(xué)碩士
西安科技大學(xué)通信工程本科
職業(yè)資格：
美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)(PMI)認(rèn)證項(xiàng)目管理師(PMP)
中國(guó)（雙法）項(xiàng)目管理研究委員會(huì)會(huì)員
國(guó)際項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)（IPMA）會(huì)員
項(xiàng)目管理高級(jí)管理咨詢顧問

職業(yè)經(jīng)歷：
10余年的大型通信項(xiàng)目售前售后項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，長(zhǎng)期從事市場(chǎng)、工程項(xiàng)目管理實(shí)踐和管理理論研究。5年電信行業(yè)培訓(xùn)、咨詢經(jīng)歷。對(duì)國(guó)際大型項(xiàng)目實(shí)施和問題分析有深入的研究，主導(dǎo)開發(fā)多門項(xiàng)目管理類課程。受訓(xùn)學(xué)員上萬人。
2010年—至今: 一體化項(xiàng)目管理咨詢培訓(xùn) 高級(jí)咨詢顧問
2009年—2015: 管理咨詢綜合方案 總監(jiān) 中興通訊
2005—2009年: 產(chǎn)品市場(chǎng)策劃 項(xiàng)目經(jīng)理 中興通訊
2000—2005年: CDMA產(chǎn)品市場(chǎng) 項(xiàng)目經(jīng)理 大唐電信OEM朗訊項(xiàng)目組
1997—2000年: 歷任售后工程師、 項(xiàng)目經(jīng)理、辦事處經(jīng)理 大唐電信

擅長(zhǎng)課程：
《ICT項(xiàng)目管理實(shí)踐》
《項(xiàng)目經(jīng)理軟技能提升》
《電信運(yùn)營(yíng)商項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)》
《項(xiàng)目管理知識(shí)體系》
《PMP考前輔導(dǎo)》
《項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)》
《PMP考前輔導(dǎo)》
《計(jì)劃與執(zhí)行控制》
《項(xiàng)目范圍進(jìn)度管理實(shí)戰(zhàn)》
《電信工程項(xiàng)目質(zhì)量管理》
《售后項(xiàng)目管理中級(jí)實(shí)戰(zhàn)》
《研發(fā)項(xiàng)目管理》
《售前項(xiàng)目管理與要點(diǎn)把控》
《項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)》
《跨國(guó)項(xiàng)目的跨文化管理》
《通信市場(chǎng)產(chǎn)品分析》
《項(xiàng)目經(jīng)理的溝通與影響力》
《目標(biāo)時(shí)間管理》
《TTT》 

• 企業(yè)工程現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)踐分享

   

  一、企業(yè)文化和項(xiàng)目部組織建設(shè)1、企業(yè)文化在項(xiàng)目上的體現(xiàn)2、項(xiàng)目部組織建設(shè)3、做正確的事——扎牢最后一公里二、項(xiàng)目管理核心——1+4策劃1、總策劃—分公司總經(jīng)理；2、現(xiàn)場(chǎng)策劃—生產(chǎn)副總；3、施工策劃—總工；4、商務(wù)策劃—總經(jīng)；..

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• 華為文化哲學(xué)與管理實(shí)踐

   

  一、華為為什么走到今天華為文化哲學(xué)的形成歷程華為核心價(jià)值觀二、華為的價(jià)值假設(shè)企業(yè)價(jià)值體系鏈及價(jià)值鏈循環(huán)華為價(jià)值創(chuàng)造的源頭、動(dòng)機(jī)、要素和結(jié)果華為價(jià)值評(píng)價(jià)的導(dǎo)向、管理和實(shí)施原則華為價(jià)值分配的導(dǎo)向、要素和矛盾管理三、以客戶為中..

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• 華為文化哲學(xué)與管理實(shí)踐

   

  一、華為為什么走到今天華為文化哲學(xué)的形成歷程華為核心價(jià)值觀二、華為的價(jià)值假設(shè)企業(yè)價(jià)值體系鏈及價(jià)值鏈循環(huán)華為價(jià)值創(chuàng)造的源頭、動(dòng)機(jī)、要素和結(jié)果華為價(jià)值評(píng)價(jià)的導(dǎo)向、管理和實(shí)施原則華為價(jià)值分配的導(dǎo)向、要素和矛盾管理三、以客戶為中..

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• 成功的項(xiàng)目管理實(shí)踐

   

  第一單元 項(xiàng)目與項(xiàng)目管理1.熱身游戲：認(rèn)識(shí)項(xiàng)目與項(xiàng)目管理2.項(xiàng)目管理引言項(xiàng)目管理的應(yīng)用領(lǐng)域實(shí)施項(xiàng)目管理的收益3.項(xiàng)目與項(xiàng)目管理項(xiàng)目的概念與特征項(xiàng)目與日常運(yùn)行性工作項(xiàng)目不同層次的分解項(xiàng)目管理的概念項(xiàng)目的三重..

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• 項(xiàng)目化管理實(shí)踐

   

  第一單元 項(xiàng)目化管理1.項(xiàng)目與項(xiàng)目化2.項(xiàng)目化管理對(duì)企業(yè)的價(jià)值3.哪些核心工作適合于項(xiàng)目化管理4.項(xiàng)目化管理的組織支撐跨職能的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目化辦公室項(xiàng)目重要干系人5.項(xiàng)目化管理的制度建立6.項(xiàng)目化管理的文化傳播7.項(xiàng)目化管理的推進(jìn)路線8.多項(xiàng)目管理的策略9.案例..

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• 國(guó)學(xué)思想和管理實(shí)踐

   

  一、國(guó)學(xué)是中國(guó)管理的“基因”1、何謂國(guó)學(xué)：國(guó)學(xué)與管理有關(guān)系嗎？2、國(guó)學(xué)思想的傳承和六大權(quán)重領(lǐng)域3、大道至簡(jiǎn)、大道相通和陰陽(yáng)對(duì)立4、上善若水、以舍為得的商業(yè)智慧5、不懂國(guó)學(xué)就不懂管理！二、法家效率：管理首先是科學(xué)！1、人類最早的資本主義生產(chǎn)方式2、法家管理四要義：分解、實(shí)證、數(shù)字化、標(biāo)準(zhǔn)化3、..

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