【培訓(xùn)對(duì)象】
品管、工程師、一線員工、工段長(zhǎng)、車間主任、技術(shù)主管及與品質(zhì)管理相關(guān)的工作人員

【培訓(xùn)收益】

第一章FMEA 概述
FMEA 的起源
企業(yè)為什么要做 FMEA?
產(chǎn)品的一次合格率達(dá)到 99% 是不是很高了？
案例分析：一輛汽車是由多少個(gè)零部件構(gòu)成的？一架波音飛機(jī)是由多少個(gè)零部件構(gòu)成？
FMEA 的概念
FMEA 的收益
FMEA 的種類：CFMEA & DFMEA & PFMEA &MFMEA
制作FMEA 對(duì)企業(yè)各部門的作用:技術(shù)部、品保部、生產(chǎn)部、采購(gòu)部、物流部等
FMEA 的邏輯與思維模式
FMEA 的推行原則
DFMEA 的展開的七步法：一 策劃和準(zhǔn)備、二 結(jié)構(gòu)分析、三 功能分析、四 失效分析、五 風(fēng)險(xiǎn)分析、六 優(yōu)化 、七 結(jié)果文件化

第二章DFMEA 七步法與實(shí)戰(zhàn)工具應(yīng)用
第一步 策劃和準(zhǔn)備：成立團(tuán)隊(duì)、項(xiàng)目計(jì)劃、分清邊界
核心團(tuán)隊(duì)成員構(gòu)成
實(shí)戰(zhàn)工具：團(tuán)隊(duì)成員職責(zé)表
實(shí)戰(zhàn)工具：5T 法：項(xiàng)目目的、項(xiàng)目時(shí)間安排、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)、項(xiàng)目任務(wù)、項(xiàng)目工具
案例展示：某燃?xì)忾y公司 N35 型號(hào)截止閥
案例展示：某汽車零部件公司，汽車車窗升降裝置
練習(xí)：實(shí)操演練
第二步 結(jié)構(gòu)分析：產(chǎn)品結(jié)構(gòu)單元可視化、功能分析的有效基礎(chǔ)、系統(tǒng)與局部的接口分析
實(shí)戰(zhàn)工具：邊塊圖&邊界圖、邊塊圖&邊界圖文件化、方塊圖的制作步驟、案例展示：某燃?xì)忾y公司 N35 型號(hào)截止閥案例展示、某汽車零部件公司汽車車窗升降裝置、方塊圖&邊界圖實(shí)操演練
實(shí)戰(zhàn)工具：數(shù)字模型
實(shí)戰(zhàn)工具：實(shí)體部件
結(jié)構(gòu)分析標(biāo)準(zhǔn)文件化
第三步 功能分析：確保產(chǎn)品的預(yù)期功能達(dá)到客戶的要求
功能的描述方式
產(chǎn)品在設(shè)計(jì)之初考慮滿足各方需求：法律要求、行業(yè)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)、客戶要求、內(nèi)部要求、產(chǎn)品特性
產(chǎn)品要素的各項(xiàng)功能
實(shí)戰(zhàn)工具：腦力風(fēng)暴、使用時(shí)機(jī)、使用原則、使用案例、實(shí)操練習(xí)
實(shí)戰(zhàn)工具：P圖、什么是P圖輸入信號(hào)？、什么是干擾因子？什么是控制因子？什么是理想功能狀態(tài)？什么是錯(cuò)誤狀態(tài)、案例展示：某燃?xì)忾y公司 N35 型號(hào)截止閥案例展示、某汽車零部件公司汽車車窗升降裝置、P圖實(shí)操演練
實(shí)戰(zhàn)工具：功能結(jié)構(gòu)樹圖、案例展示：某燃?xì)忾y公司 N35 型號(hào)截止閥案例展示、某汽車零部件公司汽車車窗升降裝置、功能結(jié)構(gòu)樹圖實(shí)操演練
功能分析標(biāo)準(zhǔn)文件化
第四步 失效分析：識(shí)別(FE – 失效后果影響)、（FM – 失效模式）、（FC – 失效原因并描述關(guān)系進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估
失效鏈
失效類別：功能喪失、部分功能喪生、功能退化、超出功能、間歇性功能、非預(yù)期功能、延遲功能
實(shí)戰(zhàn)工具：失效模式展開：案例展示：某燃?xì)忾y公司 N35 型號(hào)截止閥案例展示、某汽車零部件公司汽車車窗升降裝置、實(shí)操演練
失效分析結(jié)構(gòu)樹文件標(biāo)準(zhǔn)化
第五步：風(fēng)險(xiǎn)分析：評(píng)估零部件每種失效模式及因果關(guān)系
S:評(píng)估失效后果嚴(yán)重性、O:評(píng)估失效原因發(fā)生率、D:失效探測(cè)度
嚴(yán)重性評(píng)級(jí)表
發(fā)生率評(píng)級(jí)表
探測(cè)度評(píng)級(jí)表
實(shí)戰(zhàn)工具：失效模式及后果展開、失效原因及原因展開：案例展示：某燃?xì)忾y公司 N35 型號(hào)截止閥案例展示、某汽車零部件公司汽車車窗升降裝置、失效深入實(shí)操演練
設(shè)計(jì)理解路線圖
預(yù)防可能發(fā)生的措施思路
預(yù)防當(dāng)已發(fā)生時(shí)能及時(shí)探測(cè)思路
風(fēng)險(xiǎn)分析的文件化
第六步：優(yōu)化：確定減低風(fēng)險(xiǎn)的行動(dòng)并評(píng)估這些行的有效性
優(yōu)化的原則
措施的優(yōu)先級(jí)
優(yōu)化措施的順序
職責(zé)的分配
注意事項(xiàng)
實(shí)戰(zhàn)工具：甘特圖：恰當(dāng)安排工作并跟蹤實(shí)際完成情況、繪制甘特圖的有效步驟、案例展示、實(shí)操練習(xí)
優(yōu)化的文件化
第六步：結(jié)果文件化：說(shuō)明一下最終狀態(tài)、對(duì)過程開發(fā)進(jìn)行匯總
FMEA 范圍和結(jié)果的展示，如何輸出完整的報(bào)告
案例整體梳理
第三章FMEA 與其他工具的關(guān)聯(lián)
FMEA 與 8D 的關(guān)聯(lián)度
FMEA 與控制計(jì)劃的關(guān)聯(lián)度
FMEA 與作業(yè)指導(dǎo)書的關(guān)聯(lián)度
FMEA 與 SPC 的關(guān)聯(lián)度
FMEA 與 MSA 的關(guān)聯(lián)度
FMEA 與 APQP的關(guān)聯(lián)度
第四章 答疑與討論 

超過13年世界 500 強(qiáng)制造型企業(yè)之歷練和8年的咨詢行業(yè)項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)，使他成為一位不可多得的生產(chǎn)管理專家，他曾在企業(yè)中多次承擔(dān)各類生產(chǎn)管理體系的設(shè)計(jì)和推行工作，曾成功推行過5S、TPS、TPM、TWI、優(yōu)秀班組建設(shè)等多種現(xiàn)場(chǎng)管理項(xiàng)目，對(duì)推行各種現(xiàn)場(chǎng)管理措施有著豐富的經(jīng)驗(yàn)。除此之外，他還親自為各類制造型企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)管理方面的咨詢和培訓(xùn)，尤其擅長(zhǎng)以精益生產(chǎn)為主的項(xiàng)目推進(jìn)工作，曾經(jīng)為浙江某民營(yíng)企業(yè)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)重新布局和改善后，當(dāng)年就為該企業(yè)節(jié)約成本500萬(wàn)以上, 2020 年為江蘇某民營(yíng)企業(yè)，對(duì)運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)優(yōu)化后，當(dāng)年就為該企業(yè)多創(chuàng)造收益 1000 萬(wàn)以上。
在咨詢方面他善于運(yùn)用各種輔導(dǎo)手法的專業(yè)顧問，他能夠有效地針對(duì)企業(yè)的不同現(xiàn)狀，結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況量身定制出最適合的解決方案，方式突出實(shí)用性，方法講求時(shí)效性，其豐富的現(xiàn)場(chǎng)管理改善實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，造就了他專注解決高難度問題的優(yōu)秀品質(zhì)