【培訓(xùn)對象】
企業(yè)中高層管理者、一線工作者、導(dǎo)師內(nèi)訓(xùn)師、業(yè)務(wù)專家。

【培訓(xùn)收益】
1．使學(xué)員掌握復(fù)盤的方法和過程，對復(fù)盤有深入理解。 2．了解目標(biāo)管理的基本原則，制定合理、科學(xué)的目標(biāo)。 3．對于問題的分析更深入，提升問題解決能力。 4．制定合理的計(jì)劃，掌握計(jì)劃的制定方法。 5．學(xué)會一定的創(chuàng)新方法，提升創(chuàng)新能力。

一、了解復(fù)盤
1.復(fù)盤的起源
2.AAR美軍復(fù)盤訓(xùn)練法（復(fù)盤案例）
3.復(fù)盤的概念及為什么要復(fù)盤（復(fù)盤的關(guān)鍵要點(diǎn)）
4.U型復(fù)盤理論（聞-見-知-行）

二、復(fù)盤步驟與實(shí)操（附贈引導(dǎo)式復(fù)盤工具包、畫布）
1.復(fù)盤--流程畫布
2.復(fù)盤--留白畫布
3.復(fù)盤實(shí)操步驟
回顧目標(biāo)-兩問+研討步驟
評估結(jié)果-兩問+研討步驟
原因分析-兩問+研討步驟
總結(jié)經(jīng)驗(yàn)-兩問+研討步驟
4.復(fù)盤的誤區(qū)
5.引導(dǎo)式5WHY分析法
三、設(shè)定下次行動計(jì)劃 

國際注冊行動學(xué)習(xí)專業(yè)促動師
崗位經(jīng)驗(yàn)萃取高級講師
TTT課程設(shè)計(jì)高級講師
教練型領(lǐng)導(dǎo)力高級講師
引導(dǎo)式復(fù)盤企業(yè)教練
溝通力與人際拓展高級講師

主要經(jīng)歷：
十余年企業(yè)培訓(xùn)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)與項(xiàng)目咨詢經(jīng)驗(yàn)，歷任華潤醫(yī)療所轄醫(yī)院集團(tuán)培訓(xùn)經(jīng)理，幫助多家客戶企業(yè)開展行動學(xué)習(xí)項(xiàng)目流程設(shè)計(jì)及授課、導(dǎo)師制建立、崗位經(jīng)驗(yàn)萃取等工作，有著豐富的培訓(xùn)項(xiàng)目實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)；

主講培訓(xùn)課程：
行動學(xué)習(xí)類：《行動學(xué)習(xí)工作坊--目標(biāo)管理》、《行動學(xué)習(xí)引導(dǎo)技術(shù)賦能》、《行動學(xué)習(xí)工具箱版權(quán)課》
《基于卓越領(lǐng)導(dǎo)力的行動學(xué)習(xí)》、《基于行動學(xué)習(xí)的醫(yī)院運(yùn)營管理》《引導(dǎo)式企業(yè)實(shí)戰(zhàn)復(fù)盤》
經(jīng)驗(yàn)萃取類：《崗位經(jīng)驗(yàn)萃取技術(shù)》、《基于人才發(fā)展的導(dǎo)師培養(yǎng)》、《組織經(jīng)驗(yàn)萃取與內(nèi)化》、
《TTT內(nèi)訓(xùn)師培養(yǎng)》、《最佳實(shí)踐案例萃取及課程設(shè)計(jì)》、《輕松講好課--優(yōu)化你的授課技能》
領(lǐng)導(dǎo)力戰(zhàn)略類：《情境領(lǐng)導(dǎo)--引導(dǎo)好你的團(tuán)隊(duì)》、《全景戰(zhàn)略復(fù)盤畫布賦能》、《私人董事會--總裁沙龍》、《人才發(fā)展與盤點(diǎn)》、《基于要事第一的行動力轉(zhuǎn)化》、《基于中高層管理的時(shí)間管理》、《教練型領(lǐng)導(dǎo)力》、《高效能人士的七個(gè)習(xí)慣》、《卓有成效的時(shí)間管理》《三維度卓越領(lǐng)導(dǎo)力3階系列課》
企業(yè)學(xué)院與人才培養(yǎng)類：《企業(yè)大學(xué)構(gòu)建》、《TTT學(xué)院講師培養(yǎng)》、《教學(xué)課程的萃取轉(zhuǎn)化》、《學(xué)院行動學(xué)習(xí)的應(yīng)用》、《企業(yè)文化建設(shè)與發(fā)展》、《職業(yè)素養(yǎng)禮儀與職業(yè)發(fā)展》、《人才盤點(diǎn)與定向培養(yǎng)》

主導(dǎo)培訓(xùn)項(xiàng)目：
《基于營銷業(yè)績提升的行動學(xué)習(xí)項(xiàng)目與年終復(fù)盤》《企業(yè)內(nèi)部引導(dǎo)師與經(jīng)驗(yàn)萃取師的培養(yǎng)》
《崗位經(jīng)驗(yàn)內(nèi)化項(xiàng)目》《企業(yè)人才盤點(diǎn)與梯隊(duì)建設(shè)項(xiàng)目》
《TTT講師培養(yǎng)項(xiàng)目與微課開發(fā)》
《組織經(jīng)驗(yàn)萃取與案例開發(fā)項(xiàng)目》 

• 阿里企業(yè)文化+管理三板斧工作坊

   

  第一天 企業(yè)文化一、正確理解企業(yè)文化1、價(jià)值觀是企業(yè)文化的核心2、企業(yè)文化是管理者價(jià)值觀的延伸3、企業(yè)文化是一群人內(nèi)心共同認(rèn)可的東西4、企業(yè)文化落地是通過規(guī)則實(shí)現(xiàn)的二、阿里企業(yè)文化的搭建1.阿里管理文化的底層邏輯—儒、釋、道2.阿里企業(yè)文化的變革3.阿里價(jià)值觀落地秘籍與員工行動的做法4.企業(yè)文化搭建體系..

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• 云戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型工作坊

   

  云戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型工作坊第一單元 企業(yè)云戰(zhàn)略的實(shí)踐介紹（半天）1.云計(jì)算全球趨勢和典型企業(yè)2.甲骨文的云轉(zhuǎn)型實(shí)踐-從OP到Cloud的業(yè)務(wù)和組織變化3.平臺戰(zhàn)略的定義和設(shè)計(jì)-平臺模式特征和類型，平臺商業(yè)的設(shè)計(jì)架構(gòu)4.平臺商業(yè)轉(zhuǎn)型的實(shí)踐要點(diǎn)-平臺商業(yè)模式的成功和失敗案例分析5.推動云轉(zhuǎn)型的組織最佳工具-工作坊第二單元 云戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型工作..

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  人氣：1117  

  

• 數(shù)字化轉(zhuǎn)型的設(shè)計(jì)思維工作坊

   

  主題一、數(shù)字化轉(zhuǎn)型和設(shè)計(jì)思維Ø數(shù)字化轉(zhuǎn)型的三大模式與商業(yè)創(chuàng)新的三個(gè)特征Ø商業(yè)創(chuàng)新四大方法和案例分享Ø傳統(tǒng)企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型和商業(yè)創(chuàng)新的本質(zhì)挑戰(zhàn)Ø價(jià)值創(chuàng)新的本質(zhì)和案例分享主題二、設(shè)計(jì)思維的基本理念與步驟Ø什么是設(shè)計(jì)思維（Designthinking）&Osl..

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  人氣：1526  

  

• 制造業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作坊： 業(yè)務(wù)模式、組織、流程、人、目標(biāo)和考核

   

  1為什么制造業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型是生存下去的唯一出路——痛點(diǎn)和困境1.1數(shù)字化轉(zhuǎn)型為企業(yè)帶來的六大競爭力1.1.1基于數(shù)字技術(shù)設(shè)計(jì)更好的客戶體驗(yàn)，得到更多，更忠心的客戶1.1.2基于數(shù)字化技術(shù)，鏈接科技創(chuàng)新和客戶體驗(yàn)，進(jìn)行快速產(chǎn)品創(chuàng)新1.1.3數(shù)字化技術(shù)賦能，企業(yè)可以精準(zhǔn)的運(yùn)營，得到速度，敏捷型，質(zhì)量和成本的競爭優(yōu)勢1..

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• 修出好“型”來—九型人格工作坊

   

  課程簡介： 俗話說：“江山易改，本性難移”，這“性”，指的就是個(gè)性，也就是心理學(xué)上所稱的性格。所謂性格，也可區(qū)分為個(gè)性與格局，人的成就大小，正與個(gè)性格局，有著密不可分的關(guān)系。知人必先知己，知心必先正心，這是一次反求諸己，正心知心的性格聚會！來看看你是怎樣的人，不同的人看到這樣的信息，會產(chǎn)生不一樣的感覺，..

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• 卓越人生工作坊

   

  第一單元：學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)的建立 第二單元：創(chuàng)造與毀滅的力量 1.人類的BVR系統(tǒng) 1.1何謂信念 1.2信念的強(qiáng)大力量 1.3活動----信念之書改寫 2.人生的指南針---價(jià)值觀 2.1何謂價(jià)值觀 2.2價(jià)值的形成 2.3活動練習(xí)： 2.3.1價(jià)值方向---走出困惑的沼澤地 2.3.2價(jià)值定位法---倍增行動力的心靈運(yùn)..

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