【培訓對象】
中高層管理人員

【培訓收益】
厘清當前在目標與計劃管理方面的現(xiàn)狀； 學習目標與計劃制定的步驟與流程； 現(xiàn)場完成目標與計劃制定； 有效解決目標與計劃管理方面的難題，獲得能力的提升和成就感。

時間 單元 主要內(nèi)容/流程 應用方法/工具 目的/成果

 

第一天

 

一、任務完成評估 列出上個月完成的8件事
計劃執(zhí)行情況評估
列出3個月的關鍵目標
8件事的目標契合度評估 平衡輪 清晰自己所做事情和工作目標的關系

 

二、目標分解與計劃管理問題梳理 1、目標與計劃管理的現(xiàn)狀：
你目前都制定了哪些工作目標和計劃？實際執(zhí)行狀況是怎樣的？
你是如何看待目標與計劃管理的？
目標與計劃管理有哪些因素是需要引起我們特別注意的？
2、目標與計劃管理的體驗：
當前在目標與計劃管理方面做的好的地方是什么？有待于改善的地方是什么？
存在的主要問題與困惑是什么？你嘗試做過哪些改變？效果如何？
3、目標與計劃管理的意義價值：
這些問題與困惑對你造成了怎樣的困擾與影響？如果不去解決會怎
樣？這些問題與困惑如果能夠得到解決對你的意義和價值是什么？通過伙伴們的交流對你有怎樣的啟發(fā)和感悟？
4、目標與計劃管理問題解決：
我們準備優(yōu)先解決的目標與計劃管理方面的問題是什么？
5、將問題進行分類整理
6、評選出全場優(yōu)先解決的問題

 

ORID聚焦式會話法

通過層層問題的聚焦，讓人們最大限度地參與和思考。引發(fā)參與者向內(nèi)思考并找到當前急需解決的難題
三、目標計劃制定實操 1、目標管理的SMART原則
2、設定目標必問的8個問題
3、設定目標的7個步驟
4、計劃內(nèi)容的6個方面
5、目標計劃制定實操
SMART目標、目標計劃制定流程、模板
產(chǎn)出視覺化目標管理的結(jié)構(gòu)化思考過程及行動計劃

第二天 四、目標與計劃制定難題研討 世界咖啡研討的步驟：
6、原因分析：分析導致問題產(chǎn)生背后的原因
2、建議應對：運用頭腦風暴法激發(fā)創(chuàng)意
3、智慧連接：小蜜蜂異花授粉、旅行采蜜
4、成果共創(chuàng)：篩選問題解決的金點子
世界咖啡法
鏈接多元觀點，激蕩群體智慧，產(chǎn)出問題解決策略及行動計劃

五、回顧展望 O數(shù)據(jù)層面：兩天的學習哪些地方令你印象深刻？
R體驗層面：經(jīng)歷了怎樣的情緒體驗？
I理解層面：最大的啟發(fā)和感悟是什么？
D決定層面：培訓結(jié)束后可以立刻應用到工作中的是什么？
ORID聚焦式會話法 通過集體復盤對學習成果進行強化，最終形成落地行動計劃 

18年世界500強管理運營經(jīng)驗
EMBA、國家認證高級企業(yè)培訓師
PTT（國際專業(yè)講師）認證高級講師
曾任：西門子電器 人力資源總監(jiān)
曾任：深圳市精密達機械 人力資源總監(jiān)
曾任：統(tǒng)一企業(yè) 中國大陸華南大區(qū)HRM
曾任：阿里汽車研究院 人力資源總監(jiān)
擅長領域：行政公文/TTT/領導力/執(zhí)行力/心理應用/人力資源
王振老師擁有18年臺、德合資名企生產(chǎn)運營及人力資源與經(jīng)營管理經(jīng)驗，故能有“臺灣人的經(jīng)營思想和德國式的管理精髓，兼具中國的管理智慧”，長期擔任企業(yè)管理咨詢顧問，故更了解企業(yè)熱點、痛點、難點。
出版書籍：

王振等主編《上海人力資源發(fā)展報告》 王振著《公文寫作實戰(zhàn)秘籍》

王振等主編《企業(yè)人力資源管理師》 王振著《總經(jīng)理12大商道》
部分客戶案例：
《MTP綜合技能提升》 廣東日星科技 返聘6期
《狼性團隊執(zhí)行力》 韻達快遞 返聘4期
《凝心聚力-高績效團隊建設》 日威食品 返聘2期
《MTP-中層干部管理技能提升訓練》 格力電器 返聘4期
《領導者個人效能與提升》 深圳某科技公司 返聘3期
《打破部門壁壘-跨部門高效溝通》 武藏精密 返聘6期
《讓效率倍增-工作計劃與時間管理》 奧馬電器 返聘4期
《從心出發(fā)-陽光職業(yè)心態(tài)與素養(yǎng)》 中海洋嘉明電力 返聘5期
《MTP》系列課程 中華老字號咀香園健康食品 返聘16期
……
主講課程：
《向上管理》
《公文寫作與檔案管理》
《企業(yè)內(nèi)部培訓師培訓》
《管理者角色認知與定位》
《總經(jīng)理商道智慧版權(quán)課》
《MTP-中層干部管理技能提升訓練》
《打破部門壁壘-跨部門溝通與協(xié)作》
《結(jié)構(gòu)化思考形象化表達-全腦表達十六式》
《職業(yè)經(jīng)理人勝任能力提升-基層員工的用人育人留人術》

課程模式：

部分客戶評價：
我們公司有些職員原來心態(tài)及職業(yè)精神極其不好，聽了王老師的課后，轉(zhuǎn)變極大，真的讓人意外。
——中海洋嘉明電力 王總監(jiān)
中層干部管理技能培訓《MTP》課程 ，到非常實戰(zhàn)、非常實用，我們的產(chǎn)品品質(zhì)、效率都有15%以上的提升！關鍵是我們感受了到王老師的用心和專業(yè)！
——中華老字號咀香園健康食品 蘇副總經(jīng)理
《狼性團隊執(zhí)行力》 “星星之火，可以燎原！王老師協(xié)助導入的執(zhí)行力培訓，非常貼合我公司的實際情況，公司執(zhí)行文化煥然一新，工作計劃達成迅速提升
——犀牛日用制品 廖總監(jiān)
“參加前害怕上臺，參訓后敢于上臺。課程有方法，有步驟，有技巧，整個三天的課程生動有趣、引人入勝，對我們幫助非常大！真正解決了內(nèi)訓師敢講、會講、愛講的難題！“
——江蘇徐宿寧高速路有限公司 錢總監(jiān)
課程邏輯性和條理性特別清晰，加之演義極為生動，案例更是拈用企業(yè)實踐管理真實案例，觸動很深。整體課程生動活潑且由淺到深做講解，課程很棒也很實用。
——中國農(nóng)業(yè)銀行常德分行 趙行長
王老師課程簡潔明了、實用奏效。課程沒有多余鋪墊和沒必要的添加，課程內(nèi)容純干貨。概念講解由淺入深，輔之以案例研討及分享，逐層加深記憶，課程很實用！
——健力寶行政服務部 江經(jīng)理
《人力資源管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型》從不同的視角來檢驗自己專業(yè)知識的厚度和結(jié)構(gòu)，課程幫我厘清思路及提煉了已沉淀的知識點。訓后明顯發(fā)現(xiàn)自己不夠細致和專業(yè)，課程很實用。
——統(tǒng)一企業(yè)供應鏈 廖經(jīng)理
王老師培訓思路明確邏輯清晰，課程內(nèi)容顛覆了我們多年所謂的人力資源管理認知，課程中分享了大量實用且可快速落地的工具。更重要的是很多案例均為實戰(zhàn)經(jīng)驗積累得來。
——浙江大學華南院 鄔經(jīng)理
王老師的專業(yè)與敬業(yè)給我留下了深刻的印象。對人力資源的問題一針見血，三天的時間發(fā)現(xiàn)了我們公司很多年都沒有注意到的問題。王山老師的課程帶給我們很多啟發(fā)。
——中國農(nóng)業(yè)銀行天河支行 袁經(jīng)理
王老師的《人力資源管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型》課程有其獨創(chuàng)式的案例分析，幽默風趣的語言，豐富的快消管理案例，讓管理者們體會到管理的魅力，深刻理解自我能力不足和急需提升之處。
——統(tǒng)一實業(yè)惠州公司 丁經(jīng)理 

• 醫(yī)藥產(chǎn)品市場營銷計劃制定

   

  第一講：未來中國醫(yī)藥市場營銷的發(fā)展趨勢思考討論：目前中國醫(yī)藥營銷遇到哪些挑戰(zhàn)？醫(yī)藥大健康產(chǎn)業(yè)將成為中國經(jīng)濟的新增長點中國經(jīng)濟增長向第三產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型醫(yī)藥大健康產(chǎn)業(yè)化的升級改造第二講：醫(yī)藥市場營銷理論的發(fā)展演變歷程世界醫(yī)藥行業(yè)的發(fā)展歷史醫(yī)藥行業(yè)的管理演變 ..

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• 工作計劃制定與管理

   

  一、 工作計劃的制定與管理計劃的幾個要素計劃為了解決三個問題各類型計劃之間的關系計劃的特點擬訂計劃的思維與原則制定計劃的步驟=..

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• 市場營銷戰(zhàn)略及營銷計劃制定與管控

   

  第一部分：市場營銷發(fā)展概論一、市場營銷發(fā)展的四個階段1、營銷起源2、營銷發(fā)展的四個階段二、營銷的六大主流觀念演繹1、產(chǎn)品觀念2、推銷觀念3、市場營銷觀念4、社會營銷觀念5、關系營銷觀念6、網(wǎng)絡營銷和綠色營銷觀念 三、營銷理論演變史1、營銷4P、6P2、營銷4C3、營銷4R四、21世紀中國營銷發(fā)展..

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• 奪標之道：店鋪銷售目標分解技巧

   

  一、講解銷售目標的相關知識，認識到銷售目標的重要性。 二、講解銷售目標如何進行科學合理的分解，清楚怎樣通過有效的銷售目標執(zhí)行管理來達成業(yè)績目標。

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