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金牌面試官 ——高效招聘面試技巧

課程編號(hào):36545

課程價(jià)格:¥14000/天

課程時(shí)長(zhǎng):2 天

課程人氣:543

行業(yè)類(lèi)別:行業(yè)通用     

專(zhuān)業(yè)類(lèi)別:人力資源 

授課講師:江源

  • 課程說(shuō)明
  • 講師介紹
  • 選擇同類(lèi)課
【培訓(xùn)對(duì)象】


【培訓(xùn)收益】
1.效度——提高甄選的有效性。非結(jié)構(gòu)化面試的效度低于 5%,本課程傳授結(jié)構(gòu) 化的、靶向性的素質(zhì)面試和能力面試技巧,可以將甄選效度提高到 60%。 2.技能——應(yīng)用性的技能。脫開(kāi)原理,技能只是獨(dú)立和固化的工具,不能實(shí)現(xiàn)邏 輯上的普適性和情景上的針對(duì)性。本課程傳授基于人格原理和任務(wù)邏輯的甄選技 能,通過(guò)授人以漁,讓學(xué)員在工具上和技巧上,獲得二次開(kāi)發(fā)和持續(xù)改進(jìn)的能力。 3.技巧——行為化的技巧。剝離行為,技巧是只可意會(huì)、不可言傳的主觀體驗(yàn)。 行為化是技巧可描述、可觀察、可模仿、可提高的前提。本課程傳授行為化的面 試技巧,極大地提高了學(xué)習(xí)效率,還幫助學(xué)員建立客觀描述主觀體驗(yàn)的源碼能力

第一部分 現(xiàn)代人力資源管理理念 1、“人崗匹配”與企業(yè)招聘與配置原則 2、招聘工作的常見(jiàn)三大困惑 3、成功招聘的保障機(jī)制:如何吸引人 4、招聘失敗的成本 5、討論:看企業(yè)如何招人? 6、招聘的八大正確理念
1) 最好的不一定是最合適的 2) 堅(jiān)持用人所長(zhǎng) 3) 學(xué)歷不代表能力,經(jīng)歷不是經(jīng)驗(yàn) 4) 強(qiáng)調(diào)企業(yè)文化的認(rèn)同感 5) 企業(yè)與應(yīng)聘者之間的 “互動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)” 6) 寧缺勿濫,“請(qǐng)神容易送神難” 7) 招聘工作的“兩面”性 8) 招聘工作只有開(kāi)始,沒(méi)有結(jié)束。 第二部分 如何實(shí)施完整的招聘流程 案例:豐田公司的全面招聘體系 第一階段 招聘管理 人力資源規(guī)劃的五個(gè)重點(diǎn)工作 1.實(shí)戰(zhàn)模擬: 某企業(yè) B 事業(yè)部?jī)赡甑娜肆Y源規(guī)劃? 2.如何進(jìn)行工作崗位分析: 3.招聘需求的勝任力模型運(yùn)用 4.小組討論:某公司招聘區(qū)域銷(xiāo)售經(jīng)理的勝任力素質(zhì)模型 5.視頻分享:看聯(lián)想公司人才選拔要求 第二階段 發(fā)布信息 1.招聘渠道的種類(lèi)
2.招聘途徑—利弊分析總結(jié) 3.內(nèi)部招聘的優(yōu)缺點(diǎn)與注意問(wèn)題 4.外部招聘的優(yōu)缺點(diǎn)與注意問(wèn)題 5.實(shí)戰(zhàn)技巧分享:如何快速招到大批員工 第三階段 招聘測(cè)試 1.招聘主管要第一時(shí)間過(guò)濾的八種簡(jiǎn)歷 2.應(yīng)屆畢業(yè)生的簡(jiǎn)歷分辨技巧 3.如何分辨簡(jiǎn)歷重要信息的真?zhèn)?4. 快速客觀篩選簡(jiǎn)歷:WAB(加權(quán)申請(qǐng)表)技術(shù) 5. 案例討論:某企業(yè)總經(jīng)理的面試提問(wèn)綱要? 6.招聘面試中如何進(jìn)行有效的提問(wèn) 7.案例:500 強(qiáng)公司的標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)試 8.案例分享:特殊面試 第四階段 錄用決策 1.《勞動(dòng)合同法》對(duì)招聘管理的影響 2. 試用期內(nèi)的培訓(xùn)風(fēng)險(xiǎn) 第五階段 檢查評(píng)估 1.招聘后期的溝通 2.建立人才庫(kù)
3.衡量招聘質(zhì)量的指標(biāo) 第三部分 結(jié)構(gòu)化面試?yán)碚撆c實(shí)踐技巧 1.小組討論:招聘中常見(jiàn)的十大誤區(qū) 2.規(guī)范的企業(yè)面試流程 3.為什么要進(jìn)行“結(jié)構(gòu)化面試” 4.如何操作結(jié)構(gòu)化面試:“六步法” 5.確定面試要素及權(quán)重。 6.編寫(xiě)各要素的詳細(xì)定義說(shuō)明。 7.編制具體的評(píng)分表格。 8. 命題,并編制正式的結(jié)構(gòu)化題本 •背景性題目,附經(jīng)典面試提問(wèn)分析; •意愿性題目,附經(jīng)典面試提問(wèn)分析; •情境性題目,附經(jīng)典面試提問(wèn)分析; •壓力性題目,附經(jīng)典面試提問(wèn)分析; •智能性題目,附經(jīng)典面試提問(wèn)分析; •行為性題目,附經(jīng)典面試提問(wèn)分析; 9.組建面試考官組,并進(jìn)行培訓(xùn)說(shuō)明 10.現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施結(jié)構(gòu)化面試,及時(shí)評(píng)分 11.分組演練:一個(gè)真實(shí)的結(jié)構(gòu)化面試現(xiàn)場(chǎng)
第四部分 STAR 行為面試技巧 1.行為面試方法概述 2.行為面試---STAR 樣本 3.對(duì)行為面試的 STAR 的補(bǔ)充:FACT 4.STAR 實(shí)戰(zhàn)分析:考察“培養(yǎng)人才”方面 5.行為面試的要點(diǎn)總結(jié) 6.詢(xún)問(wèn)失敗的行為事例 7.分組演練:招聘某職位的 STAR 行為面試法 8.行為面試小結(jié)--面試前的工作 9.行為面試小結(jié)--面試中的工作 10.行為面試小結(jié)--面試后的工作 11.行為面試流程總結(jié) 第五部分 招聘中的細(xì)節(jié)技巧運(yùn)用 1.相信你的直覺(jué) 2.給應(yīng)聘者布置一項(xiàng)回家的任務(wù) 3.尋找有激情的應(yīng)聘者 4.如何暗示時(shí)間馬上結(jié)束 5.做完整的記錄 6.維護(hù)候選人自尊
7.如何識(shí)別虛假信息 8.觀察的應(yīng)聘者的行為技巧 9.全神貫注地傾聽(tīng) 第六部分 人才綜合測(cè)試與背景調(diào)查 1.常用的人才綜合測(cè)評(píng)方法 •心理測(cè)評(píng)問(wèn)卷 •無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論 •情景模擬 •文件筐測(cè)試 •命題演講 2.如何對(duì)更關(guān)鍵的職位進(jìn)行背景調(diào)查 3.案例分享:某企業(yè)銷(xiāo)售工程師招聘評(píng)價(jià)中心設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn) 第七部分 課程總結(jié)與知識(shí)回顧 1.面試過(guò)程常見(jiàn)問(wèn)題回顧 2.課程知識(shí)總結(jié) 

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