課程名稱 課程大綱
第一課：卓越領(lǐng)導(dǎo)力 一、領(lǐng)導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)力
1.你具備領(lǐng)導(dǎo)力嗎？
2.什么是真正有效的領(lǐng)導(dǎo)力？
二、領(lǐng)導(dǎo)力的提升與修煉
1.為何你的領(lǐng)導(dǎo)力無法提升？
2.提升領(lǐng)導(dǎo)力的方法有哪些？
三、卓越領(lǐng)導(dǎo)者的思維方式
1.身為領(lǐng)導(dǎo)者你有沒有過以下思維誤區(qū)？
2.為什么領(lǐng)導(dǎo)者會產(chǎn)生思維誤區(qū)？
3.卓越領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)具備哪三種思維習(xí)慣？
4.什么是成功領(lǐng)導(dǎo)者的思維模式？
第二課：卓越領(lǐng)導(dǎo)者的決策藝術(shù) 一、領(lǐng)導(dǎo)決策概述
1.什么是領(lǐng)導(dǎo)決策？
2.做決策應(yīng)該遵循什么原則？
二、領(lǐng)導(dǎo)決策的類型和程序
1.做決策前你必須明白如何選擇決策？
2.如何有效的決策？
三、卓越領(lǐng)導(dǎo)者的決策藝術(shù)
1.如何把握決策時機？
2.什么樣的決策才是深入人心的？
3.領(lǐng)導(dǎo)者如何提升決策能力？
第三課：卓越領(lǐng)導(dǎo)者的用人藝術(shù) 一、卓越領(lǐng)導(dǎo)者的識人藝術(shù)
1.什么樣的人最值得用？
2.優(yōu)秀人才都具備哪些品質(zhì)？
3.如何做好優(yōu)秀人才的“伯樂”？
二、卓越領(lǐng)導(dǎo)者的用人藝術(shù)
1.如何用對人才做對事？
2.什么是卓越領(lǐng)導(dǎo)者的用人境界？
三．卓越領(lǐng)導(dǎo)者的留人藝術(shù)
1.如何讀懂員工跳槽的背后的心思？
2.優(yōu)秀下屬跳槽該怎么辦？
3.下屬對薪資不滿意該怎么辦？
4.領(lǐng)導(dǎo)者如何適時的給企業(yè)“減肥”？
第四課：卓越領(lǐng)導(dǎo)者的激勵藝術(shù) 一、什么是有效的激勵？
二、作為領(lǐng)導(dǎo)者，你的激勵在哪個層面？
三、卓越領(lǐng)導(dǎo)者的激勵藝術(shù)
1.如何讓員工自己奔跑？
2.如何讓激勵常態(tài)化？
3.領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)掌握哪些激勵技巧？
4.為什么你的激勵會得到反效果？
第五課：卓越領(lǐng)導(dǎo)者的溝通藝術(shù) 一、溝通的本質(zhì)
1.有效溝通的要素是什么？
2.為什么有些領(lǐng)導(dǎo)者說了等于沒說？
3.如何選擇正確的溝通方式去溝通？
二、卓越領(lǐng)導(dǎo)者的溝通藝術(shù)
1.領(lǐng)導(dǎo)者者怎么說員工才會聽？
2.卓越領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)達(dá)到怎么樣的的溝通境界？
3.為什么有些管理者一開口就被人反感？
第六課：卓越領(lǐng)導(dǎo)者的危機管理智慧 一、危機的特征
1.你真正了解危機嗎？
2.危機的常見類型有哪幾種？
二、危機產(chǎn)生的原因和過程
1.為什么會產(chǎn)生危機？
2.危機有哪些特點值得領(lǐng)導(dǎo)者特別關(guān)注？
3.危機發(fā)生的流程是什么？
三、卓越領(lǐng)導(dǎo)者的危機管理智慧
1.如何抓住時機，把“危”變成“機”？
2.如何巧妙的向員工傳達(dá)壞消息？
3.危機事件中領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該具備什么樣的心理素質(zhì)？
4.怎樣避免危機事件重演？
第七課：卓越領(lǐng)導(dǎo)者的權(quán)力管理智慧 一、作為領(lǐng)導(dǎo)者你了解權(quán)利的基本內(nèi)涵嗎？
二、卓越領(lǐng)導(dǎo)者的集權(quán)智慧
1.集權(quán)有哪些好處？
2.如何有效的利用權(quán)力做正確的事？
三、卓越領(lǐng)導(dǎo)者的分權(quán)智慧
1.分權(quán)有哪些好處？
2.分權(quán)的影響因素是什么？
3.分權(quán)如何做到“分而不散”？
四、卓越領(lǐng)導(dǎo)者的授權(quán)智慧
1.有效的授權(quán)前的準(zhǔn)備工作如何做？
2.授權(quán)需要遵循哪些原則？
3.領(lǐng)導(dǎo)者授權(quán)應(yīng)該避免哪些誤區(qū)？
第八課：卓越領(lǐng)導(dǎo)者的協(xié)調(diào)藝術(shù) 一、協(xié)調(diào)的產(chǎn)生
1.為什么領(lǐng)導(dǎo)者要懂得協(xié)調(diào)？
2.什么是協(xié)調(diào)中的“3R”原理？
3.員工的沖突來源于哪里？
二、卓越領(lǐng)導(dǎo)者的協(xié)調(diào)藝術(shù)
1.如何讓“橫茬”變成“豎茬”？
2.如何管理老資格員工？
3.如何處理員工間的對抗？
4.如何對待組織中的小道消息？
5.怎樣應(yīng)對員工的小報告？
6.如何管理團隊中的反對者？ 

• 卓越管理——房地產(chǎn)銷售經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)力提升訓(xùn)練營

   

  第一模塊：房地產(chǎn)銷售經(jīng)理如何經(jīng)營人心1.房地產(chǎn)銷售經(jīng)理的角色認(rèn)知2.房地產(chǎn)銷售經(jīng)理工作中面對的4大問題1)案例導(dǎo)入：門店銷售經(jīng)理張強的煩惱3.什么是感情管理1)案例導(dǎo)入：銷售經(jīng)理針對銷售人員違反公司規(guī)則如何處理案例4.感情管理對管理團隊有什么好處1)案例導(dǎo)入：銷售經(jīng)理針對銷售人員良好表現(xiàn)如何激勵案例5.運用積極表揚的3個原..

  ￥   元/ 天

  人氣：1447  

  

• 贏在管理-銷售管理者領(lǐng)導(dǎo)力提升

   

  第一章：銷售管理者的角色定位1.分享：“兵王”轉(zhuǎn)換成銷售領(lǐng)導(dǎo)者的角色轉(zhuǎn)換之心態(tài)轉(zhuǎn)換2.銷售管理者管什么――管人理事3.銷售管理者的八大職責(zé)4.案例研討：這樣的干部如何管？5.銷售主管角色轉(zhuǎn)換6.銷售管理5要素第二章：銷售人員的招聘與甄選1. 選人比用人更重要　 不同產(chǎn)品銷售，要選用不同類型的人 ..

  ￥   元/ 天

  人氣：1552  

  

• 水到渠成——招標(biāo)人員商務(wù)談判技巧訓(xùn)練

   

  視頻破冰：國家醫(yī)藥總局帶量采購談判現(xiàn)場第一講：了解招采規(guī)則一、招標(biāo)類采購規(guī)則1. 綜合得分法規(guī)則2. 競爭性磋商規(guī)則3. 競爭性談判規(guī)則二、非招標(biāo)類采購規(guī)則1. 詢比價直接采購規(guī)則2. 單一來源采購規(guī)則三、“2020年招標(biāo)采購法修改”解讀1. 邀請招標(biāo)退出舞臺2. 進(jìn)一步推廣&ldquo..

  ￥   元/ 天

  人氣：850  

  

• 巨變時代的卓越領(lǐng)導(dǎo)力：從追隨到超越

   

  一、時代呼喚領(lǐng)導(dǎo)力不同時代的領(lǐng)導(dǎo)力巨變時代的領(lǐng)導(dǎo)力二、領(lǐng)導(dǎo)力的基礎(chǔ)認(rèn)知管理者角色認(rèn)知優(yōu)秀管理者的素質(zhì)模型（例：素質(zhì)與優(yōu)秀企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)模型實踐）管理和領(lǐng)導(dǎo)最佳領(lǐng)導(dǎo)力實踐分享三、成為最好的自己領(lǐng)導(dǎo)力..

  ￥   元/ 天

  人氣：1608  

  

• 銀行行長領(lǐng)導(dǎo)力（綜合管理能力）提升修煉

   

  課程背景："兵熊熊一個，將熊熊一窩"，這句話充分說明了領(lǐng)導(dǎo)者對于企業(yè)的重要性。領(lǐng)導(dǎo)是組織成長、變革和再生的關(guān)鍵因素之一，領(lǐng)導(dǎo)就是引導(dǎo)團隊成員去實現(xiàn)目標(biāo)的過程。領(lǐng)導(dǎo)強則團隊強，領(lǐng)導(dǎo)弱則團隊弱。在當(dāng)前急劇變化的市場環(huán)境中，卓越的領(lǐng)導(dǎo)力對于企業(yè)的生存與發(fā)展至關(guān)重要。然而中國企業(yè)管理者中的絕大多數(shù)，既沒有經(jīng)過成熟規(guī)范企業(yè)的洗禮，也沒有..

  ￥25,400   元/ 天

  人氣：1865  

  

• 教練式領(lǐng)導(dǎo)力

   

  第一章 何為教練1. 為什么滑雪教練可以培養(yǎng)出網(wǎng)球高手？2. 教練存在的前提：相信人的潛能；3. 教練與指導(dǎo)的本質(zhì)變化；4. 教練技術(shù)的兩大關(guān)鍵：聽和問； 5. 提問題比教別人怎么做更有益處：五個好處；6. 案例：有一種領(lǐng)導(dǎo)，叫“元芳，你怎么看？”7. 案例：諸葛亮是如何敗給司馬懿的？第二章 如何教..

  ￥   元/ 天

  人氣：2795