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賦能2.0管理篇—打造高效能高績(jī)效的5G劃小團(tuán)隊(duì)

課程編號(hào):36659

課程價(jià)格:¥30000/天

課程時(shí)長(zhǎng):2 天

課程人氣:389

行業(yè)類別:行業(yè)通用     

專業(yè)類別:管理技能 

授課講師:梁宇亮

  • 課程說(shuō)明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓(xùn)對(duì)象】
小CEO、劃小總監(jiān)、網(wǎng)格經(jīng)理、集客主管、渠道總監(jiān)

【培訓(xùn)收益】


第一部分、組建5G劃小團(tuán)隊(duì)成為高績(jī)效團(tuán)隊(duì)
1、5G時(shí)代高效能高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)的急切性
2、高效能團(tuán)隊(duì)高績(jī)效管理的戰(zhàn)略意義
3、高效能團(tuán)隊(duì)管理者的角色定位
4、高效能團(tuán)隊(duì)管理者的管理新理念
5、高效能團(tuán)隊(duì)管理者的管理規(guī)范工具與管理方法論
6、高效能團(tuán)隊(duì)管理者管理標(biāo)桿學(xué)習(xí)
——成功案例:小CEO高效能高績(jī)效團(tuán)隊(duì)組建的成功案例
第二部分 5G劃小團(tuán)隊(duì)的高效能團(tuán)隊(duì)打造與優(yōu)績(jī)管理
一、5G劃小團(tuán)隊(duì)的高效能團(tuán)隊(duì)打造:
討論:如何根據(jù)團(tuán)隊(duì)的發(fā)展階段進(jìn)行團(tuán)隊(duì)打造?
1、低效能管理者的舊有管理模式是“管好+理順”
2、低效能團(tuán)隊(duì)管理與高效能團(tuán)隊(duì)管理的區(qū)別:
管好+理順VS引領(lǐng)+指導(dǎo)
執(zhí)行力 VS 解決力
法理情 VS 情理法
方法+能力 VS 方向+執(zhí)行
3、高效能5G劃小團(tuán)隊(duì)組建立:
3、1、團(tuán)隊(duì)發(fā)展不同階段的高效能團(tuán)隊(duì)組建方法
3、2、高效能團(tuán)隊(duì)組建立的工具借鑒:
工具:5G劃小團(tuán)隊(duì)成員角色分層分級(jí)矩陣
工具:高效性團(tuán)隊(duì)搭配的模型
二、5G劃小團(tuán)隊(duì)的高效能個(gè)性化激活
小組討論:如何激活5G劃小團(tuán)隊(duì)成員?
如何針對(duì)不同階段不同類型的5G劃小團(tuán)隊(duì)成員采用不同的方法?
1、團(tuán)隊(duì)激活的黃金定律與白金定律
2、5G劃小團(tuán)隊(duì)高效激活的個(gè)性化:
5G劃小團(tuán)隊(duì)成員需求了解
5G劃小團(tuán)隊(duì)成員需求兩個(gè)方面:期望性&差異性
團(tuán)隊(duì)成員期望值管理&個(gè)性化需求庫(kù)
工具1:5G劃小團(tuán)隊(duì)需求定位圖
工具2:5G劃小團(tuán)隊(duì)成員需求分析矩陣
3、5G劃小團(tuán)隊(duì)高效激活的多樣化
非經(jīng)濟(jì)激活的100種方式
工具:5G劃小團(tuán)隊(duì)的讓渡價(jià)值
多層次激活的應(yīng)用
4、綜合應(yīng)用:工作現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行一分鐘目標(biāo)與一分鐘激活
三、5G劃小團(tuán)隊(duì)的高效能的能力教練
討論:如何針對(duì)不同的5G劃小團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行教練?
如何激發(fā)5G劃小團(tuán)隊(duì)成員主動(dòng)成長(zhǎng) ?
1、如何確保團(tuán)隊(duì)的高效能教練的效果;
2、5G劃小團(tuán)隊(duì)成員的教練輔導(dǎo)六步法:
師徒幫帶的利與弊、5G劃小團(tuán)隊(duì)成員的工作技能如何提高?
工具:團(tuán)隊(duì)輔導(dǎo)的教練六步法
六步法:發(fā)現(xiàn)問(wèn)題——教練講解——現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)用——學(xué)員總結(jié)——持續(xù)運(yùn)用——教練督導(dǎo)
3、5G劃小團(tuán)隊(duì)教練的關(guān)鍵流程與演練
4、案例研討:如何解決5G劃小團(tuán)隊(duì)教練時(shí)“學(xué)習(xí)時(shí)沖動(dòng),下來(lái)激動(dòng),一動(dòng)不動(dòng)”的輔導(dǎo)現(xiàn)狀?
5、現(xiàn)場(chǎng)演練:現(xiàn)場(chǎng)教練營(yíng)銷技巧、政策產(chǎn)品、促銷活動(dòng)

第三部分、高效能5G劃小團(tuán)隊(duì)的業(yè)績(jī)督導(dǎo)管理:
一、5G劃小團(tuán)隊(duì)問(wèn)題的信息分析與解決
1、5G劃小團(tuán)隊(duì)成員問(wèn)題的調(diào)研
2、5G劃小團(tuán)隊(duì)成員問(wèn)題的收集與整理
3、基于5G劃小團(tuán)隊(duì)成員的問(wèn)題流制定針對(duì)性的解決方案
——工具應(yīng)用:5G劃小團(tuán)隊(duì)問(wèn)題樹(shù)狀分析工具

二、5G劃小團(tuán)隊(duì)優(yōu)績(jī)保障的過(guò)程督導(dǎo)管理
1、5G劃小團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)保障之早晚管理;
2、5G劃小團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)保障之問(wèn)題管理
3、5G劃小團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)保障之業(yè)績(jī)管理
4、5G劃小團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)保障之流程管理
5、5G劃小團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)保障之方法管理
——督導(dǎo)管理計(jì)劃:制定優(yōu)績(jī)保障的團(tuán)隊(duì)督導(dǎo)計(jì)劃;

第四部分、5G劃小團(tuán)隊(duì)的高效團(tuán)隊(duì)協(xié)作:
一、高效團(tuán)隊(duì)的雙贏協(xié)作
1、高效團(tuán)隊(duì)雙贏協(xié)作價(jià)值
2、推進(jìn)團(tuán)隊(duì)協(xié)作的策略與方法
3、團(tuán)隊(duì)雙贏協(xié)作實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的方法
確保團(tuán)隊(duì)目標(biāo)上下一致實(shí)現(xiàn)效果的五大措施
團(tuán)隊(duì)協(xié)作中溝通的5個(gè)技能
團(tuán)隊(duì)協(xié)作與學(xué)習(xí)型組織建設(shè)
團(tuán)隊(duì)雙贏協(xié)作的關(guān)鍵問(wèn)題
4、團(tuán)隊(duì)協(xié)作互動(dòng)任務(wù):如何最快到達(dá)標(biāo)?
5、團(tuán)隊(duì)協(xié)作雙贏關(guān)系總結(jié)
——工具應(yīng)用:團(tuán)隊(duì)協(xié)作交叉合作表格
二、團(tuán)隊(duì)協(xié)作的內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈協(xié)同
1、以“內(nèi)部客戶”為導(dǎo)向建立團(tuán)隊(duì)價(jià)值鏈
2、實(shí)現(xiàn)價(jià)值鏈內(nèi)所有人的價(jià)值
3、5G劃小團(tuán)隊(duì)建立內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈管理:
團(tuán)隊(duì)成員建立協(xié)同溝通機(jī)制
團(tuán)隊(duì)成員間建立情感賬戶
建立“五個(gè)一”合作協(xié)同方式
形成團(tuán)隊(duì)高效績(jī)文化
——工具應(yīng)用:情感賬戶應(yīng)用于內(nèi)部客戶的滿意管理

第五部分、總結(jié)與提升 

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