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杰出班組長(zhǎng)訓(xùn)練營(yíng)

杰出班組長(zhǎng)訓(xùn)練營(yíng)

課程編號(hào):3678

課程價(jià)格:¥0/天

課程時(shí)長(zhǎng):2 天

課程人氣:1768

行業(yè)類別:電力煤炭     

專業(yè)類別:生產(chǎn)管理 

授課講師:

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓(xùn)對(duì)象】
走向基層管理崗位的優(yōu)秀人才及班組長(zhǎng)干部

【培訓(xùn)收益】


第一篇 班組長(zhǎng)的角色認(rèn)知及其素養(yǎng) 第一部分 班組長(zhǎng)的角色認(rèn)知
◇ 班組長(zhǎng)的地位和使命 ◇ 班組長(zhǎng)的重要作用
◇ 班組長(zhǎng)的素質(zhì)要求 ◇ 認(rèn)識(shí)企業(yè)管理中的各種角色
◇ 角色認(rèn)知--對(duì)自己和環(huán)境的分析
第二部分 班組長(zhǎng)應(yīng)學(xué)習(xí)的技術(shù)
◇ 作業(yè)技術(shù) ◇ 怎樣提高人際技術(shù)?
◇ 什么是理念技術(shù)? ◇ 管理技術(shù)及方法

第二篇 班組長(zhǎng)應(yīng)備現(xiàn)代管理知識(shí) 第一部分 現(xiàn)代生產(chǎn)管理知識(shí)
◇ 現(xiàn)代生產(chǎn)管理特征 ◇ 生產(chǎn)運(yùn)作過程的組成
◇ 幾個(gè)生產(chǎn)管理的問題 解析
第二部份 現(xiàn)場(chǎng)管理
◇ 現(xiàn)場(chǎng)管理的金科玉律 ◇ 現(xiàn)場(chǎng)常見的八大浪費(fèi)
◇ 現(xiàn)場(chǎng)5S管理 ◇ 現(xiàn)場(chǎng)可視化管理
第三部份 班組經(jīng)濟(jì)分析
◇ 分析指標(biāo) ◇ 分析方法
◇ 如何分析問題

第三篇 班組長(zhǎng)應(yīng)備的管理技能 第一部分 溝通技能
第二部分 時(shí)間管理
第三部分 激勵(lì)管理
第四部分 如何進(jìn)行工作匯報(bào)
◇ 工作匯報(bào)的含義及其方式 ◇ 工作匯報(bào)的主要內(nèi)容
◇ 工作匯報(bào)的具體要求
第五部分 如何管理下屬
◇ 了解下屬的期望值 ◇ 如何化解下屬的矛盾
◇ 如何對(duì)待非正式群體 ◇ 如何批評(píng)下屬

第四篇 班組長(zhǎng)的成長(zhǎng)路徑必備
第一部分 如何與主管上司相處
◇ 認(rèn)識(shí)主管與自身發(fā)展的關(guān)系 ◇ 與上司相處的技巧
◇ 如何看待現(xiàn)官與現(xiàn)管
第二部分  如何加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)
◇ 什么是工作團(tuán)隊(duì) ◇ 工作團(tuán)隊(duì)的類型
◇ 團(tuán)隊(duì)精神建設(shè) ◇ 團(tuán)隊(duì)建設(shè)技能訓(xùn)練
第三部分 如何提升領(lǐng)導(dǎo)力
◇ 領(lǐng)導(dǎo)力的三項(xiàng)決定因素 ◇ 領(lǐng)導(dǎo)的風(fēng)格
◇ 優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)的品質(zhì) ◇ 提升領(lǐng)導(dǎo)力的策略
◇ 班組長(zhǎng)經(jīng)驗(yàn)交流
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