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下一道工序都是客戶 ——內(nèi)部客戶滿意度提升及溝通技能訓(xùn)練

課程編號：36843

課程價格：￥22000/天

課程時長：2 天

課程人氣：567

行業(yè)類別：行業(yè)通用     

專業(yè)類別：客戶服務(wù) 

授課講師：李方

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓(xùn)對象】
企業(yè)內(nèi)部等支撐部門（財(cái)務(wù)部、人事部、采購部、行政部、IT技術(shù)部）等管理者及員工 企業(yè)一線營銷部門、客服務(wù)部門管理者及員工

【培訓(xùn)收益】
樹立：客戶至上的理念，提升客戶服務(wù)意識，發(fā)揮每個崗位員工的自我驅(qū)動力，從客戶需求出發(fā)，保證下一道工序的客戶滿意。 掌握：客戶滿意感知5項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)：最快響應(yīng)、專業(yè)支持、要事優(yōu)先、換位思考、兌現(xiàn)承諾。通過移情指標(biāo)、響應(yīng)指標(biāo)等客戶感知標(biāo)準(zhǔn)，提升團(tuán)隊(duì)服務(wù)競爭力。 梳理：上下工序之間的服務(wù)目標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)和服務(wù)規(guī)范，通過流程的優(yōu)化和細(xì)節(jié)的完善，克服部門之間溝通的障礙，保證最終客戶的滿意。 掌握：客戶不同的性格類型，變化因人而異的溝通風(fēng)格，與客戶實(shí)現(xiàn)高效及高情商溝通，在溝通中懂得運(yùn)用同理心傾聽方式，在表達(dá)中傳遞真誠，反饋中體現(xiàn)主動和積極。

第一講：服務(wù)之道——客戶思維、換位思考
一、解讀360度大服務(wù)關(guān)系
1. 客戶的劃分：外部、內(nèi)部和合作伙伴
2. 客戶的誤區(qū)：客戶、顧客和組織內(nèi)外
3. 客戶的內(nèi)涵：下一道工序都是客戶
二、創(chuàng)造卓越客戶關(guān)系
1. 滿足需求：為內(nèi)部客戶解決問題
2. 專業(yè)省心：為內(nèi)部客戶主動服務(wù)、超越期待
案例分享：某銀行辦公室服務(wù)案例、采購中心服務(wù)案例
三、內(nèi)外客戶需求分析（KANO模型）
1. 3省核心訴求
1）省時：提高工作效率，優(yōu)化服務(wù)流程，節(jié)約客戶時間
2）省力：預(yù)見客戶問題，定制個性服務(wù)，超越客戶期待
3）省心：一站式解決客戶問題，減少客戶投入精力
小組研討：結(jié)合本部門業(yè)務(wù)場景分析，如何為下一道工序客戶做好3省服務(wù)
2. KANO模型需求
1）基本需求：客戶的基本需求，如果未滿足客戶會棄我們而去；
2）期望需求：客戶的滿意度與服務(wù)投入成正比，投入越多，客戶越滿意；
3）興奮需求：客戶并沒有此類需求，引導(dǎo)后創(chuàng)新的需求，客戶不會被過分期待，一旦滿足容易產(chǎn)生驚喜（驚喜結(jié)構(gòu)性設(shè)計(jì)+個性服務(wù)），最終帶來傳播和購買
四、服務(wù)期望與服務(wù)承諾的差距分析
1. 為下一道工序客戶滿意做什么（本部門服務(wù)的承諾）
2. 期望下一道工序客戶如何配合我？（對下一道工序部門的期望）
現(xiàn)場作業(yè)成果：針對內(nèi)部客戶類型分析KANO需求并制定相應(yīng)的服務(wù)承諾，由下一道工序部門點(diǎn)評，感受期望和承諾的差距，打破跨部門服務(wù)的阻礙，避免合作中部門之間出現(xiàn)推諉和抱怨現(xiàn)象。

第二講：服務(wù)有心-積極心態(tài)、情壓緩解
一、3心服務(wù)價值
1. 同理心：積極解決客戶問題，把客戶當(dāng)家人
2. 感恩心：感謝客戶的信任、感謝客戶的反饋
3. 主動心：主動為客戶解決問題、不推卸責(zé)任
案例分享：正能量傳遞，通過3心服務(wù)，得到客戶的認(rèn)可，感受到被需要的幸福感
二、情緒壓力舒緩
引入：客戶快樂首先讓員工快樂，客服中心的團(tuán)隊(duì)管理如何讓員工感受關(guān)懷？
1. 情緒壓力舒緩
1）發(fā)力影響圈（積極主動的人專注影響圈）
2）重新認(rèn)識壓力
測試：壓力自我診斷，分析壓力來源：壓力與幸福同在
3）情緒壓力治本法：轉(zhuǎn)變心態(tài)、尋找心流
4）情緒壓力治標(biāo)法：轉(zhuǎn)移注意力、學(xué)會接納
制度建立：客服中心形成分享制度和文化，定期分享為客戶服務(wù)換來的感謝和認(rèn)可案例，總結(jié)成功的要點(diǎn)

第三講：服務(wù)有禮-溫度溝通技巧
一、溝通6類消極表達(dá)
案例分享：你遇到過哪些讓你不愿深入交流的服務(wù)？這些聊天給你帶來什么樣的服務(wù)體驗(yàn)？
1. 直接拒絕
2. 答非所問
3. 答復(fù)拖延
4. 敷衍被動
5. 沒有敬語
6. 機(jī)械死板
總結(jié)：線上、電話分析文字內(nèi)容、說話語氣、情感傳遞等總結(jié)線上溝通6大消極表現(xiàn)，
二、溝通6大態(tài)度紅線
案例導(dǎo)入：電話溝通客戶會因?yàn)槟男﹩栴}從產(chǎn)品抱怨升級服務(wù)態(tài)度的抱怨？
1. 蔑視的態(tài)度
2. 煩躁的態(tài)度
3. 拒絕的態(tài)度
4. 質(zhì)疑的態(tài)度
5. 隨意的態(tài)度
三、溫度效果增益設(shè)計(jì)技巧
1. 溫暖話術(shù)設(shè)計(jì)
1）客戶打通電話沒說話、客戶語速太快聽不清
2）客戶電話背景音嘈雜
3）客戶詢問服務(wù)工號
4）客戶提出表揚(yáng)
5）客戶反映態(tài)度不好
6）客戶提出無聊問題
7）客戶詢問什么時候回復(fù)
8）客戶無理取鬧
9）客戶不聽勸告
……
2. 話術(shù)設(shè)計(jì)禁忌
1）不要引導(dǎo)客戶投訴
2）不要重復(fù)客戶投訴問題
3）不要對于客戶問題沉默
管理工具：規(guī)范應(yīng)答話術(shù)優(yōu)化設(shè)計(jì)工具提升客戶溫度感知

第四講：服務(wù)有術(shù)、專業(yè)高效
一、傾聽提問技巧
案例導(dǎo)入：針對客戶表達(dá)的含糊不清，如何提問？針對客戶的不確定推測，如何引導(dǎo)？
1. 傾聽注意：不帶偏見、不搶話、非必要不打斷、不匆忙下結(jié)論
2. 開放式提問：5W2H細(xì)節(jié)確認(rèn)
3. 封閉式提問：確定溝通方向
4. 試探提問：換種思維啟發(fā)思考
二、專業(yè)表達(dá)技巧
1. 表達(dá)：自上而下重點(diǎn)突出的金字塔結(jié)構(gòu)
2. 思考：自下而上的結(jié)構(gòu)化思考能力
三、說服結(jié)構(gòu)技巧
1. 倒退法
2. 兩面法
四、疑難場景積極溝通
視頻引入：MOT積極溝通案例
1. 疑難場景列舉（需要提供具體案例，以下為舉例說明）
溝通場景：超過崗位標(biāo)準(zhǔn)
溝通場景：超過部門范圍
應(yīng)急場景：超過合同范圍
緊急場景：需要內(nèi)部協(xié)調(diào)
2. MOT積極溝通模式
1）探索需求
2）主動提議
3）行動承諾
4）滿意確認(rèn)
現(xiàn)場實(shí)操演練：列舉內(nèi)部客戶提出需求場景，從積極溝通模型設(shè)計(jì)溝通對話，并進(jìn)行現(xiàn)場演練
1）分小組編寫溝通情景案例，并推選客戶和工程師代表演練
2）觀摩點(diǎn)評，根據(jù)溝通技巧要點(diǎn)進(jìn)行評比
3）回顧總結(jié)：對話中的溝通技巧的運(yùn)用

第五講：服務(wù)有情-提升服務(wù)敏感力（需要客戶提供案例，以下案例僅供參考）
一、人際交互精準(zhǔn)判斷
1. I型客戶
1）表達(dá)方式：滔滔不絕
2）表達(dá)特點(diǎn)：情感豐富
3）思維邏輯：缺乏邏輯
4）溝通技巧：拉近關(guān)系、請求理解
2. C型客戶
1）行為方式：細(xì)節(jié)盤問
2）表達(dá)特點(diǎn)：謹(jǐn)言慎行
3）思維邏輯：有理有據(jù)
4）溝通細(xì)節(jié)：加快速度、專業(yè)回復(fù)
3. D型客戶
1）行為方式：自我中心
2）表達(dá)特點(diǎn)：說一不二
3）思維邏輯：掌控主導(dǎo)
4）溝通重點(diǎn)：擺低姿態(tài)、虛心請教
4. S型客戶
1）行為方式：反應(yīng)較慢
2）表達(dá)特點(diǎn)：委婉寬容
3）思維邏輯：回避壓力
4）溝通重點(diǎn)：認(rèn)真傾聽、耐心指導(dǎo)
二、客戶畫像案例分析
畫像工具：DISC，客戶畫像、溝通指引，分析典型溝通場景中不同類型客戶的優(yōu)點(diǎn)、缺點(diǎn)、重點(diǎn)需求和應(yīng)答話術(shù)，并現(xiàn)場演練點(diǎn)評

第六講：服務(wù)有法-投訴應(yīng)對、有依有據(jù)
一、投訴處理原則
1. 迅速：第一時間處理
2. 傾聽：耐心傾聽抱怨
3. 道歉：態(tài)度傳遞友好
4. 感謝：語言溫暖得體
5. 滿意：補(bǔ)償形式多樣
二、投訴處理的大忌
1. 缺少專業(yè)知識
2. 怠慢客戶
3. 缺乏耐心、急于打發(fā)
4. 急于推卸
5. 質(zhì)疑客戶誠信引發(fā)升級
三、令客戶心情晴朗的CLEAR方法
1. Control:控制你的情緒
2. Listen:聆聽客戶訴說
3. Establish:建立與客戶共情的氛圍
4. Apologize:對客戶的遭遇表達(dá)同情
5. Resolve: 6步方案讓客戶感受主動和超越。

實(shí)戰(zhàn)演練
1. 分小組編寫溝通情景案例，并推選客戶和客服代表演練
2. 觀摩點(diǎn)評，根據(jù)溝通技巧要點(diǎn)進(jìn)行評比
3. 回顧總結(jié)：規(guī)范對話和溫度對話溝通技巧的運(yùn)用
4. 課后作業(yè)：常用問題的話術(shù)總結(jié) 

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