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智慧城市的建設(shè)與運(yùn)營(yíng)策略
課程編號(hào):36908
課程價(jià)格:¥25440/天
課程時(shí)長(zhǎng):1 天
課程人氣:387
- 課程說明
- 講師介紹
- 選擇同類課
政府工作人員、企業(yè)家、創(chuàng)業(yè)者、中高層管理干部
【培訓(xùn)收益】
● 洞察智慧城市發(fā)展三部曲。 ●洞察智慧城市建設(shè)策略,深刻認(rèn)知智慧城市的頂層架構(gòu)設(shè)計(jì)和十大核心要素,洞察智慧城市建設(shè)的5G、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)、車聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)中心、人工智能等數(shù)字技術(shù)新基建。 ● 洞察智慧城市運(yùn)營(yíng)策略,重點(diǎn)是數(shù)據(jù)如何發(fā)揮價(jià)值、如何推動(dòng)智慧政務(wù)、智慧社區(qū)、智慧園區(qū)、智慧生活、車聯(lián)網(wǎng)、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)等的應(yīng)用落地。 ● 洞察智慧城市運(yùn)營(yíng)的商業(yè)模式創(chuàng)新之道。
第一講:智慧城市發(fā)展歷程
1. 什么是智慧城市
2. 智慧城市發(fā)展的推動(dòng)力
3. 智慧城市發(fā)展三部曲
4. 國(guó)內(nèi)外智慧城市發(fā)展概述
第二講:智慧城市建設(shè)策略
一、智慧城市頂層設(shè)計(jì)
1. 智慧城市頂層架構(gòu)設(shè)計(jì)
2. 智慧城市十大核心要素
3. 電子政務(wù)、數(shù)字政府和智慧城市之間的關(guān)系
4. 智慧城市發(fā)展展望
二、新基建奠定智慧城市建設(shè)基石
1. 5G商用全面賦能智慧城市建設(shè)
2. 城市物聯(lián)網(wǎng)推動(dòng)萬物泛在感知、移動(dòng)互聯(lián);
3. 云邊協(xié)同構(gòu)筑城市泛在計(jì)算能力;
4. 人工智能全領(lǐng)域融合打造“智能內(nèi)核“;
5、區(qū)塊鏈賦能構(gòu)建“可信“智慧城市;
第三講:智慧城市運(yùn)營(yíng)策略
一、體制機(jī)制:制度優(yōu)化激發(fā)多主體合作活力
1. 組織機(jī)制上明確專門推進(jìn)機(jī)構(gòu)
2. 管理機(jī)制上更強(qiáng)化數(shù)據(jù)資源共享業(yè)務(wù)協(xié)同
3. 運(yùn)營(yíng)機(jī)制上成立專業(yè)運(yùn)營(yíng)公司長(zhǎng)效運(yùn)作
4. 商業(yè)模式上探索可持續(xù)發(fā)展多贏模式
5. 參與機(jī)制上讓公眾參與共建共治
二、智慧城市運(yùn)營(yíng)的難點(diǎn)在于商業(yè)模式設(shè)計(jì)
1. 商業(yè)模式解析
2. 智慧城市的商業(yè)模式的創(chuàng)新要點(diǎn)與難點(diǎn)
三、推進(jìn)應(yīng)用落地是智慧城市運(yùn)營(yíng)成功的關(guān)鍵
1. 智慧城市賦能智慧生活:以人民為中心
2. 智慧城市賦能產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng):發(fā)展高質(zhì)量數(shù)字經(jīng)濟(jì)
3. 智慧城市賦能智慧政務(wù):推進(jìn)政務(wù)數(shù)字化
4、智慧城市賦能城市治理:技術(shù)賦能支撐智能精準(zhǔn)治理
5、智慧城市賦能智慧生態(tài):立體監(jiān)管筑牢城市“綠水青山”防線
第四講:智慧城市案例分析(供參考,會(huì)根據(jù)授課情況調(diào)整)
案例一:智慧烏鎮(zhèn)、智慧銀川
案例二:意大利智慧社區(qū)
案例三:阿姆斯特丹綠色智慧城市、美國(guó)City Scope
案例四:北京城市副中心的虛實(shí)融合建設(shè)
案例五:英國(guó)智慧民生項(xiàng)目在線募資平臺(tái)
案例六:香港智慧城市、珠海市數(shù)據(jù)資源體系建設(shè)
案例七:江蘇省交通運(yùn)輸廳數(shù)據(jù)共享、智慧南京運(yùn)營(yíng)管理中心
案例八:深圳交警應(yīng)用AI提升城市交通管理水平、深圳智能抄表、雄安新區(qū)智慧井蓋
案例九:基于區(qū)塊鏈的政務(wù)數(shù)據(jù)共享交換平臺(tái)
案例十:中國(guó)電信應(yīng)用AI 技術(shù)打造智慧安防系統(tǒng)“智察”百度應(yīng)用AI 技術(shù)建設(shè)智慧機(jī)場(chǎng)
案例十一:平安集團(tuán)與重慶合作開展基于AI的疾病預(yù)測(cè)
案例十二:沿海城市的“空天地海一體化信息建設(shè)”、廣州信息化服務(wù)中心的演進(jìn)
案例十三:深圳積極建設(shè)智慧點(diǎn)(智慧路燈)
案例十四:互聯(lián)網(wǎng)+政務(wù)服務(wù)創(chuàng)新實(shí)踐案例分析:深圳市南山區(qū)——特殊流程個(gè)性化定制、廣東省惠州市——建設(shè)基層公共服務(wù)平臺(tái)、福建省福州市——政企合作上門服務(wù)、浙江省紹興市諸暨市——遠(yuǎn)程視頻面簽、陜西省——全省推廣微信營(yíng)業(yè)執(zhí)照、澳大利亞聯(lián)結(jié)中心(Centrelink)——一站式服務(wù)平臺(tái)等案例分析。
案例十五:智慧城市建設(shè)PPP模式案例分析:廣東政府信息化的新興建設(shè)者、溫嶺市智慧城市一期PPP項(xiàng)目
案例十六:深圳市利用“上屏式”公眾監(jiān)管治理闖紅燈問題
案例十七:英國(guó)布里斯托成立Bristol Is Open 城市開放實(shí)驗(yàn)室
研討與輸出:智慧城市商業(yè)模式設(shè)計(jì)
30年通信運(yùn)營(yíng)管理與培訓(xùn)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
華中科技大學(xué)通信與信息系統(tǒng)碩士
中興通訊學(xué)院金牌講師
中華人民共和國(guó)教育部特邀5G專家
中華人民共和國(guó)工業(yè)和信息化部特邀5G專家
曾任:中興通訊 | 印度分院院長(zhǎng)/資深管理咨詢顧問
曾任:中興通訊 | 研發(fā)工程師/中國(guó)區(qū)大項(xiàng)目經(jīng)理/運(yùn)營(yíng)總監(jiān)
曾任:中國(guó)電信 | 資深技術(shù)專家
擅長(zhǎng)領(lǐng)域:5G、物聯(lián)網(wǎng)、人工智能、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算&邊緣計(jì)算、區(qū)塊鏈、商業(yè)模式創(chuàng)新
袁老師擁有30年通信行業(yè)經(jīng)驗(yàn),2014年開始研究5G技術(shù),并持續(xù)跟進(jìn)至今,參與過多項(xiàng)國(guó)家移動(dòng)通信技術(shù)攻關(guān)項(xiàng)目中的算法研究與仿真任務(wù),具備深厚的信息與通信專業(yè)技術(shù)功底、開闊的國(guó)際化管理運(yùn)營(yíng)視野。曾作為特邀專家在工信部、教育部、清華大學(xué)、華中科技大學(xué)、山東科技大學(xué)、南京郵電大學(xué)等政府、高校組織的會(huì)議進(jìn)行超20場(chǎng)關(guān)于5G發(fā)展、5G人才培養(yǎng)等課題演講。
老師長(zhǎng)期為通信行業(yè)員工進(jìn)行培訓(xùn)授課,具有10年一線培訓(xùn)授課經(jīng)歷。近年來,專注于以5G為核心的新一代信息技術(shù)及其應(yīng)用、商業(yè)模式創(chuàng)新研究,開發(fā)了5G+(物聯(lián)網(wǎng)/人工智能/大數(shù)據(jù)/云計(jì)算&邊緣計(jì)算/區(qū)塊鏈等)前沿技術(shù)及其應(yīng)用、商業(yè)模式創(chuàng)新、企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型序列課程。授課領(lǐng)域包括通信、互聯(lián)網(wǎng)、金融、電力、交通等行業(yè),累次培訓(xùn)超1000場(chǎng)次,學(xué)員超過2萬人,課程滿意度高達(dá)98分以上。
實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn):
▲任職中興通訊運(yùn)營(yíng)總監(jiān):為全球客戶提供高質(zhì)量的運(yùn)營(yíng)解決方案,分析全球運(yùn)營(yíng)商客戶的SWOT,和客戶一起分析和制定戰(zhàn)略落地的運(yùn)營(yíng)方案,為中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)電信、中國(guó)聯(lián)通、中國(guó)廣電、印度BSNL、香港CSL、新加坡電信等在內(nèi)的多達(dá)20多個(gè)國(guó)家的運(yùn)營(yíng)商輸出運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型咨詢方案。
▲任職中興通訊學(xué)院印度分院院長(zhǎng):建設(shè)印度培訓(xùn)中心,提升我司在印度的員工技能,為印度客戶提供專業(yè)化知識(shí)服務(wù)。以客戶為中心,以行動(dòng)學(xué)習(xí)理念改進(jìn)培訓(xùn)方式,從理念和技能兩方面提升講師能力,組織開發(fā)共50余門通信技術(shù)類序列課程。獲得中興通訊學(xué)院首屆奧斯卡個(gè)人質(zhì)量大獎(jiǎng),首批中興通訊學(xué)院金牌講師稱號(hào)。
▲任職中興通訊學(xué)院中國(guó)區(qū)大項(xiàng)目經(jīng)理:結(jié)合市場(chǎng)情況和客戶需求,針對(duì)運(yùn)營(yíng)商戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型,策劃推出了運(yùn)營(yíng)商崗位技能模型分析,推出了細(xì)分崗位的培訓(xùn)方案;并開發(fā)了針對(duì)管理干部的運(yùn)營(yíng)商網(wǎng)絡(luò)轉(zhuǎn)型、經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)型和管理轉(zhuǎn)型的序列課程產(chǎn)品。
部分授課項(xiàng)目案例:
2019年教育部職業(yè)技術(shù)院校5G專業(yè)骨干師資培訓(xùn)項(xiàng)目(共10期);
2019年陜西移動(dòng)《5G賦能行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型》管理干部培訓(xùn)項(xiàng)目(3期);
2019年平安科技《5G賦能金融科技》管理干部與骨干培訓(xùn)項(xiàng)目(3期);
2019年建設(shè)銀行《5G賦能金融科技》管理干部與骨干培訓(xùn)項(xiàng)目(3期);
2019年中通服《5G網(wǎng)絡(luò)部署策略》管理干部與骨干培訓(xùn)項(xiàng)目(10期);
2019年江蘇電信《5G網(wǎng)絡(luò)部署策略》管理干部與骨干培訓(xùn)項(xiàng)目(5期);
2019年河南移動(dòng)《5G時(shí)代的商業(yè)模式創(chuàng)新》管理干部與骨干培訓(xùn)項(xiàng)目(6期);
2019年湖北聯(lián)通《5G時(shí)代的商業(yè)模式創(chuàng)新》管理干部與骨干培訓(xùn)項(xiàng)目(5期);
2019年徐工集團(tuán)《5G賦能工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)》管理干部與骨干培訓(xùn)項(xiàng)目(3期);
2018年重慶電信《未來網(wǎng)絡(luò)演進(jìn)趨勢(shì)與電信運(yùn)營(yíng)》管理干部培訓(xùn)項(xiàng)目(2期);
2018年河南電信《中國(guó)電信戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型解讀之網(wǎng)絡(luò)轉(zhuǎn)型》管理干部培訓(xùn)項(xiàng)目(3期);
2018年貴州電信《未來網(wǎng)絡(luò)運(yùn)維變革》管理干部培訓(xùn)項(xiàng)目(2期);
2018年西藏移動(dòng)《未來網(wǎng)絡(luò)演進(jìn)趨勢(shì)與電信運(yùn)營(yíng)》管理干部培訓(xùn)項(xiàng)目(2期);
2018年貴州聯(lián)通《未來網(wǎng)絡(luò)演進(jìn)趨勢(shì)與電信運(yùn)營(yíng)》管理干部培訓(xùn)項(xiàng)目(2期);
2018年浙江電信《未來網(wǎng)絡(luò)演進(jìn)趨勢(shì)與電信運(yùn)營(yíng)》管理干部培訓(xùn)項(xiàng)目;
2018年河南移動(dòng)《未來網(wǎng)絡(luò)演進(jìn)趨勢(shì)》管理干部培訓(xùn)項(xiàng)目;
2017年湖南電信《中國(guó)電信戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型解讀之網(wǎng)絡(luò)轉(zhuǎn)型》管理干部培訓(xùn)項(xiàng)目(3期);
2017年湖北電信《中國(guó)電信戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型解讀之網(wǎng)絡(luò)轉(zhuǎn)型》管理干部培訓(xùn)項(xiàng)目(3期);
2017年吉林電信《未來網(wǎng)絡(luò)演進(jìn)趨勢(shì)》&《5G及未來通信技術(shù)》技術(shù)骨干培訓(xùn)項(xiàng)目(3期);
2017年北京電信《未來網(wǎng)絡(luò)演進(jìn)趨勢(shì)》&《5G及未來通信技術(shù)》管理干部培訓(xùn)項(xiàng)目(3期);
2017年上海電信《5G及未來通信技術(shù)》管理干部培訓(xùn)項(xiàng)目(4期);
2017年廣東電信《未來網(wǎng)絡(luò)演進(jìn)趨勢(shì)》技術(shù)骨干培訓(xùn)項(xiàng)目(5期);
2017年江蘇電信《未來網(wǎng)絡(luò)演進(jìn)趨勢(shì)》技術(shù)骨干培訓(xùn)項(xiàng)目(5期);
2017年福州電信《中國(guó)電信戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型解讀之電信轉(zhuǎn)型》管理干部培訓(xùn)項(xiàng)目;
2017年福建鐵塔《5G及未來通信技術(shù)》管理干部培訓(xùn)項(xiàng)目;
2017年湖北移動(dòng)《未來網(wǎng)絡(luò)演進(jìn)趨勢(shì)與電信運(yùn)營(yíng)》管理干部培訓(xùn)項(xiàng)目;
2017年河南移動(dòng)《未來網(wǎng)絡(luò)演進(jìn)趨勢(shì)與電信運(yùn)營(yíng)》管理干部培訓(xùn)班(4期);
文章著作:
《信息安全與通信保密》——《移動(dòng)IP及其信息安全》,第一作者
《無線電通信技術(shù)》——《基于SPRT的PN碼捕獲建模及其性能分析》,第一作者
主講課程:
《5G時(shí)代的機(jī)遇與挑戰(zhàn)》
《5G 網(wǎng)絡(luò)建設(shè)部署策略》
《5G時(shí)代的商業(yè)模式創(chuàng)新》
《5G賦能金融行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型》
《5G賦能工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)》
《5G賦能車聯(lián)網(wǎng)》
《5G賦能智慧醫(yī)療產(chǎn)業(yè)》
《5G關(guān)鍵技術(shù)》
部分學(xué)員/客戶評(píng)價(jià):
袁老師講戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型,立意高遠(yuǎn),重在落地。結(jié)合國(guó)內(nèi)國(guó)際形勢(shì),借鑒國(guó)際運(yùn)營(yíng)商轉(zhuǎn)型經(jīng)驗(yàn),結(jié)合中國(guó)聯(lián)通實(shí)際,從網(wǎng)絡(luò)轉(zhuǎn)型、經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)型到管理轉(zhuǎn)型、人才培養(yǎng)等方面,全面系統(tǒng)提出了運(yùn)營(yíng)商戰(zhàn)略定位、路徑與舉措,為我院轉(zhuǎn)型提供了很好的借鑒。
——中國(guó)聯(lián)通軟件研究院專家 李濤
袁老師是通信行業(yè)資深專家,中國(guó)職業(yè)技術(shù)教育學(xué)會(huì)特聘袁老師為全國(guó)高職院校通信專業(yè)的骨干老師培訓(xùn)5G技術(shù)。袁老師授課深入淺出、生動(dòng)形象,專業(yè)功底深厚,培訓(xùn)得到了各位老師的高度認(rèn)可,紛紛邀請(qǐng)?jiān)蠋煹礁髟盒Q不匮葜v。
——中國(guó)職業(yè)技術(shù)教育協(xié)會(huì)信息化委員會(huì)秘書長(zhǎng) 韓立凡
袁老師總是能夠用生活化的語言把復(fù)雜的通信專業(yè)技術(shù)問題講得妙趣橫生。5G協(xié)議這樣理論性很強(qiáng)的課程,大家全程都充滿激情地參與課程學(xué)習(xí)。
——中國(guó)電信吉林公司網(wǎng)絡(luò)部主任 于磊
袁老師講的課接地氣,貼近運(yùn)營(yíng)商實(shí)際。對(duì)于網(wǎng)絡(luò)轉(zhuǎn)型指明了方向,明確了行動(dòng)步驟,讓我們可以有的放矢開展員工技能提升。
——中國(guó)電信湖南公司邵陽分公司網(wǎng)絡(luò)部主任 肖坤賓
戰(zhàn)略最難在落地,而袁老師的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型課程既有理論高度,又有實(shí)際案例,還能夠落地,讓我們對(duì)數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代的運(yùn)營(yíng)商戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型有了落地信心。
——中國(guó)移動(dòng)湖北公司市場(chǎng)部專家 王志偉
袁老師的網(wǎng)絡(luò)轉(zhuǎn)型課程,抓住了運(yùn)營(yíng)商的痛點(diǎn)和難點(diǎn),在我們網(wǎng)絡(luò)建設(shè)運(yùn)維人員心中激起了共鳴,對(duì)下一步如何按照網(wǎng)絡(luò)轉(zhuǎn)型要求給個(gè)人技能結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型也指明了方向和路徑。
——中國(guó)移動(dòng)河南公司網(wǎng)絡(luò)部專家 張清偉
袁老師的5G賦能數(shù)字化轉(zhuǎn)型課程,讓我們從事金融科技的人員對(duì)5G了解得更加清晰,對(duì)5G如何改變金融生態(tài)和賦能金融科技的具體場(chǎng)景了解更加具體,下一步就是把課程內(nèi)容落實(shí)到金融科技具體工作中。
——華泰證券IT專家 楊志國(guó)
袁老師的5G商業(yè)模式創(chuàng)新課,針對(duì)運(yùn)營(yíng)商如何抓住5G時(shí)代的機(jī)遇重塑商業(yè)模式,如何改變“增量不增收”的窘境,既有理論分析,更多的是結(jié)合5G場(chǎng)景,如何打造生態(tài)圈,如何從賦能中得到價(jià)值。案例翔實(shí),結(jié)合實(shí)際,學(xué)完后信心滿滿。
——中國(guó)聯(lián)通湖北公司市場(chǎng)部專家 饒勝利
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新消費(fèi)品牌數(shù)字化運(yùn)營(yíng)策略
課程結(jié)構(gòu):小米分析-行業(yè)案例-商業(yè)邏輯-經(jīng)驗(yàn)總結(jié)一執(zhí)行方法,課后問題答疑,業(yè)務(wù)落地輔導(dǎo)。課綱內(nèi)容:1.如何構(gòu)建線上新消費(fèi)品牌2.新消費(fèi)品牌崛起4大營(yíng)銷杠桿3.新消費(fèi)品牌營(yíng)銷5的營(yíng)銷策略4.新消費(fèi)品牌5個(gè)發(fā)展階段營(yíng)銷策略..
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新零售基于硬件的互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營(yíng)策略
1、硬件是入口2、入口流量大小決定硬件的價(jià)值大小3、產(chǎn)品是運(yùn)營(yíng)的核心基礎(chǔ)4、運(yùn)營(yíng)是商業(yè)模式的核心5、運(yùn)營(yíng)的核心要素包含哪些?6、流量變現(xiàn)方式有哪些?7、案例一8、案例二..
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透析財(cái)稅改革下的財(cái)富新格局 ——中高端客戶經(jīng)營(yíng)策略
課程背景:財(cái)稅政策具有引導(dǎo)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、重新分配財(cái)富的功能?;仡櫢母镩_放40年,我國(guó)經(jīng)歷了四次財(cái)稅改革,每次都改變了我國(guó)財(cái)富的格局,有的人財(cái)富快速增長(zhǎng)、有的人財(cái)富縮水。而隨著我國(guó)內(nèi)外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境發(fā)生劇烈的改變,改革進(jìn)入了“深水區(qū)”,為適應(yīng)發(fā)展,財(cái)稅、產(chǎn)業(yè)、金融等政策都做出相應(yīng)調(diào)整。這導(dǎo)致中高端客戶的經(jīng)營(yíng)、投資環(huán)境都發(fā)生了巨大的變化、..
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第一講:現(xiàn)狀與思考一、零售業(yè)務(wù)的現(xiàn)狀與分析1. 老傳統(tǒng)帶來的老問題1)小、散、慢2)五“千萬”2. 新局面衍生的新困惑1)銀行4、0與價(jià)格戰(zhàn):既升級(jí),也降級(jí),其實(shí)在分級(jí)2)戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)脫節(jié):ETC營(yíng)銷戰(zhàn)帶來的思考二、新零售思維的學(xué)習(xí)與思考1. 新零售八大思維2. 從概念解讀,到思維轉(zhuǎn)化;從場(chǎng)景..
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新形勢(shì)下餐飲經(jīng)營(yíng)策略四大思考
課程主題四大思考思考一重新定位:從滿足市場(chǎng)——到創(chuàng)造市場(chǎng)營(yíng)銷1、如何開發(fā)新客戶2、新形勢(shì)營(yíng)銷活動(dòng)策劃思考二突出特色:從傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)——到特色經(jīng)營(yíng)1、酒店產(chǎn)品特色打造2、環(huán)境特色的塑造3、服務(wù)特色的提煉思考三提升品質(zhì):從價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)——到..
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電信運(yùn)營(yíng)商的流量經(jīng)營(yíng)策略與方法
1 電信運(yùn)營(yíng)商面臨的市場(chǎng)環(huán)境與挑戰(zhàn)1.1 市場(chǎng)形勢(shì)與客戶需求的變化1.1.1 年輕人的信息消費(fèi)特征1.1.2 通信品牌的作用和影響1.1.3 智能終端與功能手機(jī)的差別案例分析:天翼@、會(huì)說話的湯姆1.2 信息時(shí)代通信的基本特征1.2.1 用為主和玩為主1.2.2 從電腦到手機(jī)1.2.3 溝通的寬度與深度案例分析..