課程編號:36929
課程價格:¥30000/天
課程時長:2 天
課程人氣:393
行業(yè)類別:行業(yè)通用
專業(yè)類別:管理技能
授課講師:曹志巍
第一講:會前——準備細密 課程導入:領導開會,員工陪會……你開過這樣的會嗎? 一、策劃 1. 概要 1)為什么開會? 2)怎樣的會議是好會? 案例分析: a會議四大竊賊 b好會議是策劃出來的 2. 實戰(zhàn) 案例分析:怎樣編制會議議程表? 工具實戰(zhàn):會議策劃七何法 工具實戰(zhàn):會務統(tǒng)籌銷項法 二、通知——寫、發(fā) 三、布場 1. 聲光電氣 案例分析:場域打造與視覺化 1)會議布場經(jīng)常會忽略的那些細節(jié) 工具實戰(zhàn):會議布場四字決(聲光電氣) 2. 排排坐坐 案例分析:合影背后的秘密 1)排座技術:座次七情境 3. 接待統(tǒng)籌 工具實戰(zhàn):接待統(tǒng)籌十字訣
第二講:會中——應對自如 一、開場 1. 暖場 案例分析:如何讓會議開場更有吸引力? 工具實戰(zhàn):會前暖場五要法——接待、簽到、資料、入座、音樂 2. 導入 工具實戰(zhàn):會議開場五說 二、監(jiān)控 1. 對話 1)對話意義 2)深度匯談 案例分析:會議中的對話技巧:從“深度匯談”到“教練對話”,溝通“多少不” 工具實戰(zhàn):深度匯談四步法 2. 主持 1)主持人應對五角色 2)主持人要求五字決 案例分析:怎樣做一個合格的主持? 3. 控場——有禮、有理 案例分析:會議控場五情景 1)參會人情緒不佳怎么辦? 2)參會人參與度不高怎么辦? 3)發(fā)言人超時怎樣辦? 三、記錄 1. 記錄八法 工具實戰(zhàn):會議記錄三分法 2. 可視化記錄 案例分析:視覺化你的會議
第三講:會后:跟進到位 一、回顧 案例分析:柳傳志的四大忠告 1. 會后跟進的四大等式 2. 復盤:打造企業(yè)會議管理系統(tǒng) 案例分析:會后回顧事項大盤點 工具實戰(zhàn):會議復盤四步法 二、跟進 三、反饋 案例分析:三分工作、七分匯報 工具實戰(zhàn):反饋匯報四步法
總結兩要 1. 課程總結 2. 行動導入
課后三要 1. 行動跟進 2. 成果展示 3. 持續(xù)優(yōu)化
曹志巍老師 國際版權課程《當責領導力®》中國首批認證講師 領導力效能教練 21年企業(yè)管理實戰(zhàn)經(jīng)驗 國家注冊高級企業(yè)培訓師 AACTP國際注冊行動學習促動師(ICF) 英國博贊思維導圖認證管理師 星巴克“中國青年領導力發(fā)展項目”優(yōu)秀導師 中山大學“中國青年領導力發(fā)展項目”特邀導師 曾任:藍盾集團、東都集團丨總經(jīng)理 現(xiàn)任:深圳鑫雅豪股份、東莞勁豪精密公司丨高級管理教練
擅長領域 領導力效能提升/高效溝通
管理經(jīng)驗豐富 21年深耕管理: 持續(xù)深耕企業(yè)管理、教育培訓,理論功底扎實,管理經(jīng)驗豐富。 歷任中高管,深諳管理痛點 歷任國企、民企和上市公司中高管,深諳企業(yè)管理痛點難點,及問題解決之道,尤其擅長通過自下而上賦能的領導力模式,借助行之有效的方法論和工具箱,助力企業(yè)打造當責文化,達成關鍵目標。
擅長培訓賦能 150天+:連續(xù)5年年均授課量超過150天。 500-50000:連續(xù)5年擔任中國銀行、中國電信、中建三局、南方電網(wǎng)、一汽-大眾、中國煙草等干部培訓班特邀講師,輔導服務500+家企業(yè),為企業(yè)培養(yǎng)優(yōu)秀管理人才超過50000人。
10:連續(xù)榮獲行業(yè)“年度十大講師”。 服務客戶多,覆蓋行業(yè)廣,返聘率高 服務銀行120+家、通信60+家、其他280+家,共460+家。返聘高達645期。
授課特點: 結構化思考:思路清晰,高效表達 情景化互動:實戰(zhàn)互動,寓教于樂 口訣化記憶:口訣提煉,強效記憶 系統(tǒng)化實施:系統(tǒng)呈現(xiàn),分段實施 工具化落地:工具運用,實效落地 持續(xù)化迭代:匠心打磨,精進優(yōu)化
版權授證:
《當責®踐行-達成關鍵目標的最佳行動 Accountability Builder》-2天 《當責®領導-達成關鍵期望的領導技術 Leadership Builder》-2天
主講課程: 《當責®踐行-達成關鍵目標的最佳行動 Accountability Builder》2天 《當責®領導-達成關鍵期望的領導技術 Leadership Builder》2天
部分客戶評價: 感謝曹老師給我們帶來當責®。我們的學員對課程相見恨晚,都覺得里面的工具太好用了,這正是我們需要的學習,所以我和曹老師溝通了再加一晚上的輔導。事實證明,這個決定很正確,我們對關鍵目標的實現(xiàn)更有信心了,也更加清楚具體怎樣去落地。 ——大成方略 某領導 聽過很多的培訓課程,精彩的為數(shù)不多,有時候幾天的培訓中,能聽到一堂精彩的課,甚至只是一個可以借鑒的理念就不錯了。像今天這樣亮點紛呈,干貨滿滿的課程更是鳳毛麟角。 ——某科技集團營銷部總監(jiān) 陳總
兩天的收獲,相當于我十多年的工作經(jīng)驗。以前很多經(jīng)驗都是靠自己慢慢摸索,今天就像游擊隊突然接受正規(guī)軍訓練,受益匪淺,如果早點接受這個訓練,也許會少走很多彎路。以后工作中學以致用,讓自己工作事半功倍。 ——某煙草集團客戶總監(jiān) 宋總
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