- 自我認知,輕松馭人:九型人格工作坊
- NLP親子關(guān)系工作坊
- 管理智慧工作坊
- NLP和諧親子關(guān)系工作坊
- 生命之火*團隊素質(zhì)工作坊
- 精益套路工作坊
- 幸福,從激活內(nèi)在領(lǐng)導力開始——企業(yè)高
- 招聘甄選技能實戰(zhàn)演練工作坊高級培訓班
- 卓越人生工作坊
- 修出好“型”來—九型人格工作坊
從創(chuàng)意到成果:創(chuàng)新實戰(zhàn)工作坊
課程編號:36959
課程價格:¥30000/天
課程時長:2 天
課程人氣:439
- 課程說明
- 講師介紹
- 選擇同類課
企業(yè)各級管理人員、后備干部、營銷、客戶、技術(shù)
【培訓收益】
● 提供給大量的創(chuàng)新的案例、方法、技術(shù)和工具,并通過課堂的講解、演練,迅速吸收掌握 ● 課堂根據(jù)企業(yè)具體情況,可以產(chǎn)生具體的創(chuàng)新成果; ● 系統(tǒng)性地提升學員的綜合創(chuàng)新思維能力,掌握團隊創(chuàng)新的組織方法和解決思路。
第一講:時代呼喚創(chuàng)新
一、創(chuàng)新的價值與定義
1. 快速變換的VUCA時代
2. 創(chuàng)新的四個坑
3. 創(chuàng)新無處不在
1)德魯克:企業(yè)的兩大核心任務(wù)
2)品牌、運營、管理、產(chǎn)品、服務(wù)的創(chuàng)新
4. 創(chuàng)新的簡潔定義
1)創(chuàng):從無到有-不連續(xù)創(chuàng)新
2)新:從有到優(yōu)-漸進式創(chuàng)新
二、創(chuàng)新的基礎(chǔ)原理
1、創(chuàng)新擴散理論與借鑒
2、企業(yè)創(chuàng)新曲線理論與借鑒
第二講:創(chuàng)新思維特點
一、創(chuàng)新思維是一種獨特的思維
1. 原創(chuàng)性(新穎而不同于經(jīng)驗)
2. 流暢力(快速提升想法的數(shù)量和考慮問題的廣度)
3. 細致性(量變到質(zhì)變,運用更多的細節(jié)來升華一個創(chuàng)意)
4. 靈活性(看到別人看不到的地方,善于發(fā)現(xiàn)不同事物間細微聯(lián)系)
二、創(chuàng)新思維的培養(yǎng)與突破方法
方法1:善于求異——借我一雙慧眼
1)求異思維的主要特點
2)求異思維四步曲
案例分析:上海八萬噸筒倉的變遷
方法2:善于聯(lián)想——靈感記錄本
1)聯(lián)想的三種類型
2)突破聯(lián)想思維屏障
3)聯(lián)想移植法
方法3:善于逆向——對立統(tǒng)一才是完整的世界
1)逆向思維的三大特點
2)逆向思維的六大思考方向
3)逆向思維的應用實踐
方法4:善于發(fā)散——橫看成嶺側(cè)成峰
1)平行思維的特點
2)平行思維核心:要素選擇
3)平行思維商業(yè)應用:要么第一,要么唯一
案例:奧特.洗福萊洗衣公司的連鎖發(fā)展之路
三、創(chuàng)新如何從創(chuàng)意萌發(fā)到落地結(jié)果
第一步:開始有想法
1)從“我習慣了”到“我想改變”
2)從“我現(xiàn)在還不錯”到“我要變的更好”
第二步:開始有行動
1)從“我不知道怎么做”到“我有方法”
2)從“我不是那塊料”到“人人皆可創(chuàng)新”
四、從創(chuàng)意到成果的五步創(chuàng)新閉環(huán)策略
1. 尋找創(chuàng)新契機
2. 分解創(chuàng)新目標
3. 尋找創(chuàng)新路徑
4. 制定實施計劃
第三講:尋找創(chuàng)新契機
一、系統(tǒng)思考,應用SWOT分析找到創(chuàng)新突破口
1. SWOT分析法
1)SWOT的價值
2)SWOT分析的步驟
2. 從SWOT分析中尋找創(chuàng)新角度
1)SO策略
2)ST策略
3)WO策略
4)WT策略
練習:小組討論思考創(chuàng)新可能發(fā)生的區(qū)域
二、點狀突破,通過強加約束法改變經(jīng)驗與現(xiàn)狀工作
導入:強加約束的本質(zhì)
強加約束第一步:發(fā)現(xiàn)創(chuàng)新目標
1)顯示存在的問題
2)尚未發(fā)現(xiàn)的機會
3)改變后的尖叫點
4)切膚之恨的痛點
5)提升效能的關(guān)鍵點
6)工作中的改善點
a接觸點地圖的繪制
b從接觸點地圖中發(fā)現(xiàn)創(chuàng)新目標
強加約束第二步:約束條件定量化
1)定量化的五個維度
2)定量化的要求
第四講:分解創(chuàng)新目標
一、創(chuàng)新目標為什么要分解
1. 有了目標并不以為馬上就做
2. 將目標進行分解的價值
視頻:創(chuàng)新的分解思維
二、創(chuàng)新目標分解的方法:平衡輪
1. 平衡輪的意義
2. 平衡輪繪制方法
方法1:一級平衡輪
方法2:二級、三級平衡輪
方法3:平衡輪的量化評分
方法4:應用平衡輪,尋找創(chuàng)新的難點
練習:用平衡輪將創(chuàng)新契機變成難點地圖
第五講:尋找創(chuàng)新路徑
前言:創(chuàng)新需要方法;創(chuàng)新方法是創(chuàng)新路上的擺渡船
一、抽象提升一轉(zhuǎn)多:舉一反三法
1. 舉一反三的本質(zhì)
2. 舉一反三四步曲
1)拋磚:隨機提出一個方法
2)引玉:歸納該方法的原理
3)開枝:將該原理進行平行擴展
4)散葉:從原理出發(fā)迸發(fā)多樣方法
練習:舉一反三法尋找創(chuàng)新解決方法
二、隨時隨地進行的全天候創(chuàng)新:微創(chuàng)新法
1. 微創(chuàng)新的機制
1)任何創(chuàng)新都是從積累變化開始
2)微創(chuàng)新需要極少的資源來完成
2. 微創(chuàng)新四大策略
1)加法策略
2)減法策略
3)乘法策略
4)除法策略
案例:天山股份如何進行水泥產(chǎn)品創(chuàng)新
練習:用微創(chuàng)新幫助找到小組的創(chuàng)意解決方案
三、創(chuàng)意巧妙借用:跨界創(chuàng)新法
1. 跨界的價值
1)從美弟奇家族到跨界創(chuàng)新
2)破界:從內(nèi)到外和從外到內(nèi)
3)同業(yè)借鑒與異業(yè)跨界
2. 跨界思維的方法
1)應用行業(yè)借用卡
a跨界借用:不拘類型
b行業(yè)借用卡與課題的強制關(guān)聯(lián)
2)應用行為借用卡
a行為借用:管理相通
b行為借用卡與課題的強制關(guān)聯(lián)
3. 跨界成果匯總
1)群體發(fā)散思考
2)記錄靈感創(chuàng)意
3)形成跨界解決整體初步方案
現(xiàn)場操練:運用跨界借用法形成初步方案
四、變形與替換:奧斯本清單法
1. 奧斯本清單的本質(zhì)
1)奧斯本清單的由來
2)奧斯本清單本質(zhì)上上解決什么
2. 奧斯本清單法九大方法
案例:奔馳汽車、通用汽車的奧斯本清單
3. 奧斯本創(chuàng)新法的應用
第六講:制定創(chuàng)新實施計劃
一、創(chuàng)新落地的終極工具
1. 點子雖多,為何難產(chǎn)
2. 實施計劃的本質(zhì)
1)計劃為目標實現(xiàn)配置資源
2)計劃為行為落地設(shè)置跟蹤器
二、制定創(chuàng)新實施計劃的方法
方法1:WBS法
1)WBS的原理
2)WBS的內(nèi)容
3)WBS的資源配備原則
方法2:甘特圖
1)甘特圖的原理
2)甘特圖的內(nèi)容
3)甘特圖的繪制技巧
練習:將創(chuàng)新解決方案變成WBS計劃,并繪制甘特圖,明晰進度
實操:通過世界咖啡法進行綜合訓練
一、集思廣益的世界咖啡創(chuàng)新法
1. 世界咖啡是什么
2. 世界咖啡的本質(zhì)
1)集思廣益
2)跨界創(chuàng)新
二、世界咖啡七步法
工作坊綜合性練習:運用世界咖啡創(chuàng)新性解決問題
結(jié)尾:回顧
1)回顧課程,總結(jié)提升
20答疑
本大綱為《從創(chuàng)意到成果:創(chuàng)新思維與創(chuàng)新管理工作坊》課程基本結(jié)構(gòu),如企業(yè)有其它要求,講師可在實際授課中作出調(diào)整。
國際版權(quán)課程《當責領(lǐng)導力®》中國首批認證講師
企業(yè)實戰(zhàn)管理專家
資深企業(yè)管理咨詢顧問及項目總監(jiān)
CALFA國際認證行動學習促動師
英國博贊©思維導圖認證講師
北京大學、上海交大、武漢大學總裁班特約講師
曾任:正邦集團(中國500強)丨副總裁
曾任:江西藍谷能源(新三板上市公司)丨總經(jīng)理
曾任:江西省水投工程建設(shè)集團丨外部董事
曾任:北大縱橫管理咨詢公司合伙人
擅長領(lǐng)域:領(lǐng)導力管理領(lǐng)域
豐富的企業(yè)高端管理經(jīng)歷:
新三板上市公司——江西藍谷新能源科技股份有限公司(股票代碼870465)
任公司總經(jīng)理,兼任子公司鼎宸節(jié)能科技服務(wù)有限公司總經(jīng)理。
中國超大型農(nóng)牧企業(yè)集團,中國500強企業(yè)——正邦集團(股票代碼002157)
集團3萬余人,年銷售額近400億元。歷任正邦科技股份有限公司人力資源總經(jīng)理、正邦集團管理學院執(zhí)行院長、集團養(yǎng)殖事業(yè)部副總經(jīng)理、集團黨委委員、集團副總裁、總裁助理。
大型綜合制藥企業(yè)集團——江中制藥集團(證券代碼600750)
歷任北京藥物研究所生物工程試驗室副主任、銷售經(jīng)理、市場部經(jīng)理、掛職余干縣黃金埠鄉(xiāng)副鄉(xiāng)長、集團人力資源副總;
中國汽配行業(yè)龍頭企業(yè)、全球隱形冠軍——遠成集團(證券代碼:834388)
歷任集團副總裁、人力資源中心總監(jiān)、遠成科技股份有限公司監(jiān)事會主席。分管集團人力資源中心、總經(jīng)辦、信息部。
大型汽車銷售服務(wù)集團——江西弘基集團及其子集團國力集團
歷任集團副總裁兼人力資源中心總監(jiān),分管人力資源中心、總經(jīng)辦、信息部、審計部。
21年管理實戰(zhàn)經(jīng)驗:
21年企業(yè)高端管理經(jīng)驗,曾任500強企業(yè)人力資源總監(jiān)、副總裁、三板上市公司總經(jīng)理,管理視角寬廣,精通企業(yè)運營管理,實戰(zhàn)管理能力突出、理論功底扎實,尤其擅長領(lǐng)導力提升等管理領(lǐng)域。
深度管理咨詢項目的實操能力:
多年企業(yè)管理咨詢經(jīng)驗,曾擔任北大縱橫管理咨詢公司合伙人,
為10余家企業(yè)提供管理咨詢服務(wù),積累了豐富的行業(yè)和企業(yè)解決方案。
出色的培訓能力和授課水平:
擅長領(lǐng)導力提升等管理領(lǐng)域,客戶多,行業(yè)廣,認可度高。
北京大學、上海交大、武漢大學總裁班特約講師。
長期兼任福建省、江西省中小企業(yè)服務(wù)中心特聘講師。
授課特點:
融匯高度、深度、廣度:高瞻遠矚,全局化思維。深耕管理,功底深厚,見解深刻。管理視野寬廣,行業(yè)涉足廣泛,服務(wù)上百家客戶,主導多個大項目,積累了大量成功案例。
綜合實戰(zhàn)、實用、實效:授課聚焦企業(yè)需求,注重價值輸出,內(nèi)容接地氣。
版權(quán)授證:
《當責®踐行-達成關(guān)鍵目標的最佳行動 Accountability Builder》
《當責®領(lǐng)導-達成關(guān)鍵期望的領(lǐng)導技術(shù) Leadership Builder》
主講課程:
《當責®踐行-達成關(guān)鍵目標的最佳行動 Accountability Builder》2天
《當責®領(lǐng)導-達成關(guān)鍵期望的領(lǐng)導技術(shù) Leadership Builder》2天
部分客戶評價:
當責這個課有非常強的系統(tǒng)性、實用性、創(chuàng)新性,方法新穎,工具實用,對我們企業(yè)提升管理水平特別有啟發(fā),到思維提升層面時,感覺豁然開朗,受益匪淺。
——某教育集團CEO 胡總
當責的“躬身入局”帶給我們很多的思考,我們對實現(xiàn)目標有了更多的方案。熊老師不僅具有豐富的知識和經(jīng)驗,而且培訓方式多樣化,容易理解和接受,這兩天的課程可謂完美收官。
——某教育科技公司 劉總
課堂內(nèi)容非常豐富,不僅具有系統(tǒng)高度,而且非常實戰(zhàn)、實用,易于踐行。
——山東某醫(yī)藥連鎖集團管理學院 王總
-
第一天 企業(yè)文化一、正確理解企業(yè)文化1、價值觀是企業(yè)文化的核心2、企業(yè)文化是管理者價值觀的延伸3、企業(yè)文化是一群人內(nèi)心共同認可的東西4、企業(yè)文化落地是通過規(guī)則實現(xiàn)的二、阿里企業(yè)文化的搭建1.阿里管理文化的底層邏輯—儒、釋、道2.阿里企業(yè)文化的變革3.阿里價值觀落地秘籍與員工行動的做法4.企業(yè)文化搭建體系..
-
云戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型工作坊第一單元 企業(yè)云戰(zhàn)略的實踐介紹(半天)1.云計算全球趨勢和典型企業(yè)2.甲骨文的云轉(zhuǎn)型實踐-從OP到Cloud的業(yè)務(wù)和組織變化3.平臺戰(zhàn)略的定義和設(shè)計-平臺模式特征和類型,平臺商業(yè)的設(shè)計架構(gòu)4.平臺商業(yè)轉(zhuǎn)型的實踐要點-平臺商業(yè)模式的成功和失敗案例分析5.推動云轉(zhuǎn)型的組織最佳工具-工作坊第二單元 云戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型工作..
-
數(shù)字化轉(zhuǎn)型的設(shè)計思維工作坊
主題一、數(shù)字化轉(zhuǎn)型和設(shè)計思維Ø數(shù)字化轉(zhuǎn)型的三大模式與商業(yè)創(chuàng)新的三個特征Ø商業(yè)創(chuàng)新四大方法和案例分享Ø傳統(tǒng)企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型和商業(yè)創(chuàng)新的本質(zhì)挑戰(zhàn)Ø價值創(chuàng)新的本質(zhì)和案例分享主題二、設(shè)計思維的基本理念與步驟Ø什么是設(shè)計思維(Designthinking)&Osl..
-
制造業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作坊: 業(yè)務(wù)模式、組織、流程、人、目標和考核
1為什么制造業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型是生存下去的唯一出路——痛點和困境1.1數(shù)字化轉(zhuǎn)型為企業(yè)帶來的六大競爭力1.1.1基于數(shù)字技術(shù)設(shè)計更好的客戶體驗,得到更多,更忠心的客戶1.1.2基于數(shù)字化技術(shù),鏈接科技創(chuàng)新和客戶體驗,進行快速產(chǎn)品創(chuàng)新1.1.3數(shù)字化技術(shù)賦能,企業(yè)可以精準的運營,得到速度,敏捷型,質(zhì)量和成本的競爭優(yōu)勢1..
-
課程簡介: 俗話說:“江山易改,本性難移”,這“性”,指的就是個性,也就是心理學上所稱的性格。所謂性格,也可區(qū)分為個性與格局,人的成就大小,正與個性格局,有著密不可分的關(guān)系。知人必先知己,知心必先正心,這是一次反求諸己,正心知心的性格聚會!來看看你是怎樣的人,不同的人看到這樣的信息,會產(chǎn)生不一樣的感覺,..
-
第一單元:學習團隊的建立 第二單元:創(chuàng)造與毀滅的力量 1.人類的BVR系統(tǒng) 1.1何謂信念 1.2信念的強大力量 1.3活動----信念之書改寫 2.人生的指南針---價值觀 2.1何謂價值觀 2.2價值的形成 2.3活動練習: 2.3.1價值方向---走出困惑的沼澤地 2.3.2價值定位法---倍增行動力的心靈運..