第一部分：目標(biāo)管理與過(guò)程控制（2h）
一、目標(biāo)管理的的概念與發(fā)展
1.目標(biāo)管理與績(jī)效考核的區(qū)別
2.目標(biāo)管理的步驟
3.目標(biāo)的分解方式
4.目標(biāo)管理的兩大特征：兩大強(qiáng)調(diào)
5.目標(biāo)管理實(shí)施的四大過(guò)程階段
6.目標(biāo)管理的過(guò)程:三個(gè)共同
二、目標(biāo)管理中的過(guò)程控制
1.上對(duì)下目標(biāo)跟蹤與控制；
個(gè)人行動(dòng)計(jì)劃
應(yīng)急管理計(jì)劃
目標(biāo)跟蹤及糾偏的方法；
2.協(xié)助員工做好自我控制
對(duì)關(guān)鍵問(wèn)題的溝通談話要明確
擴(kuò)大授權(quán)，讓部屬有大幅的裁量、自主權(quán)
讓員工了解中期評(píng)估、最終評(píng)估的基準(zhǔn)
員工自我控制的個(gè)人行動(dòng)計(jì)劃
協(xié)助員工做好從目標(biāo)展開(kāi)行動(dòng)項(xiàng)目

第二部分：團(tuán)隊(duì)建設(shè)與員工激勵(lì)（1h）
一、分析員工的動(dòng)機(jī)與行為
1.動(dòng)機(jī)有四個(gè)功能：
2.驅(qū)力，是發(fā)動(dòng)行為滿足某種需要的愿望；
3.四種與工作相關(guān)的動(dòng)機(jī)的驅(qū)力：
二、人的整體性
1.三位一體的3H思維： Hand ，Head， Heart
2.人本管理思想
三、人的渴望參與
1.渴望參與的證明：
2.因此，領(lǐng)導(dǎo)者可以做三件事
第三模塊：高效團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)與輔導(dǎo)（2h）
一、開(kāi)好早會(huì)很重要
1.早會(huì)例會(huì)的流程六步曲
2.開(kāi)早會(huì)例會(huì)的目的和定位
3.如何開(kāi)好早會(huì)和例會(huì)
4.早會(huì)六步曲的落實(shí)？
二、掌握兩種員工的學(xué)習(xí)方法
1.情景演練怎么做
2.案例分析經(jīng)常做
第四模塊：?jiǎn)T工的卓越溝通技巧(1h)
一、員工溝通與激勵(lì)
二、同理心與員工關(guān)懷：案例分析——要辭職的曉亞
三、目標(biāo)與現(xiàn)實(shí)的聯(lián)系：案例分析——小王的夢(mèng)想
1.互動(dòng)問(wèn)答：張經(jīng)理的溝通技巧
2.教練技術(shù)：六步目標(biāo)帶領(lǐng)法 

• 基層管理創(chuàng)新--細(xì)胞體班組培訓(xùn)班

   

  一、內(nèi)容特色——創(chuàng)新性：江蘇大任智庫(kù)和南京地鐵結(jié)合智業(yè)時(shí)代的組織特征，創(chuàng)造性地提出并實(shí)踐了“細(xì)胞體班組”的創(chuàng)建方式。相比過(guò)往傳統(tǒng)國(guó)有企業(yè)“科層制”管理模式和“車間式”生產(chǎn)方式，“細(xì)胞體班組”更加能夠發(fā)揮班組的主觀作用，更加適應(yīng)地鐵班..

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• “傳承紅船精神 爭(zhēng)做時(shí)代尖兵”黨性教育專題培訓(xùn)班

   

  2017年10月31日習(xí)近平總書(shū)記帶領(lǐng)中央政治局常委瞻仰上海中共一大會(huì)址和浙江嘉興南湖紅船時(shí)指出，小小紅船承載千鈞，播下了中國(guó)革命的火種，開(kāi)啟了中國(guó)共產(chǎn)黨的跨世紀(jì)航程。我們要結(jié)合時(shí)代特點(diǎn)大力弘揚(yáng)“紅船精神”。 課程..

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• 高端產(chǎn)說(shuō)會(huì)項(xiàng)目落地及種子講師培訓(xùn)班

   

  課程背景：專項(xiàng)培訓(xùn)通過(guò)常規(guī)理財(cái)目標(biāo)、特殊理財(cái)目標(biāo)等切入點(diǎn)，令學(xué)員能多角度、全方位考量客戶需求，并找準(zhǔn)方案設(shè)計(jì)依據(jù)“高產(chǎn)會(huì)模塊化”營(yíng)銷主旨，運(yùn)用產(chǎn)品的人群差異化運(yùn)用，使產(chǎn)品具有多個(gè)營(yíng)銷方向切入點(diǎn)，進(jìn)行團(tuán)隊(duì)活動(dòng)開(kāi)展業(yè)務(wù)推廣、服務(wù)延伸等操作，同時(shí)也是提升團(tuán)隊(duì)專業(yè)素養(yǎng)影響力、擴(kuò)大業(yè)務(wù)美譽(yù)度極佳舉措。課程目標(biāo)：高產(chǎn)會(huì)具有團(tuán)隊(duì)..

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• 安全生產(chǎn)管理培訓(xùn)班

   

  生產(chǎn)管理培訓(xùn)呢（一）、中國(guó)的安全生產(chǎn)法律法規(guī)介紹 生產(chǎn)管理培訓(xùn)呢（二）、企業(yè)日常安全管理 2.1操作人員安全管理 2.1.1安全責(zé)任制落實(shí) 2.1.2教育訓(xùn)練內(nèi)容及方法 2.1.3　SOP建設(shè) 2.1.4安全檢查工作實(shí)施 生產(chǎn)管理培訓(xùn)呢（三）、生產(chǎn)設(shè)備安全管理 3.1機(jī)械設(shè)備管理 3..

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