【培訓(xùn)對(duì)象】
基層管理干部、職場(chǎng)人士各層級(jí)人士等

【培訓(xùn)收益】
對(duì)于個(gè)人和組織擁有多重收益 能力提升：讓員工學(xué)會(huì)思考及，善于思考，享受思考及創(chuàng)新力為工作帶來的成就感。 管理提升：使企業(yè)形成統(tǒng)一的思維、語言、交流和行文及創(chuàng)新力標(biāo)準(zhǔn)，提高企業(yè)效率。 經(jīng)驗(yàn)沉淀：促進(jìn)企業(yè)隱性的、零散的經(jīng)驗(yàn)梳理，讓企業(yè)經(jīng)驗(yàn)可傳承、可復(fù)制、可創(chuàng)新、可落地。

模塊一：結(jié)構(gòu)思考力六策略
導(dǎo)入：結(jié)構(gòu)思考力與結(jié)構(gòu)創(chuàng)新力
1. 現(xiàn)狀：VUCA
2. 現(xiàn)狀：存量廝殺
3. 應(yīng)對(duì)路徑：數(shù)據(jù)-信息-知識(shí)-思考-創(chuàng)新
4. 給思考力和創(chuàng)新力加上結(jié)構(gòu)
1）變與不變-康波周期與創(chuàng)新
2）以靜制動(dòng)-底層邏輯與思考力
3）工具為先-給思考和創(chuàng)新加上結(jié)構(gòu)
4）敏捷落地-快速落地
第一講：結(jié)構(gòu)思考力的四個(gè)層級(jí)
一、點(diǎn)狀思維
案例：加班與孩子教育
二、線性思維
1. 時(shí)間線
案例：如何過好這一生
2. 空間線
3. 層級(jí)線
4. 數(shù)量線
5. 方向線
三、二元思維
案例1：職業(yè)生涯矩陣
案例2：行業(yè)與專業(yè)的取舍
案例3：生命平衡輪
四、全局思維/樹狀思維
1. 多視角：九種角色九種視角
2. 多層次：馬斯洛人本主義與多層視角
3. 多領(lǐng)域
案例：如何過好我們的的一生+職業(yè)生涯設(shè)計(jì)

第二講：金字塔原理及結(jié)構(gòu)思考力四策略
一、金字塔原理綜述
案例：未經(jīng)組織的思想
1. 金字塔原理基本結(jié)構(gòu)
2. 金字塔原理四原則
3. 人類思維習(xí)慣與金字塔原理
4. 金字塔原理可以解決的問題
策略一：結(jié)論先行，SCQA一分鐘匯報(bào)
1. 麥肯錫電梯原理與SCQA模型
2. 六種SCQA模型及使用場(chǎng)景
案例：項(xiàng)目立項(xiàng)，快速請(qǐng)示及報(bào)告，觀點(diǎn)文案，吸睛觀點(diǎn)，制造懸念，問題線性
策略二：歸類分組，MECE不重不漏
案例1：用戶人群分析
案例2：有效的歸納分組
案例3：電視生產(chǎn)企業(yè)的調(diào)研報(bào)告
1. 確保無重復(fù)無遺漏的五個(gè)方法
2. 現(xiàn)成的MECE5個(gè)分類方法
策略三：邏輯排序，演繹歸納兩相宜
1. 四種歸納順序：時(shí)間，結(jié)構(gòu)，重要性，層級(jí)
2. 演繹法要點(diǎn)
3. 演繹法與歸納法的轉(zhuǎn)化
案例：關(guān)于太平洋百貨是否應(yīng)該增加庫(kù)房的分析
策略四：以上統(tǒng)下，思維會(huì)師
案例：團(tuán)隊(duì)?wèi)c功宴的籌劃
1. 自上而下規(guī)劃法
2. 自下而上總結(jié)法
策略五：矩陣思維，立體表達(dá)
1. 面臨問題及解法：矩陣法+三元法
案例1：能力與態(tài)度矩陣
案例2：美團(tuán)王興關(guān)于互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展預(yù)判的矩陣法
案例3：?jiǎn)添n窗口-自我認(rèn)知與領(lǐng)導(dǎo)力
案例4：三環(huán)刺猬理論
案例5：產(chǎn)品增長(zhǎng)和占有矩陣
案例6：時(shí)間管理矩陣
策略六：溝通表達(dá)，黃金三點(diǎn)
1. 三要素：內(nèi)容，目的，思路
2. 結(jié)論先行+講三點(diǎn)
3. 黃金三點(diǎn)法六模型
案例1：演講溝通-FAB
案例2：戰(zhàn)略分析-3C
案例3：產(chǎn)品分析-QFD
案例4：客戶價(jià)值評(píng)價(jià)-RFM
案例5：人才發(fā)展-PDA

模塊二：結(jié)構(gòu)創(chuàng)新力六策略
導(dǎo)入：
1）系統(tǒng)化創(chuàng)新七股勢(shì)力
2）結(jié)構(gòu)化創(chuàng)新簡(jiǎn)介
3）創(chuàng)新的四個(gè)誤區(qū)
4）逆向思維
第三講：結(jié)構(gòu)化創(chuàng)新力
策略一：少既是多，刪除策略
1. 打破固著思維
2. 刪除創(chuàng)造參與感
3. 刪除構(gòu)建種子用戶
4. 刪除構(gòu)建極客感
5. 刪除構(gòu)建價(jià)值感
策略二：分而治之，重構(gòu)策略
1. 重構(gòu)分類
2. 物理重構(gòu)
3. 功能重構(gòu)
4. 保留型重構(gòu)
策略三：生生不息，復(fù)制策略
1. 復(fù)制原理與產(chǎn)品創(chuàng)新
2. 復(fù)制原理與商業(yè)模式創(chuàng)新
3. 復(fù)制原理與流程創(chuàng)新
策略四：一專多能，統(tǒng)籌策略
1. 簡(jiǎn)單就是終極復(fù)雜
2. 統(tǒng)籌策略的三種方法
3. 眾包法
4. 內(nèi)部資源法
5. 外部賦能法
策略五：巧妙相關(guān)，依存策略
1. 締造有意義的依存關(guān)系
2. 依存與促銷
3. 依存-使漫長(zhǎng)的等待變得容易
4. 依存于定價(jià)
策略六：創(chuàng)新燈塔，矛盾策略
1. 真假矛盾識(shí)別
2. 矛盾策略四步走
3. 神奇的亞歷山大燈塔
4. 身邊的矛盾策略 

25年創(chuàng)新管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
中英雙語授課
騰訊音樂創(chuàng)新顧問/德魯克學(xué)院合作導(dǎo)師
人工智能產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟/智能家居產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟雙創(chuàng)導(dǎo)師
曾任：Sonos（美資上市企業(yè)）丨大中華區(qū)副總裁/創(chuàng)始人
曾任：摩托羅拉（世界500強(qiáng)）丨北京創(chuàng)新研發(fā)中心產(chǎn)品總監(jiān)
曾任：中國(guó)建設(shè)銀行（世界500強(qiáng)）丨軟件及數(shù)據(jù)工程師
德魯克管理學(xué)院特約作者，常以卓越的戰(zhàn)略眼光分享創(chuàng)新思維與策略，文章多次被華章管理、中國(guó)MBA網(wǎng)等各大媒體轉(zhuǎn)載，得到學(xué)院充分認(rèn)可并將在公眾號(hào)為老師開設(shè)創(chuàng)新專欄。
對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)/中國(guó)農(nóng)業(yè)大學(xué)/北京第二外國(guó)語學(xué)院MBA中心校外導(dǎo)師

老師從產(chǎn)品研發(fā)、運(yùn)營(yíng)、銷售一線做起，后在多家跨國(guó)上市企業(yè)負(fù)責(zé)團(tuán)隊(duì)管理與業(yè)務(wù)管理。擅長(zhǎng)以信息化應(yīng)用創(chuàng)新為核心的企業(yè)創(chuàng)新管理，從戰(zhàn)略思維、商業(yè)思維、資源分配、團(tuán)隊(duì)賦能、績(jī)效管理等多層面引入新的思維、工具和方法，為企業(yè)提供一系列創(chuàng)新策略并以卓越的領(lǐng)導(dǎo)力提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力，助力企業(yè)實(shí)現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)、資產(chǎn)升值與長(zhǎng)效發(fā)展。

實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)：
曾在Sonos（搜諾思）擔(dān)任大中華區(qū)副總裁，以領(lǐng)導(dǎo)力推動(dòng)企業(yè)內(nèi)部組織變革，數(shù)十次提出企業(yè)發(fā)展創(chuàng)新戰(zhàn)略并落地實(shí)踐，激發(fā)全員創(chuàng)新思維與方法，任職期間銷售連續(xù)多年實(shí)現(xiàn)翻倍增長(zhǎng)，生態(tài)合作伙伴數(shù)量、銷售網(wǎng)點(diǎn)及渠道數(shù)量遠(yuǎn)超于同行業(yè)平均水平：
在全球團(tuán)隊(duì)中率先創(chuàng)立“生態(tài)適配器”合作開發(fā)模式，節(jié)約了總部研發(fā)資源，并促進(jìn)與合作伙伴對(duì)接和開發(fā)，四年開發(fā)近50家產(chǎn)品生態(tài)合作伙伴，成為業(yè)內(nèi)廣為流傳的經(jīng)典案例。
打破傳統(tǒng)渠道分銷模式，提出“三啟動(dòng)戰(zhàn)略”快速建立銷售渠道，兩年半做到現(xiàn)階段中國(guó)區(qū)增長(zhǎng)最快業(yè)務(wù)，且順利達(dá)成階段任務(wù)指標(biāo)，歷史性開出150家Sonos CIS類型店面。

曾在摩托羅拉中國(guó)有限公司擔(dān)任創(chuàng)新研發(fā)中心產(chǎn)品總監(jiān)，帶領(lǐng)5個(gè)部門，以創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略，開拓了團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新視野，是創(chuàng)新中心500人團(tuán)隊(duì)中第一位六西格瑪綠帶和GSM產(chǎn)品部中國(guó)區(qū)第一名Six Sigma綠帶項(xiàng)目負(fù)責(zé)人,并數(shù)次被評(píng)為創(chuàng)新中心最佳管理者：
突破性提出“遠(yuǎn)程服務(wù)策略”，極大提高了使用效率，并完成GSM網(wǎng)絡(luò)售后技術(shù)支持流程改進(jìn),項(xiàng)目成果的應(yīng)用大幅度地節(jié)省了公司在售后支持方面的費(fèi)用。
制定“一崗一拳一權(quán)一全”創(chuàng)新管理制度，重構(gòu)組織構(gòu)架與組織文化，既能單兵作戰(zhàn)擔(dān)責(zé)，又能協(xié)作互相支撐，提升團(tuán)隊(duì)合作力經(jīng)驗(yàn)值，領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)多次獲得GSM產(chǎn)品部?jī)?yōu)秀團(tuán)隊(duì)稱號(hào)。

部分授課案例：
☀ 曾為Sonos開發(fā)并講授《結(jié)構(gòu)內(nèi)創(chuàng)新方法及落地》、《非職權(quán)影響力構(gòu)建團(tuán)隊(duì)合作》等創(chuàng)新系列課程，助力企業(yè)快速建立創(chuàng)新思維與創(chuàng)新文化，實(shí)現(xiàn)全員創(chuàng)新風(fēng)氣，效果顯著。
☀ 曾為對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)、中國(guó)農(nóng)業(yè)大學(xué)等學(xué)校講授《領(lǐng)導(dǎo)力精進(jìn)的八種兵器》課程，為不同領(lǐng)域?qū)W員建立創(chuàng)新及領(lǐng)導(dǎo)力的底層邏輯與鏈接，以領(lǐng)導(dǎo)力推動(dòng)企業(yè)創(chuàng)新力。
☀ 曾為智能家居產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟講授《全域創(chuàng)新十種模式及落地方法》課程，打破傳統(tǒng)智能家居產(chǎn)業(yè)零和博弈思維，為企業(yè)提供創(chuàng)新策略，后被聯(lián)盟引薦給其它企業(yè)授課。
☀ 曾為騰訊、摩托羅拉、諾基亞、金地地產(chǎn)講授《TRIZ創(chuàng)新方法在工作中的運(yùn)用》、《全局思維能力提升》課程，提出“大型組織微創(chuàng)新先行”戰(zhàn)略，助力創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力及創(chuàng)新文化的快速建立，得到眾客戶的一致好評(píng)。
☀ 曾為人工智能產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟講授《領(lǐng)導(dǎo)力精進(jìn)的八種兵器》課程，提出“創(chuàng)新咨詢帶動(dòng)業(yè)務(wù)創(chuàng)新”戰(zhàn)略，幫助智能家居企業(yè)聚焦領(lǐng)導(dǎo)層業(yè)務(wù)戰(zhàn)略能力、業(yè)務(wù)創(chuàng)新能力，找到人工智能能力與產(chǎn)業(yè)需求痛點(diǎn)的系列連接點(diǎn)。

主講課程：
《以色列創(chuàng)新思維》
《使眾人行—領(lǐng)導(dǎo)力精進(jìn)的八種兵器》
《別出“新”裁—全局思維能力提升》
《快速創(chuàng)新—結(jié)構(gòu)內(nèi)創(chuàng)新方法及落地》
《橫向領(lǐng)導(dǎo)—非職權(quán)影響力構(gòu)建團(tuán)隊(duì)合作》
《紅海突圍—全域創(chuàng)新十種模式及落地方法》
《爆品思維—TRIZ創(chuàng)新方法在工作中的運(yùn)用》
《管理革命-管理與組織創(chuàng)新的方法與實(shí)踐》
《思維制勝——結(jié)構(gòu)思考力及結(jié)構(gòu)創(chuàng)新力工具》

部分服務(wù)客戶：

部分學(xué)員評(píng)價(jià)：
維明老師實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)豐富，風(fēng)趣幽默，有感染力，創(chuàng)新與領(lǐng)導(dǎo)的結(jié)合部分非常有啟發(fā)，領(lǐng)導(dǎo)者的核心職能就是創(chuàng)新，深表贊同。此外“亞歷山大燈塔”得案例對(duì)我及團(tuán)隊(duì)觸動(dòng)極大。
——金地房地產(chǎn)公司 物業(yè)服務(wù)部IT經(jīng)理
今天的內(nèi)容收獲很大！目前公司在創(chuàng)業(yè)階段，是2B方向的。明顯感覺到復(fù)雜度和風(fēng)險(xiǎn)遠(yuǎn)遠(yuǎn)比之前經(jīng)歷的2C高。特別是對(duì)于隱含假設(shè)那部分非常有啟發(fā)?。?！今天所有同學(xué)都意猶未盡，希望以后有機(jī)會(huì)能聽您更多更完整的內(nèi)容
——外經(jīng)貿(mào)大學(xué)國(guó)際商學(xué)院 葉學(xué)員
管理培訓(xùn)的最大痛點(diǎn)就是大家“聽得嗨，但沒有落地”。張老師的創(chuàng)新及領(lǐng)導(dǎo)力課程，有落地有交付，尤其是創(chuàng)新策略部分，幾乎每一個(gè)策略都可以形成企業(yè)得具體交付方案，我個(gè)人最喜歡矛盾策略，可以在很多場(chǎng)景下運(yùn)用。
——智能家居產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟創(chuàng)業(yè)營(yíng) 負(fù)責(zé)人
維明老師提煉的TRIZ工具是真的很實(shí)用，將一個(gè)待解決的實(shí)際問題轉(zhuǎn)化為標(biāo)準(zhǔn)的TRIZ問題模型，通過TRIZ思維和方法極大提升創(chuàng)新能力，課后學(xué)員也都能有產(chǎn)出，學(xué)以致用！
——摩托羅拉北京創(chuàng)新研發(fā)中心 劉主任
我是做HR的，原來覺得創(chuàng)新和我關(guān)系不大，聽了維明的課，發(fā)現(xiàn)，創(chuàng)新在組織構(gòu)建領(lǐng)域也有很多辦法和機(jī)遇，有種醍醐灌頂?shù)母杏X，在給公司招到合適的人上我更有一個(gè)清晰的方向了。
——諾基亞西門子網(wǎng)絡(luò)有限公司 人資部HR
張老師每次課程都會(huì)結(jié)合企業(yè)實(shí)際問題，根據(jù)課程講述內(nèi)容，交付問題實(shí)際解決計(jì)劃及方案，聽了您的分享和教導(dǎo)，大腦變得更加清晰，以前工作中遇到的一些一些難題很快就迎刃而解。
——SONOS 新產(chǎn)品測(cè)試部部門負(fù)責(zé)人 

• 行動(dòng)學(xué)習(xí)：企業(yè)解決問題的強(qiáng)力工具

   

  〔第一天〕一、企業(yè)需要行動(dòng)學(xué)習(xí)力1.行動(dòng)學(xué)習(xí)法的發(fā)明者和最初的設(shè)想2.行動(dòng)學(xué)習(xí)對(duì)組織發(fā)展的意義3.行動(dòng)學(xué)習(xí)與傳統(tǒng)培訓(xùn)的本質(zhì)差異4.行動(dòng)學(xué)習(xí)的三個(gè)目的5.行動(dòng)學(xué)習(xí)的二個(gè)目標(biāo)6.行動(dòng)學(xué)習(xí)法在20世紀(jì)末的發(fā)展7.東方人更需要行動(dòng)學(xué)習(xí)8.行動(dòng)學(xué)習(xí)在國(guó)際國(guó)內(nèi)的應(yīng)用實(shí)例分享西門子的行動(dòng)學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)..

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