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數(shù)字經(jīng)濟(jì)下的全面預(yù)算管理

課程編號(hào):37111

課程價(jià)格:¥30000/天

課程時(shí)長(zhǎng):2 天

課程人氣:465

行業(yè)類(lèi)別:行業(yè)通用     

專(zhuān)業(yè)類(lèi)別:財(cái)務(wù)管理 

授課講師:常建軍

  • 課程說(shuō)明
  • 講師介紹
  • 選擇同類(lèi)課
【培訓(xùn)對(duì)象】
企業(yè)中高層管理人員、部門(mén)負(fù)責(zé)人以及預(yù)算管理人員

【培訓(xùn)收益】
● 通過(guò)預(yù)算管理使企業(yè)獲得財(cái)務(wù)自由和精神自由 ● 使學(xué)員熟練掌握兩種先進(jìn)的預(yù)算管理方法 ● 使學(xué)員對(duì)預(yù)算管理有一個(gè)全新的認(rèn)識(shí) ● 有效評(píng)估業(yè)務(wù)部門(mén)的工作業(yè)績(jī),制定正確的激勵(lì)機(jī)制的能力 ● 通過(guò)PDCA循環(huán)強(qiáng)化全流程預(yù)算管理 ● 有效評(píng)估業(yè)務(wù)部門(mén)和個(gè)人的工作業(yè)績(jī),制定正確的激勵(lì)機(jī)制

導(dǎo)引:智慧就是知道下一步做什么
預(yù)算管理三步驟:1.建立預(yù)算管理體系2.聚焦預(yù)算管理要點(diǎn)3.掌握預(yù)算管理方法
第一講:預(yù)算管理體系-預(yù)算整合(從會(huì)計(jì)預(yù)算到全面預(yù)算再到預(yù)算整合)
一、組織崗位設(shè)計(jì)
1. 組織再造-設(shè)置專(zhuān)門(mén)部門(mén)實(shí)施預(yù)算計(jì)劃,預(yù)算執(zhí)行,預(yù)算控制
2. 崗位設(shè)計(jì)-把每一個(gè)崗位變成一個(gè)核算主體
3. 個(gè)人意愿-愿意離開(kāi)舒適區(qū),接受挑戰(zhàn)
二、預(yù)算薪酬體系
1. 建立責(zé)任預(yù)算:1)靠什么業(yè)務(wù)完成預(yù)算 2)靠什么人完成預(yù)算
2. 設(shè)計(jì)薪酬體系:完成目標(biāo),均衡分錢(qián)(某個(gè)崗位給的錢(qián)沒(méi)人干就是不均衡)
3. 樹(shù)立預(yù)算意識(shí):強(qiáng)化現(xiàn)金流(先活下來(lái),再活下去)
三、流程信息體系
1. 流程再造-預(yù)算就是一種機(jī)制,就是讓每一個(gè)人感覺(jué)為自己而干
2. 戰(zhàn)略體系-三大戰(zhàn)略體系:成本領(lǐng)先戰(zhàn)略,差異化戰(zhàn)略,集中戰(zhàn)略
3. 經(jīng)濟(jì)信息-由會(huì)計(jì)數(shù)字到經(jīng)濟(jì)數(shù)字
案例講解:“你不可能幫助一個(gè)不想讓你幫助的人”。想通了就幸福!

第二講:預(yù)算管理要點(diǎn)-發(fā)現(xiàn)問(wèn)題
一、預(yù)算管理的九個(gè)要點(diǎn)-核心是設(shè)計(jì)
1. 人,財(cái),物
2. 供,產(chǎn),銷(xiāo)
3. 物流,資金流,信息流
二、全面預(yù)算計(jì)劃及構(gòu)成 ”三位一體”
1. 業(yè)務(wù)預(yù)算:(1)銷(xiāo)售預(yù)算(2)生產(chǎn)預(yù)算(3)物料預(yù)算;(4)人工預(yù)算
(5)制造費(fèi)用預(yù)算(6)成本預(yù)算(7)銷(xiāo)售和管理費(fèi)用預(yù)算
2. 專(zhuān)門(mén)決策預(yù)算:項(xiàng)目投入產(chǎn)出
3. 財(cái)務(wù)預(yù)算:財(cái)務(wù)三大報(bào)表
案例講解:編制預(yù)算的方法及技巧
A. 利潤(rùn)中心預(yù)算-增量預(yù)算法
B. 成本中心預(yù)算-杠桿預(yù)算法
C. 費(fèi)用中心預(yù)算-零基預(yù)算法
D. 投資中心預(yù)算-權(quán)益增量法
案例分析:兩種先進(jìn)的預(yù)算編制:1彈性預(yù)算;2滾動(dòng)預(yù)算
三、預(yù)算管理時(shí)時(shí)檢查
1. 對(duì)預(yù)算體系中控制點(diǎn)的檢查
2. 預(yù)算與業(yè)績(jī)考評(píng)是否掛鉤
3. 是會(huì)計(jì)預(yù)算還是經(jīng)濟(jì)預(yù)算

第三講:預(yù)算管理方法-解決問(wèn)題
一、實(shí)施經(jīng)濟(jì)預(yù)算
1. 從會(huì)計(jì)數(shù)字到經(jīng)濟(jì)數(shù)字
2. 從會(huì)計(jì)預(yù)算到經(jīng)濟(jì)預(yù)算
3. 從會(huì)計(jì)利潤(rùn)到經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)
二、計(jì)算內(nèi)涵成本
1. 剖析預(yù)算管理的隱蔽性
2. 發(fā)現(xiàn)無(wú)形資產(chǎn)的價(jià)值
3. 打造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力
實(shí)戰(zhàn)案例:內(nèi)涵成本分析-運(yùn)用經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)決策
三、預(yù)算管控方法
1. 三大管控理論
2. 六大管理工具
3. 九大控制方法

課程總結(jié)及答疑互動(dòng):預(yù)算管理-獲得財(cái)務(wù)自由和精神自由
構(gòu)建本次學(xué)習(xí)思維導(dǎo)圖-結(jié)語(yǔ) 

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