【培訓(xùn)對(duì)象】
中高層管理者、財(cái)務(wù)人員

【培訓(xùn)收益】
本課程通過對(duì)商業(yè)模式、企業(yè)價(jià)值創(chuàng)新、成本價(jià)值鏈管理、財(cái)務(wù)的管理服務(wù)講解，讓財(cái)務(wù)人員能從會(huì)計(jì)核算轉(zhuǎn)型升級(jí)為管理會(huì)計(jì)，從企業(yè)的經(jīng)營過程介入管理為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。 通過對(duì)創(chuàng)新思維的解讀找出更多的工作方法，對(duì)實(shí)際的工作給出建設(shè)性的指導(dǎo)，重新思考工作的方式與業(yè)務(wù)流程，在工作中能夠全視角的看問題并給出解決問題方法。 本課程對(duì)企業(yè)的中高層管理者從財(cái)務(wù)管理的角度給出新的管理思維，通過對(duì)差錯(cuò)不足的解析規(guī)避管理的風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)戰(zhàn)案例的學(xué)習(xí)講解找到符合自己企業(yè)與風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)格的管理方法與工具。 具體學(xué)習(xí)收益主要概括為以下幾點(diǎn)： ● 識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn) ● 掌握創(chuàng)新思維的方法 ● 掌握商業(yè)模式財(cái)務(wù)驅(qū)動(dòng)的要素 ● 掌握財(cái)務(wù)核心要素的分析 ● 掌握企業(yè)戰(zhàn)略中的價(jià)值創(chuàng)造點(diǎn) ● 掌握企業(yè)價(jià)值實(shí)現(xiàn)的管理工具

第一講：運(yùn)營成本對(duì)企業(yè)價(jià)值的貢獻(xiàn)
一、成本驅(qū)動(dòng)對(duì)商業(yè)模式的創(chuàng)新
1. 新市場環(huán)境下的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別
1）風(fēng)險(xiǎn)全景地圖
2）商業(yè)模式與管理模式對(duì)公司價(jià)值的創(chuàng)造
2. 新環(huán)境下戰(zhàn)略定位的新思考
3. 企業(yè)能控制的資源能力新定位
4. 新環(huán)境下商業(yè)環(huán)境的創(chuàng)新
5. 跨界經(jīng)營與混合商業(yè)模式創(chuàng)新
案例：蘋果公司的商業(yè)模式分析
二、跳出成本思維模式看價(jià)值鏈成本管理
1. 在行業(yè)價(jià)值鏈中用創(chuàng)新思維尋找降本增效的機(jī)會(huì)
2. 轉(zhuǎn)換傳統(tǒng)成本思維跳出企業(yè)看市場
案例：蘋果公司價(jià)值鏈分析
三、結(jié)構(gòu)性成本在市場競爭中的優(yōu)勢
1. 結(jié)構(gòu)性成本管理
2. 執(zhí)行性成本管理
案例：科技通訊類公司競爭性分析
3. 商業(yè)模式創(chuàng)新的戰(zhàn)略意義
四、緣何要?jiǎng)?chuàng)新
1. 管理會(huì)計(jì)是創(chuàng)新嗎？
2. 什么是創(chuàng)新？
3. 創(chuàng)新的思維是什么？

第二講：財(cái)務(wù)預(yù)算是企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的保障
一、企業(yè)戰(zhàn)略在實(shí)施過程中的障礙
1. 戰(zhàn)線不統(tǒng)一的遠(yuǎn)景障礙
2. 激勵(lì)不平等的人員障礙
3. 工作不聚焦的管理障礙
4. 實(shí)施不落地的資源障礙
二 預(yù)算是公司戰(zhàn)略執(zhí)行的前提
1. 根據(jù)商業(yè)環(huán)境和內(nèi)部條件制訂戰(zhàn)略
2. 將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為BSC
3. 根據(jù)BSC具體化目標(biāo)
4. 為實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)確認(rèn)措施
5. 確定預(yù)算編制
6. 預(yù)算執(zhí)行控制
7. 將確認(rèn)的目標(biāo)、行動(dòng)計(jì)劃、業(yè)績考核指標(biāo)與戰(zhàn)略對(duì)比
8. 將目標(biāo)和實(shí)際差異進(jìn)行分析
9. 流程改進(jìn)
案例：西南航空盈利方法
三、差異化戰(zhàn)略優(yōu)勢
1. 通過案例分析找差異化的特點(diǎn)
1）點(diǎn)對(duì)點(diǎn)
2）高密度
3）低廉價(jià)格
2. 從商業(yè)紅海中落跑還是創(chuàng)造藍(lán)海新星
案例：錦江之星 海底撈
3. 差異化的核心定位
四、低成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的特點(diǎn)
1. 控制資產(chǎn)投入成本
2. 控制運(yùn)營成本
3. 控制運(yùn)營費(fèi)用
案例：預(yù)算管理戰(zhàn)略地圖、平衡計(jì)分卡、行動(dòng)計(jì)劃
1）戰(zhàn)略地圖；描述組織如何創(chuàng)造價(jià)值
2）平衡計(jì)分卡；化戰(zhàn)略為行動(dòng)
3）預(yù)算；將資源配置與戰(zhàn)略聯(lián)系起來
4）SM\BSC對(duì)預(yù)算管理的貢獻(xiàn)

第三講：財(cái)務(wù)管理重在過程的監(jiān)督控制
一、預(yù)算與新型成本管理工具的結(jié)合
二、業(yè)財(cái)融合；臺(tái)塑集團(tuán)的成功之道
1. 獨(dú)特的“雙線”管控模式
2. 高效的“四化”管控體系
1）管理制度化
2）制度流程化
3）流程表單化
4）表單電腦化
3. “異常管理”的運(yùn)作模式
1）制度執(zhí)行的“異常管理”
2）經(jīng)營業(yè)績的“異常管理”
3）異常管控標(biāo)準(zhǔn)的“異常管理”
4）異常的識(shí)別與反饋機(jī)制
三、分析管理的工具方法
1. 魚骨圖分析方法
2. 目標(biāo)成本法
3. 作業(yè)成本法
4. 作業(yè)管理法
5. 作業(yè)預(yù)算

第四講：全面的綜合管理
一、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)指標(biāo)對(duì)綜合管理的局限性
案例：績效管理對(duì)比法
一、從流程入手綜全管理業(yè)績
1. 標(biāo)桿管理
2. 關(guān)注核心要素
二、展開無邊界的管理
案例：海爾集團(tuán)的無邊界管理模式分析

第五講：管理會(huì)計(jì)新思維
一、財(cái)務(wù)要素對(duì)商業(yè)模式的支持
1. 什么是財(cái)務(wù)要素
2. 財(cái)務(wù)要素概念的理解
二、財(cái)務(wù)管理與商業(yè)模式的關(guān)系
1. 從商業(yè)模式分析到管理流程分析
2. 不同的視角看財(cái)務(wù)管理
3. 從商業(yè)模式分析到財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)分析
4. 新商業(yè)模式下的財(cái)務(wù)模塊
案例：快餐業(yè)的差異化競爭與盈利方式 

25年企業(yè)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
國際注冊會(huì)計(jì)師
注冊稅務(wù)師/會(huì)計(jì)師/審計(jì)師/經(jīng)濟(jì)師
中國總會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)會(huì)員
曾任：江蘇洞庭山礦泉水集團(tuán) | 財(cái)務(wù)總監(jiān)
曾任：江蘇天明機(jī)械集團(tuán) | 財(cái)務(wù)部長
曾任：連云港市港圣開關(guān)制造 | 財(cái)務(wù)經(jīng)理
曾任：東北油泵廠 （國企）| 會(huì)計(jì)部長
擅長領(lǐng)域：風(fēng)險(xiǎn)控制、成本管理、稅收籌劃、財(cái)務(wù)組織建設(shè)以及企業(yè)IPO項(xiàng)目、財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型升級(jí)、內(nèi)控體系梳理及搭建……

王子墨老師有著25年企業(yè)財(cái)務(wù)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)制造業(yè)成本管理、全面預(yù)算、風(fēng)控管理、財(cái)務(wù)體系建設(shè)以及企業(yè)IPO項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理等有著豐富的工作經(jīng)驗(yàn)，能夠靈活性地根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)管理模式做出專業(yè)的制度化建設(shè)。曾為中國人壽、友邦保險(xiǎn)、江蘇友迪光電、江蘇洞庭山礦泉水、南京佳寧機(jī)電等知名企業(yè)進(jìn)行課程咨詢與培訓(xùn)，共累計(jì)授課400+場，授課學(xué)員近30000人。

實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)：
★ 連云港市港圣開關(guān)制造有限公司
1、組織實(shí)施了ERP系統(tǒng)的上線工作，為公司業(yè)務(wù)的開展提供了最高效的平臺(tái)，為企業(yè)年減少呆滯庫存2000萬元，加速現(xiàn)金周轉(zhuǎn)26天。
2、成功建立成本模式與模型、成本核算流程，同時(shí)進(jìn)行實(shí)際成本與計(jì)劃成本的核算，實(shí)現(xiàn)采購、生產(chǎn)、倉儲(chǔ)、銷售等環(huán)節(jié)成本的管控，為公司節(jié)約材料成本30萬元/年。
3、規(guī)范應(yīng)收賬款的信用管理政策，優(yōu)化付款審批流程并加強(qiáng)內(nèi)部環(huán)節(jié)審計(jì)，在支持銷售高速增長的同時(shí)，加快資金回籠減少壞賬率，在資金占用一項(xiàng)上年均節(jié)約成本20萬元以上。
★ 江蘇天明機(jī)械集團(tuán)有限公司
1、為企業(yè)建立完善的財(cái)務(wù)管理與內(nèi)控制度，配合券商、會(huì)計(jì)師審計(jì)與調(diào)研，提供財(cái)務(wù)分析公司和經(jīng)營數(shù)據(jù)等工作，同期組織公司IPO項(xiàng)目。
2、對(duì)集團(tuán)投融資規(guī)范管理，建立合理的資本結(jié)構(gòu)及內(nèi)控制度，統(tǒng)籌管理和運(yùn)作集團(tuán)資金并對(duì)其進(jìn)行集權(quán)化管理，為集團(tuán)減少人工與費(fèi)用成本約30萬元/年，對(duì)比之前總支出減少80萬元/年的資金支出。
★ 江蘇洞庭山礦泉水集團(tuán)有限公司
1、根據(jù)企業(yè)現(xiàn)狀與市場狀況加強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部會(huì)計(jì)核算，減少呆滯庫存資金占用200萬元，在應(yīng)收款管理上月加速回款300余萬元。
2、設(shè)立不相容稽核崗位與內(nèi)審環(huán)節(jié)，對(duì)財(cái)務(wù)管理類型進(jìn)行了升級(jí)，完成了從小財(cái)務(wù)到管理財(cái)務(wù)的轉(zhuǎn)型，在企業(yè)內(nèi)訓(xùn)上完成了600小時(shí)的培訓(xùn)與現(xiàn)場指導(dǎo)。

部分授課案例：
■ 曾為中國中車講授《海外財(cái)稅》課程，累計(jì)7期
■ 曾為南京黑龍江商會(huì)講授《企業(yè)財(cái)務(wù)管理與風(fēng)險(xiǎn)控制課程》課程，累計(jì)20期
■ 曾為中國移動(dòng)講授《風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制》課程，累計(jì)28期
■ 曾為中國電網(wǎng)電力講授《風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制》課程，累計(jì)20期
■ 曾為山西晉煤集團(tuán)講授《內(nèi)部審計(jì)與合同管理》課程，累計(jì)3期
■ 曾為金藍(lán)盟機(jī)構(gòu)講授《財(cái)務(wù)決策與報(bào)表分析》課程，累計(jì)10期
■ 曾為航天信息金稅講授《稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范》課程，累計(jì)30期
■ 曾為上海港務(wù)講授《管理者的財(cái)務(wù)思維課程》課程，累計(jì)3期

主講課題：
《財(cái)務(wù)分析與業(yè)務(wù)決策》
《公司價(jià)值管理與創(chuàng)造》
《企業(yè)內(nèi)控漏洞識(shí)別與控制》
《稅后時(shí)代的企業(yè)稅務(wù)實(shí)務(wù)》
《合規(guī)管控下的內(nèi)部審計(jì)實(shí)務(wù)》
《新經(jīng)濟(jì)下的財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型與戰(zhàn)略管理》
《管理會(huì)計(jì)思維下的財(cái)務(wù)工具運(yùn)用》

部分學(xué)員評(píng)價(jià)：
特別感謝王老師的分享學(xué)習(xí)，讓我經(jīng)營中更明確了做生意的本質(zhì)與核心，原來一心放在銷售上，其實(shí)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)與反饋的指標(biāo)對(duì)企業(yè)的營銷與生存更重要，讓我不能總低頭拉車還要抬頭看。
——南京華世奕鴻醫(yī)藥科技有限公司 宋學(xué)員
培訓(xùn)的課程內(nèi)容正是我工作中所需要的，解決了實(shí)際工作的難題，不但教給我方法還講述了原理與達(dá)到目標(biāo)所要解決的問題。收獲滿滿的二天學(xué)習(xí)，謝謝王老師。
——南京佳寧機(jī)電有限公司 陳計(jì)
今天的講課很精彩，深入淺出的學(xué)習(xí)，通俗易懂，案例講解到位有點(diǎn)豁然開朗的感覺，再有機(jī)會(huì)一定還會(huì)來學(xué)習(xí)。
——南京黑龍江商會(huì) 周總
謝謝王老師的培訓(xùn)課程，不但輕松的通過了考試，在實(shí)際工作中也得到了得升，特別是對(duì)工作的成果的改進(jìn)有質(zhì)的飛越。
——蘇州艾吉威機(jī)器人有限公司 陳經(jīng)理
給老師一個(gè)大大的贊，課程內(nèi)容專業(yè)、貼合實(shí)際貼，了解學(xué)員所需，知道財(cái)務(wù)難點(diǎn)痛點(diǎn)，實(shí)用性比較強(qiáng)，可復(fù)制可操作性也比較強(qiáng)，注重方法，很不錯(cuò)，收獲很大；期待上級(jí)行多舉行和組織這樣類似的培訓(xùn)。
——卡賓達(dá)食品有限公司 嘉敏
課程講的真棒！實(shí)實(shí)在在的內(nèi)容，干貨滿滿，收貨特別大，實(shí)用性強(qiáng)，有種茅塞頓開的感覺，王老師用他多年的工作經(jīng)驗(yàn)總結(jié)成知識(shí)傳授給我們，既有理論又有老師特有的經(jīng)驗(yàn)技能，收獲真的非常大！
——天明機(jī)械有限公司 姜經(jīng)理 

• 數(shù)字化轉(zhuǎn)型的設(shè)計(jì)思維工作坊

   

  主題一、數(shù)字化轉(zhuǎn)型和設(shè)計(jì)思維Ø數(shù)字化轉(zhuǎn)型的三大模式與商業(yè)創(chuàng)新的三個(gè)特征Ø商業(yè)創(chuàng)新四大方法和案例分享Ø傳統(tǒng)企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型和商業(yè)創(chuàng)新的本質(zhì)挑戰(zhàn)Ø價(jià)值創(chuàng)新的本質(zhì)和案例分享主題二、設(shè)計(jì)思維的基本理念與步驟Ø什么是設(shè)計(jì)思維（Designthinking）&Osl..

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• 精益六西格瑪與企業(yè)價(jià)值創(chuàng)新

   

  課程收益:1.企業(yè)的本質(zhì)目的是創(chuàng)造價(jià)值，追求的最高目標(biāo)是價(jià)值最大化。傳統(tǒng)企業(yè)追求企業(yè)最大價(jià)值的戰(zhàn)略思想往往是在謀求營業(yè)收入最大化的情況下，盡量減少企業(yè)的成本。要謀求最大營業(yè)收入，企業(yè)就必須采取大規(guī)模投資的方式經(jīng)營。在傳統(tǒng)環(huán)境下，這種做法無可非議，也取得了成功。2.但在資源短缺、運(yùn)營成本增加、競爭加劇、客戶需求變化加快、產(chǎn)品生命周期越來越短的市場環(huán)..

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