【培訓(xùn)對(duì)象】
投資經(jīng)理、IT產(chǎn)品經(jīng)理、IT項(xiàng)目經(jīng)理、中高層人員

【培訓(xùn)收益】
作為投資決策前必不可少的關(guān)鍵環(huán)節(jié),可行性分析報(bào)告是在前一階段的IT項(xiàng)目建議書獲得審批通過的基礎(chǔ)上,主要對(duì)項(xiàng)目市場(chǎng)、技術(shù)、財(cái)務(wù)、工程、經(jīng)濟(jì)和環(huán)境等方面進(jìn)行精確系統(tǒng)、完備無遺的分析,完成包括市場(chǎng)和銷售、規(guī)模和產(chǎn)品、廠址、原輔料供應(yīng)、工藝技術(shù)、設(shè)備選擇、人員組織、實(shí)施計(jì)劃、投資與成本、效益及風(fēng)險(xiǎn)等的計(jì)算、論證和評(píng)價(jià),選定最佳方案,依此就是否應(yīng)該投資開發(fā)該項(xiàng)目以及如何投資,或就此終止投資還是繼續(xù)投資開發(fā)等給出結(jié)論性意見,為投資決策提供科學(xué)依據(jù),并作為進(jìn)一步開展工作的基礎(chǔ)。

 第一節(jié) 項(xiàng)目背景介紹
1、項(xiàng)目來源
2、適應(yīng)癥
3、注冊(cè)類別
4、開發(fā)階段
5、項(xiàng)目特點(diǎn)
6、實(shí)施方案
7、投資概算
8、市場(chǎng)預(yù)測(cè)
第二節(jié) 技術(shù)分析
1、產(chǎn)品和技術(shù)開發(fā)論述
關(guān)鍵技術(shù)的開發(fā)和作用、效果的論述,產(chǎn)品開發(fā)的技術(shù)性能水平與國(guó)內(nèi)外先進(jìn)水平的比較,包括技術(shù)依托單位或合
作單位的研究開發(fā)論述。
2、技術(shù)的成熟性論述和產(chǎn)品可靠性論述
本項(xiàng)目生產(chǎn)技術(shù)的成熟性,工藝流程與現(xiàn)有生產(chǎn)線的匹配分析;本項(xiàng)目產(chǎn)品的檢測(cè)方法,與現(xiàn)有質(zhì)量控制系統(tǒng)的匹配分析;產(chǎn)品的穩(wěn)定性、安全性情況。
3、原、輔料來源分析
原輔料可得性,主要原料廠家、價(jià)格。
4、環(huán)境保護(hù)和勞動(dòng)安全
項(xiàng)目投產(chǎn)后對(duì)環(huán)境的影響,三廢情況及治理方案;生產(chǎn)過程中有毒有害物質(zhì)的分析,采取的保護(hù)措施。
5、產(chǎn)品注冊(cè)情況分析
同品種注冊(cè)情況。
6、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)分析
本項(xiàng)目的技術(shù)難點(diǎn)、注冊(cè)風(fēng)險(xiǎn)分析及對(duì)策。
第三節(jié) 市場(chǎng)分析
1、國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)調(diào)查
產(chǎn)品所針對(duì)適應(yīng)癥的臨床用藥現(xiàn)狀及趨勢(shì);產(chǎn)品的市場(chǎng)容量。
2、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)狀況
主要競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)品的廠家、價(jià)格、市場(chǎng)份額,主要區(qū)域市場(chǎng)。
3、產(chǎn)品優(yōu)、劣勢(shì)分析
產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)(適應(yīng)癥、療效、使用方便性、不良反應(yīng));外部機(jī)會(huì)和威脅分析;與競(jìng)爭(zhēng)品種的比較
4、市場(chǎng)預(yù)測(cè)
產(chǎn)品的壽命周期以及目前所處階段;產(chǎn)品的消費(fèi)條件、對(duì)象,產(chǎn)品更新周期的特點(diǎn);品種發(fā)展趨勢(shì),可能產(chǎn)生情況分析;國(guó)內(nèi)需求量分析。
5、產(chǎn)品方案和銷售收入預(yù)測(cè)
與現(xiàn)有銷售網(wǎng)絡(luò)、模式的匹配性;確定產(chǎn)品的初步銷售方案,預(yù)測(cè)銷售價(jià)格、銷售規(guī)模,估算銷售收入;
6、風(fēng)險(xiǎn)性分析
數(shù)據(jù)來源可靠性;臨床試驗(yàn)及注冊(cè)風(fēng)險(xiǎn)分析、市場(chǎng)分析、銷售預(yù)測(cè)的準(zhǔn)確性。
7、同類市場(chǎng)或產(chǎn)品專家建議
第四節(jié)：結(jié)論
1、技術(shù)方案論述
技術(shù)開發(fā)或合作方案。
2、項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃
本項(xiàng)目的開發(fā)方式、計(jì)劃進(jìn)度安排。
項(xiàng)目的費(fèi)用估算、資金籌措、各階段費(fèi)用支出計(jì)劃。
對(duì)項(xiàng)目的總體評(píng)價(jià)及意見。

 –中國(guó)人民大學(xué)商學(xué)院高層管理教育中心課程講師；浙江大學(xué)/武漢大學(xué)總裁班講師；產(chǎn)品研發(fā)/項(xiàng)目管理專家；華夏基石高級(jí)合伙人、深圳騰股創(chuàng)投合伙人
–15年產(chǎn)品研發(fā)管理經(jīng)驗(yàn)，曾任職華為、騰訊、電力公司、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)公司，經(jīng)歷高級(jí)系統(tǒng)工程師、項(xiàng)目經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、產(chǎn)品研發(fā)管理，信息化總監(jiān)、互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)聯(lián)合創(chuàng)始人兼首席執(zhí)行官等職位，熟悉華為/騰訊產(chǎn)品流程建設(shè)與管理、項(xiàng)目管理、敏捷項(xiàng)目管理、IPD研發(fā)管理、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、數(shù)字化、戰(zhàn)略規(guī)劃、企業(yè)文化等培訓(xùn)與咨詢;
–經(jīng)歷騰訊產(chǎn)品經(jīng)理體系從無到有的過程，見證若干產(chǎn)品從小到大的過程；
–與全球知名咨詢公司CSC咨詢團(tuán)隊(duì)工作兩年。大型團(tuán)隊(duì)及億元級(jí)項(xiàng)目群管理咨詢經(jīng)歷，深圳市政府與中國(guó)電信聘為項(xiàng)目經(jīng)理,多個(gè)項(xiàng)目群管理經(jīng)驗(yàn)；
–走在傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)、在線教育、互聯(lián)網(wǎng)+、大數(shù)據(jù)應(yīng)用、數(shù)字化應(yīng)用及社交電商分享經(jīng)濟(jì)最前沿；
–知名互聯(lián)網(wǎng)公司產(chǎn)品顧問，為多家公司進(jìn)行互聯(lián)網(wǎng)升級(jí)咨詢；
–九三學(xué)社成員；
–騰訊眾創(chuàng)空間（武漢）聘為創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師；
–微咨詢方式培訓(xùn)理念倡導(dǎo)者；
–上海交通大學(xué)同光資本EMBA研修；
–上海交通大學(xué)同光資本私募股權(quán)投資PE研修
•項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)：
–華為數(shù)據(jù)中心項(xiàng)目（集成項(xiàng)目）、騰訊數(shù)據(jù)中心項(xiàng)目、騰訊云計(jì)算云存儲(chǔ)產(chǎn)品管理與運(yùn)營(yíng)、QQ郵箱項(xiàng)目支持、ERP項(xiàng)目、某互聯(lián)網(wǎng)公司人力資源IT與E-learning系統(tǒng)項(xiàng)目、某公司企業(yè)文化建設(shè)項(xiàng)目、2011年世界大學(xué)生運(yùn)動(dòng)會(huì)的通信和信息系統(tǒng)項(xiàng)目（研發(fā)、集成、工程類項(xiàng)目，IPD與CMMI）、QQ郵箱、手機(jī)QQ敏捷項(xiàng)目研發(fā)管理、數(shù)據(jù)中心建設(shè)工程項(xiàng)目(工程項(xiàng)目)、網(wǎng)絡(luò)及信息安全項(xiàng)目（集成項(xiàng)目）、某公司OA系統(tǒng)、CRM系統(tǒng)建設(shè)項(xiàng)目、某公司流程建設(shè)與ERP系統(tǒng)集成項(xiàng)目、某公司經(jīng)營(yíng)管理、醫(yī)療與保健品公司電商咨詢、某在線培訓(xùn)系統(tǒng)SAAS（含電商）、輔導(dǎo)某醫(yī)療公司產(chǎn)品設(shè)計(jì)、敏捷研發(fā)與營(yíng)銷、某互聯(lián)網(wǎng)公司產(chǎn)品（敏捷研發(fā)項(xiàng)目，從想法到上線）、正在輔導(dǎo)在線招生系統(tǒng)SAAS項(xiàng)目（含電商）
•工作經(jīng)歷：
–華為技術(shù)有限公司系統(tǒng)工程師，
–騰訊 高級(jí)系統(tǒng)工程師項(xiàng)目經(jīng)理/產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)
–中國(guó)電信深圳分公司咨詢顧問/項(xiàng)目經(jīng)理
–陽光凱迪新能源集團(tuán)公司信息化主任工程師/總監(jiān)
–互聯(lián)網(wǎng)公司CEO
–北京華夏基石高級(jí)合伙人
–深圳騰股創(chuàng)投合伙人
–企業(yè)管理培訓(xùn)與咨詢師
研究領(lǐng)域
–產(chǎn)品管理、產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)、項(xiàng)目管理、領(lǐng)導(dǎo)力、能力素質(zhì)模型、學(xué)習(xí)型組織、企業(yè)文化、流程建設(shè)、組織轉(zhuǎn)型、管理變革、社交電商。
主講課程：
產(chǎn)品類：
《向騰訊學(xué)產(chǎn)品經(jīng)理》or《敏捷產(chǎn)品研發(fā)管理》or《IPD產(chǎn)品研發(fā)管理》or《產(chǎn)品經(jīng)理》or《成功的產(chǎn)品經(jīng)理---產(chǎn)品經(jīng)理的能力培養(yǎng)及實(shí)戰(zhàn)》or《產(chǎn)品創(chuàng)新設(shè)計(jì)》or《數(shù)據(jù)產(chǎn)品經(jīng)理》（兩天）
《產(chǎn)品需求分析與管理》 （兩天）
《流程建設(shè)與管理》 （兩天）
《向騰訊學(xué)用戶研究與用戶體驗(yàn)》or《基于用戶體驗(yàn)的軟件設(shè)計(jì)與開發(fā)》or《軟件開發(fā)與優(yōu)化》《基于用戶體驗(yàn)的產(chǎn)品設(shè)計(jì)與開發(fā)》or《基于數(shù)據(jù)分析的產(chǎn)品設(shè)計(jì)與優(yōu)化》（兩天）
運(yùn)營(yíng)/營(yíng)銷類：
《產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)》or《數(shù)據(jù)產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)》《基于用戶心理與行為的營(yíng)銷策略》（兩天）
《向騰訊學(xué)大數(shù)據(jù)與運(yùn)營(yíng)》or《大數(shù)據(jù)精準(zhǔn)營(yíng)銷分析》or《互聯(lián)網(wǎng)+大數(shù)據(jù)》or《新用戶思維》（一天）
能力提升類：
《通用項(xiàng)目管理》or《敏捷項(xiàng)目管理》or《IPD研發(fā)項(xiàng)目管理》or《研發(fā)類/集成類項(xiàng)目管理》or《多項(xiàng)目管理》or《項(xiàng)目群管理》（一天-四天）
《數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)》or《數(shù)據(jù)中臺(tái)》or《敏捷組織轉(zhuǎn)型變革》（一天）
《管理者素質(zhì)及技能提升訓(xùn)練-執(zhí)行力與領(lǐng)導(dǎo)力》or《MTP-向華為/騰訊學(xué)管理者技能提升訓(xùn)練》 or《狼性團(tuán)隊(duì)打造》 or《向華為/騰訊學(xué)執(zhí)行力與領(lǐng)導(dǎo)力》（兩天）
戰(zhàn)略思維類：
《戰(zhàn)略規(guī)劃與戰(zhàn)略解碼》（兩天）
《組織轉(zhuǎn)型與變革管理》or《向騰訊學(xué)組織轉(zhuǎn)型》（一天）
《商業(yè)模式與商業(yè)計(jì)劃書》（一天或兩天）
《股權(quán)激勵(lì)與股權(quán)投資》（一天或兩天）
《向華為/騰訊學(xué)企業(yè)文化建設(shè)與管理》（兩天）

授課形式：
幽默風(fēng)趣、案例豐富、實(shí)戰(zhàn)演練、歸納啟發(fā);
精于實(shí)操：采用行動(dòng)學(xué)習(xí)、場(chǎng)景化學(xué)習(xí)、啟發(fā)式互動(dòng)教學(xué)，突出實(shí)用技巧和方法，案例分析，分組討論與練習(xí)，有針對(duì)性的實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練;
激發(fā)自我學(xué)習(xí)的主動(dòng)性，能夠結(jié)合受訓(xùn)企業(yè)實(shí)際實(shí)施教學(xué)，達(dá)到預(yù)期培訓(xùn)效果；
寓教于樂：授課幽默風(fēng)趣，邏輯嚴(yán)謹(jǐn)，內(nèi)容豐富，深入淺出，立足實(shí)戰(zhàn)，深受學(xué)員歡迎.
服務(wù)過的客戶或成功的項(xiàng)目案例:
行業(yè) 代表公司 推薦課程
互聯(lián)網(wǎng)
物聯(lián)網(wǎng) 中國(guó)移動(dòng)學(xué)院、深圳移動(dòng)、佛山移動(dòng)、云南移動(dòng)、西安移動(dòng)、青島移動(dòng)、咪咕文化、深圳電信、廣州電信、蘭州電信、南京電信、湖南電信、新浪樂居武漢分公司、新浪樂居合肥分公司、汽車之家、上海淘課、海爾U+、廣聯(lián)達(dá)、聯(lián)通集成、青島聯(lián)通、洛陽聯(lián)通、北京聯(lián)通、京東物流 《敏捷產(chǎn)品研發(fā)》、《產(chǎn)品經(jīng)理》、《成功的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品經(jīng)理》、《基于用戶體驗(yàn)的產(chǎn)品設(shè)計(jì)與運(yùn)營(yíng)》、《基于數(shù)據(jù)分析的產(chǎn)品設(shè)計(jì)與優(yōu)化》、《大數(shù)據(jù)精準(zhǔn)營(yíng)銷分析》、《敏捷項(xiàng)目管理》、《多項(xiàng)目管理》、《項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)力》or《管理者素質(zhì)及技能提升訓(xùn)練-執(zhí)行力與領(lǐng)導(dǎo)力》、《基于業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型BLM的戰(zhàn)略規(guī)劃與落地》
制造業(yè)與工業(yè)4.0 國(guó)家電網(wǎng)、寶武集團(tuán)管理學(xué)院、美的中央研究院、中國(guó)石油、中海油、中航工業(yè)、中海運(yùn)、中船重工、中國(guó)船舶、中油優(yōu)藝、東風(fēng)集團(tuán)、吉利汽車、賽意信息、上海國(guó)土規(guī)劃局、上海外服、聯(lián)想集團(tuán)、陽光電源、四創(chuàng)電子、中國(guó)電子科技集團(tuán)、賽輪股份、新奧集團(tuán)、首鋼股份、共享集團(tuán)、安徽經(jīng)信委、南京經(jīng)信委 《工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)+大數(shù)據(jù)》、《基于用戶體驗(yàn)的產(chǎn)品設(shè)計(jì)與運(yùn)營(yíng)》、《從工程師思維到用戶思維》、《工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)APP運(yùn)營(yíng)》、《敏捷項(xiàng)目管理》、《項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)力》or《互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的執(zhí)行力與領(lǐng)導(dǎo)力》、《向互聯(lián)網(wǎng)公司學(xué)企業(yè)文化建設(shè)與管理》
金融 交通銀行、微商銀行、民生銀行、光大銀行、郵儲(chǔ)銀行、中原銀行、中信銀行總部、中國(guó)人民銀行、浙江農(nóng)商行、泉州銀行、眾邦銀行、中國(guó)航信 《銀行數(shù)字化敏捷轉(zhuǎn)型》、《基于用戶體驗(yàn)的產(chǎn)品設(shè)計(jì)與運(yùn)營(yíng)》、《產(chǎn)品經(jīng)理》、《從客戶思維向用戶思維轉(zhuǎn)變》、《大數(shù)據(jù)精準(zhǔn)營(yíng)銷分析》、《手機(jī)銀行APP產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)》、《敏捷項(xiàng)目管理》、《項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)力》or《管理者素質(zhì)及技能提升訓(xùn)練-執(zhí)行力與領(lǐng)導(dǎo)力》
快消品 湖南中煙工業(yè)、海爾、美的集團(tuán)、某奶粉公司 《大數(shù)據(jù)精準(zhǔn)營(yíng)銷分析》、《產(chǎn)品經(jīng)理》、《基于用戶體驗(yàn)的產(chǎn)品設(shè)計(jì)與運(yùn)營(yíng)》
高校
其他行業(yè) 中國(guó)人民大學(xué)商學(xué)院、浙江大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院、浙江大學(xué)繼續(xù)教育管理學(xué)院、華中科技大學(xué)管理學(xué)院高培中心、武漢大學(xué) 《數(shù)字化敏捷轉(zhuǎn)型》、《敏捷項(xiàng)目管理》、《項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)力》、《從客戶思維向用戶思維轉(zhuǎn)變》、《企業(yè)文化建設(shè)與管理》、《互聯(lián)網(wǎng)+大數(shù)據(jù)》、《基于業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型BLM的戰(zhàn)略規(guī)劃與落地》

部分授課視頻：
向騰訊學(xué)習(xí)用戶研究與用戶體驗(yàn)

• 洛陽“三合一” 課程大綱

   

  第一部分：十九屆五中全會(huì)與十四五規(guī)劃2020年10月26日，中國(guó)共產(chǎn)黨第十九屆中央委員會(huì)第五次全體會(huì)議在京召開。中央委員會(huì)總書記習(xí)近平代表中央政治局向全會(huì)作工作報(bào)告，并就《中共中央關(guān)于制定國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展第十四個(gè)五年規(guī)劃和二〇三五年遠(yuǎn)景目標(biāo)的建議（討論稿）》向全會(huì)作了說明。10月29日，中國(guó)共產(chǎn)黨第十九屆中央委員會(huì)第五次全體會(huì)議通過《中國(guó)共產(chǎn)黨..

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• 向全業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)的城域光網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃與建設(shè)培訓(xùn)課程大綱

   

  一、通信產(chǎn)業(yè)發(fā)展背景和趨勢(shì)1.全球互聯(lián)網(wǎng)流量現(xiàn)狀和趨勢(shì)2.全球無線接入流量變化趨勢(shì)3.全球消費(fèi)者網(wǎng)絡(luò)視頻變化趨勢(shì)4.中國(guó)網(wǎng)民規(guī)模和結(jié)構(gòu)二、中國(guó)移動(dòng)全業(yè)務(wù)布局和實(shí)現(xiàn)1.電信運(yùn)營(yíng)商全業(yè)務(wù)格局2.全業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)的概念和特點(diǎn)3.中國(guó)移動(dòng)全業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)現(xiàn)狀4.全業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)下客戶的典型需求5.中國(guó)移動(dòng)全業(yè)務(wù)布局6.全業(yè)務(wù)基礎(chǔ)通信..

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• 大數(shù)據(jù)PTN網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃與建設(shè)培訓(xùn)課程大綱

   

  1.中國(guó)移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)概述1.1全運(yùn)營(yíng)時(shí)代中國(guó)移動(dòng)的網(wǎng)絡(luò)1.2傳輸網(wǎng)的功能1.3中國(guó)移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)1.4中國(guó)移動(dòng)技術(shù)選擇和技術(shù)定位2.PTN網(wǎng)絡(luò)技術(shù)2.1PTN的網(wǎng)絡(luò)定位2.2PTN的基本概念2.3PTN的體系架構(gòu)2.4 PTN設(shè)備整體框架2.5PTN的關(guān)鍵技術(shù)2.6 PTN的多業(yè)務(wù)承載2.7PTN的OAM技術(shù)..

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• 銀行數(shù)據(jù)應(yīng)用實(shí)踐課程大綱

   

  1.銀行數(shù)據(jù)應(yīng)用的問題• 互聯(lián)網(wǎng)金融尤其依賴數(shù)據(jù)
• 金融業(yè)本身就是基于數(shù)據(jù)與信息的產(chǎn)業(yè) • 數(shù)據(jù)分析推動(dòng)了銀行的轉(zhuǎn)型與創(chuàng)新
• 未來互聯(lián)網(wǎng)銀行模式
• 傳統(tǒng)銀行與互聯(lián)網(wǎng)金融的結(jié)合
• 目前的問題: ü數(shù)據(jù)特點(diǎn)..

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• 中臺(tái)系統(tǒng)建設(shè)課程大綱

   

  第一部分：中臺(tái)概念和發(fā)展歷史（1小時(shí)）1.什么是中臺(tái)？2.中臺(tái)出現(xiàn)的歷史背景？3.中臺(tái)戰(zhàn)略與數(shù)字化轉(zhuǎn)型的關(guān)系？4.國(guó)內(nèi)外中臺(tái)戰(zhàn)略發(fā)展情況分析。第二部分：中臺(tái)能力建設(shè)戰(zhàn)略分析（3小時(shí)）1.中臺(tái)戰(zhàn)略的價(jià)值體現(xiàn)2.正確定義“大中臺(tái)、小前臺(tái)”3.大中臺(tái)戰(zhàn)略的實(shí)例討論(1).組織架構(gòu)模式(2).業(yè)..

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• 大數(shù)據(jù)課程大綱

   

  課程目錄 主要內(nèi)容概要 1.數(shù)據(jù)分析概述 ..

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