【培訓(xùn)對(duì)象】
財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理、財(cái)務(wù)審計(jì)、投資人、中高層等相關(guān)管理人員

【培訓(xùn)收益】
● 【精準(zhǔn)分析】從財(cái)務(wù)/審計(jì)/企業(yè)經(jīng)營(yíng)角度對(duì)企業(yè)潛在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析和評(píng)估 ● 【案例實(shí)操】針對(duì)行業(yè)/企業(yè)現(xiàn)狀，通過(guò)實(shí)際經(jīng)典案例，提出改進(jìn)建議方法 ● 【實(shí)際應(yīng)用】學(xué)習(xí)掌握風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、健全內(nèi)控體系、建設(shè)完善內(nèi)部控制管理

第一講：企業(yè)經(jīng)營(yíng)內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)管理的定義與真正價(jià)值
一、內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)管理的真正意義與作用
1. Why－企業(yè)做內(nèi)控管理的重要性與作用
2. Who－企業(yè)內(nèi)控誰(shuí)來(lái)控
3. What－企業(yè)內(nèi)控目標(biāo)和內(nèi)容
4. Which－企業(yè)內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)的影響因子
案例：從人財(cái)物信息環(huán)境五維分析某企業(yè)的嚴(yán)重舞弊事件
二、內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)管理的五大目標(biāo)
1. 合規(guī)目標(biāo)：經(jīng)營(yíng)管理、財(cái)務(wù)管理合法合規(guī)；
2. 安全目標(biāo)：確保資金、資產(chǎn)安全
3. 運(yùn)營(yíng)目標(biāo)：提高經(jīng)營(yíng)效率、效果
4. 報(bào)告目標(biāo)：確保財(cái)務(wù)報(bào)告真實(shí)準(zhǔn)確，信息完整
5. 戰(zhàn)略目標(biāo)：促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略
案例：金稅四期下的合法合規(guī)管理
案例：某上市藥企財(cái)報(bào)作假帶來(lái)的啟示與思考
三、內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)管理遵循的四大原則
1. 融合性原則
2. 全面性原則
3. 重要性原則
1）確定需要進(jìn)行重點(diǎn)管理的對(duì)象內(nèi)容
2）有針對(duì)性地實(shí)施重點(diǎn)監(jiān)測(cè)及應(yīng)對(duì)方法
4. 平衡性原則
1）權(quán)衡風(fēng)險(xiǎn)與回報(bào)之間的關(guān)系
2）權(quán)衡成本與收益之間的關(guān)系

第二講：如何透過(guò)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)報(bào)表識(shí)別企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)
一、識(shí)別企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的“兩大法器”
1. “顯微鏡法”見(jiàn)微知著
1）層層深入，刨根問(wèn)底
2）“五個(gè)為什么”分析法
案例：企業(yè)利潤(rùn)為什么下降了？
2. “望遠(yuǎn)鏡法”登高望遠(yuǎn)
1）對(duì)比行業(yè)財(cái)務(wù)價(jià)值，找到自身差距
案例：通過(guò)數(shù)據(jù)的對(duì)標(biāo)分析激發(fā)員工的源動(dòng)力
2）跳出財(cái)務(wù)看企業(yè)，看懂行業(yè)盈利模式
案例：某企業(yè)的反其道而行，突破常規(guī)財(cái)務(wù)思維
3）借鑒波特五力分析模型從行業(yè)的5個(gè)角度看企業(yè)
案例：諸多案例講解透過(guò)五力模型分析企業(yè)的戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)
3. 透過(guò)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的表象，看透企業(yè)經(jīng)營(yíng)的本質(zhì)
1）從現(xiàn)象透本質(zhì)
2）從量變到質(zhì)變
案例：警惕財(cái)務(wù)指標(biāo)表象背后的假象
案例：察覺(jué)企業(yè)由盛轉(zhuǎn)衰的蛛絲馬跡
二、利潤(rùn)表：不可不察的績(jī)效成績(jī)單
1. 從結(jié)果著手，先看結(jié)果再找原因
2. 重點(diǎn)看盈利情況
3. 不僅知其一也要知其二
4. 分析增長(zhǎng)能力
案例：某上市企業(yè)的利潤(rùn)報(bào)表解讀思路
5. 判斷公司盈利持續(xù)性標(biāo)準(zhǔn)
1）重要客戶是否穩(wěn)定
2）利潤(rùn)是否靠主業(yè)
3）主營(yíng)產(chǎn)品是否屬于淘汰類范圍
4）是否靠稅收優(yōu)惠或財(cái)政補(bǔ)貼吃飯
5）是否靠重要商標(biāo)、專利等吃飯
三、透過(guò)資產(chǎn)負(fù)債表看企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)
1. 通過(guò)截面，診斷企業(yè)是否“貧血”
2. 企業(yè)的“新陳代謝”是否正常
3. 資產(chǎn)的變現(xiàn)能力和流動(dòng)性是否太差
4. 企業(yè)的債務(wù)負(fù)擔(dān)是否“超重”
5. 資產(chǎn)決策的三大核心問(wèn)題分析
1）從資產(chǎn)負(fù)債表看公司風(fēng)險(xiǎn)偏好
2）從資產(chǎn)負(fù)債表看公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型
3）從資產(chǎn)負(fù)債表看公司決策成敗
6. 透過(guò)資產(chǎn)負(fù)債表看清實(shí)質(zhì)管理問(wèn)題
1）資產(chǎn)未必是資產(chǎn)，看清財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的假象
2）負(fù)債未必是負(fù)債，負(fù)債的雙面性
3）公司資產(chǎn)質(zhì)量分析的“7大思路”
案例：資產(chǎn)負(fù)債表的解讀思路與方法
四、經(jīng)營(yíng)性現(xiàn)金流看企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)
1. 經(jīng)營(yíng)獲得的現(xiàn)金流是立身之本
1）經(jīng)營(yíng)活動(dòng)——企業(yè)造血功能
2）投資活動(dòng)——企業(yè)換血功能
3）籌資活動(dòng)——企業(yè)輸血功能
2. 導(dǎo)致企業(yè)資金鏈斷裂的五大核心原因
1）經(jīng)營(yíng)性現(xiàn)金流缺乏
2）固定資產(chǎn)投資過(guò)大
3）過(guò)多庫(kù)存積壓滯銷(xiāo)
4）應(yīng)收賬款逾期過(guò)多
5）過(guò)多的短期借款
案例：某上市企業(yè)資金鏈斷裂的前因后果
3. 如何作好資金籌劃管理
1）日常經(jīng)營(yíng)管理之舉
a盤(pán)點(diǎn)家當(dāng)
b輕重緩急
c利用紅利
d首當(dāng)其沖
e調(diào)整策略
f主張權(quán)利
g友好協(xié)商
h盤(pán)活資產(chǎn)
i緊衣縮食
案例：做資金使用管理的“指揮官”而非“消防員”
案例：謹(jǐn)防業(yè)財(cái)之間資金籌劃嚴(yán)重脫節(jié)
案例分享及管理工具展示
2）長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)規(guī)劃之措
a現(xiàn)金為王
b互補(bǔ)投資
c未雨綢繆
案例：某商業(yè)奇才的圭臬商業(yè)理念

第三講：各經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)管理的關(guān)鍵點(diǎn)及案例
一、成本管理：控制利潤(rùn)的黑洞
1. “為有源頭活水來(lái)”之降本增效
2. 總成本戰(zhàn)略將成本優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為核心競(jìng)爭(zhēng)力
3. 控制成本之精髓“優(yōu)化生產(chǎn)流程”
4. 走向“先策后控”的成本耦合管理時(shí)代
5. 成本控制體現(xiàn)在細(xì)節(jié)處
6. 成本控制也是有限度的并非越低越好需把握適度原則
7. 三個(gè)看不見(jiàn)的成本控制
案例講解及落地方案執(zhí)行
二、各經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)內(nèi)部管控的關(guān)鍵點(diǎn)及案例分享
1. 企業(yè)的“跑”、“冒”、“低”、“漏”亂象有哪些
2. 如何亮出“查”、“記”、“勤”、“改”尚方寶劍
3. 真實(shí)案例逐一為內(nèi)控管理現(xiàn)身說(shuō)法：
1）物資及存貨管理
a采購(gòu)環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)及流程管控關(guān)鍵點(diǎn)
b出入庫(kù)、調(diào)撥環(huán)節(jié)風(fēng)險(xiǎn)及流程管控關(guān)鍵點(diǎn)
c盤(pán)點(diǎn)環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)及流程管控關(guān)鍵點(diǎn)
2）合同管理環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)及流程管控關(guān)鍵點(diǎn)
3）生產(chǎn)/制造環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)及流程管控關(guān)鍵點(diǎn)
4）發(fā)票的合規(guī)合法風(fēng)險(xiǎn)管理
5）收款、支票印鑒等財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的管控關(guān)鍵點(diǎn)
6）費(fèi)用支出、報(bào)銷(xiāo)的合規(guī)合法管控關(guān)鍵點(diǎn)
7）傭金支付、貪污受賄法律風(fēng)險(xiǎn)管理
8）銷(xiāo)售舞弊案例分析及內(nèi)控防范
9）應(yīng)收賬款的管理與催收技巧
案例：銷(xiāo)售現(xiàn)“陰陽(yáng)合同”， 9人被刑拘的慘痛經(jīng)歷背后
案例：某大型企業(yè)合同管理的細(xì)節(jié)亮點(diǎn)范本
案例：存貨漏洞管理帶給企業(yè)的巨大經(jīng)濟(jì)損失案例
案例：發(fā)票管理帶給企業(yè)的沉重代價(jià)
案例：合同管理鬧出的烏龍最終對(duì)簿公堂事件
案例：生產(chǎn)制造物料管理產(chǎn)生的漏洞管理
三、企業(yè)常見(jiàn)法律風(fēng)險(xiǎn)案例分析及防范措施
1. 被解聘員工簽訂的合同是否有效？
2. 網(wǎng)銀支付打錯(cuò)錢(qián)，還能要回來(lái)嗎？
3. 企業(yè)限制招聘性別，侵犯應(yīng)聘者權(quán)利嗎?
4. 快退休的員工能否解除勞動(dòng)合同？
5. 因辦公場(chǎng)所外遷解除勞動(dòng)合同要支付賠償金嗎？
6. 白條入賬、賬務(wù)處理錯(cuò)誤會(huì)計(jì)會(huì)被判刑嗎？
7. 勞務(wù)派遣工遭車(chē)禍，誰(shuí)來(lái)承擔(dān)賠償責(zé)任？
8. 依員工意愿未繳社會(huì)保險(xiǎn)單位違法嗎？
9. 試用期內(nèi)可以隨便辭退員工嗎？
10. 因無(wú)發(fā)票購(gòu)買(mǎi)普通發(fā)票沖賬合規(guī)嗎？
11. 未簽訂勞動(dòng)合同，怎么證明跟單位有勞動(dòng)關(guān)系？
12. 扣發(fā)做產(chǎn)檢休產(chǎn)假職工工資違法嗎？
13. 節(jié)假日加班費(fèi)應(yīng)注意什么？
14. 拖欠工人工資有什么風(fēng)險(xiǎn)？
15. 加班費(fèi)能抵消休息權(quán)嗎？
16. 能將掌握的客戶信息出售嗎？
……可根據(jù)企業(yè)需求選擇相關(guān)內(nèi)容講授
諸多案例分享解析
四、如何做好企業(yè)經(jīng)營(yíng)內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理
1. 價(jià)值觀念的引領(lǐng)與打造
2. 業(yè)務(wù)流程的梳理與監(jiān)督
3. 現(xiàn)場(chǎng)管理的深入與把控
4. 績(jī)效管理的合理與評(píng)估
5. 問(wèn)責(zé)機(jī)制度考評(píng)與執(zhí)行

第四講：COSO內(nèi)部控制體系新框架解析
1. COSO內(nèi)部控制之環(huán)境控制
1）企業(yè)對(duì)誠(chéng)信和道德價(jià)值觀的打造
2）公司組織與治理
3）企業(yè)內(nèi)部控制責(zé)任人的問(wèn)責(zé)制度及考評(píng)
2. COSO內(nèi)部控制之風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估
1）外部財(cái)務(wù)報(bào)告及非財(cái)務(wù)報(bào)告目標(biāo)
2）內(nèi)部報(bào)告目標(biāo)及合規(guī)目標(biāo)
3）企業(yè)角度識(shí)別實(shí)現(xiàn)目標(biāo)所涉及的風(fēng)險(xiǎn)及分析
4）企業(yè)評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)時(shí)考慮潛在的舞弊行為
工具交付：《經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)管理明細(xì)表》模板
5）分析評(píng)估企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)
a分析風(fēng)險(xiǎn)的可能性及發(fā)生的頻率
b評(píng)估企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)
c風(fēng)險(xiǎn)可能性的定性測(cè)評(píng)
d風(fēng)險(xiǎn)性質(zhì)的定性分析
e風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)程序及內(nèi)容
工具交付：
《風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)程序及內(nèi)容》
《風(fēng)險(xiǎn)性質(zhì)及程度綜合評(píng)判表》
《運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)綜合分析矩陣》
3. COSO內(nèi)部控制之控制活動(dòng)
1）評(píng)價(jià)控制活動(dòng)類型集合
2）控制活動(dòng)的應(yīng)用層面及職責(zé)分離
3) 制定相關(guān)技術(shù)基礎(chǔ)設(shè)施、安全管理流程控制活動(dòng)
4）制定執(zhí)行政策和程序的責(zé)任問(wèn)責(zé)機(jī)制，定期執(zhí)行時(shí)常糾錯(cuò)
4. COSO內(nèi)部控制之信息與溝通
1）識(shí)別信息需求，獲取內(nèi)外部數(shù)據(jù)來(lái)源
2）將相關(guān)數(shù)據(jù)處理成高質(zhì)量信息
3）選擇和掌握溝通方式方法，提供溝通渠道
4）建立反舞弊機(jī)制，堅(jiān)持懲防并舉
5）反舞弊工作的重點(diǎn)
6）舞弊的預(yù)防和控制
7）舉報(bào)制度的建立
5. 檢查監(jiān)督
1）持續(xù)監(jiān)控活動(dòng)
2）個(gè)別評(píng)估
3）報(bào)告缺陷
4）內(nèi)部監(jiān)督操作辦法 

18年財(cái)務(wù)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
清華大學(xué) EMBA
中國(guó)財(cái)政科學(xué)研究院內(nèi)控管理委員會(huì)委員
曾任：湖南蘭天集團(tuán)丨總經(jīng)理/財(cái)務(wù)經(jīng)理
曾任：湖南九城投資集團(tuán)丨總經(jīng)理/集團(tuán)財(cái)務(wù)總監(jiān)
曾任：湖南某實(shí)業(yè)有限公司丨集團(tuán)財(cái)務(wù)總監(jiān)/運(yùn)營(yíng)總監(jiān)/董事長(zhǎng)助理
擅長(zhǎng)領(lǐng)域：業(yè)財(cái)融合管理、財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)、財(cái)務(wù)分析、企業(yè)內(nèi)控與風(fēng)險(xiǎn)管理、全面預(yù)算與績(jī)效管理、非財(cái)務(wù)人的財(cái)務(wù)管理

文老師憑借豐富的財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)和扎實(shí)的理論基礎(chǔ)，被特聘為中國(guó)財(cái)政科學(xué)研究院（財(cái)政部直屬單位）內(nèi)控管理委員會(huì)委員&教材編寫(xiě)組成員，曾參與編制《流程優(yōu)化與績(jī)效管理》、《財(cái)務(wù)核算以及賬務(wù)處理管理》、《各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)業(yè)務(wù)流程規(guī)范制度》等書(shū)籍。
文老師更是為汽車(chē)、建筑、餐飲、銀行等行業(yè)進(jìn)行系列財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)，授課學(xué)員超過(guò)10000人次，課程滿意度達(dá)到98%以上。課程緊緊圍繞“提升學(xué)員財(cái)務(wù)管理能力、支撐公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)開(kāi)展”兩大中心，有效幫助學(xué)員將課程內(nèi)容轉(zhuǎn)化為效能提升。

實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)：
18年的企業(yè)高管經(jīng)歷，曾擔(dān)任財(cái)務(wù)總監(jiān)、總經(jīng)理、集團(tuán)業(yè)務(wù)督導(dǎo)等職務(wù)，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)與業(yè)務(wù)部門(mén)各項(xiàng)實(shí)務(wù)都有深刻理解，緊跟企業(yè)管理“業(yè)財(cái)融合”的發(fā)展趨勢(shì)，擅于幫助企業(yè)建設(shè)業(yè)財(cái)融合團(tuán)隊(duì)，協(xié)調(diào)業(yè)務(wù)部門(mén)和財(cái)務(wù)部門(mén)緊密協(xié)作。
▲打破常規(guī)財(cái)務(wù)作業(yè)，推動(dòng)財(cái)務(wù)管理信息化：在信息化時(shí)代的大背景下，文老師深入研究管理企業(yè)財(cái)務(wù)的信息化建設(shè)，曾為湖南某實(shí)業(yè)有限公司獨(dú)立研發(fā)企業(yè)內(nèi)控管理系統(tǒng)，系統(tǒng)驗(yàn)收評(píng)估顯示，將提升全集團(tuán)工作效率與效能10%以上。
▲采取業(yè)財(cái)融合管理，高效配合企業(yè)指標(biāo)：文老師深知業(yè)務(wù)部門(mén)和財(cái)務(wù)部門(mén)各項(xiàng)工作的痛點(diǎn)難點(diǎn)，曾為湖南九城集團(tuán)編制《集團(tuán)財(cái)務(wù)管理制度》，且規(guī)范《財(cái)務(wù)核算以及賬務(wù)處理管理》從而實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)部門(mén)聯(lián)動(dòng)，避免出現(xiàn)賬務(wù)遺漏，幫助集團(tuán)超額完成利潤(rùn)預(yù)算指標(biāo)，達(dá)成率達(dá)到120%，榮獲集團(tuán)年度“優(yōu)秀管理者”榮譽(yù)稱號(hào)。
▲規(guī)范財(cái)務(wù)管理制度，減低財(cái)務(wù)報(bào)表差錯(cuò)：文老師通過(guò)自身專業(yè)知識(shí)為企業(yè)解決財(cái)務(wù)報(bào)表疑難點(diǎn)，曾為湖南蘭天集團(tuán)編制《各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)業(yè)務(wù)流程規(guī)范制度》，搭建與完善財(cái)務(wù)管理信息化，增強(qiáng)數(shù)據(jù)的可靠性，當(dāng)年財(cái)務(wù)差錯(cuò)由年均1-2起降至0起，集團(tuán)業(yè)績(jī)提升超過(guò)15%
▲提升個(gè)人能力素養(yǎng)，攜手企業(yè)共同發(fā)展：文老師著手現(xiàn)在，放眼未來(lái)，曾帶領(lǐng)西安、上海、河南等多地企業(yè)學(xué)員制定職業(yè)規(guī)劃，加強(qiáng)自身職業(yè)能力，提升職業(yè)道德素養(yǎng)，助力企業(yè)更好地應(yīng)對(duì)變革挑戰(zhàn)，全面降低企業(yè)內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)當(dāng)年財(cái)務(wù)人員操作0違規(guī)。

部分授課案例：
★ 曾受邀到一汽豐田公司講授《經(jīng)銷(xiāo)商財(cái)務(wù)經(jīng)理培訓(xùn)認(rèn)證》課程，獲得企業(yè)和學(xué)員的高度評(píng)價(jià)，后續(xù)返聘課程5期。
★ 曾受邀到山東潤(rùn)華集團(tuán)講授《互聯(lián)網(wǎng)+大數(shù)據(jù)時(shí)代下的財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)管理分析》課程，得到企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可，后續(xù)返聘課程6期。
★ 曾到成都講授公開(kāi)課《返利核算及績(jī)效管理的財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)分析》課程，幫助學(xué)員解決在企業(yè)財(cái)務(wù)管理實(shí)戰(zhàn)中遇到的實(shí)際問(wèn)題，課程獲得學(xué)員的一致好評(píng)，后續(xù)返聘課程6期。
★ 曾受邀到杭州講授《企業(yè)如何通過(guò)財(cái)務(wù)分析搭建運(yùn)營(yíng)管控信息系統(tǒng)》課程，獲得學(xué)員的一致好評(píng)，后續(xù)返聘課程8期。
★ 曾到濟(jì)南講授公開(kāi)課《財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)分析技巧》課程，有效幫助學(xué)員提升財(cái)務(wù)管理技巧，學(xué)員好評(píng)不斷，后續(xù)返聘課程8期。
★ 曾到深圳講授公開(kāi)課《財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)分析與內(nèi)控管理實(shí)務(wù)》課程，得到全體學(xué)員的一致好評(píng)，后續(xù)返聘課程10期。
★ 曾到太原講授公開(kāi)課《新時(shí)期業(yè)財(cái)融合轉(zhuǎn)型與升級(jí)管理》課程，幫助學(xué)員更理解業(yè)務(wù)工作重點(diǎn)，獲得學(xué)員的高度評(píng)價(jià)，后續(xù)返聘課程12期。

主講課程：
《非財(cái)務(wù)人的財(cái)務(wù)管理》
《財(cái)務(wù)報(bào)表解讀與分析》
《企業(yè)經(jīng)營(yíng)分析與問(wèn)題診斷》
《全面預(yù)算與薪酬績(jī)效管理》
《數(shù)字智能時(shí)代業(yè)財(cái)融合轉(zhuǎn)型與升級(jí)管理》
《數(shù)字智能時(shí)代財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)分析與內(nèi)控管理》
《數(shù)字賦能時(shí)代企業(yè)內(nèi)控與風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)務(wù)》
《財(cái)務(wù)人的職業(yè)規(guī)劃與技能提升》

部分客戶評(píng)價(jià)：
沒(méi)聽(tīng)文老師的課程分享之前，我一心只放在公司業(yè)務(wù)上，現(xiàn)在發(fā)現(xiàn)其實(shí)公司的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)反饋出來(lái)的東西也非常重要。不能只看當(dāng)下，不看未來(lái)！
——臺(tái)州元通汽車(chē)有限公司 總經(jīng)理
文老師的課程非常精彩，深入淺出的學(xué)習(xí)，讓我對(duì)預(yù)算和績(jī)效管理有了更深的理解，對(duì)以后的工作非常有用，有機(jī)會(huì)一定要再來(lái)學(xué)習(xí)文老師的課程。
——湖南韓現(xiàn) 財(cái)務(wù)經(jīng)理
通過(guò)文老師的課，才知道建設(shè)專業(yè)財(cái)務(wù)信息處理系統(tǒng)有多么必要。文老師的課程滿滿都是干貨，除了課程理論之外，更多的是老師的經(jīng)驗(yàn)分享，收獲很大！
——湘遠(yuǎn)集團(tuán) 財(cái)務(wù)主管
文老師是我見(jiàn)過(guò)“做財(cái)務(wù)中最懂業(yè)務(wù)，做業(yè)務(wù)中最懂財(cái)務(wù)”的人，老師的課程非常實(shí)戰(zhàn)，分享的案例都是工作中比較常見(jiàn)的經(jīng)典案例，課堂氛圍很好，深受啟發(fā)。
——湖南蘭天集團(tuán) 肖經(jīng)理 

• 工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)務(wù)

   

  一、緒論1、項(xiàng)目與項(xiàng)目管理（1）項(xiàng)目的內(nèi)涵（2）項(xiàng)目管理的內(nèi)涵2、風(fēng)險(xiǎn)與項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)（1）風(fēng)險(xiǎn)（2）項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)3、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理（1）項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的概念（2）項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的產(chǎn)生及發(fā)展（3）主動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)管理（4）項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的主要內(nèi)容（5）項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的主要方法（6）項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的意義及作用4、案例1 中國(guó)鐵建沙..

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• 工程項(xiàng)目總承包項(xiàng)目管理實(shí)務(wù)

   

  一．工程項(xiàng)目管理概述1 工程項(xiàng)目組成和分類2 工程項(xiàng)目建設(shè)程序3 工程項(xiàng)目管理類型和任務(wù)4 項(xiàng)目管理知識(shí)體系二．工程總承包項(xiàng)目1 工程總承包模式概述2 EPC（設(shè)計(jì)采購(gòu)施工）模式3 DB（設(shè)計(jì)施工）模式4 BOT（建設(shè)經(jīng)營(yíng)移交）模式三．工程項(xiàng)目策劃與決策 1 工程項(xiàng)目策劃2 工程項(xiàng)目可行性研究3 工程項(xiàng)..

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• 建設(shè)工程項(xiàng)目全過(guò)程合同風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)務(wù)操作

   

  一、工程合同1.工程合同基本原理（1）工程合同的概念及作用（2）工程合同原則（3）工程合同的法律基礎(chǔ)（4）工程合同內(nèi)容和文本形式（5）工程合同的生命期過(guò)程（6）現(xiàn)代工程合同的特點(diǎn)和發(fā)展趨向2.工程合同體系和工程承包合同（1）工程項(xiàng)目中的主要合同關(guān)系（2）工程施工合同（3）工程分包合同3.工程中的其他合同..

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• 全面質(zhì)量管理實(shí)務(wù)(TQM)培訓(xùn)

   

  課程大綱：第一章、TQM的準(zhǔn)備知識(shí)1、質(zhì)量重要嗎？——中／日／德三國(guó)產(chǎn)品質(zhì)量的對(duì)比與分析2、討論：什么是質(zhì)量？3、案例；海爾對(duì)質(zhì)量的認(rèn)識(shí)4、討論：提升客戶滿意度的關(guān)鍵5、案例：豐田對(duì)客戶滿意度的測(cè)量方式6、質(zhì)量管理發(fā)展的歷史7、什么是TQM?8、TQM的起源與發(fā)展過(guò)程9、案例；某集團(tuán)公司對(duì)品..

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• 家企財(cái)富管理實(shí)務(wù)——法稅訓(xùn)練營(yíng)

   

  課程背景：中國(guó)企業(yè)家財(cái)富總量正迅猛增長(zhǎng)，中國(guó)富裕家族的財(cái)富意識(shí)已然覺(jué)醒，可稅務(wù)意思、法律意思和傳承意識(shí)卻沒(méi)有覺(jué)醒，這樣將面臨“富不過(guò)三代”、“政策性資產(chǎn)縮水”的魔咒考驗(yàn)。企業(yè)家財(cái)富如何能安全且永續(xù)管理？這是對(duì)企業(yè)家的考驗(yàn)，更是對(duì)金融從業(yè)者提出新的要求。課程幫助學(xué)員開(kāi)拓財(cái)富管理視野、洞察新常態(tài)下經(jīng)濟(jì)的..

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• TQM全面質(zhì)量管理實(shí)務(wù)

   

  第一講 質(zhì)量競(jìng)爭(zhēng)與質(zhì)量成本1、從產(chǎn)品質(zhì)量危機(jī)案例看質(zhì)量競(jìng)爭(zhēng)三鹿問(wèn)題奶粉事件多美滋奶粉發(fā)霉生蟲(chóng)惠氏奶粉發(fā)霉致寶寶嘔吐腹瀉雅培幼兒喜康力奶粉吃出死蟲(chóng)美贊臣染菌奶粉蒙牛純牛奶致癌2、質(zhì)量管理與企業(yè)環(huán)境關(guān)系3、從品質(zhì)到品牌的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略4、質(zhì)量成本與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力關(guān)系5、從質(zhì)量成本分析看質(zhì)量管理第二講 全面質(zhì)量管理TQ..

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