- 中小民營企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)治理
- 互聯(lián)網(wǎng)時(shí)期銀行網(wǎng)點(diǎn)主任轉(zhuǎn)型方向與策略
- 互聯(lián)網(wǎng)+傳統(tǒng)行業(yè)商業(yè)模式轉(zhuǎn)型升級(jí)
- 新三板與房地產(chǎn)財(cái)稅規(guī)范暨經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型時(shí)期
- 房地產(chǎn)戰(zhàn)略思考與商業(yè)模式轉(zhuǎn)型經(jīng)驗(yàn)交流
- 勞動(dòng)合同法修正案深度解讀與用工方式轉(zhuǎn)
- 企業(yè)轉(zhuǎn)型創(chuàng)新突破:創(chuàng)新思維與創(chuàng)新管理
- 新形勢(shì)下企業(yè)商業(yè)模式的成功轉(zhuǎn)型(20
- GWB海爾創(chuàng)新研究院-傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型&
- 人力資源轉(zhuǎn)型:HRBP賦能與實(shí)踐特訓(xùn)
- 數(shù)字化轉(zhuǎn)型“企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型”培訓(xùn)大綱
- 制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)精細(xì)化管理
- 深化國企改革下的國有企業(yè)集團(tuán)人力資源
- 經(jīng)理人的成功轉(zhuǎn)型:“鑄成”領(lǐng)袖
- 企業(yè)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略管理培訓(xùn)
- 轉(zhuǎn)型升級(jí)與商業(yè)模式創(chuàng)新
- 企業(yè)轉(zhuǎn)型創(chuàng)新突破:創(chuàng)新思維與創(chuàng)新管理
- 深化國企改革下的國有企業(yè)集團(tuán)管控轉(zhuǎn)型
- 新時(shí)期運(yùn)營商社會(huì)渠道轉(zhuǎn)型管理與培優(yōu)提
- 新形勢(shì)下的房地產(chǎn)集團(tuán)戰(zhàn)略創(chuàng)新與轉(zhuǎn)型
轉(zhuǎn)型升級(jí)——平臺(tái)城投
課程編號(hào):37204
課程價(jià)格:¥30000/天
課程時(shí)長:1 天
課程人氣:450
- 課程說明
- 講師介紹
- 選擇同類課
政府(發(fā)改委、園區(qū)管委會(huì)、相關(guān)政府平臺(tái)公司)、民營建筑施工企業(yè)、央企、房地產(chǎn)開發(fā)商、銀行、證券公司、保險(xiǎn)公司、信托公司
【培訓(xùn)收益】
● 掌握政府投資新形勢(shì)下的政策內(nèi)容與規(guī)范 ● 掌握地方政府融資平臺(tái)公司政策沿革、典型企業(yè)及升級(jí)發(fā)展趨勢(shì) ● 掌握地方政府專項(xiàng)債券的性質(zhì)與發(fā)行使用 ● 掌握基礎(chǔ)設(shè)施不動(dòng)產(chǎn)公募REITs的結(jié)構(gòu)與作用 ● 掌握創(chuàng)新性投資模式ABO、EPC+F、EOD等模式
第一講:融資平臺(tái)公司發(fā)展政策及典型平臺(tái)公司企業(yè)案例解析
一、融資平臺(tái)公司在政府投融資過程中的政策歷程
1. 2009年3月中國人民銀行與中國銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會(huì)聯(lián)合發(fā)布《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)信貸結(jié)構(gòu)調(diào)整促進(jìn)國民經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)較快發(fā)展的指導(dǎo)意見》【銀發(fā)(2009)92文】
2. 《國務(wù)院關(guān)于加強(qiáng)地方政府融資平臺(tái)公司管理有關(guān)問題的通知》【2010】19號(hào)
3. 《關(guān)于加強(qiáng)地方政府性債務(wù)管理的意見》【國發(fā)(2014)43號(hào)文】
4. 2016年國務(wù)院政府工作報(bào)告“推動(dòng)地方融資平臺(tái)轉(zhuǎn)型改制進(jìn)行市場(chǎng)化融資”
5. 2018年7月23日國務(wù)院常務(wù)會(huì)議要求保障融資平臺(tái)合理融資需求
6. 《關(guān)于進(jìn)一步深化預(yù)算管理制度改革的意見》(國發(fā)〔2021〕5號(hào))
7. 《關(guān)于加強(qiáng)地方國有企業(yè)債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控工作的指導(dǎo)意見》(國資發(fā)財(cái)評(píng)規(guī)〔2021〕18號(hào))
8. 《銀行保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)進(jìn)一步做好地方政府隱性債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范化解工作的指導(dǎo)意見》(銀保監(jiān)發(fā)〔2021〕15號(hào))
二、融資平臺(tái)在我國的發(fā)展沿革及標(biāo)志事件
1. 上海模式
案例:1987年上海久事公司
案例:1990年上海陸家嘴(集團(tuán))有限公司
案例:1992年上海市城市建設(shè)投資開發(fā)總公司平臺(tái)公司
2. 北京模式
案例:京投公司
3. 重慶模式
案例:渝富控股
4. 四川模式
案例:蜀道集團(tuán)
三、融資平臺(tái)定義及特點(diǎn)
1. 地方投融資平臺(tái)的屬性:市場(chǎng)屬性、公益屬性
2. 融資平臺(tái)公司銀監(jiān)會(huì)標(biāo)準(zhǔn)定義
四、融資平臺(tái)公司分類與案例解讀
1. 綜合性平臺(tái)
案例:上海城投、天津城投、青島城投、海南發(fā)展、武漢城投等
2. 專業(yè)性平臺(tái)
案例:山東告訴、京投公司、上海申通地鐵、北京排水集團(tuán)
3. 園區(qū)性平臺(tái)
案例:上海金橋、蘇州高新、西安高新
4. 空殼型平臺(tái)
特點(diǎn):規(guī)模小、資產(chǎn)復(fù)雜、治理結(jié)構(gòu)不規(guī)范
第二講:政府投資、融資平臺(tái)轉(zhuǎn)型升級(jí)與風(fēng)險(xiǎn)管理
一、投融資體制改革背景解讀
1. 產(chǎn)業(yè)突破障礙
2. 債務(wù)障礙
3. 資產(chǎn)障礙
4. 融資障礙
5. 項(xiàng)目包裝障礙
6. 運(yùn)營障礙人才管理與培養(yǎng)障礙
二、融資平臺(tái)公司融資需求與政府財(cái)政資金往來邏輯
1. 政府投資條例解讀與實(shí)際操作流程
2. 企業(yè)投資項(xiàng)目核準(zhǔn)和備案操作流程
3. 政府投資模式、企業(yè)投資模式、PPP模式關(guān)聯(lián)及區(qū)別全方位解析
1)政府投資-政府投資條例
2)地方政府專項(xiàng)債券-政府投資的合規(guī)債務(wù)性融資
3)企業(yè)投資-企業(yè)投資項(xiàng)目核準(zhǔn)和備案管理辦法
4)政府和社會(huì)資本合作模式-PPP
三、融資平臺(tái)公司現(xiàn)在存在問題
1. 投入與產(chǎn)出的錯(cuò)配
2. 局部與總體的錯(cuò)配
3. 價(jià)值重估的錯(cuò)配
4. 短借長投的錯(cuò)配
5. 市場(chǎng)化能力的欠缺
四、融資平臺(tái)公司轉(zhuǎn)型升級(jí)
1. 實(shí)體產(chǎn)業(yè)的運(yùn)營公司
2. 城市基礎(chǔ)設(shè)施類公司
3. 公用事業(yè)類公司
4. 土地整理與開發(fā)
5. 園區(qū)類開發(fā)公司
6. 國有資本投資公司
第三講:融資平臺(tái)公司轉(zhuǎn)型升級(jí)路徑、方法及案例
一、融資平臺(tái)轉(zhuǎn)型升級(jí)的本質(zhì)
1. 債務(wù)化解:資金端與資產(chǎn)端
2. 區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展:城市發(fā)展、產(chǎn)業(yè)發(fā)展、金融發(fā)展
3. 國字國企體系重構(gòu):監(jiān)管體系、國資布局、現(xiàn)代企業(yè)制度體系
二、融資平臺(tái)轉(zhuǎn)型升級(jí)能力建設(shè)
能力1:協(xié)調(diào)整合公共資源
能力2:重大項(xiàng)目策劃儲(chǔ)備
能力3:項(xiàng)目全生命周期管理
能力4:較低綜合成本的融資
能力5:高效主動(dòng)管理資金的
能力6:資產(chǎn)管理與資本運(yùn)作
能力7:招商引資與外部合作
能力8:資產(chǎn)管理公司盈利模式
三、平合公司轉(zhuǎn)型具體操作
操作1:聚焦整合利用公共資源
操作2:集團(tuán)化多元化協(xié)同發(fā)展
操作3:實(shí)體化規(guī)劃化持續(xù)發(fā)展
操作4:專業(yè)化市場(chǎng)化高校運(yùn)行
操作5:堅(jiān)持有所為有所不為
操作6:強(qiáng)化政府的支持與管控
操作7:取得主流金融機(jī)構(gòu)認(rèn)可
操作8:靈活運(yùn)用多元化融資工具
操作9:實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目外部性內(nèi)部化
操作10:積聚盤活核心資產(chǎn)化解債務(wù)
四、平臺(tái)公司市場(chǎng)轉(zhuǎn)型策略
1. 資產(chǎn)端轉(zhuǎn)型規(guī)劃
1)盡職調(diào)研摸清家底
2)梳理經(jīng)營性資產(chǎn)、公益性資產(chǎn)
3)建立資產(chǎn)體系、提高資產(chǎn)附加值
2. 資金端轉(zhuǎn)型規(guī)劃
1)短期融資需求規(guī)劃
2)中長期融資規(guī)劃
3)融資路徑創(chuàng)新與應(yīng)用
五、投融資平合轉(zhuǎn)型的起點(diǎn)與方向
1. 找到突破“亮點(diǎn)”——戰(zhàn)略突破如何融入國家及地方經(jīng)濟(jì)帶
2. 聯(lián)動(dòng)——如何優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局融入地方經(jīng)濟(jì)圈
研討:如何帶動(dòng)地方整體經(jīng)濟(jì)發(fā)展及商業(yè)模式如何打造
3. 找到“抓手”——平臺(tái)公司核心業(yè)務(wù)體系構(gòu)建及盈利模式的設(shè)計(jì)
對(duì)比解讀:委托代建、融資代建、購買服務(wù)、特許經(jīng)營、“基金+建設(shè)”、PPP、 ABO、資源補(bǔ)償?shù)饶J郊昂弦?guī)運(yùn)作
研討:投資項(xiàng)目運(yùn)管如何提升項(xiàng)目收益?哪些渠道獲取資源型項(xiàng)目
六、投酏資平臺(tái)轉(zhuǎn)型的支撐
1. 集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)誤區(qū)
2. 嚴(yán)謹(jǐn)規(guī)范的公司治理結(jié)構(gòu)
3. 專業(yè)清晰的業(yè)務(wù)職能架構(gòu)
第四講:政府投資、國有平臺(tái)公司產(chǎn)業(yè)投資模式與操作模式匯總
一、政府采購與政府投資
1. 采購工程
2. 采購貨物
3. 采購服務(wù)
二、特許經(jīng)營模式與政府投資
1. 自負(fù)盈虧
2. 補(bǔ)貼補(bǔ)助
3. 政府購買
三、合規(guī)性PPP模式與政府投資
1. 股權(quán)轉(zhuǎn)讓(運(yùn)營義務(wù)不能退出)
2. 將PPP模式進(jìn)行建設(shè)模式重新選擇(政府投資項(xiàng)目、F+EPC)
3. 轉(zhuǎn)變?yōu)橹苯犹卦S經(jīng)營項(xiàng)目
4. 借助地方政府專項(xiàng)債券進(jìn)行政府采購
四、地方政府專項(xiàng)債券
1. 地方政府專項(xiàng)債券是政府投資合規(guī)性債務(wù)融資
2. 專項(xiàng)債券受額度限制
3. 2022年地方政府專項(xiàng)債券額度寬松
4. 地方政府專項(xiàng)債券可做資本金
五、園區(qū)運(yùn)營與產(chǎn)業(yè)投資開發(fā)
1. EPC+F+O投資模式
2. ABO-委托運(yùn)營模式
3. 開發(fā)性PPP模式
4. EOD開發(fā)模式
5. 片區(qū)開發(fā)特點(diǎn)
1)土地整理
2)基礎(chǔ)設(shè)施與公共服務(wù)
3)產(chǎn)業(yè)發(fā)展服務(wù)費(fèi)
4)規(guī)劃設(shè)計(jì)
5)市政及物業(yè)運(yùn)營
6)土地增值與投融資規(guī)劃
當(dāng)代經(jīng)濟(jì)學(xué)者
某大型央企經(jīng)濟(jì)發(fā)展研究院執(zhí)行院長
國家商務(wù)部特聘專家講師
國務(wù)院大型央企投資管理委員會(huì)委員
中國財(cái)政學(xué)會(huì)公私合作專業(yè)委員會(huì)委員、
全球化與經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展國際聯(lián)合研究院研究員
美國注冊(cè)財(cái)務(wù)策劃師學(xué)會(huì)宏觀經(jīng)濟(jì)特聘專家講師
招商銀行總行機(jī)構(gòu)部特聘專項(xiàng)債券專家
中國郵政郵銀財(cái)富理財(cái)子公司投資顧問|東亞銀行總行地產(chǎn)投資顧問
哈爾濱工業(yè)大學(xué),工程管理碩士學(xué)位,經(jīng)濟(jì)學(xué)博士,經(jīng)濟(jì)管理工程師
▲保利發(fā)展、星河地產(chǎn)、卓越集團(tuán)、碧桂園控股、鑫苑地產(chǎn)宏觀經(jīng)濟(jì)顧問
▲東亞銀行、海通證券、中國平安宏觀經(jīng)濟(jì)與地產(chǎn)顧問
▲北京大學(xué)/清華大學(xué)/復(fù)旦大學(xué)/上海財(cái)經(jīng)大學(xué)/中國人民大學(xué)特聘講師
▲美國《經(jīng)濟(jì)評(píng)論》、《經(jīng)濟(jì)觀察報(bào)》、《21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)》、《南方周刊》、《項(xiàng)目管理評(píng)論》,騰訊財(cái)經(jīng)、新浪財(cái)經(jīng)、鳳凰財(cái)經(jīng)專欄作家/特約評(píng)論員
▲文章著作:《中國新型城鎮(zhèn)化四原則》《房地產(chǎn)投資邏輯》《貨幣政策能否是一劑良方》《中國制造與網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)》《中小企業(yè)為什么不創(chuàng)新》《產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新與貿(mào)易戰(zhàn)之辯》等
曾任:原國務(wù)院國資委大型央企集團(tuán)公司投資管理委員會(huì)成員、中國財(cái)政學(xué)會(huì)公私合作專業(yè)委員會(huì)委員
擅長:宏觀經(jīng)濟(jì)/政府企業(yè)投融資/房地產(chǎn)/招商引資/行業(yè)趨勢(shì)/園區(qū)開發(fā)等
實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn):
郭巍先生在宏觀經(jīng)濟(jì)、政府與民間投資、房地產(chǎn)和產(chǎn)業(yè)安全等領(lǐng)域具有十余年的宏觀經(jīng)濟(jì)研究與實(shí)操經(jīng)驗(yàn),擔(dān)任哈佛大學(xué)肯尼迪政府學(xué)院全球化與經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展國際聯(lián)合研究院研究員。同時(shí)擔(dān)任中國也是全球最大的金屬礦業(yè)集團(tuán)投資委員會(huì)投資委員。深諳政府政策出臺(tái)思路與制定背景,專注于中國宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展研究,長期以來致力于經(jīng)濟(jì)理論和政策問題。
研究主要涉及全球經(jīng)濟(jì)與局勢(shì)、區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展、金融創(chuàng)新、科技金融、企業(yè)改革、經(jīng)濟(jì)制度變遷、宏觀經(jīng)濟(jì)政策、產(chǎn)業(yè)發(fā)展與政策等領(lǐng)域。特別對(duì)于全球政治經(jīng)濟(jì)格局、中國產(chǎn)業(yè)行業(yè)發(fā)展、金融行業(yè)發(fā)展研判、貨幣政策、全球貿(mào)易組織、新基建投資與財(cái)政政策、經(jīng)濟(jì)全球化、中國制造2025、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)與產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移領(lǐng)域有獨(dú)到的深入見解。
代表業(yè)績(jī):
率先在國內(nèi)發(fā)表《中國新型城鎮(zhèn)化與產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型》基層調(diào)研文章并刊發(fā)在新華社
受邀21世紀(jì)中國經(jīng)濟(jì)報(bào)就中國房地產(chǎn)發(fā)展趨勢(shì)發(fā)表主題演講
2018年受邀出席由《南方+》就國際貿(mào)易趨勢(shì)與全球化發(fā)表主題演講
2019年在中國經(jīng)濟(jì)學(xué)會(huì)年會(huì)發(fā)表中國產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)與企業(yè)應(yīng)對(duì)策略演講
2020年為中國工商銀行舉辦的客戶答謝就宏觀經(jīng)濟(jì)趨勢(shì)與經(jīng)濟(jì)變革發(fā)表演講
著名觀點(diǎn):“中小企業(yè)二元結(jié)構(gòu)”、“中國制造升級(jí)五大方法”、“金融業(yè)嫌貧愛富”“房?jī)r(jià)和匯率只能選一個(gè)”
署名文章:
《疫情下的新基建投資與PPP模式》(21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道)
《金融助力珠三角村改項(xiàng)目模式與路徑》(南方+)
《新型城鎮(zhèn)化推進(jìn)四原則》(新華社內(nèi)刊)
《里昂惕夫產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)模型在城市經(jīng)濟(jì)中的應(yīng)用》(中國區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展年會(huì))
主講課程:
《破局——宏觀經(jīng)濟(jì)剖析》
《雙輪驅(qū)動(dòng)——招商引資》
《合規(guī)創(chuàng)新——投資融資》
《多維操盤——園區(qū)片區(qū)》
《轉(zhuǎn)型升級(jí)——平臺(tái)城投》
《順勢(shì)突圍——地產(chǎn)投拓》
部分客戶評(píng)價(jià):
郭老師能夠?qū)⒅袊暧^經(jīng)濟(jì)過去四十年來的發(fā)展用通俗易懂的語言講出來,同時(shí)對(duì)于未來經(jīng)濟(jì)的預(yù)測(cè)十分貼合企業(yè)的戰(zhàn)略與實(shí)際布局,學(xué)員們受益匪淺
——中國銀行烏魯木齊分行陳老師
郭老師的課程我們已經(jīng)返聘了十幾次,主要是因?yàn)榭蛻魧?duì)于郭老師的專業(yè)性和實(shí)戰(zhàn)型非常認(rèn)可,保險(xiǎn)資產(chǎn)配置、財(cái)富配置、海外資產(chǎn)配置、股市投資等問題,郭老師能夠深入淺出的給大家解讀,讓財(cái)富銷售人員一聽就懂,而且意猶未盡。
——上海財(cái)經(jīng)大學(xué)培訓(xùn)負(fù)責(zé)人田老師
郭老師對(duì)于中國房地產(chǎn)走勢(shì)和房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)洞若觀火,北京大學(xué)房地產(chǎn)研究中心的學(xué)員們非常認(rèn)可郭老師關(guān)于宏觀層面房地產(chǎn)走勢(shì)的判斷和解讀。
——北京大學(xué)房地產(chǎn)研究中心張老師
郭老師關(guān)于區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展與地方政府轉(zhuǎn)型升級(jí)的要點(diǎn)把握的非常精準(zhǔn),政府的授課人員非常喜歡郭老師的授課風(fēng)格,也非常贊同郭老師關(guān)于區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的觀點(diǎn),課堂互動(dòng)非常積極,授課流程和體系完善。
——成都天府新區(qū)人力資源部高老師
郭老師授課中,學(xué)員為了繼續(xù)聆聽郭老師授課,課程中途全體集體自發(fā)起立鼓掌致敬郭老師返場(chǎng)再就一個(gè)話題解析。
——中國財(cái)政學(xué)會(huì)公私合營分會(huì)王老師
郭老師您的授課為我們后續(xù)經(jīng)營發(fā)展指明了方向,您的許多給國家政策制定者的建議與經(jīng)濟(jì)發(fā)展思路切合民營企業(yè)所需,向您致敬,只要您開課,一定告訴我,追隨您的授課。
——山東財(cái)經(jīng)大學(xué)EDP學(xué)員
郭老師對(duì)中國經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的十年是親歷者,是見證人,中央企業(yè)的經(jīng)濟(jì)研究院工作背景讓我們能夠通過授課了解到中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大背景,站在更高的視角觀察中國經(jīng)濟(jì),許多微觀困擾的問題迎刃而解。
——重慶兩江新區(qū)政府干部學(xué)員
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移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代O2O創(chuàng)新和企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)
課程內(nèi)容:趨勢(shì):互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)產(chǎn)品趨勢(shì)和用戶習(xí)慣改變O2O本地化:O2O服務(wù)商業(yè)模式及未來機(jī)會(huì)零售平臺(tái)企業(yè):BAT等平臺(tái)公司O2O解決方案和連鎖行業(yè)應(yīng)用品牌零售企業(yè):線下連鎖品牌企業(yè)O2O系統(tǒng)及應(yīng)用傳統(tǒng)企業(yè):如何利用O2O線下線上結(jié)合營銷整合傳統(tǒng)企業(yè):如何利用O2O做好服務(wù)思維:大數(shù)據(jù)場(chǎng)景思維O2O總結(jié)和展望課程大綱:第一..
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“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代的商業(yè)模式創(chuàng)新/傳統(tǒng)企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的轉(zhuǎn)型升
為什么說傳統(tǒng)的商業(yè)模式與營銷模式正在被淘汰?“互聯(lián)網(wǎng)+”的發(fā)展方向:人人互聯(lián)網(wǎng)、物物互聯(lián)網(wǎng)、業(yè)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)“互聯(lián)網(wǎng)+”的本質(zhì):連接一切“互聯(lián)網(wǎng)+”的基本特征:去中心化、去媒體化、去中介化“互聯(lián)網(wǎng)+”將如何影響不同類型的傳統(tǒng)行業(yè)?電子商務(wù)與移動(dòng)互..
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中小企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)課程體系
第一部分:擁抱數(shù)字化時(shí)代的機(jī)遇1.互聯(lián)網(wǎng)3.0時(shí)代的商業(yè)趨勢(shì)互聯(lián)網(wǎng)的本質(zhì)-聯(lián):連接1.0到3.0的數(shù)據(jù)連接互聯(lián)網(wǎng)的本質(zhì)-互:互動(dòng)1.0到3.0的無縫體驗(yàn)互聯(lián)網(wǎng)的本質(zhì)-網(wǎng):從企業(yè)上網(wǎng)到平臺(tái)經(jīng)濟(jì)的商業(yè)升級(jí)案例分享:(TBD)2.數(shù)字化轉(zhuǎn)型的定義和本質(zhì)從一個(gè)場(chǎng)景開始的數(shù)字化轉(zhuǎn)型思考數(shù)字化轉(zhuǎn)型的典型定義和三個(gè)認(rèn)知誤區(qū)認(rèn)識(shí)數(shù)字化..