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供電企業(yè)績效管理實(shí)施要點(diǎn)難點(diǎn)分析

供電企業(yè)績效管理實(shí)施要點(diǎn)難點(diǎn)分析

課程編號:3725

課程價格:¥0/天

課程時長:2 天

課程人氣:2387

行業(yè)類別:電力煤炭     

專業(yè)類別:績效管理 

授課講師:

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓(xùn)對象】


【培訓(xùn)收益】


第一節(jié) 供電企業(yè)績效考核問題分析 1、績效考核的成熟與績效管理成功的四大關(guān)鍵要素
2、考核無法落實(shí)的原因分析:負(fù)績效
3、考核帶來的負(fù)作用
4、考核為什么不被人接受
5、供電企業(yè)績效管理環(huán)境分析
6、案例:上海某供電企業(yè)考核方案簡介
7、案例:江蘇某供電企業(yè)績效方案及能力素質(zhì)模型 

第二節(jié) 供電企業(yè)指標(biāo)樣例 1、供電企業(yè)通用指標(biāo)分解過程
2、某供電局指標(biāo)庫問題分析 

第三節(jié) 績效考核流程分析 1、績效指標(biāo)開發(fā)的流程
2、指標(biāo)如何緊扣各職能管理需要
3、搭建績效管理體系的關(guān)鍵方法論
4、案例:某供電局績效專職的苦惱 

第四節(jié) 考核結(jié)果應(yīng)用實(shí)例分析 1、 某供電局指標(biāo)分解過程
2、 電網(wǎng)運(yùn)營指標(biāo)對標(biāo)結(jié)果及分析
1)提高供電質(zhì)量
2)提升設(shè)備管理水平
3)提升電網(wǎng)運(yùn)維能力
4)提升電網(wǎng)規(guī)劃建設(shè)的能力
3、指標(biāo)分析結(jié)果的運(yùn)用
1)形成工作方案
2)目標(biāo)責(zé)任分解
3)過程控制與目標(biāo)追蹤
4、廣東某電力企業(yè)績效結(jié)果應(yīng)用簡介
5、廣西某電力企業(yè)績效結(jié)果應(yīng)用簡介 

第五節(jié)績效考核四把金鑰匙 1、造環(huán)境:為考核創(chuàng)建積極的環(huán)境
2、抓重點(diǎn):并非KPI就是考核的重點(diǎn)
3、做整合:如何整合分散的考核內(nèi)容
4、求互動:考核中的數(shù)據(jù)、信息、知識向智慧的電力過渡
案例:某供電局局長的感言
結(jié)束語:用績效考核促進(jìn)業(yè)績增長
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