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電力生產(chǎn)人員項目管理實戰(zhàn)技巧

電力生產(chǎn)人員項目管理實戰(zhàn)技巧

課程編號:3727

課程價格:¥0/天

課程時長:2 天

課程人氣:1718

行業(yè)類別:電力煤炭     

專業(yè)類別:項目管理 

授課講師:

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓對象】


【培訓收益】


第一節(jié):項目計劃與進度 1. 計劃和調(diào)度的步驟
2. 計劃和調(diào)度的前沿方法
3. 項目甘特圖/PERT圖分析
4. 關(guān)鍵路徑分析
5. 高級項目風險分析及管理
6. 利益Vs成本分析
7. 項目成本預算
8. 項目溝通管理
9.項目品質(zhì)管理
10.采購管理與招投標
互動:管理游戲 

第二節(jié):項目執(zhí)行 11. 高效領尋項目會議技巧
12. 展示項目進度/方案技巧
13. 匯報方案給上級領導及客戶的技巧
14. 項目整合管理
互動:案例研討及練習 

第三節(jié):項目控制 15. 使用項目管理工具去控制項目
16. 使用項目管理工具評估風險、進行關(guān)鍵路徑分析
17. 運用圖表分析/控制項目
互動:學員案例研討及練習 

第四節(jié):同時管理多個項目的技巧 18. 項目時間管理
19. 任務分類
20. 項目經(jīng)理的檢查清單
21. 團隊時間管理
22. 跟蹤系統(tǒng)
互動:學員案例研討及練習 

第五節(jié):項目管理的軟技巧 23. 談判技巧/影響力技巧
24. 建立團隊技巧
25. 處理異議/矛盾技巧
26. 教練輔導/激勵團隊技巧
27.案例練習:軟技巧
28.經(jīng)驗交流
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