【培訓(xùn)對(duì)象】
研發(fā)總裁/總監(jiān)、研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理及管理團(tuán)隊(duì)、研發(fā)職能經(jīng)理、研發(fā)骨干工程師等

【培訓(xùn)收益】
● 熟悉業(yè)界研發(fā)項(xiàng)目管理的最佳模式與實(shí)踐，并分享相關(guān)的技能和技巧 ● 掌握業(yè)界研發(fā)項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)和團(tuán)隊(duì)角色 ● 掌握研發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃的制定、執(zhí)行和監(jiān)控 ● 掌握如何將質(zhì)量管理、風(fēng)險(xiǎn)管理等融會(huì)貫通于整個(gè)研發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃中 ● 熟悉研發(fā)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的績(jī)效管理 ● 分享業(yè)界研發(fā)項(xiàng)目成功的關(guān)鍵經(jīng)驗(yàn) ● 分享項(xiàng)目管理的工具與模板，并結(jié)合企業(yè)的實(shí)踐制定行動(dòng)計(jì)劃

第一講：研發(fā)項(xiàng)目與項(xiàng)目管理
一、項(xiàng)目管理概述
1. 項(xiàng)目管理知識(shí)體系介紹
2. 項(xiàng)目概念
3. 項(xiàng)目的特征
4. 項(xiàng)目與運(yùn)作的區(qū)別與聯(lián)系
5. 項(xiàng)目、運(yùn)營(yíng)與戰(zhàn)略的關(guān)系
6. 項(xiàng)目的約束三角形
練習(xí)：哪些是項(xiàng)目？
7. 項(xiàng)目、項(xiàng)目集、項(xiàng)目組合
8. 什么是成功的項(xiàng)目（成功的標(biāo)準(zhǔn)）？
9. 項(xiàng)目管理
10. 項(xiàng)目的過(guò)程
11. 項(xiàng)目管理過(guò)程組的關(guān)系
12. 項(xiàng)目管理五大過(guò)程組
13. 項(xiàng)目生命周期特征
二、研發(fā)項(xiàng)目特征
研討1：研發(fā)項(xiàng)目成功率案例分析
1. 四種不同類型的研發(fā)工作
2. 研發(fā)項(xiàng)目的特征
3. 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的層級(jí)結(jié)構(gòu)
4. 解決方案開(kāi)發(fā)：多個(gè)項(xiàng)目的集成
5. 研發(fā)項(xiàng)目管理面臨的挑戰(zhàn)和問(wèn)題
研討2：研發(fā)項(xiàng)目管理存在的典型問(wèn)題
6. 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目成功需要先進(jìn)的體系保障
7. 通過(guò)產(chǎn)品規(guī)劃優(yōu)化研發(fā)資源配
8. 基于產(chǎn)品平臺(tái)的系列化產(chǎn)品開(kāi)發(fā)模式
9. 技術(shù)開(kāi)發(fā)提前于產(chǎn)品開(kāi)發(fā)開(kāi)展

第二講：研發(fā)項(xiàng)目管理組織及流程
一、研發(fā)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)
1. 研發(fā)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的組織形式
1）職能型組織
2）項(xiàng)目型組織
3）矩陣式組織
2. 研發(fā)項(xiàng)目組織形式對(duì)比
3. 業(yè)界最佳的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)的構(gòu)成
4. 研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)及應(yīng)具備的技能
5. 如何培養(yǎng)研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理？
6. 項(xiàng)目核心人員職責(zé)
研討3：選擇組織形式，成立項(xiàng)目組，選出項(xiàng)目經(jīng)理
二、結(jié)構(gòu)化開(kāi)發(fā)流程
1. 結(jié)構(gòu)化的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程和項(xiàng)目運(yùn)作過(guò)程
2. 并行的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程
3. 企業(yè)研發(fā)流程的整體框架
4. IPD產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程的層次劃分
5. 什么是流程落地，標(biāo)準(zhǔn)是什么？
6. 流程的目標(biāo)是簡(jiǎn)單、高效？
研討4：為什么流程對(duì)于產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程如此重要？
7. IPD各階段流程介紹（概念、計(jì)劃、開(kāi)發(fā)、發(fā)布、驗(yàn)證、生命周期階段流程）
8. 階段流程交付件形式

第三講：研發(fā)項(xiàng)目管理的關(guān)鍵領(lǐng)域
一、研發(fā)項(xiàng)目目標(biāo)與啟動(dòng)管理
1. 項(xiàng)目目標(biāo)的組成要素
2. 不同類型項(xiàng)目的目標(biāo)差異
3. 項(xiàng)目目標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)要求
4. 項(xiàng)目目標(biāo)與需求的關(guān)系
演練1：小組選擇一個(gè)實(shí)際工作中的項(xiàng)目，寫下項(xiàng)目的名稱，并給出項(xiàng)目目標(biāo)
5. 研發(fā)項(xiàng)目啟動(dòng)過(guò)程
6. 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)任務(wù)書開(kāi)發(fā)
7. 項(xiàng)目立項(xiàng)決策評(píng)審
8. 項(xiàng)目開(kāi)工會(huì)
二、研發(fā)項(xiàng)目需求管理
1. 需求貫穿產(chǎn)品開(kāi)發(fā)全過(guò)程
2. 需求工程各個(gè)階段方法工具支撐
3. 需求收集過(guò)程
1）確定用戶
2）市場(chǎng)需求收集途徑
3）決策影響分析
演練2：購(gòu)買決策影響分析
4）用戶訪談要點(diǎn)
5）真正理解客戶需求
4. 需求分析和整理過(guò)程
1）系統(tǒng)工程
2）整理單項(xiàng)需求
3）需求歸類
4）頭腦風(fēng)暴
5）定義需求組
6）KANO模型
7）BAS法
8）設(shè)置需求群的重要性權(quán)重
9）不是所有需求都應(yīng)該被重點(diǎn)關(guān)注
5. 需求分解與分配過(guò)程
1）QFD
2）功能定義與分解
3）PBS
三、研發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃制定
1. 什么是項(xiàng)目計(jì)劃
2. 跨部門的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)計(jì)劃
3. 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)計(jì)劃的分層管理
4. 項(xiàng)目計(jì)劃的核心過(guò)程
5. 計(jì)劃制定的時(shí)機(jī)及要求
6. WBS工作任務(wù)分解及分解標(biāo)準(zhǔn)
7. 制定項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃
演練3：小組根據(jù)選擇的項(xiàng)目，制定項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，用網(wǎng)絡(luò)圖形式呈現(xiàn)
8. 加快項(xiàng)目開(kāi)發(fā)進(jìn)度的兩個(gè)方法
方法一：關(guān)鍵路徑法
方法二：快速跟蹤法
四、研發(fā)項(xiàng)目質(zhì)量管理
1. 研發(fā)質(zhì)量管理概述
1）過(guò)程質(zhì)量與交付質(zhì)量
2）研發(fā)質(zhì)量管理中常見(jiàn)的誤區(qū)
3）如何在設(shè)計(jì)中構(gòu)建質(zhì)量
研討5：你的公司如何進(jìn)行研發(fā)項(xiàng)目質(zhì)量管理？
2. 研發(fā)質(zhì)量控制手段之二：測(cè)試
1）為什么盡早測(cè)試？
2）客戶化測(cè)試思維
3）測(cè)試責(zé)任主體定義
4）項(xiàng)目的漸增測(cè)試模型
5）如何對(duì)測(cè)試量化評(píng)價(jià)
研討6：你的公司的產(chǎn)品測(cè)試與產(chǎn)品開(kāi)發(fā)是如何銜接的？
3. 研發(fā)質(zhì)量控制手段之三：評(píng)審
1）評(píng)審方法
2）評(píng)審流程及涉及的角色與職責(zé)
3）評(píng)審常見(jiàn)問(wèn)題和解決的辦法
4）如何進(jìn)行量化評(píng)價(jià)
4. 研發(fā)質(zhì)量保證
1）QA的主要工作
2）QA的獨(dú)立性
3）QA的匯報(bào)關(guān)系
研討7：什么樣的人適合做QA？
五、研發(fā)風(fēng)險(xiǎn)管理
1. 決定研發(fā)項(xiàng)目成功與失敗的9大風(fēng)險(xiǎn)因素
2. 研發(fā)主要成敗因素
3. 研發(fā)項(xiàng)目階段風(fēng)險(xiǎn)分部及影響
4. 風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別
5. 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估（定性/定量）
6. 制定響應(yīng)計(jì)劃
7. 風(fēng)險(xiǎn)控制
六、研發(fā)項(xiàng)目溝通管理
1. 溝通模型與溝通管理
2. 項(xiàng)目經(jīng)理溝通的作用
3. 溝通的方式和維度
4. 溝通管理的發(fā)展趨勢(shì)
5. 溝通需求分析
6. 溝通管理計(jì)劃
演練3：根據(jù)你的項(xiàng)目分析相關(guān)方的溝通需求，并制定溝通計(jì)劃
7. 不同溝通技術(shù)的特點(diǎn)
8. 溝通障礙

第四講：研發(fā)項(xiàng)目成功的關(guān)鍵
一、對(duì)人的管理
討論：研發(fā)項(xiàng)目管人難，還是管事情難？
1. 角色轉(zhuǎn)換和個(gè)人修養(yǎng)
2. 研發(fā)人員激勵(lì)
1）物質(zhì)激勵(lì)與非物質(zhì)激勵(lì)
2）吸引人才因素
3）留住人才因素
4）研發(fā)人員敬業(yè)度提高因素
5）員工激勵(lì)的保健因素與激勵(lì)因素
6）研發(fā)人員成就動(dòng)機(jī)
實(shí)例：不同年齡段研發(fā)人員的主導(dǎo)需求？
7）績(jī)效管理與激勵(lì)過(guò)程
8）績(jī)效管理循環(huán)
3. 研發(fā)人員管理的核心
4. 研發(fā)人員的職業(yè)生涯管理
二、對(duì)事的管理
1. 結(jié)構(gòu)化的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程
2. 研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)總結(jié)

課堂結(jié)束：課程回顧、結(jié)業(yè)、祝福、合影 

20年企業(yè)流程管理研究實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
南開(kāi)大學(xué)MBA
美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)PMP認(rèn)證
華為首批IPD流程引導(dǎo)者
華為大學(xué)研發(fā)管理課程開(kāi)發(fā)者
曾任：華為技術(shù)有限公司 | 流程優(yōu)化經(jīng)理
曾任：同洲電子股份有限公司 | 運(yùn)營(yíng)總監(jiān)
曾任：深圳高速工程顧問(wèn)有限公司 | 流程標(biāo)準(zhǔn)總監(jiān)
曾任：維也納酒店集團(tuán) | 副總裁/首席立法官
現(xiàn)任：深圳市格物流程研究院 院長(zhǎng)
擅長(zhǎng)領(lǐng)域：流程管理、研發(fā)管理、項(xiàng)目管理、MTP中層管理技能提升……
王立中老師擁有20年企業(yè)流程管理研究實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，歷任流程管理經(jīng)理、企業(yè)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)、副總裁等崗位，不僅對(duì)全球領(lǐng)先的流程管理技術(shù)有深刻認(rèn)識(shí)，同時(shí)對(duì)我國(guó)企業(yè)各領(lǐng)域業(yè)務(wù)流程均有較深入的研究，迄今為止，為華立集團(tuán)、中智國(guó)際、香港雅蘭集團(tuán)等200多家企業(yè)進(jìn)行《流程管理》、《研發(fā)管理》、《習(xí)慣管理》等培訓(xùn)及項(xiàng)目管理咨詢與輔導(dǎo)，累計(jì)授課上百場(chǎng)次，輔導(dǎo)實(shí)施30多個(gè)項(xiàng)目，受訓(xùn)學(xué)員高達(dá)上千人，滿意度高達(dá)92%。

書籍出版：《流程管理標(biāo)準(zhǔn)指南》（聯(lián)合20多位編寫成員的付出，100多位各行業(yè)專家的支持共同出書）旨在通過(guò)總結(jié)標(biāo)桿組織的成功流程管理經(jīng)驗(yàn)并結(jié)合國(guó)際先進(jìn)的流程理論，打造出一套科學(xué)、規(guī)范、統(tǒng)一的可供各類組織借鑒和參考的流程管理模式和標(biāo)準(zhǔn)，改變以往單純依靠“人”的經(jīng)驗(yàn)來(lái)組織流程管理的局限性。
實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)：
華為技術(shù)有限公司 | 流程優(yōu)化經(jīng)理
→搭建研發(fā)IPD流程體系，使得項(xiàng)目平均研發(fā)時(shí)間下降為40%，產(chǎn)品故障率下降為15.7%，大幅度節(jié)省時(shí)間成本，并且IPD流程體系讓華為擁有進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)的"管理通行證"。
→創(chuàng)立研發(fā)流程多項(xiàng)目管理委員會(huì)，對(duì)300多份研發(fā)領(lǐng)域流程進(jìn)行統(tǒng)籌管理，形成以IPD為主流程的系統(tǒng)化流程管理體系，對(duì)華為研發(fā)體系向世界一流研發(fā)機(jī)構(gòu)演進(jìn)提供強(qiáng)有力的支撐。
同洲電子股份有限公司 | 運(yùn)營(yíng)總監(jiān)
→建立公司項(xiàng)目運(yùn)作管理體系，對(duì)公司級(jí)重大項(xiàng)目進(jìn)行多項(xiàng)目管理，確保研發(fā)IPD項(xiàng)目、辦事處變革項(xiàng)目落地實(shí)施，對(duì)公司新產(chǎn)品研發(fā)、產(chǎn)能提升等戰(zhàn)略目標(biāo)奠定基礎(chǔ)。
→針對(duì)總公司/子公司研發(fā)部門開(kāi)發(fā)《研發(fā)管理》、《流程管理》等12門系列化課程并定期培訓(xùn)，系列課程在公司內(nèi)得到廣泛推廣，并且在全公司掀起“以研發(fā)轉(zhuǎn)型促公司發(fā)展”的浪潮。
→成立研發(fā)流程優(yōu)化項(xiàng)目組，帶領(lǐng)小組成員對(duì)產(chǎn)品研發(fā)流程進(jìn)行系統(tǒng)化梳理、優(yōu)化，確保研發(fā)人員依據(jù)流程梳理的結(jié)果進(jìn)行產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，有效節(jié)省成本，提高工作效率。
深圳高速工程顧問(wèn)有限公司 | 流程標(biāo)準(zhǔn)總監(jiān)
→制定公司研發(fā)體系產(chǎn)品/項(xiàng)目開(kāi)發(fā)模式，編寫《研發(fā)軟件類項(xiàng)目》、《研發(fā)課題類項(xiàng)目》工作指南，引導(dǎo)公司產(chǎn)品研發(fā)標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施，并成為公司研發(fā)人員的必讀書籍。
→推動(dòng)建立公司運(yùn)營(yíng)（含BP、流程、IT、經(jīng)營(yíng)管理）體系，組織項(xiàng)目組按照計(jì)劃實(shí)施項(xiàng)目，并建立公司標(biāo)準(zhǔn)化的流程及IT體系，推動(dòng)公司向流程型組織進(jìn)行變革。
維也納酒店集團(tuán) | 高級(jí)副總裁/首席立法官
→成立公司機(jī)制及流程梳理工作項(xiàng)目組，帶領(lǐng)小組成員設(shè)計(jì)公司流程，對(duì)流程IT化方案進(jìn)行設(shè)計(jì)實(shí)施，改變公司管理運(yùn)營(yíng)的原則，幫助酒店由300家快速裂變?yōu)?00家，超額完成集團(tuán)給予的年度酒店開(kāi)業(yè)數(shù)目標(biāo)，此流程作為標(biāo)準(zhǔn)至今在公司沿用。

部分返聘案例：
● 曾為華為大學(xué)進(jìn)行《流程管理》、《研發(fā)管理模式IPD》等課程培訓(xùn)，超過(guò)38期；
● 曾為同洲大學(xué)公司進(jìn)行《領(lǐng)先的研發(fā)管理模式IPD》、《MTP中層管理技能提升》、《研發(fā)項(xiàng)目管理》等課程培訓(xùn)，超過(guò)30期；
● 曾為為深圳高速進(jìn)行《研發(fā)戰(zhàn)略與產(chǎn)品規(guī)劃》、《研發(fā)管理模式IPD》、《MTP中層管理技能提升》、《習(xí)慣成就完美人生》等課程培訓(xùn)，返聘24期；
● 曾為貝特瑞集團(tuán)進(jìn)行《研發(fā)管理模式IPD》、《流程管理》、《研發(fā)戰(zhàn)略與產(chǎn)品規(guī)劃》、《習(xí)慣成就完美人生》等課程培訓(xùn)，返聘10期；
● 曾為雅蘭集團(tuán)進(jìn)行《習(xí)慣成就完美人生》培訓(xùn)，返聘4期；
● 曾為華立集團(tuán)進(jìn)行《研發(fā)戰(zhàn)略與產(chǎn)品規(guī)劃》培訓(xùn)，返聘4期；
● 曾為科甲技術(shù)有限公司進(jìn)行《研發(fā)管理模式IPD》、《研發(fā)戰(zhàn)略與產(chǎn)品規(guī)劃》、《研發(fā)項(xiàng)目管理》等課程培訓(xùn)，返聘4期；
● 曾為中國(guó)國(guó)際智力技術(shù)合作公司進(jìn)行《流程管理》培訓(xùn)，返聘2期；
……

主講課程：
《以客戶為中心的流程管理》-對(duì)標(biāo)華為流程管理模式
《流程變革成功的9大關(guān)鍵》
《集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理模式》--IPD流程
《研發(fā)戰(zhàn)略與產(chǎn)品規(guī)劃》--市場(chǎng)管理流程
《從線索到現(xiàn)金》-LTC流程
《戰(zhàn)略制定及戰(zhàn)略解碼》-基于BLM模型的戰(zhàn)略管理實(shí)踐
《通用項(xiàng)目管理》
《研發(fā)項(xiàng)目管理》--基于IPD流程

部分客戶評(píng)價(jià)：
王立中老師所授“研發(fā)戰(zhàn)略與產(chǎn)品規(guī)劃”課程是我聽(tīng)過(guò)的最好的戰(zhàn)略規(guī)劃課程。以往聽(tīng)過(guò)很多戰(zhàn)略和產(chǎn)品規(guī)劃方面的課程，但是因?yàn)橹R(shí)比較專業(yè)，聽(tīng)完后理解有難度，更不要說(shuō)運(yùn)用了。王老師的課程的邏輯性強(qiáng)，授課案例生活化，而且通俗易懂，學(xué)員們能從簡(jiǎn)單的案例中收獲專業(yè)的知識(shí)和技能，對(duì)實(shí)際工作有非常強(qiáng)的指導(dǎo)意義，收獲非常大。
——深高速顧問(wèn)公司研發(fā)首席張技術(shù)官
聽(tīng)了王立中老師的“流程管理“分享，受益匪淺，老師不僅有過(guò)硬的專業(yè)知識(shí)，而且在課堂上風(fēng)趣幽默，讓我學(xué)到了非常多實(shí)用的干貨，同時(shí)也重新認(rèn)識(shí)、了解流程管理，有一種耳目一新的感覺(jué)，課堂的時(shí)間過(guò)的就是快，聽(tīng)老師的課意猶未盡，主要是時(shí)間太短還沒(méi)有聽(tīng)夠，感謝老師的付出，希望能再次有機(jī)會(huì)聆聽(tīng)老師的精彩分享。
——香港雅蘭集團(tuán)辦公室劉主任
通過(guò)三天王立中老師的“流程管理“課程學(xué)習(xí)，使我們對(duì)公司如何開(kāi)展流程管理都有了非常清晰的思路和實(shí)用的方法。后續(xù)各部門要盡快按照王老師講授的方法和工具來(lái)制定業(yè)務(wù)流程，并在全公司推行標(biāo)準(zhǔn)的流程管理模式。也希望后續(xù)能得到王老師的幫助和指點(diǎn)。
——中國(guó)國(guó)際技術(shù)智力合作有限公司郝副總經(jīng)理
王立中老師的課程非常有趣，在課堂上一點(diǎn)都不枯燥，課程采用生活中的真實(shí)案例，代入感非常強(qiáng)，引發(fā)我們無(wú)限的思考，課后我們都在一起討論，提出想法，碰撞產(chǎn)出火花，感謝老師傾囊相授，對(duì)我們來(lái)說(shuō)非常受用！
——創(chuàng)維集團(tuán)王總監(jiān)
王立中老師授課通俗易懂，能把專業(yè)知識(shí)風(fēng)趣幽默的展示出來(lái)，讓學(xué)員樂(lè)在其中的同時(shí)吸收知識(shí)，非常實(shí)用，原本還以為專業(yè)的知識(shí)會(huì)很枯燥無(wú)味，但是老師卻讓我眼前一亮，大家都非常投入，認(rèn)真記錄課程知識(shí)點(diǎn)，課后也很認(rèn)真的討論，學(xué)員反饋對(duì)他們的幫助太大了，以后一定還要邀請(qǐng)老師過(guò)來(lái)授課。
——飛榮達(dá)科技梁經(jīng)理 

• 研發(fā)項(xiàng)目管理最佳實(shí)踐

   

  第一單元 研發(fā)項(xiàng)目管理基礎(chǔ)1.小游戲：項(xiàng)目管理破冰2.認(rèn)識(shí)研發(fā)項(xiàng)目與項(xiàng)目管理項(xiàng)目、項(xiàng)目管理與產(chǎn)品管理典型的研發(fā)項(xiàng)目1)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目2)定制類產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目3)技術(shù)預(yù)研項(xiàng)目4)平臺(tái)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目案例研討：主要類型研發(fā)項(xiàng)目特征及管控重點(diǎn)3.研發(fā)項(xiàng)目管理框架產(chǎn)..

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• 研發(fā)項(xiàng)目立項(xiàng)與管理

   

  第一部分：研發(fā)項(xiàng)目立項(xiàng)1. 研發(fā)項(xiàng)目與產(chǎn)品實(shí)現(xiàn) (1) 研發(fā)項(xiàng)目的三個(gè)層次(2) 新產(chǎn)品的五種類型(3) 產(chǎn)品生命期的四個(gè)階段(4) 產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的四種形式 案例分析:研發(fā)成功的失敗項(xiàng)目2.戰(zhàn)略規(guī)劃與項(xiàng)目組合(1) 研發(fā)投資與企業(yè)定位(2) 產(chǎn)品市場(chǎng)與行業(yè)利潤(rùn)(3) 組合管理與資源分..

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• 研發(fā)項(xiàng)目綜合管理與運(yùn)用要領(lǐng)實(shí)訓(xùn)

   

  一.序言本章節(jié)學(xué)習(xí)目標(biāo)：建立本課程學(xué)習(xí)的項(xiàng)目組織，明確本課程學(xué)習(xí)內(nèi)容。各小組識(shí)別演練用項(xiàng)目，已備后續(xù)現(xiàn)學(xué)現(xiàn)用掌握項(xiàng)目管理的基本概念、理清思想1.1通過(guò)開(kāi)場(chǎng)白讓課程的參與者（該項(xiàng)目的相關(guān)干系人）相互熟悉，為課程后續(xù)順利開(kāi)展奠定基礎(chǔ)——這也是任何項(xiàng)目管理者需注意的問(wèn)題1.2什么是管理，什么是研發(fā)。它們有什么特點(diǎn)？讓學(xué)員理解..

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• 制造業(yè)新產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目管理

   

  一、項(xiàng)目研發(fā)概述1、研發(fā)項(xiàng)目的定義2、研發(fā)項(xiàng)目的類型。。。。。。6、研發(fā)項(xiàng)目成功和失敗的主要因素二、現(xiàn)代研發(fā)項(xiàng)目管理1、項(xiàng)目和項(xiàng)目管理的概念2、現(xiàn)代研發(fā)項(xiàng)目質(zhì)量管理的概念2.1 研發(fā)質(zhì)量概念2.2 研發(fā)質(zhì)量成本2.3 研發(fā)質(zhì)量責(zé)任3、研發(fā)項(xiàng)目管理的目標(biāo)。。。。。。7、研發(fā)項(xiàng)目管理的兩條核心主線7.1..

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• 研發(fā)項(xiàng)目管理

   

  研發(fā)項(xiàng)目管理標(biāo)桿流程與最佳實(shí)踐：立項(xiàng)、計(jì)劃、實(shí)施、控制和收結(jié) Ø 厘清對(duì)于項(xiàng)目的含糊認(rèn)識(shí) Ø 研發(fā)項(xiàng)目面臨的四種挑戰(zhàn) Ø 生產(chǎn)運(yùn)作和產(chǎn)品開(kāi)發(fā)(NPD)的區(qū)別 ..

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• 研發(fā)項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練

   

  培訓(xùn)目標(biāo)：1.向有一定經(jīng)驗(yàn)的及新任的項(xiàng)目經(jīng)理傳授所需的項(xiàng)目管理知識(shí)。2.掌握項(xiàng)目管理的概念，包括項(xiàng)目啟動(dòng)、項(xiàng)目計(jì)劃、項(xiàng)目控制、項(xiàng)目執(zhí)行以及項(xiàng)目收尾。3.用案例加強(qiáng)應(yīng)用的概念和方法。4.了解并掌握項(xiàng)目實(shí)施的規(guī)范項(xiàng)目管理流程，提高項(xiàng)目管理人員的專業(yè)知識(shí)水平。5.通過(guò)參與培訓(xùn)中的案例分析，培養(yǎng)項(xiàng)目管理人員按照標(biāo)準(zhǔn)流程獨(dú)立承擔(dān)項(xiàng)目管理的能力。..

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