【培訓(xùn)對象】
專業(yè)人力資源從業(yè)者、企業(yè)管理者

【培訓(xùn)收益】
● 盤點(diǎn)人才的哪些方面 ● 如何科學(xué)地配置人力資源 ● 如何從人力資源的主要活動中設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)的收集? ● 什么是企業(yè)管理中的有效人才數(shù)據(jù)分析? ● 如何通過人才盤點(diǎn)的數(shù)據(jù)分析衡量人力資源體系的有效性? ● 數(shù)據(jù)分析在人力資源管理決策中的應(yīng)用 ● 學(xué)會用數(shù)據(jù)說話（系統(tǒng)與數(shù)據(jù)的整合） ● 科學(xué)配置人才決策的戰(zhàn)略邏輯

導(dǎo)言
1. 精美資料賞析
2. 關(guān)于人才盤點(diǎn)與人力資源配置

第一講：理論篇：人才盤點(diǎn)與結(jié)構(gòu)配置
一、人員數(shù)量盤點(diǎn)指標(biāo)
1. 六大關(guān)鍵數(shù)量指標(biāo)
2. 小心平均數(shù)的誤區(qū)
3. 人力資源數(shù)據(jù)挖掘
二、盤點(diǎn)人力資源流動指標(biāo)
1. 六大流動指標(biāo)的科學(xué)計(jì)算
2. 如何降低員工流失率
3. 員工流動管理與晉升
三、盤點(diǎn)人力資源結(jié)構(gòu)指標(biāo)
1. 六大結(jié)構(gòu)指標(biāo)的說明書
2. 慧眼看格局的HR
工具：貝爾賓博士理論

第二講：操作篇：人力資源配置
一、現(xiàn)有人力資源配置的SWOT分析
1. 分組演練SWOT
2. 人力資源配置的戰(zhàn)略需求
3. 人力資源配置的思路
二、人力資源配置的重點(diǎn)工作：外部引進(jìn)
1. 三大渠道解析與招聘體系建立（含校園招聘）
2. 人才引進(jìn)的四項(xiàng)策略
3. 基于勝任素質(zhì)模型的結(jié)構(gòu)化面試（現(xiàn)場建立一個(gè)崗位勝任素質(zhì)模型）
三、人力資源配置的重點(diǎn)工作：內(nèi)部優(yōu)化
1. 通過外力專業(yè)機(jī)構(gòu)帶隊(duì)伍
2. 定編定員
3. 內(nèi)部人才市場

第三講：探索篇：人力資源潛力測評
一、測試員工的職業(yè)優(yōu)勢
1. 為員工盤點(diǎn)
2. 職業(yè)周期
3. 職業(yè)性向 （測試）
二、職業(yè)定位：對員工進(jìn)行可塑性挖掘
1. 塑造興趣
2. 塑造能力
3. 塑造與企業(yè)一致的價(jià)值觀
三、職業(yè)通路 ：為員工設(shè)計(jì)輔導(dǎo)
1. 論職業(yè)錨
2. 甜筒模型職業(yè)通路
3. 登峰造極

第四講：工具篇：人力資源配置的行動
一、教練技術(shù)平衡輪
1. 關(guān)于平衡輪
2. 人力配置的8個(gè)扇面
3. 撬動的支點(diǎn)
二、以部門為單元的目標(biāo)平衡輪
1. 分組演練本部門的人力配置目標(biāo)
2. 帶動的提升
3. 分組呈現(xiàn)
三、行動計(jì)劃（精確到小時(shí)）
1. 體驗(yàn)勝利（完成人力配置看到、聽到、感受到的）
2. 行動計(jì)劃與監(jiān)督機(jī)制
3. 分組呈現(xiàn) 

國際教練聯(lián)盟(ICF)認(rèn)證PCC級教練
國際版權(quán)課程《當(dāng)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)力®》認(rèn)證講師
平衡模式專業(yè)導(dǎo)師/教練式國際培訓(xùn)師
國家【薪稅師】教材編寫者
河北大學(xué)中文系碩士
PTT培訓(xùn)認(rèn)證講師
中國首屆勞動關(guān)系協(xié)調(diào)師|中國高級人力資源管理師
4年深圳大學(xué)管理學(xué)院兼職任教經(jīng)驗(yàn)
曾任：中國電信、中國移動（500強(qiáng)）高管
曾任：深圳潤迅集團(tuán)、深圳波導(dǎo)實(shí)業(yè)有限責(zé)任公司、深圳華業(yè)汽車集團(tuán)人力資源高管
專業(yè)認(rèn)證：體驗(yàn)教育（臺灣）、團(tuán)隊(duì)引導(dǎo)技術(shù)（ICA Institute of Cultural Affairs）、日產(chǎn)訓(xùn)（中國）MTP-TTT（6單元版）認(rèn)證
客座教授：清華、北大、中大、浙大、華南理工、南昌大學(xué)、南開大學(xué)、深圳大學(xué)、武漢大學(xué)MBA/EMBA

實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)：
● 通信行業(yè)管理專家，親歷郵政、電信分家，尋呼剝離，中國移動組建與上市。掌握中國無線運(yùn)營商拆分、并購、變革發(fā)展全部軌跡
● 世界500強(qiáng)高管工作經(jīng)歷，擅長互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代戰(zhàn)略人力資源管理、系統(tǒng)設(shè)計(jì)與落地方案，深受全國眾多企業(yè)的歡迎
● 設(shè)計(jì)香港電信與廣東中國移動合資公司潤迅通信的集團(tuán)人力配置
● 主持深圳波導(dǎo)實(shí)業(yè)有限公司組織頂層設(shè)計(jì)
● 規(guī)劃深圳市途徑汽車有限公司/長春一汽的全套平衡管理模式
● 主導(dǎo)西安地鐵勝任力素質(zhì)模型與培訓(xùn)規(guī)劃項(xiàng)目，南京地鐵職業(yè)生涯規(guī)劃項(xiàng)目
● 互聯(lián)網(wǎng)+背景下國有企業(yè)組織“混改模式”與架構(gòu)重置：廣東中國移動薪酬對標(biāo)與改革、國家電網(wǎng)的組織改革、一拖集團(tuán)的人力成本解析、湖南煙草團(tuán)隊(duì)設(shè)計(jì)。
● 利用行動學(xué)習(xí)、教練技術(shù)承擔(dān)并有效推進(jìn)廣東省中國移動的績效薪酬改革項(xiàng)目、廣西省農(nóng)商行的企業(yè)文化、員工職業(yè)生涯發(fā)展項(xiàng)目。
● 20年如一日探索組織發(fā)展與頂層設(shè)計(jì)，60000次全國各行業(yè)學(xué)員共同見證

 

主講課程：
總裁班：
《冠軍企業(yè)的頂層設(shè)計(jì)》（拳頭課）
《平衡管理模式》（拳頭課）
《總裁自我超越》（拳頭課）
《賽手與賽車》（拳頭課）
《企業(yè)家傳承》（拳頭課）
人才篇：
《人才盤點(diǎn)與人才梯隊(duì)建設(shè)》（拳頭課）
《戰(zhàn)略戰(zhàn)略解碼與績效改進(jìn)》（拳頭課）
《數(shù)據(jù)驅(qū)動人力資源效能》（拳頭課）
《心理學(xué)在心理資源管理中的應(yīng)用》（拳頭課）
《企業(yè)文化與企業(yè)戰(zhàn)略》
《降本增效，企業(yè)人工成本管控》
管理篇：
《非人三階-教練式》
《黑鉆行長》
《教練式無障礙溝通》
《教練型智慧父母》
項(xiàng)目課：
精品微咨詢【績效解決】方案、【薪酬解決】方案、【認(rèn)職資格】方案、【人才地圖】方案、【企業(yè)文化】方案