【培訓(xùn)對象】
企業(yè)負(fù)責(zé)人（董事長、總經(jīng)理、營銷副總）

【培訓(xùn)收益】
● 1套全新的商業(yè)模式設(shè)計(jì)方法論體系 ● 4個(gè)模塊、10+方面，40+企業(yè)案例工具討論，N個(gè)企業(yè)創(chuàng)新的方案 ● 多邊多維設(shè)計(jì)企業(yè)的商業(yè)系統(tǒng)，通透掌握暴增模式的方法論、模型、還有背后的原理 我們不僅給你答案，還給你找答案的能力 你不是要不要來，而是要馬上來

第一講：一個(gè)時(shí)代需要一個(gè)時(shí)代的商業(yè)思想
螞蟻?zhàn)儾怀纱笙螅挥行∠蟛拍茏兂纱笙?br /> 這不是文字游戲，老板你構(gòu)建了什么樣的企業(yè)物種？
1. 賺小錢，不值錢；不賺錢，值大錢——拷問企業(yè)與企業(yè)家價(jià)值
2. 企業(yè)發(fā)展的幾個(gè)階段
3. 叢林法則，商業(yè)進(jìn)化現(xiàn)象透析
4. 商業(yè)系統(tǒng)重構(gòu)的原則、方向、方式
5. 企業(yè)進(jìn)化論闡釋
6. 物競天擇與企業(yè)物種
7. 做大、做強(qiáng)、做久的方法論
8. 如何進(jìn)行商業(yè)模式創(chuàng)新與重構(gòu)
練習(xí)：自己企業(yè)商業(yè)模式梳理、檢視

第二講：價(jià)值模式：企業(yè)創(chuàng)造什么價(jià)值
為部分人服務(wù)己成商業(yè)常識，但為誰服務(wù)呢？為什么？
調(diào)研、細(xì)分市場己然過時(shí)，未來用什么君臨天下？
1. 如何重新定義行業(yè)，擴(kuò)展企業(yè)邊界
2. 提供價(jià)值的三個(gè)維度，四級價(jià)值
3. 價(jià)值模式創(chuàng)新實(shí)操
1）終極結(jié)果模式
2）需求重設(shè)模式
3）新客群模式
4）封堵黑洞模式
5）加減乘除模式
4. 價(jià)值創(chuàng)新的雷區(qū)
討論：設(shè)計(jì)3個(gè)以上自己企業(yè)價(jià)值模式創(chuàng)新方案

第三講：收支模式：收什么錢？賺什么錢？
如何收錢，收什么錢？——創(chuàng)造性增加收入
如何革命性降低成本？類金融如何設(shè)計(jì)？
1. 收什么錢？
1）進(jìn)場計(jì)費(fèi)
2）流量計(jì)費(fèi)
3）結(jié)果計(jì)費(fèi)
4）兩部計(jì)費(fèi)
5）分層計(jì)費(fèi)
6）打包計(jì)費(fèi)
7）交叉計(jì)費(fèi)
2. 賺什么錢？
1）價(jià)差
2）流量
3）估值/市值
4）補(bǔ)貼.......
3. 收支模式設(shè)計(jì)的方向
現(xiàn)場討論：設(shè)計(jì)1個(gè)以上自己企業(yè)收支模式創(chuàng)新方案

第四講：業(yè)務(wù)系統(tǒng)：對主要業(yè)務(wù)活動的設(shè)計(jì)
股權(quán)設(shè)計(jì)的邏輯是什么？
內(nèi)外部利益相交者構(gòu)型？
1. 業(yè)務(wù)系統(tǒng)設(shè)計(jì)的四大步驟
2. 結(jié)構(gòu)：切割與重組
3. 關(guān)系：治理與構(gòu)型
4. 三大業(yè)務(wù)子系統(tǒng)
5. 動銷設(shè)計(jì)
6. 機(jī)制裂變
現(xiàn)場討論：創(chuàng)造性找到1個(gè)利益相關(guān)者并設(shè)計(jì)與之合作的機(jī)制

第五講：資能系統(tǒng)：無形的底牌與有形的王牌
理念的障礙：新商業(yè)時(shí)代，需要什么樣的企業(yè)控制理論？
能量的詛咒：我能/我要，誰更重要？
生命的超越：資能理解、資能識別、資能構(gòu)建、資能鎖定
思考：我想 VS我能
Q&A：現(xiàn)場交流與實(shí)戰(zhàn)問題討論 

企業(yè)家私人教練
暴增體系創(chuàng)始人
商業(yè)模式、營銷系統(tǒng)設(shè)計(jì)導(dǎo)師
商正資本 董事人
● 全球近40家企業(yè)智慧合伙人
● 數(shù)位上市公司實(shí)際控制人的私人教練
● 北京大學(xué)、清華大學(xué)、西安交大等MBA\EMBA客座教授
● 12家公司創(chuàng)業(yè)實(shí)踐，曾創(chuàng)下投入80萬，15個(gè)月企業(yè)估值10個(gè)億的商業(yè)奇跡
● 被全國30多家媒體跟蹤報(bào)導(dǎo)，被媒體譽(yù)為商業(yè)思想家、商業(yè)實(shí)戰(zhàn)家

新商業(yè)，用進(jìn)化的思想選擇物種演變 ；新營銷，用顧客的立場設(shè)計(jì)價(jià)值創(chuàng)造；新管理，用人本的系統(tǒng)激發(fā)任務(wù)完成。
——張偉奇老師

張偉奇老師是著名企業(yè)頂層設(shè)計(jì)專家、上市輔導(dǎo)專家、資本操作高手
■ 自2004年至今有1200多家企業(yè)成功戰(zhàn)略合作，92%以上的企業(yè)半年內(nèi)銷售業(yè)提升30%，其中有15%的業(yè)績直接提升了80%以上，已服務(wù)了正泰電器、艾比森、洲明科技、茂碩電源、華帝股份等20多家上市公司。與張偉奇老師進(jìn)行戰(zhàn)略合作的企業(yè)，六個(gè)月后企業(yè)平均變化：
1、運(yùn)營成本降低 3% 以上↓
2、產(chǎn)能增長 18% 以上↑
3、客戶滿意度提升 17% 以上↑
4、營業(yè)額增長 37% 以上↑ ……
（以上數(shù)據(jù)來源于1200多家服務(wù)企業(yè)的跟蹤統(tǒng)計(jì)）

張偉奇老師是營銷理論體系的資深研究者、商業(yè)布道者
全國100多個(gè)城市巡回展開系列營銷培訓(xùn)活動500多場，輔導(dǎo)過的企業(yè)數(shù)百家，涉足互聯(lián)網(wǎng)、房地產(chǎn)、教家居建材、投資等領(lǐng)域，面授學(xué)員超過50萬
總裁班合作紀(jì)實(shí)（部分）：
■ 西南財(cái)經(jīng)大學(xué)西南教學(xué)中心聘請張偉奇老師講授《商業(yè)模式設(shè)計(jì)與重構(gòu)》課程，現(xiàn)場試聽學(xué)員轉(zhuǎn)化報(bào)名近30人。
■ 浙師大EDP（金華）教學(xué)中心聘請張偉奇老師講授《營銷系統(tǒng)設(shè)計(jì)》課程，現(xiàn)場轉(zhuǎn)化咨詢項(xiàng)目合作4+。
■中山大學(xué)（博研）聘請張偉奇老師講授《營銷系統(tǒng)設(shè)計(jì)》課程，當(dāng)場確定張老師另外3個(gè)總裁班課程下一年排期，中山大學(xué)總裁班開班首選導(dǎo)師。
■ 北京大學(xué)新商業(yè)總裁班（華中、西南各教學(xué)中心）聘請張偉奇老師講授《商業(yè)系統(tǒng)設(shè)計(jì)》課程，并將張老師指定為各班商業(yè)模式類課程首席導(dǎo)師。
■ 新疆某機(jī)構(gòu)聘請張偉奇老師為其學(xué)習(xí)卡企業(yè)家學(xué)員講授《營銷系統(tǒng)設(shè)計(jì)》、《利潤杠桿與雙贏談判》、《定位與業(yè)績暴增模式》等課程，已持續(xù)合作10年以上。
.....
已出版作品：
《銷售，我教你》（書） 2010年5月 企業(yè)管理出版社
《銷售，我教你》（光碟） 2010年5月 中國科學(xué)文化出版社

主講課程：
總裁班系列：《營銷系統(tǒng)設(shè)計(jì)》《商業(yè)模式創(chuàng)新與重構(gòu)》《流量裂變》《企業(yè)頂層設(shè)計(jì)》
變種·暴增體系：《暴增策略》《暴增模式》《暴增系統(tǒng)》
精品課系列：《利潤杠桿與雙贏談判》《業(yè)績暴增·如何成為銷售高手》 

• “互聯(lián)網(wǎng)＋”時(shí)代的商業(yè)模式創(chuàng)新/傳統(tǒng)企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的轉(zhuǎn)型升

   

  為什么說傳統(tǒng)的商業(yè)模式與營銷模式正在被淘汰？“互聯(lián)網(wǎng)＋”的發(fā)展方向：人人互聯(lián)網(wǎng)、物物互聯(lián)網(wǎng)、業(yè)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)“互聯(lián)網(wǎng)＋”的本質(zhì)：連接一切“互聯(lián)網(wǎng)＋”的基本特征：去中心化、去媒體化、去中介化“互聯(lián)網(wǎng)＋”將如何影響不同類型的傳統(tǒng)行業(yè)？電子商務(wù)與移動互..

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• 5G時(shí)代的商業(yè)模式創(chuàng)新

   

  課程背景：彼得.德魯克說過：“當(dāng)今企業(yè)之間的競爭，不是產(chǎn)品和服務(wù)之間的競爭，而是商業(yè)模式之間的競爭”。拉姆.查蘭認(rèn)為商業(yè)模式是企業(yè)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵。商業(yè)模式成功的第一步是認(rèn)識時(shí)代特征。2019年是5G商用元年，5G定位為引領(lǐng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的通用目的技術(shù)，5G和產(chǎn)業(yè)共生發(fā)展，共創(chuàng)價(jià)值，共同創(chuàng)新商業(yè)模式，推動產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)變化，共同邁入數(shù)字經(jīng)..

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• 互聯(lián)網(wǎng)思維與商業(yè)模式轉(zhuǎn)型變革

   

  課程背景：從PC互聯(lián)網(wǎng)，到移動互聯(lián)網(wǎng)，再到工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，互聯(lián)網(wǎng)+在不斷升級迭代。互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、人工智能時(shí)代正在洶涌而來，正在改變和顛覆一切傳統(tǒng)企業(yè)！19大明確提出要加快互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、人工智能與實(shí)體經(jīng)濟(jì)深度融合的智能時(shí)代。那么，為什么要加快智能互聯(lián)網(wǎng)和實(shí)體經(jīng)濟(jì)深度融合？怎么來實(shí)現(xiàn)深度融合？互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代必將徹底摧毀和改變傳統(tǒng)企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)、思維方式、銷..

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