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金牌面試官之精準(zhǔn)招聘面試技巧
課程編號:37633
課程價(jià)格:¥30000/天
課程時(shí)長:2 天
課程人氣:415
- 課程說明
- 講師介紹
- 選擇同類課
中高層管理人員、人力資源管理人員
【培訓(xùn)收益】
● 學(xué)習(xí)測評面試官基本能力和素質(zhì) ● 掌握通過簡歷來篩選認(rèn)識候選人的方法 ● 學(xué)會心理測評工具和量表的測評和解讀 ● 掌握結(jié)構(gòu)化面試提問及行為面試提問技巧 ● 掌握無領(lǐng)導(dǎo)小組面試的方法和技巧
第一講:測評面試官角色定位
一、招聘前的準(zhǔn)備
1. 面試官應(yīng)該了解的招聘工作
1)招聘面試工作的分工及協(xié)作要點(diǎn)
2)人才招聘面試、評價(jià)、錄用的流程
3)內(nèi)部招聘和外聘招聘的優(yōu)缺點(diǎn)
4)外部人才招聘的主要渠道及其優(yōu)缺點(diǎn)?
2. 面試人員的職業(yè)素養(yǎng)
1)面試官的儀容儀表
2)面試官的眼神、情緒、時(shí)間控制
3)面試官如何察看與分析面試中非語言信息
練習(xí):面試官的三個(gè)主要職業(yè)素養(yǎng)
二、招聘崗位的定位及評價(jià)要素
1. 崗位的勝任素質(zhì)模型和評價(jià)要素
1)什么是崗位勝任力素質(zhì)模型
2)勝任力素質(zhì)模型的三個(gè)勝任力是什么
3)勝任力模型的提煉方法
4)評價(jià)要素的選取方法
5)評價(jià)要素的定義和評分方法
2. 校園招聘的評價(jià)要素
1)95后新時(shí)代員工的行為特點(diǎn)
2)校園招聘評價(jià)要素確定
第二講:測評面試官面試技巧提升
一、簡歷篩選技術(shù)
1. 簡歷篩選
1)如何從簡歷獲取主要信息?
2)如何瀝干簡歷中的水分和虛假信息
3)簡歷中有哪些危險(xiǎn)的信號值得注意
4)如何看待簡歷中的職業(yè)態(tài)度
2. 簡歷篩選電話
1)哪些簡歷要打篩選電話
2)簡歷篩選電話溝通要點(diǎn)
3)簡歷篩選電話之面試邀約技巧
練習(xí):簡歷篩選及電話溝通
二、面試提問及評價(jià)的技巧
1. 結(jié)構(gòu)化面試法
1)結(jié)構(gòu)化面試概念和應(yīng)用
2)為什么要進(jìn)行半結(jié)構(gòu)化面試
3)機(jī)構(gòu)化面試的六類問題提問技巧
2. STAR行為面試法
1)STAR行為面試法的概念和原理
2)如何用STAR行為面試方法進(jìn)行提問
3)STAR行為面試如何對應(yīng)聘者的經(jīng)歷分析
4)STAR行為面試如何對應(yīng)聘者工作能力進(jìn)行考評
3. 如何在面試過程中觀察與鑒別真?zhèn)?
練習(xí):結(jié)構(gòu)化及STAR行為面試提問技巧
三、心理量表甄選測評技術(shù)
1. 為什么要使用心理甄選測評技術(shù)
2. 心理測評甄選的基本心理知識點(diǎn)
3. 常用的心理測評的工具和優(yōu)劣
工具:大五人格測試量表
1)大五人格每項(xiàng)測試項(xiàng)目的意義
2)大五人格測試報(bào)告解讀
練習(xí):大五人格測試并解讀
工具:圖畫測評
1)為什么要進(jìn)行圖畫測評
2)圖畫測評的心理學(xué)理論
3)主題統(tǒng)覺測評的方法和技巧
練習(xí):主題統(tǒng)覺圖畫測評解讀
四、無領(lǐng)導(dǎo)小組面試技術(shù)
1. 無領(lǐng)導(dǎo)小組討論面試題設(shè)計(jì)
1)無領(lǐng)導(dǎo)小組討論的四種面試題類型
2)無領(lǐng)導(dǎo)小組討論面試題設(shè)計(jì)注意點(diǎn)
練習(xí):無領(lǐng)導(dǎo)討論題目設(shè)計(jì)
2. 無領(lǐng)導(dǎo)小組面試
1)無領(lǐng)導(dǎo)小組討論的面試特點(diǎn)分析
2)無領(lǐng)導(dǎo)小組討論的座位設(shè)置
3)無領(lǐng)導(dǎo)小組討論的主持及實(shí)施步驟
4)如何在無領(lǐng)導(dǎo)小組討論中觀察
5)無領(lǐng)導(dǎo)小組討論的“陷阱”
情景模擬:無領(lǐng)導(dǎo)小組討論面試
第三講:企業(yè)招聘面試常見的小困惑與解決對策探討
困惑1:企業(yè)視頻面試中要注意哪些細(xì)節(jié)?
困惑2:如何在面試中討論薪酬問題?
困惑3:如何提升面試中的溝通技巧?
困惑4:遇到不同求職者,控制面試時(shí)間的技巧?
20年人力資源管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
國家二級人力資源管理師
國家二級心理咨詢師
MBTI認(rèn)證施測師/AACTP認(rèn)證促動(dòng)師
DISC認(rèn)證講師、教練
Persona國際認(rèn)證領(lǐng)導(dǎo)力顧問教練
美國 ICQAC權(quán)威認(rèn)證職業(yè)培訓(xùn)師
曾任:富士達(dá)電梯(日資)|人事部長
曾任:江蘇圣奧科技(美資)|全國人力資源經(jīng)理
曾任:香港大昌行集團(tuán)(港資上市)|人力資源副總
擅長領(lǐng)域:績效管理、非人管理、招聘面試技巧、薪酬體系、領(lǐng)導(dǎo)力提升、MBTI性格分析……
許衛(wèi)老師擁有20年的人力資源管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),曾歷任多家外資、上市企業(yè)人力資源管理崗位,熟諳人力資源管理的各模塊,特別是企業(yè)薪酬設(shè)計(jì)、績效管理和招聘面試技巧。
■曾為知名企業(yè)【富士達(dá)電梯】重建公司績效管理體系,幫助各部門設(shè)定考核指標(biāo)和獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn),績效管理制度推行后三個(gè)月公司業(yè)績提升100%,使得公司的效益在半年有翻倍的提升。
■曾為國內(nèi)最大的輪胎防老劑國內(nèi)第一企業(yè)【圣奧科技】,管理國內(nèi)5家公司的人力資源管理和優(yōu)化工作,重新編寫崗位說明書,共重新梳理崗位約200個(gè),協(xié)助工廠各部門確定崗位考核目標(biāo),對公司年度目標(biāo)達(dá)成率超過20%。
■曾為香港上市公司【大昌行集團(tuán)】,推進(jìn)公司國內(nèi)4家并購公司人力資源管理工作,對原公司薪酬管理體系進(jìn)行,增加薪酬的激勵(lì)作用,特別是銷售人員的激勵(lì),每年至少提升10%的業(yè)績目標(biāo),得到公司高層的認(rèn)可。
許衛(wèi)老師曾服務(wù)過江蘇核電,五冶集團(tuán)、國家電網(wǎng)等多家企業(yè),從企業(yè)戰(zhàn)略梳理,到組織架構(gòu)優(yōu)化,從薪酬設(shè)計(jì)到領(lǐng)導(dǎo)力盤點(diǎn),從績效管理項(xiàng)目到組織領(lǐng)導(dǎo)力診斷,助力企業(yè)發(fā)展
同時(shí),老師擁有國家二級心理咨詢師資格和性格及行為風(fēng)格類型認(rèn)證講師資格,將心理學(xué)知識和面試技巧相結(jié)合,參與過建設(shè)銀行、浦發(fā)銀行、五冶集團(tuán)、廣發(fā)證券等一萬多企業(yè)校招面試和管理人員選拔測評項(xiàng)目。
部分項(xiàng)目案例:
◆ 中國直升機(jī)研究所——【定崗定編/勝任力模型/高管人才盤點(diǎn)】項(xiàng)目
◆ 連云港江蘇核電——【企業(yè)培訓(xùn)體系搭建/崗位培訓(xùn)課程體系】項(xiàng)目
◆ 五冶集團(tuán)上海公司——【定崗定編/勝任力模型/高管人才盤點(diǎn)】項(xiàng)目
◆ 威爾曼電梯科技公司——【定崗定編/勝任力模型/高管人才盤點(diǎn)】項(xiàng)目
◆ 贛州嘉君置業(yè)集團(tuán)——【組織架構(gòu)/定崗定編/流程/薪酬、績效】項(xiàng)目
◆ 徐州升輝家居集團(tuán)——【管理流程/定崗定編/薪酬、績效設(shè)計(jì)】項(xiàng)目
◆ 上海威正環(huán)境公司——【組織架構(gòu)/定崗定編/薪酬、績效設(shè)計(jì)】項(xiàng)目
◆ 朗信電氣有限公司——【組織架構(gòu)/定崗定編/薪酬設(shè)計(jì)】項(xiàng)目
◆ 建檁建筑工程公司——【組織架構(gòu)/定崗定編/薪酬、績效設(shè)計(jì)】項(xiàng)目
◆ 廈門視貝科技公司——【定崗定編/勝任力模型/高管人才盤點(diǎn)】項(xiàng)目
◆ 華爾茲智能科技公司——【組織架構(gòu)/定崗定編/薪酬設(shè)計(jì)】項(xiàng)目
◆ 世貿(mào)裝飾股份公司——【組織架構(gòu)/定崗定編/招聘體系建設(shè)】項(xiàng)目
◆ 環(huán)特生物檢測公司——【組織架構(gòu)/定崗定編/薪酬設(shè)計(jì)】項(xiàng)目
◆ 日豐企業(yè)集團(tuán)公司——【OKR目標(biāo)管理體系建設(shè)】項(xiàng)目
◆ 伊利研發(fā)事業(yè)部——【事業(yè)部OKR目標(biāo)管理體系建設(shè)】項(xiàng)目
◆ 萬科物業(yè)蘇南公司——【蘇南公司OKR目標(biāo)管理體系建設(shè)】項(xiàng)目
……
部分授課案例:
★《招聘面試技巧》系列課程培訓(xùn)超過180天
2012年開始給超過20家銀行、證券公司、保險(xiǎn)公司各類金融企業(yè)校招面試,面試人數(shù)超過10000人,給五冶集團(tuán),南京紫氣通華房地產(chǎn)集團(tuán)及國網(wǎng)電力等企業(yè)做管理層能力梳理及選拔面談,面談和選拔企業(yè)人數(shù)超過1000人;2014年開始進(jìn)行招聘面試技巧相關(guān)課程的授課,給中金期貨、黃金交易所、寶鋼股份、華友鈷業(yè)、博彥科技等100家知名企業(yè)和上市公司進(jìn)行招聘面試技巧及系列課程的培訓(xùn)。其中大地保險(xiǎn)公司返聘5次為全國所有面試官進(jìn)行培訓(xùn)。
★《績效管理課程》系列課程培訓(xùn)公開課+內(nèi)訓(xùn)超過150天
以績效管理為主題的公開課進(jìn)行超過60天,在濟(jì)南、煙臺、青島、南京、石家莊舉辦5次上百人公開課,給蘭石重裝、寧波華翔、鳳凰自行車、昊方機(jī)電(汽車空調(diào)離合器第一公司)、谷麥光電、海泰汽車等上市公司及國內(nèi)知名企業(yè)進(jìn)行以績效管理為主的系列課程培訓(xùn)。
★《基于崗位的薪酬設(shè)計(jì)》系列課程培訓(xùn)公開課+內(nèi)訓(xùn)超過50天
課程以海氏評估法評估崗位價(jià)值為基礎(chǔ),以提升薪酬競爭力為起點(diǎn)設(shè)計(jì)薪酬的方法。曾到沈陽、云南、蘇州、無錫、濟(jì)南、成都等,遍及全國20個(gè)城市,已成功舉辦25期,市場反饋好評如潮。
★《MBTI與溝通技巧》系列課程培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)超30天
為國家電網(wǎng)、騰勢汽車、沁園凈水器、中電二公司等中外企業(yè)進(jìn)行超過30天的MBTI課程的培訓(xùn),讓溝通技巧從認(rèn)識自己的性格特點(diǎn)開始,發(fā)現(xiàn)自己的性格溝通優(yōu)勢和不足,更好達(dá)成溝通效果,其中比亞迪合資企業(yè)騰勢汽車返聘5次。
★《組織領(lǐng)導(dǎo)力提升》系列課程培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)超30天
為美的集團(tuán)、中國石油,中國石化、中國移動(dòng)、民生銀行、建設(shè)銀行、綿陽商業(yè)銀行等國內(nèi)多家銀行進(jìn)行系列組織領(lǐng)導(dǎo)力提升系列課程,為房地產(chǎn)企業(yè)世茂集團(tuán)中層和基層管理人員進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)力課程提升。
主講課程:
01-人力資源管理系列
《精準(zhǔn)招聘與面試操作技巧》
《新時(shí)期績效管理體系建設(shè)》
《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》
《戰(zhàn)略性薪酬激勵(lì)體系設(shè)計(jì)》
《OKR敏捷目標(biāo)管理與執(zhí)行》
《HRBP如何成為業(yè)務(wù)伙伴》
02-通用管理系列
《二維三法領(lǐng)導(dǎo)力沙盤》
《DISC與團(tuán)隊(duì)提升》
《MBTI與識人用人》
《高效溝通技巧》
《情緒與壓力管理》
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