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企業(yè)高效能目標(biāo)績效管理

課程編號:37693

課程價格:¥30000/天

課程時長:2 天

課程人氣:458

行業(yè)類別:行業(yè)通用     

專業(yè)類別:績效管理 

授課講師:胡軍令

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓(xùn)對象】
企業(yè)中層管理人員

【培訓(xùn)收益】


第一講:績效管理的底層邏輯
導(dǎo)入:企業(yè)經(jīng)營的根本目的是什么?
一、經(jīng)營目標(biāo)是績效管理的基礎(chǔ)
1. 基于公司戰(zhàn)略
2. 基于業(yè)務(wù)規(guī)劃
3. 基于職能價值
觀點:志不立,天下無可成之事。
案例:大秦帝國700年立志東出
4. 戰(zhàn)略是什么?為什么戰(zhàn)略總是不能落地?
案例:從國家十五大的三步走談戰(zhàn)略的出處
5. 各級管理者要在戰(zhàn)略階段承擔(dān)什么責(zé)任?
問題:戰(zhàn)略是怎么變成目標(biāo)計劃的?
6. 抓住關(guān)鍵1-3件事:能改變未來格局的事、帶來突破的事
關(guān)鍵:有能力提1件,沒能力提2件,最多提3件
問題:目標(biāo)太多,總覺得3個不夠,怎么辦?
團隊共創(chuàng):
1)基于公司的戰(zhàn)略,請問未來6-12個月公司最重要的1-3件事是什么?
2)各層級的1-3件事是怎么鏈接的?
二、績效管理推動目標(biāo)實現(xiàn)
導(dǎo)入:績效考核推行效果不佳的原因分析
1. 績效管理涉及到三個層面
2. 績效管理的三級表現(xiàn)
3. 績效管理的四個維度內(nèi)容
4. 績效考核的價值與缺陷
5. 績效管理的管理邏輯到底是怎么樣的?
案例:績效主義成就了三星,為何卻害了索尼?
三、從關(guān)鍵任務(wù)到關(guān)鍵績效指標(biāo)管理
1. KPI之“關(guān)鍵”的含義
2. KPI的兩個假設(shè)與三個基本條件
3. KPI與目標(biāo)的關(guān)系
4. 為什么要導(dǎo)入KPI?

第二講:KPI指標(biāo)的分解與落地執(zhí)行
一、KPI指標(biāo)體系的建立
1. KPI分解的關(guān)鍵要求
1)各級目標(biāo)分解的四個關(guān)鍵要求
2)制定考核標(biāo)準的六個要點
3)考核指標(biāo)分解的五項原則(SMART原則)
2. KPI分解的常用方法
1)指標(biāo)結(jié)構(gòu)分析法
2)OAM分解法
3)流程關(guān)鍵控制點法
4)貢獻路徑圖法
小組討論:KPI分解哪種方法更有效
二、KPI指標(biāo)體系的設(shè)計
1. KPI指標(biāo)的分類
1)從指標(biāo)類型分類
2)從管理過程控制角度分類
2. KPI目標(biāo)值確定的方法
1)標(biāo)桿基準法
2)歷史比較法
3)績效差距法
4)目標(biāo)推算法
指標(biāo)研討:基于定量指標(biāo)的明確性,定性指標(biāo)如何制定標(biāo)準?
三、用關(guān)鍵目標(biāo)與關(guān)鍵結(jié)果思維落地執(zhí)行
導(dǎo)入:績效管理的落地就是:抓執(zhí)行、拿結(jié)果
1. 1-3件事的價值與特點
團隊共創(chuàng):根據(jù)一個設(shè)定的目標(biāo),完成關(guān)鍵結(jié)果的梳理
2. 如何有效的管理關(guān)鍵目標(biāo)的實現(xiàn)?
3. 績效管理的結(jié)果:關(guān)鍵是要選出你手里的52張牌
4、你要信,員工真的是要分等級的:員工隊伍的271等
案例:某企業(yè)流水線員工的死局、華為不要讓雷鋒吃虧
團隊共創(chuàng):各部門把自己的員工271分出來,為什么這樣分?
四、目標(biāo)任務(wù)的實現(xiàn)與回顧
工具:
1. 項目復(fù)盤迭代經(jīng)驗
2. 復(fù)盤式《周工作總結(jié)與計劃》

第三講:目標(biāo)績效管理的輔導(dǎo)與面談
一、以考核為中心的評價管理
1. 績效結(jié)果的四類表現(xiàn)形式與應(yīng)用
1)分數(shù)
2)等級
3)排名
4)坐標(biāo)
2. 績效結(jié)果評價的常用方法
應(yīng)用分析:排序法、強制分布法、主基二元考核法
二、以管理為中心的驅(qū)動管理
1. 員工績效不佳的原因分析
2. 情境式績效輔導(dǎo)
3. 績效面談的OCDC四步法則
工具:績效面談GROW模型、三明治法、BEST法則案例演練
關(guān)鍵:不同的員工如何給予不同的面談策略? 

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