【培訓(xùn)對象】
人力資源部總監(jiān)、人力資源經(jīng)理、薪資福利經(jīng)理和核心骨干成員，企業(yè)高管

【培訓(xùn)收益】
● 協(xié)助學(xué)員分別從宏觀視野、微觀視角了解薪酬系統(tǒng)設(shè)計(jì)的背景與前景； ● 掌握薪酬設(shè)計(jì)方法及相關(guān)原則，避免運(yùn)作中的誤區(qū)； ● 使學(xué)員基于企業(yè)的獨(dú)特環(huán)境從實(shí)際出發(fā)，掌握崗位價(jià)值分析的方法、薪酬調(diào)查、市場分位值確定、制定薪酬政策、制度、標(biāo)準(zhǔn)以及調(diào)薪的原則等； ● 使學(xué)員能自行設(shè)計(jì)出一套合乎本土化的、具有競爭力的薪酬體系或是對現(xiàn)有薪酬系統(tǒng)做出局部修正，使企業(yè)的薪酬成本合理化、回報(bào)率最大化，持續(xù)提升企業(yè)的經(jīng)營績效與員工滿意度。

破冰：分組游戲
導(dǎo)入：
1. 工資管理常見問題
2. 薪資管理的四個層次
3. 現(xiàn)代企業(yè)通行的付薪理念（3p+1M）
4. 薪酬管理體系咨詢設(shè)計(jì)三大核心
5. 薪酬設(shè)計(jì)八步法
6. 薪酬設(shè)計(jì)的結(jié)果輸出

第一講：薪酬設(shè)計(jì)準(zhǔn)備——“洞查矛盾問題”
一、薪酬診斷
1. 薪酬診斷內(nèi)容
2. 薪酬診斷訪談
3. 薪酬診斷分析報(bào)告撰寫
二、崗位分析
1. 崗位分析的作用
2. 崗位分析失敗原因
3. 崗位說明書使用者的關(guān)注點(diǎn)
三、編寫崗位說明書
1. 崗位說明書要求
2. 崗位說明書“是”與“不是”
3. 崗位說明書的構(gòu)成
4. 崗位說明書的撰寫要求
案例：某集團(tuán)公司的招聘專員崗位說明書
四、職位分析中的典型問題及解決對策
1. 職位名稱混亂的表現(xiàn)及解決辦法
2. 崗位名稱命名慣用方式
1）國際通用名稱
2）國內(nèi)常用名稱
3）香港常用名稱
案例：某民營企業(yè)的崗位名稱調(diào)整
五、如何進(jìn)行職位序列劃分
1. 崗位種類劃分定義
1）M類——管理類及崗位功能
2）P類——技術(shù)類及崗位功能
3）O類——事務(wù)類及崗位功能
2. 寬序列崗位分類
3. 簇序列崗位分類
六、如何進(jìn)行職位層級劃分
1. 職層劃分及定義
1）基層 2）骨干層 3）中堅(jiān)層 4）核心層
2. 崗位層級與晉升通道設(shè)計(jì)

第二講：崗位價(jià)值評估——“厘清崗位價(jià)值”
一、常用崗位評估方法
1. 配對比較法
2. 價(jià)值鏈順序比較法
3. 勝任因素比較法
二、崗位價(jià)值評估工具的選擇
工具：美世崗位評估
工具：自制崗位評估
三、崗位價(jià)值評估的技巧
1. 崗位評估工作流程
2. 選擇標(biāo)準(zhǔn)崗位
案例：標(biāo)桿崗位選取
3. 崗位評分注意事項(xiàng)
案例：崗評得分結(jié)果示例
4. 崗位價(jià)值結(jié)果運(yùn)用
工具：單軌道崗位價(jià)值矩陣圖
工具：多軌道崗位等級表
工具：崗位評價(jià)價(jià)值排序表

第三講：薪酬調(diào)研——“比較市場差距”
一、薪酬調(diào)研的技術(shù)
1. 薪酬調(diào)查范圍
1）對同行業(yè)的企業(yè)，競爭對手的調(diào)查方法
2）對同地域的同需求崗位用工企業(yè)的調(diào)查方法
3）對同地區(qū)、同規(guī)模的企業(yè)的調(diào)查方法
4）崗位潛在人群的調(diào)查
2. 薪酬調(diào)查方式
1）選擇專業(yè)機(jī)構(gòu)購買
2）通過面試調(diào)查
3）利用網(wǎng)上公開信息
4）發(fā)起同行互助
二、薪酬調(diào)研的方式與結(jié)果使用
1. 如何自己做市場薪酬調(diào)查
1）高逼格的薪酬調(diào)查問卷怎么做
2）簡易版薪酬調(diào)查報(bào)告怎么寫
2. 購買的薪酬報(bào)告使用
工具：薪酬水平回歸分析圖
工具：薪酬結(jié)構(gòu)對比分析圖
工具：看現(xiàn)金收入分布表
三、分析薪酬現(xiàn)狀
1. 薪酬分位值計(jì)算辦法
演練：薪酬分位值測算題
2. 模擬薪酬曲線制作方法
演練：模擬薪酬曲線調(diào)整圖制作

第四講：薪酬策略與水平設(shè)計(jì)——“規(guī)劃可行策略”
一、企業(yè)定薪四大策略及運(yùn)用
1. 領(lǐng)先策略的運(yùn)用
2. 趨中策略的運(yùn)用
3. 滯后策略的運(yùn)用
4. 混和策略的運(yùn)用
二、企業(yè)不同發(fā)展階段的薪酬水平設(shè)計(jì)
1. 成熟階段——趨中薪資+職業(yè)規(guī)劃+身份榮譽(yù)
2. 發(fā)展階段——適度領(lǐng)先關(guān)注現(xiàn)金流，有錢不任性+高績效
3. 創(chuàng)業(yè)階段——跟隨+預(yù)期
案例：薪酬分位值測算題
三、企業(yè)提薪策略
1. 崗位工作析分的提薪操作
2. 減員增效的操作
3. 工作外包的操作
4. 勞務(wù)外包的操作

第五講：薪酬分級設(shè)計(jì)——“構(gòu)建有序規(guī)則”
一、薪資寬帶設(shè)計(jì)
1. 薪酬帶寬
2. 職等中位值
3. 重疊度
4. 職等薪資最高最低值計(jì)算
二、檔次工資設(shè)計(jì)的四種方法
1. 直線等額法
2. 倒推平均法
3. 等比劃分法
4. 中位平均法
三、等差工資設(shè)計(jì)的三種方法
1. 固定法
2. 比例法
3. 關(guān)聯(lián)法
工具：工資等級表設(shè)計(jì)1:單軌道
工具：工資等級表設(shè)計(jì)2:多軌道工資等級表

第六講：薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)——“全局統(tǒng)籌聯(lián)動”
一、薪酬結(jié)構(gòu)類型
1. 總薪酬的構(gòu)成
2. 薪酬主要結(jié)構(gòu)
1）固定收入與變動收入的結(jié)構(gòu)
2）平時(shí)工資與年終獎勵的結(jié)構(gòu)
3）當(dāng)期收入和預(yù)期收入的結(jié)構(gòu)
3. 全面薪酬結(jié)構(gòu)
4. 現(xiàn)金薪酬結(jié)構(gòu)模式
二、薪酬的固浮比設(shè)計(jì)
1. 如何設(shè)計(jì)薪酬的固浮比
2. 影響固定工資與浮動工資比例的因素
案例：某公司工資的固定與浮動的比重設(shè)計(jì)
三、年度獎金設(shè)計(jì)
1. 年度獎金設(shè)計(jì)三種常用方案
1）總薪資切比 2）預(yù)設(shè)年薪月數(shù) 3）獎金包
2. 年度獎金核算方案
四、年度獎金分配
1. 年終獎一次分配
1）依據(jù)各類職位基分
2）依據(jù)個人工資標(biāo)準(zhǔn)
2. 年終獎二次分配
1）個人直接得分式分配
2）系數(shù)轉(zhuǎn)化式分配
3）權(quán)重相加式分配
案例：某商業(yè)集團(tuán)的獎金包分配
3. 業(yè)務(wù)與職能部門年終獎金平衡的處理
4. 績效優(yōu)劣部門的員工等級均衡
5. 獎金總額控制辦法
6.年終獎其它常見的問題
1）是否每年發(fā) 2）什么人可以不發(fā) 3）如何給領(lǐng)導(dǎo)靈活權(quán)限
第七講：員工薪酬套檔——“個體精準(zhǔn)對位”
一、薪酬檔位設(shè)計(jì)
1. 檔位工資的正態(tài)分布
2. 如何給在職員工做薪資套檔
3. 如何給新入職員工薪資套檔
工具：多軌道工資等級設(shè)計(jì)表
二、薪資套檔難點(diǎn)處理
1. 員工現(xiàn)薪高于規(guī)劃薪酬的處理
1）專項(xiàng)獎勵、晉升
2）凍薪、增加工作任務(wù)、直接降薪
2. 員工現(xiàn)薪低于規(guī)劃薪酬的處理
1）緩調(diào)加薪
2）降職、解聘
3. 過渡期崗位調(diào)整套薪
4. 薪酬標(biāo)準(zhǔn)如何適用于分子公司
三、薪資套檔測算實(shí)戰(zhàn)
工具：薪資套檔測算表
演練：測算調(diào)薪后總薪資水平

第八講：薪酬制度設(shè)計(jì)——“體制合法規(guī)范”
一、薪酬制度的內(nèi)容構(gòu)成
1. 薪酬制度體系（制度、流程、表單）
2. 薪酬權(quán)力架構(gòu)如何設(shè)計(jì)
3. 薪酬管理機(jī)構(gòu)如何配置
二、薪酬調(diào)整
1. 全員調(diào)薪的三種辦法
1）薪級普調(diào)
2）金額普調(diào)
3）薪酬體系重設(shè)
2. 個人調(diào)薪的三種辦法
1）崗位變動調(diào)薪
2）績效考評成績與個人薪資聯(lián)動
3）部門績效等級與個人調(diào)薪聯(lián)動
三、薪酬制度的法律風(fēng)控
1. 如何執(zhí)行薪酬保密原則
2. 薪酬制度合規(guī)要求
1）內(nèi)容合規(guī)要求
2）制訂與修改流程合規(guī)
課程收尾：回顧課程、答疑解惑、合影道別 

20年人力資源管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
中國工商聯(lián)合會國際合規(guī)專家
美國國際職業(yè)培訓(xùn)協(xié)會(AITA)認(rèn)證
輔導(dǎo)上百家大型企業(yè)500余名管理者
曾任：蘇寧云商集團(tuán) | 大區(qū)人力資源總監(jiān)
曾任：萬達(dá)集團(tuán) | 商業(yè)體系大區(qū)副總經(jīng)理
曾任：七匹狼集團(tuán)&與狼共舞公司 | 人力資源總監(jiān)
曾任：福建東百集團(tuán)（上市） | 人力資源總監(jiān)
» 大型國企煙草、電力、運(yùn)輸公司特聘講師/顧問師
» 作為國家人力資源管理一級認(rèn)證培訓(xùn)講師，累計(jì)輔導(dǎo)出2000余名人力資源管理師
» 15門課程研發(fā)者：《VUCA時(shí)代下的招聘面試之道》《全面薪酬體系設(shè)計(jì)》《教練式績效體系設(shè)計(jì)》《勞動用工風(fēng)險(xiǎn)防范》等被不同地區(qū)/行業(yè)指定為年度系列培訓(xùn)課程。

楊老師是一位復(fù)合型實(shí)戰(zhàn)派講師：擁有20年人力資源管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，能夠全面統(tǒng)籌企業(yè)人力資源/發(fā)展規(guī)劃等各大模塊，善于根據(jù)企業(yè)性質(zhì)特點(diǎn)，針對性精準(zhǔn)設(shè)計(jì)培訓(xùn)方案并有效落地。
✍【福建省首家上市商業(yè)企業(yè)：福建東百集團(tuán)丨人力資源總監(jiān)】
主導(dǎo)管控模式升級，進(jìn)行集團(tuán)各體系的工作流程改造，推動100多家分子公司完成管理權(quán)限，同時(shí)，完成薪酬績效改革，助力年度公司固定薪酬成本下降8.5%。
✍【國內(nèi)時(shí)尚商務(wù)男裝知名企業(yè)：七匹狼集團(tuán)&與狼共舞公司| 人力資源總監(jiān)】
參與/制定公司“批發(fā)轉(zhuǎn)零售”戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，針對戰(zhàn)略進(jìn)行人員編制精簡12%。門店數(shù)量減少2/5，助力同期經(jīng)營業(yè)績止跌回升，成功實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。
✍【中國規(guī)模最大的百貨連鎖企業(yè)：萬達(dá)集團(tuán) | 商業(yè)體系大區(qū)副總經(jīng)理】
全面負(fù)責(zé)區(qū)域人力資源管理，成功籌建開業(yè)10家分公司，配合區(qū)域業(yè)務(wù)發(fā)展，成為萬達(dá)集團(tuán)里分公司最多，體量最大，營運(yùn)最好的區(qū)域公司。
✍【中國3C家電連鎖零售領(lǐng)先企業(yè)：蘇寧云商集團(tuán)| 大區(qū)人力資源總監(jiān)】
規(guī)劃/籌建福建8家子公司，招募組建5000+人員工，實(shí)現(xiàn)蘇寧業(yè)務(wù)在福建市場全覆蓋，年?duì)I業(yè)規(guī)模超過40億，營業(yè)增速位居全集團(tuán)19個大區(qū)第一名。

30+企業(yè)人力資源項(xiàng)目主導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)：曾為福建省福州市城投建筑有限公司/榕圣市政工程股份有限公司等進(jìn)行薪酬、績效、組織架構(gòu)、職業(yè)晉升規(guī)劃等咨詢項(xiàng)目輔導(dǎo)，效果頗豐。
☛福州市城投建筑有限公司 《人力資源核心體系薪酬與績效管理咨詢建設(shè)項(xiàng)目》
對近萬名員工薪酬進(jìn)行調(diào)整，實(shí)現(xiàn)績效管理從無序到科學(xué)系統(tǒng)化，助力企業(yè)年人事費(fèi)率的增速持續(xù)低于年?duì)I業(yè)規(guī)模增速達(dá)9%。
☛榕圣市政工程股份有限公司 《組織機(jī)構(gòu)與薪酬績效體系改革咨詢項(xiàng)目》
進(jìn)行企業(yè)組織架構(gòu)調(diào)整，助力人員數(shù)量規(guī)模精簡4%，薪酬總額支出節(jié)約5.7%。
☛福建合成工程咨詢股份有限公司 《員工職業(yè)晉升與任職資格體系建設(shè)》
企業(yè)管培生連續(xù)3年留存率超70%（行業(yè)均值40%），新設(shè)5家分支機(jī)構(gòu)的中層管理干部100%內(nèi)部自我培養(yǎng)，助力公司獲“省級管理先進(jìn)單位”榮譽(yù)稱號。
……

部分返聘案例：
企業(yè)單位 主講課程 返聘期數(shù)
中國聯(lián)通浙江省分公司 《金牌面試官》
《數(shù)智時(shí)代的員工激勵管理》 10期
安徽電力建設(shè)第一工程公司 《績效運(yùn)行與反饋輔導(dǎo)》
《績效變革與創(chuàng)新》 8期
江蘇吳中醫(yī)藥集團(tuán) 《卓越績效模式》 5期
宜賓市清源水務(wù)集團(tuán) 《VUCA時(shí)代下的薪酬激勵體系設(shè)計(jì)》 5期
福建中天建工程管理有限公司 《VUCA時(shí)代績效管理變革與落地實(shí)操》 3期
上海新世界百貨 《績效管理落地實(shí)操》
《咨詢式薪酬體系設(shè)計(jì)》 6期
福州晉安金融投資有限公司 《公文寫作》
《企業(yè)用工法律風(fēng)險(xiǎn)防范》 5期
湖南富興集團(tuán) 《打造高績效團(tuán)隊(duì)》
《數(shù)智時(shí)代的員工激勵管理》 5期
興業(yè)銀行
民生銀行
郵政銀行 《新員工職業(yè)生涯規(guī)劃》 12期
中國水務(wù)集團(tuán) 《非人力資源的人力資源管理》 5期
北京李寧體育用品有限公司 《目標(biāo)管理與部署培育》 4期
中石油福建南平銷售公司 《團(tuán)隊(duì)建設(shè)與執(zhí)行力提升》 5期
…… …… ……

主講課程：
《勝任力模型構(gòu)建與運(yùn)用》
《全面薪酬體系設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn)》
《管理賦能與OKR工作法》
《企業(yè)用工法律風(fēng)險(xiǎn)防范》
《績效運(yùn)行與輔導(dǎo)面談技術(shù)》
《非人力資源的人力資源管理》
《卓越績效管理體系設(shè)計(jì)與推行》
《筆下生輝——公文寫作規(guī)范與技巧》

部分客戶評價(jià)：
我們公司存在著績效考核費(fèi)人費(fèi)力，員工不認(rèn)同，績效工作流于形式的問題，通過楊老師的“績效管理體系設(shè)計(jì)”“績效創(chuàng)新與突破”系列課程的學(xué)習(xí)與輔導(dǎo)，我們找到問題的解決思路，并成功的進(jìn)行了薪酬績效變革，績效工作更具激勵效果。
——廈門明發(fā)集團(tuán) 黃總裁
楊老師講授的《非人力資源的人力資源管理》課程，濃縮著中國前沿企業(yè)的人力資源管理精華，讓我們的各級管理干部的員工管理能力得到了提升。
——寶龍商業(yè)集團(tuán) 陳總
楊老師為我們公司構(gòu)建的組織架構(gòu)與薪酬績效體系，既符合我們企業(yè)目前的實(shí)際需要，又兼顧了企業(yè)未來三五年發(fā)展的規(guī)劃，這一套的人力資源解決方案，大大的促進(jìn)我們公司人力資源管理水平。
——福建華龍集團(tuán) 林副總
楊老師的《薪酬設(shè)計(jì)體系》八步法，學(xué)員只要按照這八個步驟去做，就可以輕松的設(shè)計(jì)出符合其所在公司的薪酬制度與管理方案，薪酬體系設(shè)計(jì)不再成為公司的難題。
——雨虹防水區(qū)域 陳總
非常感謝楊老師為我們公司講授的薪酬績效體系設(shè)計(jì)、人才梯隊(duì)建設(shè)體系課程，讓我們公司在人才發(fā)展與人事費(fèi)率的提升方面的工作得到了顯著的成果。
——湖南富興集團(tuán) 王總
楊老師的《目標(biāo)與績效管理》課程，能讓企業(yè)有效的提升員工工作積極性和主動性，這讓我受益匪淺，楊老師豐富的甲方從業(yè)經(jīng)歷，和良好的咨詢業(yè)務(wù)背景，使得他的課程富有問題解決能力。
——華夏幸福 汪總
楊老師為我們中層干部傳授的《員工輔導(dǎo)與激勵》課程，非常契合我們的管理需要，讓中層管理者邁出舒適區(qū)勇于突破自我，提高了對下屬的培養(yǎng)帶教能力，這對企業(yè)的管理隊(duì)伍的建設(shè)有著重要的價(jià)值。
——上海新世界百貨集團(tuán) 張總 

• 企業(yè)績效考核與薪酬體系設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn)

   

  第一單元、目標(biāo)管理與績效考核的正確思維案例分享：GE，索尼的考核學(xué)員討論：績效考核與績效管理的區(qū)別?績效管理六步法之邏輯關(guān)系 1、績效目標(biāo)設(shè)立2、全過程數(shù)據(jù)記錄3、全過程行為糾偏4、績效評分5..

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• 全面薪酬管理與方案設(shè)計(jì)

   

  1．薪酬戰(zhàn)略規(guī)劃將薪酬戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)經(jīng)營目標(biāo)結(jié)合起來了解企業(yè)高層與員工對薪酬期望4個尺度衡量薪酬管理質(zhì)量如何將成本轉(zhuǎn)化為企業(yè)效益當(dāng)前企業(yè)薪酬管理主要困惑在哪里業(yè)務(wù)需求決定年度薪酬工作立項(xiàng)2．薪酬方案設(shè)計(jì)五步法5 steps for Total Rewards design薪酬方案設(shè)計(jì)五步法介紹薪酬設(shè)計(jì)依據(jù)薪..

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• 企業(yè)績效考核與薪酬體系設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn)特訓(xùn)班

   

  課程背景： 現(xiàn)代企業(yè)管理，更注重“以人為本”的人性化管理模式，企業(yè)管理的重點(diǎn)也日趨體現(xiàn)在對人的管理策略上。作為現(xiàn)代企業(yè)的人力資源管理者，應(yīng)以戰(zhàn)略高度構(gòu)建高效實(shí)用的人力資源管理系統(tǒng)，建立科學(xué)考核激勵制度和先進(jìn)的企業(yè)薪酬體系，以最大限度地激發(fā)人才潛能，來創(chuàng)建優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)，并推動組織變革與創(chuàng)新，最終實(shí)現(xiàn)組織的持續(xù)發(fā)展。我們針對中國企業(yè)在..

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• 全面薪酬管理和薪酬方案設(shè)計(jì)

   

  一、薪酬戰(zhàn)略規(guī)劃 Strategic total rewards management ●將薪酬戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)經(jīng)營目標(biāo)結(jié)合起來 ●了解企業(yè)高層與員工對薪酬期望 ●4個尺度衡量薪酬管理質(zhì)量 ●如何將成本轉(zhuǎn)化為企業(yè)效益 ●當(dāng)前企業(yè)薪酬管理主要困惑在哪里 ●業(yè)務(wù)需求決定年度薪酬工作立項(xiàng) 二、薪酬方案設(shè)計(jì)五步法 5 steps for T..

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