亚洲AⅤ自偷自拍视频_亚洲欧洲精品一区二区_中日韩AV丰满少妇无码_亚洲欧美日韩一区天堂

當(dāng)前位置: 首頁 > 內(nèi)訓(xùn)課程 > 課程內(nèi)容
廣告1
相關(guān)熱門公開課程更多 》
相關(guān)熱門內(nèi)訓(xùn)課程更多 》
相關(guān)最新下載資料

企業(yè)文化工作坊

課程編號(hào):37737

課程價(jià)格:¥0/天

課程時(shí)長(zhǎng):2 天

課程人氣:652

行業(yè)類別:行業(yè)通用     

專業(yè)類別:企業(yè)文化 

授課講師:廖瑩

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓(xùn)對(duì)象】
企業(yè)管理干部

【培訓(xùn)收益】
▲ 理解企業(yè)文化的理念層的三大核心要素; ▲ 學(xué)習(xí)企業(yè)文化落地三部曲:知-信-行,掌握落地的關(guān)鍵因素; ▲ 掌握企業(yè)文化發(fā)展的四層斷裂的特征,學(xué)會(huì)診斷團(tuán)隊(duì)的文化發(fā)展問題; ▲ 熟悉企業(yè)文化咨詢的全過程,掌握企業(yè)文化建設(shè)的過程要點(diǎn); ▲ 學(xué)習(xí)知名企業(yè)的文化建設(shè)案例,結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況加以應(yīng)用。

破冰:搶答題-企業(yè)文化是誰的文化?
第一講:理解企業(yè)文化體系—三個(gè)層次工作重點(diǎn)
討論:從疫情的考驗(yàn)看企業(yè)文化對(duì)組織的影響
一、企業(yè)文化的含義
二、企業(yè)文化的三個(gè)層次
1. 層次一:理念層——包括使命、愿景和核心價(jià)值觀
2. 層次二:制度/行為層——包括行為規(guī)范、管理及考核表彰制度
3. 層次三:物質(zhì)/形象層——包括產(chǎn)品形象/企業(yè)家形象/員工形象/標(biāo)識(shí)/文化品牌
案例分析:海底撈的企業(yè)文化故事
三、使命與愿景
1. 使命構(gòu)成五要素
1)是創(chuàng)始人的內(nèi)在驅(qū)動(dòng)力
2)是相對(duì)長(zhǎng)期的理念
3)具有行業(yè)和企業(yè)特性
4)從用戶角度出發(fā)制定
5)是員工的夢(mèng)想
案例分析:華為的使命是如何發(fā)展起來的?
2. 從企業(yè)中/長(zhǎng)期的發(fā)展方向來確定企業(yè)的愿景
案例分析:縱觀阿里巴巴20年發(fā)展歷史,分析其企業(yè)愿景發(fā)展過程。
四、企業(yè)核心價(jià)值觀是企業(yè)的魂
1. 企業(yè)核心價(jià)值觀的提煉來源
1)創(chuàng)始人的創(chuàng)業(yè)初衷
2)高管的管理理念
3)員工代表的共創(chuàng)工作坊
4)對(duì)核心價(jià)值觀進(jìn)行符合企業(yè)特點(diǎn)的行為描述
視頻分析:馬云談阿里的價(jià)值觀

第二講:促進(jìn)組織健康,助力企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施
一、企業(yè)文化四大作用
1. 凝聚人——形成統(tǒng)一的價(jià)值觀,增強(qiáng)企業(yè)凝聚力
2. 激發(fā)人——促使員工思維革新,組織創(chuàng)新和業(yè)務(wù)開拓
3. 培養(yǎng)人——引導(dǎo)員工目標(biāo)制定,產(chǎn)出經(jīng)營(yíng)管理策略
4. 塑造人——明確企業(yè)核心文化,形成積極向上的主流文化
二、企業(yè)文化四個(gè)維度
1. 價(jià)值共守
2. 情感共鳴
3. 精神共通
4. 價(jià)值共守
三、建立或重塑企業(yè)文化的兩大時(shí)機(jī)
1. “預(yù)防”與“治病”的時(shí)候
1)“預(yù)防”:企業(yè)快速發(fā)展期間,后續(xù)組織和人員會(huì)更復(fù)雜,或是企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型,成功邏輯發(fā)生了改變,需要明確指導(dǎo)思想,預(yù)防系統(tǒng)性失效;
2)“治病”:組織變革的時(shí)候,現(xiàn)有的管理措施不起作用,需要組織轉(zhuǎn)型和戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。
2. 組織變革和企業(yè)文化重塑的時(shí)候
第一個(gè)現(xiàn)象:思想林立,甚至是相互批判
第二個(gè)現(xiàn)象:相互不滿,團(tuán)隊(duì)溝通協(xié)作出現(xiàn)問題
第三個(gè)現(xiàn)象:文化開始異化,開始稀釋
第四個(gè)現(xiàn)象:管理措施不起作用,流程成為障礙
案例分析:世界三大食品巨頭之一瑪氏食品集團(tuán)百年家族企業(yè)的基業(yè)長(zhǎng)青的秘密
四、企業(yè)文化與業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的關(guān)系——高度一致

第三講:基于知-信-行,確保企業(yè)文化落地傳承
一、企業(yè)文化的迭代系統(tǒng)
1. 初創(chuàng)期:生存文化——拼搏、激情
2. 發(fā)展期:學(xué)習(xí)文化、創(chuàng)新文化——穩(wěn)定的文化-注重學(xué)習(xí)和創(chuàng)新
3. 成熟期:組織變革、文化變遷——進(jìn)入另一個(gè)發(fā)展期
案例分析:阿里巴巴的文化價(jià)值觀迭代解讀
二、企業(yè)文化發(fā)展的四層斷裂
1. 有共同經(jīng)驗(yàn),沒有提煉總結(jié)為價(jià)值觀
2. 有價(jià)值觀,沒有共同經(jīng)驗(yàn)
3. 有價(jià)值觀,沒有制度保障轉(zhuǎn)化的行為準(zhǔn)則
4. 有價(jià)值觀和行為準(zhǔn)則, 但是文化沒有更新迭代
案例分析:華為的企業(yè)文化對(duì)企業(yè)發(fā)展的作用
三、企業(yè)文化落地三部曲:知-信-行
1. 知:認(rèn)知和傳播推廣
1)設(shè)計(jì)產(chǎn)品形象
2)塑造企業(yè)家形象,打造員工形象
3)企業(yè)標(biāo)識(shí)及文化宣傳資料
企業(yè)文化手冊(cè)、企業(yè)文化視頻、公眾號(hào)推文、案例故事提煉
案例分析:麥當(dāng)勞、迪斯尼的企鵝文化在“知”方面的實(shí)踐
2. 信:以身作則,員工認(rèn)同
1)價(jià)值觀的宣貫與踐行
a共創(chuàng)工作坊-理念提煉
b員工啟動(dòng)大會(huì)-全員體驗(yàn)
c企業(yè)文化講師團(tuán)隊(duì)-文化大使
d周會(huì)/月會(huì)分享、顧客分享
e價(jià)值觀考核制度的設(shè)計(jì)與實(shí)施
案例分析:阿里巴巴對(duì)價(jià)值觀的考核是績(jī)效考核的重要環(huán)節(jié)
3. 行:榜樣與標(biāo)桿
1)企業(yè)文化表彰制度
a與招聘選拔人才機(jī)制結(jié)合
b晉升晉級(jí)機(jī)制結(jié)合
c梯隊(duì)人才培養(yǎng)
d核心價(jià)值觀賦能培訓(xùn)
e績(jī)效考核機(jī)制
小組討論:作為團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo),我們哪些行為可以為員工梳理榜樣?
案例分析:海爾的張瑞敏為什么要砸冰箱?

第四講:實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用——企業(yè)文化咨詢模擬
一、企業(yè)文化落地咨詢?nèi)^程
1. 文化診斷:痛點(diǎn)分析,聚焦問題,問卷調(diào)查,一對(duì)一訪談
2. 理念提煉:創(chuàng)始人理念提純,管理層、核心員工共創(chuàng)
3. 行為準(zhǔn)則梳理:把價(jià)值觀轉(zhuǎn)化為行為描述,行為準(zhǔn)則的約定
4. 宣貫推廣:企業(yè)文化啟動(dòng)大會(huì),內(nèi)部培訓(xùn)講師培養(yǎng),新員工培訓(xùn)機(jī)制
5. 樹立標(biāo)桿:表彰機(jī)制,講故事,經(jīng)典案例
6. 考核機(jī)制:價(jià)值觀考核體系與績(jī)效管理、招聘及人才發(fā)展掛鉤
案例分析:杭州東方美美容連鎖集團(tuán)企業(yè)文化全過程咨詢案例
二、企業(yè)文化落地的規(guī)劃與部署
1. 選定合適自己的落地策略
1)虛的事情要實(shí)干
2)創(chuàng)造員工體驗(yàn), 打造員工的持續(xù)文化之旅, 情景化
3)對(duì)文化的解讀要深刻:理念提煉、認(rèn)知、認(rèn)同是踐行的前提
4)文化落地的持續(xù)化和傳承
案例分析:某企業(yè)企業(yè)文化落地失敗的教訓(xùn)
2. 保持企業(yè)文化工作的持續(xù)性和漸進(jìn)性
3. 企業(yè)文化落地的組織與分工
案例分析:美的集團(tuán)文化組織體系 VS 東方美集團(tuán)企業(yè)文化推進(jìn)小組
三、結(jié)合授課企業(yè)的情況進(jìn)行針對(duì)性的咨詢輔導(dǎo) 

咨詢電話:
0571-86155444
咨詢熱線:
  • 微信:13857108608
聯(lián)系我們