- 工廠全面成本降低與管理
- 降本增效,工廠淘金
- 精益生產(chǎn)落地戰(zhàn)略研討總裁班(設(shè)計(jì)自己
- 卓越工廠TPM全面生產(chǎn)保全運(yùn)動推行
- 工廠精益5S/6S管理推行實(shí)戰(zhàn) 11
- 工廠5S項(xiàng)目推進(jìn)與目視管理
- 工廠5S項(xiàng)目推進(jìn)與目視管理
- 工廠安全生產(chǎn)現(xiàn)狀分析及對策
- 工廠設(shè)備維修管理
- 工廠5S與目視管理推進(jìn)技巧
- 戰(zhàn)略采購與風(fēng)險(xiǎn)控制
- 電子廠如何提高質(zhì)量管理 電子廠控制質(zhì)
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- 內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理
- 酒店財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理與成本控制
- 生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制PMC實(shí)務(wù)
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- 醫(yī)藥分銷渠道的管理、控制與創(chuàng)新
- 企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制
- 標(biāo)桿采購成本控制
工廠中層干部管理必修課之二 制造成本分析與控制
課程編號:37779
課程價(jià)格:¥30000/天
課程時(shí)長:2 天
課程人氣:640
- 課程說明
- 講師介紹
- 選擇同類課
制造業(yè)企業(yè)總經(jīng)理,副總經(jīng)理,總監(jiān)及部門經(jīng)理,主管級以上干部
【培訓(xùn)收益】
● 學(xué)習(xí)制造業(yè)成本結(jié)構(gòu)的組成,了解各成本模塊的標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定依據(jù); ● 傳授各成本模塊工作流描述的方法,掌握各成本模塊的目標(biāo)設(shè)定方法; ● 講解各成本模塊價(jià)值流分析的方法,學(xué)會生產(chǎn)制造型企業(yè)成本控制的有效管理模式; ● 掌握高效導(dǎo)入標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的方法,學(xué)會生產(chǎn)效率的計(jì)算方法; ● 掌握全方位提升生產(chǎn)的方法,學(xué)會生產(chǎn)效率提升空間的分析手法; ● 探討生產(chǎn)效率提升的動力,學(xué)會生產(chǎn)制造型企業(yè)的有效管理模式。
啟迪篇:我們是節(jié)約的人還是浪費(fèi)的人?
切入場景、互動案例
1. 我們到底是節(jié)約的人還是浪費(fèi)的人?
2. 工廠每月必出的三大財(cái)務(wù)報(bào)表是哪些?你見過嗎?
3. 公司為什么不讓我們看到財(cái)務(wù)報(bào)表?咨詢項(xiàng)目我如何要求公開財(cái)務(wù)報(bào)表
4. 關(guān)于金錢,我們的另一個(gè)困擾?
第一講:制造成本的基本概念
一、經(jīng)營管理的目的,意義及投入/產(chǎn)出
1. 經(jīng)營管理的目的是什么?——取得經(jīng)濟(jì)效益和社會效益,不賺錢是在犯罪
2. 獲取盈利的途徑三種途徑?——增收,節(jié)支,加快周轉(zhuǎn)
二、企業(yè)發(fā)展的空間發(fā)展模式與時(shí)間發(fā)展模式
1. 空間發(fā)展=加班+招人+買設(shè)備+建廠房
2. 時(shí)間發(fā)展=周期縮短+效率提升
案例分析:客戶工廠是如何講研發(fā)周期從2個(gè)月縮短到2周?
互動案例:作為職場人,我們投入的是什么?產(chǎn)出的是什么?什么最重要?
三、制造成本的結(jié)構(gòu)與組成
1. 成本分類的大類,中類,小類怎么劃分?(定性分析)
2. 制造成本結(jié)構(gòu)總表——料,工,費(fèi),管,銷?。ǘ糠治觯?br />
互動案例:了解本公司的成本結(jié)構(gòu)和比例,做到保密又共享!該保密的保密,該共享的共享!
四、成本各大板塊的構(gòu)成及特點(diǎn)
1. 物料成本的結(jié)構(gòu)及特點(diǎn)——物料成本=采購成本+請購成本+儲存成本
互動案例:影響物料成本最大的部門是哪個(gè)部門?為什么?
2. 人工成本的結(jié)構(gòu)及特點(diǎn)——人工成本=工資+獎(jiǎng)金+津貼+福利
互動案例:降低人工成本的策略是什么?裁人?減薪?人工成本的四個(gè)特點(diǎn)
3. 制造費(fèi)用的結(jié)構(gòu)及特點(diǎn)——制造費(fèi)用=固定制造費(fèi)用(控制)+變動制造費(fèi)用(管理)
4. 銷售費(fèi)用,財(cái)務(wù)費(fèi)用,管理費(fèi)用的結(jié)構(gòu)與特點(diǎn)——銷售費(fèi)用與銷售模式強(qiáng)相關(guān),財(cái)務(wù)費(fèi)用與資金成本強(qiáng)相關(guān),管理費(fèi)用與管理模式強(qiáng)相關(guān)
5. 制造成本分析的七個(gè)步驟——大類,中類,小類,科目,金額,比例,趨勢
第二講:成本分析與制造、管控系統(tǒng)搭建
一、產(chǎn)品開發(fā)與制造成本——研發(fā)工程部門對成本的影響是巨大而深遠(yuǎn)的
1. 產(chǎn)品的前世今生——市場調(diào)查,產(chǎn)品提案,工業(yè)設(shè)計(jì),結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì),打樣,量產(chǎn)等
2. 產(chǎn)品設(shè)計(jì)的四個(gè)過程——產(chǎn)品的設(shè)計(jì)過程,其實(shí)是利益的設(shè)計(jì)過程
1)工業(yè)設(shè)計(jì)——掌握工業(yè)設(shè)計(jì)就是掌握知識產(chǎn)權(quán),從而掌握品牌定價(jià)權(quán)
2)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)——功能設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化,外觀設(shè)計(jì)個(gè)性化,平衡市場需求與成本管控
3)工藝設(shè)計(jì)——先有制造工藝,再有SOP,工藝設(shè)計(jì)決定制造費(fèi)用
4)工裝設(shè)計(jì)——再好的工藝,都需要工裝來實(shí)現(xiàn)
3. 產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的三個(gè)過程——產(chǎn)品的實(shí)現(xiàn)過程,其實(shí)是利益的保證過程
1)打樣——研發(fā)主導(dǎo),工廠驗(yàn)證;驗(yàn)證資料及樣板的完整準(zhǔn)確性
2)小規(guī)模試產(chǎn)——工程主導(dǎo),生產(chǎn)驗(yàn)證;驗(yàn)證量產(chǎn)的可行性
3)量產(chǎn)——生產(chǎn)主導(dǎo),品管驗(yàn)證!驗(yàn)證標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行性
二、制造成本分析的基礎(chǔ)——沒有標(biāo)準(zhǔn)就無法控制
1. 抓住預(yù)算和核算——做之前有預(yù)算,做之后有核算
2. 成本預(yù)算的三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)——標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)(ST),標(biāo)準(zhǔn)用量(BOM),工模治具清單(BOT)
3. 成本核算的三種方式——分批法,品種法,分步法!什么企業(yè)適合什么方法?
三、制造成本分析的系統(tǒng)構(gòu)建——做公司就是做平臺,做管理就是做系統(tǒng)
1. 構(gòu)建制造成本可控的管理系統(tǒng)——戰(zhàn)略,策略,流程,規(guī)范的一致與協(xié)調(diào)
2. 成本管理系統(tǒng)之戰(zhàn)略——德魯克四問與邁克爾·波特三步曲
案例1:德魯克四問:我們的客戶是誰?我們的產(chǎn)品及服務(wù)是什么?我們的核心競爭優(yōu)勢是什么?我們現(xiàn)在和將來的目標(biāo)是什么?
案例2:邁克爾.波特三步曲:成本領(lǐng)先,差異化,聚焦
3. 成本管理系統(tǒng)之策略——品質(zhì)不容妥協(xié),交期必須達(dá)成,縮短交貨周期,成本自然受控!品質(zhì),成本,交付,服務(wù)是企業(yè)發(fā)展的四大策略支撐
4. 成本管理系統(tǒng)之流程——流程決定效率,流程原則:市場,流程,組織,人員之間的關(guān)系
5. 成本管理系統(tǒng)之規(guī)范——細(xì)節(jié)決定成敗
1)想,說,寫,做要一致 2)從你懂到他懂 3)從他懂到他做
4)從他做到他做完 5)從他做完到他做好
四、成本管控的系統(tǒng)建設(shè)——做公司就是做平臺,做管理就是做系統(tǒng)
1. 先有技術(shù)基礎(chǔ),再有系統(tǒng)平臺
2. 先有人才基礎(chǔ),再有管理平臺
3. 后臺深才能做到前臺淺,前臺淺才能做到運(yùn)營效率高
五、企業(yè)經(jīng)營的平臺建設(shè)——四大要素,六大模塊,四個(gè)流
1. 四大要素——客戶,產(chǎn)品,員工,資金,好的經(jīng)營管理平臺才能將四大要素轉(zhuǎn)換成利潤
2. 六大模塊——產(chǎn)、供、銷、人、發(fā)、財(cái),其中人是核心模塊
3. 四個(gè)流——人員流,物流,資金流,信息流
六、企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)制訂的四個(gè)依據(jù)——歷史數(shù)據(jù),未來研判,損益平衡的要求,投資回報(bào)的需要:編制預(yù)算,討論預(yù)算,審核預(yù)算,馬虎不得
七、干部必須知道的兩個(gè)基本概念——管理者必須懂財(cái)務(wù),才能從管理走向經(jīng)營
1. 損益平衡點(diǎn)——總成本=固定成本+變動成本,銷售額大于總成本,企業(yè)才能進(jìn)入盈利區(qū)
2. “財(cái)會”與“管會”——財(cái)務(wù)會計(jì)和管理會計(jì),每個(gè)管理者都應(yīng)該成為管會
第三講:人工成本的分析與控制
一、人工成本的數(shù)據(jù)分析——掌握數(shù)據(jù),才能找到真相
1. 人工成本的類別和科目——直接人工,間接人工和用人費(fèi)用的具體科目有哪些
2. 人工成本的金額和比例——不分析金額和比例,你就無法抓住重點(diǎn)
二、組織架構(gòu)設(shè)計(jì)——從麻雀雖小,五臟齊全到瘦死的駱駝比馬大
1. 不同類型組織架構(gòu)設(shè)計(jì)
1)幾十人公司的組織架構(gòu)設(shè)計(jì)——男主外,女主內(nèi)!夫妻齊心,其力斷金
2)上百人公司的組織架構(gòu)設(shè)計(jì)——業(yè)務(wù),技術(shù),管理:三駕馬車,一路狂奔
3)上千人公司的組織架構(gòu)設(shè)計(jì)——業(yè)務(wù),技術(shù),PMC,生產(chǎn),品質(zhì),行政人事,財(cái)務(wù)
4)幾千人以上公司的組織架構(gòu)設(shè)計(jì)——營銷,技術(shù),PMC,生產(chǎn),管理
2. 組織架構(gòu)如何與流程結(jié)合——既相互協(xié)作,又相互制約
3. 組織架構(gòu)中的層級設(shè)定——規(guī)模決定層級,錢不夠,官銜湊,害人非淺
三、人員的定崗定編——間接人員難定編?還是直接人員難定編?
1. 間接人員的定崗定編——工作負(fù)荷分析的原理:每日工作負(fù)荷=周期*頻率/系數(shù)
工具:工作負(fù)荷分析的格式——將間接人員工作量化的最有效的工具
案例:工作負(fù)荷分析——2-3小時(shí)?8-8.5小時(shí)?12-13小時(shí)?25小時(shí)以上?
2. 直接人員的定崗定編——人機(jī)法,制造程序圖,管理度量,經(jīng)營度量
工具:職等,職級職務(wù)對照表:職等,職級,職務(wù),管理,營銷,技術(shù),文職,各得其所,長幼有序
3. 人員編制表的規(guī)劃:根據(jù)產(chǎn)值,產(chǎn)量,每年預(yù)算,用人的標(biāo)準(zhǔn),招聘的依據(jù)
工具:崗位職責(zé)表:在工作負(fù)荷調(diào)查基礎(chǔ)上,流程重組,由上司編制直屬下級的崗位職責(zé)表
四、員工薪資結(jié)構(gòu)表——設(shè)計(jì)科學(xué)的數(shù)據(jù)鏈,明確各類薪資合法/合理/合情計(jì)算
1. 薪資結(jié)構(gòu)表設(shè)計(jì):職等,職級,職務(wù),底薪,獎(jiǎng)金,津貼,福利,薪資是科學(xué)的數(shù)據(jù)鏈
2. 明確員工薪資計(jì)算的問題:計(jì)時(shí)時(shí)薪、加班費(fèi)、獎(jiǎng)金福利、計(jì)件單價(jià)等計(jì)算
1)不同工種員工計(jì)件單價(jià)計(jì)算方式探討:引入工序系數(shù),評價(jià)員工技術(shù)能力
2)計(jì)時(shí)/計(jì)件優(yōu)劣式分析:沒有最好的,只有最合適的
3)定額計(jì)時(shí)制介紹——用定額計(jì)時(shí)找出成本高的員工
4)工廠的汽油與機(jī)油——汽油是物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì),機(jī)油是精神獎(jiǎng)勵(lì),兩者缺一不可
5)人員領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)御的終極辦法——永遠(yuǎn)讓別人比你更著急
第四講:物料成本的分析與控制
一、物料成本控制的關(guān)鍵步驟
1. 物料成本的類別與科目——只有精確到物料名稱,才能抓住物料成本管理的重點(diǎn)
2. 物料成本的金額與占比——不了解金額和占比,我們就無法找出物料成本的真相
3. 物料成本如何嚴(yán)把七關(guān)——從接單到出貨,嚴(yán)把七關(guān),才能使物料成本無憂
1)接單——訂單處理的5R原則,一切要合適才是最好的
2)下生產(chǎn)單——控制投單節(jié)奏,讓生產(chǎn)有序進(jìn)行
3)下采購單——物控與采購的分立,是這一步的關(guān)鍵
4)材料入庫——材料入庫的八個(gè)關(guān)鍵步驟
5)領(lǐng)料——送料而不領(lǐng)料,打單而不開單,損耗以舊換新,超損上級審核,收尾物料歸
6)成品入庫——良品入庫,按單收貨,工單結(jié)案
7)成品出庫——良品出貨,信用管制,收款發(fā)貨,庫齡分析
二、物料成本的總體結(jié)構(gòu)——采購成本+請購成本+儲存成本
1. 物料成本:TC=DC+(D÷Q)×S+(Q÷2)×H
2. 最佳訂購批量等于最低總成本對應(yīng)的采購量
3. 科學(xué)的定價(jià):P=∑[m×a×(1+b)+(c+d+e)×f+g+h]
4. 傳統(tǒng)的報(bào)價(jià)方式與精確的報(bào)價(jià)方式之比較——物料、人工成本、制造費(fèi)用、總成本的精算
三、物料成本須知內(nèi)容
1. 物料成本定價(jià)權(quán)設(shè)定原則——集中,隸屬,小而精
2. 存儲成本的控制——庫存是管理無法掌控局面造成的尷尬
3. 衡量物料成本管控的關(guān)鍵指標(biāo)——物料成本率,庫存周轉(zhuǎn)率,呆滯品率
4. 如何定義呆滯品——不同的材料類別有不同的呆滯定義
5. 科學(xué)的設(shè)置損耗率——結(jié)構(gòu)不同,材料不同,工藝不同,時(shí)期不同,損耗率都不相同
四、物料成本降低的主要措施——哪個(gè)是影響物料成本的關(guān)鍵部門?
1. 區(qū)分物料供應(yīng)的四種市場形態(tài)——不同市場采取不同策略,策略需要強(qiáng)有力的機(jī)制保障
2. 促進(jìn)供應(yīng)商配合的真正策略——準(zhǔn)時(shí)付款,穩(wěn)定的訂單,合理的利潤
五、物料成本控制的常識和原點(diǎn)——5R原則
第五講:制造費(fèi)用的控制
1. 制造費(fèi)用的類別與科目——固定制造費(fèi)用與變動制造費(fèi)用的定義
2. 制造費(fèi)用的金額與比例——適度控制投資規(guī)模,用預(yù)算控制變動制造費(fèi)用
3. 制造費(fèi)用科目清晰化——科目清晰化,分?jǐn)偤侠砘侵圃熨M(fèi)用控制的關(guān)鍵
4. 廠房設(shè)施與制造費(fèi)用——廠房規(guī)劃是要點(diǎn),自建與租賃并舉,按面積分?jǐn)?br />
5. 設(shè)備規(guī)劃與制造費(fèi)用——設(shè)備一生的管理與制造費(fèi)用密切相關(guān)
6. 零配件管理與制造費(fèi)用——向管理物料一樣去管理零配件
7. 能源消耗與制造費(fèi)用——誰消耗,誰買單,階梯定價(jià)
8. 環(huán)保與制造費(fèi)用——不光是經(jīng)濟(jì)效益,還應(yīng)注重社會效益
9. 用全面預(yù)算控制制造費(fèi)用——將預(yù)算進(jìn)行到底
制造成本控制的總結(jié):
1)如何構(gòu)建經(jīng)營管理團(tuán)隊(duì)——組建團(tuán)隊(duì),落實(shí)責(zé)任
2)經(jīng)營管理團(tuán)隊(duì)進(jìn)化的三個(gè)階段——從事務(wù)中心,成本中心,過渡到利潤中心
3)經(jīng)營管理團(tuán)隊(duì)運(yùn)作的七個(gè)步驟——如何進(jìn)入,如何運(yùn)作,如何退出?
4)如何給團(tuán)隊(duì)訂經(jīng)營目標(biāo)——兼顧外部驅(qū)動因素與內(nèi)部驅(qū)動因素
5)定價(jià)權(quán)與經(jīng)營目標(biāo)制訂——定價(jià)權(quán)該掌握在誰手里?
6)制造業(yè)管理八卦圖尋找——吾將上下而求索
33年的實(shí)戰(zhàn)生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)
東莞臺商協(xié)會首席培訓(xùn)師
深圳市高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)協(xié)會特聘培訓(xùn)師
曾任:精工實(shí)業(yè)(國際)有限公司廠長
曾任:薛長興工業(yè)股份公司生產(chǎn)經(jīng)理、副總經(jīng)理
珠海外商投資企業(yè)協(xié)會特聘培訓(xùn)師,制造業(yè)管理咨詢與培訓(xùn)的實(shí)踐者;從工廠一線技術(shù)工人做起,歷任車間工段長、車間主任、生產(chǎn)部經(jīng)理、工廠廠長等,近30年生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn);11年各類制造業(yè)第一線管理咨詢經(jīng)歷;80余家各類工廠管理改善主導(dǎo);近1600場內(nèi)訓(xùn)課程,60000人次學(xué)員參與;1000次現(xiàn)場巡視;1000次會議主持;10000人次一對一輔導(dǎo)。
實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn):
楊老師從工廠一線技術(shù)工人做起,歷任工段長、班組長、車間主任、生產(chǎn)部經(jīng)理、廠長等崗位,親歷國企、民企、臺企、港企、外企生產(chǎn)、管理模式;在精工實(shí)業(yè)(國際)有限公司精工制品廠從包裝主管做起,歷任生產(chǎn)部經(jīng)理,廠長,負(fù)責(zé)生產(chǎn),質(zhì)量,技術(shù),輔佐老板將一個(gè)單一的印刷后段裝訂工廠,發(fā)展成集印刷/裝訂和印刷設(shè)備制造(燙金機(jī))于一體的企業(yè),年產(chǎn)值超過2個(gè)億;曾任薛長興工業(yè)股份有限公司生產(chǎn)經(jīng)理,擔(dān)任生產(chǎn)部經(jīng)理期間,將生產(chǎn)效率由35%提升到80%,客訴率由百分之三降到千分之一,月人均產(chǎn)值從不到5萬元(臺幣)提升到12萬元,是整個(gè)集團(tuán)公司提升最快的干部,擔(dān)任副總經(jīng)理,協(xié)助總經(jīng)理完善組織架構(gòu),設(shè)計(jì)人員編制,輔導(dǎo)干部編寫崗位職責(zé),構(gòu)建培訓(xùn)體系,導(dǎo)入KPI,完善薪資福利制度。
部分授課案例:
★ 受邀給石藥集團(tuán)講授《現(xiàn)場改善與生產(chǎn)效率提升》累計(jì)高達(dá)13期,其中返聘《金牌班組長管理能力提升》4期,皆受到企業(yè)老板一致好評。
★ 受邀給廈門象嶼集團(tuán)講授《5S長效導(dǎo)入》3期。
★受邀給紅牛飲料連續(xù)3年講授《精益生產(chǎn)管理》18期,受訓(xùn)得學(xué)員高達(dá)上千位。
★ 受邀給某汽物流集團(tuán)公司講授《8D問題分析解決》累計(jì)8期。
★ 受邀給湖南某鋼鐵企業(yè)講授《5S長效導(dǎo)入》、《金牌班組長管理》《現(xiàn)場改善與質(zhì)量管理》課程20多期。
★ 連續(xù)2年給華潤江中制藥講授《5S長效導(dǎo)入》3期。
★ 曾給聚成股份、清華商學(xué)院、深圳時(shí)代光華、嘉興精益研究院、中培網(wǎng)、廣培網(wǎng)講授《現(xiàn)場改善與生產(chǎn)效率提升》、《TPM生產(chǎn)設(shè)備管理與維護(hù)》、《TQM全面優(yōu)質(zhì)管理》公開課上百場,累計(jì)服務(wù)學(xué)員1000+
部分咨詢案例:
■深圳市喜德盛自行車有限公司:連續(xù)3次進(jìn)行項(xiàng)目咨詢輔導(dǎo),針對“績效薪資制度完善、品質(zhì)成本降低、現(xiàn)場改善提升”進(jìn)行輔導(dǎo);人員從第一次進(jìn)入時(shí)的800多人,發(fā)展到現(xiàn)在的6000多人;由一個(gè)工業(yè)園發(fā)展到五個(gè)工業(yè)園,是成為深圳自行車業(yè)的標(biāo)桿,得到企業(yè)的高度好評,并不斷邀請為旗下慶自行車,保安自行車,新錦大自行車,大行自行車,喜聯(lián)發(fā)自行車等成車廠進(jìn)行落地輔導(dǎo),整體行業(yè)生產(chǎn)效率提升都在30%以上。
■多彩科技(深圳)有限公司:連續(xù)3次進(jìn)行項(xiàng)目咨詢輔導(dǎo),包括基礎(chǔ)工程建設(shè)(標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)/KPI/績效薪資制度)新工業(yè)園物流分析,產(chǎn)線設(shè)計(jì)等;研發(fā)系統(tǒng)作業(yè)流程重組及績效考核;除外,并每年定期返聘管理課程培訓(xùn),不斷結(jié)合企業(yè)實(shí)際需求,不斷升級完善培訓(xùn)內(nèi)容,以工作標(biāo)準(zhǔn)位手段,規(guī)范干部管理實(shí)務(wù),成功顯著,深受各級干部好評。
■珠海世錩金屬有限公司:連續(xù)4次進(jìn)行項(xiàng)目咨詢輔導(dǎo),將該公司的生產(chǎn)效率從38%提升到85%,人均月產(chǎn)值從不到2萬元(人民幣)提升到5萬元;通過流程簡化和價(jià)值分析,將該公司的交貨周期從60天縮短到45天,更協(xié)助電腦部門開發(fā)完善ERP系統(tǒng),使管理流程有效的透過系統(tǒng)進(jìn)行運(yùn)作,固化了運(yùn)營管理運(yùn)作;現(xiàn)在,該公司已經(jīng)發(fā)展到4個(gè)公司,6000多人,年產(chǎn)值超10億。
■維珍妮國際:進(jìn)行為期2年(共18個(gè)月)的咨詢項(xiàng)目,對整個(gè)公司的運(yùn)作流程與組織架構(gòu)進(jìn)行垂直整合,經(jīng)過艱苦卓絕的工作,該公司作業(yè)周期由90天縮短至60天,形成了以產(chǎn)品別和客戶別相結(jié)合的部門架構(gòu),內(nèi)部營運(yùn)管理的效率得到巨大的提升;此外,由于運(yùn)作流程的梳理及標(biāo)準(zhǔn)化,也加速了該公司的信息化建設(shè),協(xié)助著名ERP品牌SAP在該公司成功上線;咨詢滿意度達(dá)到98%。
■成霖潔具:作為霖旗首位大陸咨詢顧問,根據(jù)訂單有大/中/小、產(chǎn)品有難/中/易的特點(diǎn),楊老師為成霖裝配車間規(guī)劃了長/短/中三種形式的產(chǎn)線,使不同的訂單和不同的產(chǎn)品各得其所,生產(chǎn)效率由65%提升到88%,場地面積縮短20%,間接人員減少12%;其規(guī)劃理念和方法,推廣到成霖旗下所有廠區(qū),一直沿用至今。
■萬嘉門業(yè):創(chuàng)造了僅用4個(gè)月完成了6個(gè)月的工作量的佳績,準(zhǔn)時(shí)交貨率由35%提升到95%,客訴率由原來的40%下降到5%;更為萬嘉門業(yè)培養(yǎng)了一批能征善戰(zhàn)的生產(chǎn)干部,用結(jié)果征服企業(yè),楊老師在每次課程期間,400人的禮堂座無虛席,實(shí)用,實(shí)戰(zhàn),實(shí)際的課程講解使干部們流連忘返。
■得理樂器:連續(xù)4年被該公司聘請為管理顧問,從南山廠區(qū),福永廠區(qū)到珠海廠區(qū),長期的輔導(dǎo)結(jié)合各級干部的努力,該公司各方面均取得驕人的業(yè)績,生產(chǎn)效率由45%上升到80%,人均月產(chǎn)值由不足2萬上升到4.5萬,產(chǎn)品不良率由8%下降到千分之三;在企業(yè)文化,人文關(guān)懷,文化娛樂活動方面也形成鮮明的特色,提升了企業(yè)競爭力。
■舒美牙刷(寶潔牙刷大中華地區(qū)唯一供應(yīng)商):從業(yè)務(wù)出貨計(jì)劃,生產(chǎn)計(jì)劃到物料進(jìn)料計(jì)劃,全方位進(jìn)行改造,直到滿足寶潔的需求,順利達(dá)成品質(zhì),交期,成本等各項(xiàng)指標(biāo);對該公司組織結(jié)構(gòu),崗位職責(zé),培訓(xùn)體系,薪資與福利制度等進(jìn)行完善,每周一次的培訓(xùn)一直進(jìn)行到項(xiàng)目結(jié)束;為該公司后來到內(nèi)地發(fā)展提供了可復(fù)制的運(yùn)營管理模式。
主講課程:
《5S長效導(dǎo)入》《LP精益生產(chǎn)實(shí)戰(zhàn)》
《IE七大手法(新/舊)》《QC七大手法(新/舊)》
《TQM全面優(yōu)質(zhì)管理》《現(xiàn)場改善與生產(chǎn)效率提升》
《金牌班組長管理能力提升》《TPM生產(chǎn)設(shè)備管理與維護(hù)》《PMC生產(chǎn)計(jì)劃與物料管理》
《制造成本分析與控制》《生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制》
學(xué)員評價(jià):
實(shí)戰(zhàn),實(shí)用,實(shí)在,楊老師的課程使我們受益非淺;
■ 不是沙盤模擬,也不是軍事演習(xí),楊老師給我們展示的是制造業(yè)工廠每天都在發(fā)生的硝煙彌漫的戰(zhàn)爭,并教會了我們?nèi)绾乌A得勝利;
■ 良師益友,楊老師授課后良好的售后服務(wù)讓我們感動;
■ 職業(yè)精神與師長風(fēng)范令人敬佩;
■ 循循善誘,諄諄教誨,在楊老師的引導(dǎo)下,任何管理難題都能找到最好的答案;
■ 觀念,流程,規(guī)范,楊老師的全方位咨詢式培訓(xùn)使我們了解了制造業(yè)工廠管理的真相!
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銀行業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范與控制全案例解析
第一講:網(wǎng)點(diǎn)業(yè)務(wù)案例風(fēng)險(xiǎn)識別一、特殊人群支取業(yè)務(wù)處理案例一:客戶成為精神病人如何支取其賬戶內(nèi)的存款?1)實(shí)務(wù)難題:對于精神病人的監(jiān)護(hù)人不盡職,村委會或者街道有權(quán)指定監(jiān)護(hù)人嗎?2)實(shí)務(wù)難題:對于五保戶精神病人的業(yè)務(wù)如何做?3)實(shí)務(wù)難題:對于精神病人的監(jiān)護(hù)人不盡職,村委會或者街道有權(quán)指定監(jiān)護(hù)人嗎?案例二:客戶成為植物人和重度昏迷人業(yè)務(wù)..
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第一講:特殊人群支取業(yè)務(wù)處理案例一:客戶成為精神病人如何支取其賬戶內(nèi)的存款?1)實(shí)務(wù)難題:對于精神病人的監(jiān)護(hù)人不盡職,村委會或者街道有權(quán)指定監(jiān)護(hù)人嗎?2)實(shí)務(wù)難題:對于五保戶精神病人的業(yè)務(wù)如何做?3)實(shí)務(wù)難題:對于精神病人的監(jiān)護(hù)人不盡職,村委會或者街道有權(quán)指定監(jiān)護(hù)人嗎?案例二:客戶成為植物人和重度昏迷人業(yè)務(wù)處理?1)實(shí)務(wù)難題:植物..
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一、怎樣理解現(xiàn)金管理現(xiàn)金是企業(yè)生存的血脈?,F(xiàn)金流動過程。現(xiàn)金管理的目標(biāo)。利潤與現(xiàn)金流的理解。 利潤與現(xiàn)金流量是否相等 現(xiàn)金流量的評估價(jià)值——股東、經(jīng)營者、債權(quán)二、黑色倒閉案例分析(賺錢也會黑色倒閉)案例一:案例二:案例三:案例四: 三、企業(yè)現(xiàn)金流入管理 資本金..
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一、 全面預(yù)算的功能和作用全面預(yù)算管理的5個(gè)功能全面預(yù)算管理的核心-“3全”全面預(yù)算管理是資源的有效疊置和利用傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)預(yù)算和全面預(yù)算管理的差異二、 預(yù)算的模式和方法預(yù)算管理四大模式預(yù)算的四種方法三、 預(yù)算工作的前期準(zhǔn)備SWOT分析企業(yè)戰(zhàn)略控制組織準(zhǔn)備四、 具體預(yù)算編制方..
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財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的識別與控制
第一部分 要識別財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),要對企業(yè)進(jìn)行體檢一、 如何從報(bào)表中識別財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)?1、 如何閱讀資產(chǎn)負(fù)債表2、 如何閱讀利潤表3、 如何閱讀現(xiàn)金流量表二、 報(bào)表分析法1、 盈利風(fēng)險(xiǎn)2、 周轉(zhuǎn)風(fēng)險(xiǎn)3、 償債風(fēng)險(xiǎn)4、 發(fā)展風(fēng)險(xiǎn)?5、 綜合診斷:Z值可判斷企業(yè)在兩年內(nèi)是否破產(chǎn)?第二部分 內(nèi)部控制的基本內(nèi)容一、 內(nèi)部控..
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一、用權(quán)藝術(shù)決定用權(quán)效果二、怎樣用權(quán)最有效a)權(quán)力是達(dá)成目的的工具b)最好的用權(quán)條件產(chǎn)生最佳效果c)權(quán)力是把雙刃劍三、方法:達(dá)成最佳用權(quán)效果的工具a)充分運(yùn)用職位權(quán)b)恰當(dāng)使用賞罰權(quán)c)全面運(yùn)用影響權(quán)d)妥善使用專長權(quán)四、副手與主管a)用好副手:發(fā)揮“左手”的力量b)選用主管:讓&l..