【培訓(xùn)對(duì)象】
物流部、電商DC等相關(guān)人員

【培訓(xùn)收益】
● 厘清現(xiàn)代倉(cāng)儲(chǔ)管理的價(jià)值點(diǎn)，界定增收來源； ● 盤點(diǎn)倉(cāng)儲(chǔ)團(tuán)隊(duì)知識(shí)技能合集，掌握高效策略； ● 領(lǐng)悟成功案例降本增效技法，優(yōu)化流程系統(tǒng)。

視頻：世界上最神奇的瓶子
導(dǎo)入：20201年Gartner公布的全球供應(yīng)鏈25強(qiáng)
案例：某汽車公司的物流成本居高不下怎么辦？
第一講：挖掘物流供應(yīng)鏈的增值點(diǎn)
一、倉(cāng)儲(chǔ)物流管理的挑戰(zhàn)
1. 庫(kù)存控制中心
1）預(yù)期的庫(kù)存 2）季節(jié)性庫(kù)存 3）供需的平衡 4）應(yīng)對(duì)不確定
2. 物流調(diào)度中心
3. 增值中心
1）競(jìng)爭(zhēng)性供應(yīng)鏈策略
2）低成本策略
3）減少物流時(shí)間策略
4. 設(shè)施設(shè)備技術(shù)中心
5. 信息平臺(tái)中心
討論：本企業(yè)的倉(cāng)儲(chǔ)物流管理中有哪些主要問題和挑戰(zhàn)？
二、現(xiàn)代企業(yè)的第三利潤(rùn)源
1. 第一利潤(rùn)源
— 改進(jìn)生產(chǎn)工藝，降低原材料消耗
2. 第二利潤(rùn)源
— 增加銷售數(shù)量，提高銷售利潤(rùn)率
3. 第三利潤(rùn)源
— 加強(qiáng)物流管理，降低物流的成本
思考：本企業(yè)物流成本的對(duì)標(biāo)企業(yè)是誰？還可以從哪些方面提高成本競(jìng)爭(zhēng)力？
三、倉(cāng)儲(chǔ)物流的增值點(diǎn)
1. 經(jīng)濟(jì)收益
1）集拼和分撥
2）分類——越庫(kù)配達(dá)、組合、裝配
案例1：具倉(cāng)儲(chǔ)附加值的輪胎與辦輪組裝
案例2：第三方倉(cāng)庫(kù)為一家大型汽車裝配廠存儲(chǔ)線束
3）季節(jié)性存儲(chǔ)
4）逆向物流處理
a退貨管理
b重新制造與修理
c重新銷售
d回收
e處理過期或損壞庫(kù)存產(chǎn)品
案例：GECCO逆向物流
2. 服務(wù)收益
1）定點(diǎn)存儲(chǔ)
2）全產(chǎn)品線存儲(chǔ)
3）增值服務(wù)——延遲制造戰(zhàn)略、降低風(fēng)險(xiǎn)、減少總庫(kù)存
3. 供應(yīng)鏈?zhǔn)找?br /> 案例：第二次世界大戰(zhàn)中的陸軍倉(cāng)庫(kù)
1）長(zhǎng)期存儲(chǔ)為未來消費(fèi)提供產(chǎn)品
2）支撐功能性規(guī)模經(jīng)濟(jì)
a在支撐制造經(jīng)濟(jì)中的作用
b在支撐采購(gòu)經(jīng)濟(jì)中的作用
c在支撐運(yùn)輸經(jīng)濟(jì)中的作用
討論：你所在企業(yè)的倉(cāng)儲(chǔ)物流管理可從哪里創(chuàng)收？
成果輸出：
第二講：發(fā)揮人才管理的效能
一、倉(cāng)儲(chǔ)物流一線人員的6個(gè)核心素養(yǎng)
1. 知識(shí)技能
2. 信息交換
3. 協(xié)助
4. 績(jī)效反饋
5. 認(rèn)定
6. 跨部門服務(wù)導(dǎo)向
案例：一個(gè)物流人員發(fā)展案例的研究
二、倉(cāng)儲(chǔ)物流管理人員的7個(gè)核心能力
1. 決策與委派
2. 規(guī)劃與創(chuàng)新
3. 管理風(fēng)險(xiǎn)、安全性與保密性
4. 溝通
5. 指導(dǎo)和輔導(dǎo)
6. 建議和解決問題
7. 人員培訓(xùn)和發(fā)展
練習(xí)：基于倉(cāng)儲(chǔ)物流專業(yè)能力要求，請(qǐng)擬寫一份本崗位的招聘文案。
三、5G+物流的復(fù)合型人才
四、有效的激勵(lì)績(jī)效考核
1. 有效的績(jī)效指標(biāo)KPI
2. 有效的行為過程激勵(lì)
討論：如何提升本企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)物流團(tuán)隊(duì)的人效？
成果輸出：

 

 

第三講：物流供應(yīng)鏈降本管理
一、經(jīng)營(yíng)思維管理倉(cāng)儲(chǔ)物流
1. 倉(cāng)儲(chǔ)經(jīng)營(yíng)組織
2. 倉(cāng)儲(chǔ)經(jīng)營(yíng)方法
1）保管倉(cāng)儲(chǔ) 2）混藏倉(cāng)儲(chǔ) 3）消費(fèi)倉(cāng)儲(chǔ) 4）倉(cāng)庫(kù)租賃經(jīng)營(yíng) 5）流通加工
3. 倉(cāng)儲(chǔ)多種經(jīng)營(yíng)
1）多種經(jīng)營(yíng)的條件 2）倉(cāng)儲(chǔ)增值服務(wù) 3）運(yùn)輸中介
4）配送與配載 5）物流經(jīng)營(yíng)者
4. 流程管理
1）全鏈流程圖
2）成本與價(jià)值鏈
3）全面成本預(yù)算管理
練習(xí)：畫出本企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)物流價(jià)值鏈圖，并指出可優(yōu)化的要點(diǎn)
三、倉(cāng)儲(chǔ)物流成本管控
1. 倉(cāng)儲(chǔ)性能指標(biāo)——庫(kù)容量/出入庫(kù)頻率/其他管理指標(biāo)
2. 設(shè)備
3. 倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)
1）收貨和上架 2）補(bǔ)貨 3）揀貨和暫存 4）檢查和裝貨
5）物料處理系統(tǒng) 6)出庫(kù) 7)裝卸與搬運(yùn)
4. 物料儲(chǔ)存與防護(hù)
5. 物流標(biāo)準(zhǔn)化
四、倉(cāng)儲(chǔ)現(xiàn)場(chǎng)的6S管理
1. 把空間騰出來活用
2. 定置管理三定
3. 用眼整頓零時(shí)間找到
4. ABC物料控制法
5. 物料存量定額
6. 價(jià)值鏈的精益管理
案例：精益生產(chǎn)實(shí)踐
7. 質(zhì)量管理
1）質(zhì)檢流程
2）質(zhì)量KPI考核
3）質(zhì)量問題協(xié)調(diào)與解決
4）質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)防范
5）質(zhì)量顯性與隱性成本
討論：如何優(yōu)化本企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)物流的現(xiàn)場(chǎng)6S管理？
練習(xí)：請(qǐng)列出本企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)物流管控中質(zhì)量隱患的要點(diǎn)
五、包裝和物料處理降本
1. 包裝作業(yè)的前景——消費(fèi)包裝、工業(yè)包裝
2. 工業(yè)產(chǎn)品包裝的作用
1）產(chǎn)品包裝和處理
a統(tǒng)一化 b標(biāo)準(zhǔn)化 c穩(wěn)定化 d高效使用包裝材料
案例：卡車軟頂篷設(shè)備的新設(shè)計(jì)和包裝
2）保護(hù)
3）識(shí)別與交流
3. 包裝促進(jìn)處理的效率
1）包裝設(shè)計(jì)
2）單元化——密封集裝箱、集裝包
3）信息交流
討論：本企業(yè)包裝的優(yōu)化方案有哪些？
4. 物料處理
1）需要考慮的基本作業(yè)問題
2）機(jī)械化系統(tǒng)
3）半自動(dòng)化系統(tǒng)
4）自動(dòng)化系統(tǒng)——自動(dòng)化系統(tǒng)的潛力、單分揀系統(tǒng)、自動(dòng)存取
5）信息控制系統(tǒng)——無線電射頻與射頻技術(shù)、摘取式揀貨系統(tǒng)
6）需要考慮的特殊作業(yè)問題
a電子訂單履行 b環(huán)境影響 c環(huán)境管理 d回收處理
六、安全與保障降本
1. 預(yù)防和減少倉(cāng)庫(kù)事故
案例：視覺安全通信的策略和系統(tǒng)
2. 保護(hù)工人和設(shè)備
3. 安全的產(chǎn)品搬運(yùn)
4. 安全提示
1）視覺類型提示 2）聲音類型提示 3）觸摸類型提示 4）氣味類型提示 5）安全事故
5. 安全揀貨和補(bǔ)貨
6. 安全產(chǎn)品暫存
7. 保護(hù)產(chǎn)品
1）偷盜與行竊 2）損壞 3）水與火 4）害蟲侵?jǐn)_ 5）人身安全措施
討論：適合本企業(yè)現(xiàn)階段的降本增效措施有哪些？為什么？
成果輸出：

 

 

 

【課程回顧、結(jié)業(yè)、總結(jié)行動(dòng)計(jì)劃表、祝福、合影】 

23年供應(yīng)鏈管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
廣西師范大學(xué)工商管理碩士
大型企業(yè)供應(yīng)鏈體系核心構(gòu)建者
曾任：威仕風(fēng)制衣廠（大型港資企業(yè)）|采購(gòu)總助
曾任：安莉芳服裝有限公司（上市企業(yè)）|供應(yīng)鏈總助、采購(gòu)統(tǒng)籌
曾任：廣東多拉美有限公司（大型民營(yíng)企業(yè)）|供應(yīng)鏈總監(jiān)
擅長(zhǎng)領(lǐng)域：供應(yīng)鏈管理/采購(gòu)與供應(yīng)商/倉(cāng)儲(chǔ)物流/生產(chǎn)成本/質(zhì)量管理……
→ 專業(yè)：擅長(zhǎng)組建、管理供應(yīng)鏈團(tuán)隊(duì)，為安莉芳培養(yǎng)20名供應(yīng)鏈梯隊(duì)專業(yè)操盤手
→ 專一：從業(yè)以來只做原料開發(fā)與采購(gòu)、倉(cāng)儲(chǔ)與物流管控、訂單管理、供應(yīng)商管理等企業(yè)供應(yīng)鏈全環(huán)節(jié)管理，曾輔導(dǎo)新興集團(tuán)、勁霸（中國(guó)）等近百家企業(yè)提供供應(yīng)鏈管理優(yōu)化方案
→ 專注：優(yōu)秀的組織協(xié)調(diào)溝通談判能力，召開了上百場(chǎng)供應(yīng)商交流與合作大會(huì)，供應(yīng)鏈流程優(yōu)化達(dá)百余次，維護(hù)并穩(wěn)定了新品牌合作供源

實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)：
在廣東多拉美任職供應(yīng)鏈總監(jiān)時(shí)，創(chuàng)建并梳理生產(chǎn)訂單管控流程、梳理質(zhì)量管控、工藝標(biāo)準(zhǔn)、貨倉(cāng)管理等，針對(duì)厚家居服回料晚爆倉(cāng)問題，采用JIT及精益管理模式，有效解決來料周轉(zhuǎn)效率及倉(cāng)儲(chǔ)空間利用率；針對(duì)生產(chǎn)車間產(chǎn)能瓶頸問題，分客戶層級(jí)結(jié)合品類管理策略，動(dòng)態(tài)調(diào)整外發(fā)策略，將生產(chǎn)的產(chǎn)能價(jià)值最大化，排單率達(dá)120%，及時(shí)完單率達(dá)98%，6個(gè)月內(nèi)交貨準(zhǔn)期率提升20%，成本下降15%，質(zhì)量提升10%。
在威仕風(fēng)制衣廠任職采購(gòu)經(jīng)理助理時(shí)，負(fù)責(zé)原材料的開發(fā)和采購(gòu)，建立倉(cāng)存物料樣辦室及扣倉(cāng)激勵(lì)機(jī)制，規(guī)范了原材料樣辦庫(kù)存管理，1年內(nèi)SMQ配合運(yùn)營(yíng)效率指標(biāo)達(dá)到90%。
在安莉芳（中國(guó)）任職供應(yīng)鏈總助、統(tǒng)籌時(shí)，從無到有構(gòu)建企業(yè)供應(yīng)鏈體系，打造供方戰(zhàn)略聯(lián)盟合作模式，整合內(nèi)外部資源，配合智能倉(cāng)倉(cāng)儲(chǔ)、物流及市場(chǎng)快反需求，與幾百家供應(yīng)商形成行業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。梳理并優(yōu)化供應(yīng)鏈流程，推拉結(jié)合方式組建敏捷柔性供應(yīng)鏈，創(chuàng)建新產(chǎn)品研發(fā)關(guān)鍵點(diǎn)產(chǎn)品生命周期管理模式和S&OP產(chǎn)銷協(xié)同模式，產(chǎn)品供應(yīng)周期由120天縮短至80天，降低庫(kù)存30%。

部分項(xiàng)目案例：
→ 曾輔導(dǎo)優(yōu)麗公司推進(jìn)材料標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目的協(xié)作，從技術(shù)源頭、規(guī)范材料的標(biāo)通化，持續(xù)優(yōu)化生產(chǎn)設(shè)備，共同解決生產(chǎn)技術(shù)難題，管控生產(chǎn)人員技術(shù)及人員的穩(wěn)定性，將同品類物料庫(kù)存由60個(gè)減至10個(gè)，提高了訂購(gòu)批量，成本降低了20%。
→ 曾就來森公司資源優(yōu)勢(shì)，推進(jìn)強(qiáng)強(qiáng)項(xiàng)目聯(lián)合的合作，充分挖掘并整合來森公司在行業(yè)內(nèi)的人脈、技術(shù)、服務(wù)資源優(yōu)勢(shì)，擴(kuò)大企業(yè)與來森公司強(qiáng)項(xiàng)項(xiàng)目的研發(fā)與選用，建立選料、成本控制、質(zhì)量監(jiān)控環(huán)節(jié)，共享數(shù)據(jù)，通過內(nèi)外協(xié)同，提升來森交易額度達(dá)至項(xiàng)目目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)年終采購(gòu)額度返額，降低了企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本3%。
→ 曾為一家營(yíng)業(yè)額過億的電商企業(yè)，解決一年內(nèi)營(yíng)業(yè)額翻6倍的供應(yīng)鏈管理支撐問題，建立了供應(yīng)鏈全流程上下游節(jié)點(diǎn)輸入與輸出標(biāo)準(zhǔn)，優(yōu)化營(yíng)銷選品、預(yù)測(cè)方案，針對(duì)供應(yīng)商難找、質(zhì)量不穩(wěn)定、難配合等提出適合企業(yè)發(fā)展供應(yīng)商管理策略，優(yōu)化了庫(kù)存結(jié)構(gòu)，準(zhǔn)交率提升15%，質(zhì)量合格率提升10%；
→ 曾為一家環(huán)保企業(yè)提供采購(gòu)訂單流程梳理及管控服務(wù)，基于環(huán)保項(xiàng)目施工物料采購(gòu)的特殊性，建立材料品類采購(gòu)策略，解決項(xiàng)目預(yù)算中按單采購(gòu)與補(bǔ)倉(cāng)采購(gòu)成本平衡的難題，提升了項(xiàng)目贏利率5%，降低了采購(gòu)人員加班率20%；
→ 曾為明新公司規(guī)范并優(yōu)化設(shè)計(jì)選料、采購(gòu)訂料制度與流程，縮短了材料供應(yīng)周期20%，提升了質(zhì)量合格率5%，建立了穩(wěn)定的戰(zhàn)略供應(yīng)關(guān)系。

部分授課案例：
→ 曾對(duì)柏志興公司中高層管理人員進(jìn)行《采購(gòu)成本控制》培訓(xùn)，針對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)分布在全國(guó)各地、跨項(xiàng)目協(xié)作難、緊急采購(gòu)多、成本控制難等問題，用行動(dòng)學(xué)習(xí)共創(chuàng)模式，激發(fā)學(xué)員現(xiàn)場(chǎng)的積極性與主動(dòng)性，并理論結(jié)合實(shí)踐，引導(dǎo)學(xué)員共創(chuàng)了適合企業(yè)的降本方案，節(jié)省了企業(yè)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)成本，提升了利潤(rùn)2%。
→ 曾對(duì)德潤(rùn)公司生產(chǎn)中層管理人員進(jìn)行《供應(yīng)鏈生產(chǎn)管理》培訓(xùn)，構(gòu)建了對(duì)供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)管理協(xié)同認(rèn)知，優(yōu)化生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)績(jī)效指標(biāo)以客戶為中心，提升生產(chǎn)柔性與彈性，交付準(zhǔn)期率提升了5%，客戶滿意度提升了8%。
→ 曾為廣東職業(yè)理工學(xué)院百名學(xué)生講授《商務(wù)交流與談判》、《商務(wù)數(shù)據(jù)分析與應(yīng)用》等課程，通過實(shí)戰(zhàn)模擬及點(diǎn)評(píng)，引導(dǎo)學(xué)生領(lǐng)會(huì)電子商務(wù)供應(yīng)鏈的談判知識(shí)要點(diǎn)，形成談判思維，掌握談判策略，培養(yǎng)學(xué)生具備了供應(yīng)鏈商務(wù)交流與談判的能力，掌握降本策略、交期管控、店鋪分析、客戶分析、庫(kù)存分析、暢銷品分析及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的方法，累計(jì)課時(shí)近300小時(shí)。
→ 曾在線上講授《采購(gòu)供應(yīng)鏈》、《倉(cāng)儲(chǔ)物流》公開課，教導(dǎo)學(xué)員掌握成本分析方法，應(yīng)用談判策略，建立相應(yīng)措施預(yù)防供應(yīng)鏈的風(fēng)險(xiǎn)，提升供應(yīng)鏈管理整體效率，讓采購(gòu)企業(yè)創(chuàng)造利潤(rùn)和價(jià)值，成為企業(yè)新的贏利增長(zhǎng)點(diǎn)。并從供應(yīng)鏈的角度，厘清倉(cāng)儲(chǔ)物流的重要性及協(xié)作要點(diǎn)，細(xì)化倉(cāng)儲(chǔ)日常操作流程、制度、表單，受益學(xué)員達(dá)到1000人。

主講課程：
供應(yīng)鏈系列：
《柔性供應(yīng)鏈之采購(gòu)降本策略》
《供應(yīng)鏈生產(chǎn)管理》
采購(gòu)系列：
《采購(gòu)供應(yīng)鏈管理》
《采購(gòu)商務(wù)談判策略》
《供應(yīng)商管理之協(xié)同運(yùn)作與共創(chuàng)共贏》
物流系列：
《倉(cāng)儲(chǔ)物流精細(xì)化管理方案》
《降本增效的物流供應(yīng)鏈管理》

部分客戶評(píng)價(jià)：
作為供應(yīng)商，以往客戶的績(jī)效評(píng)價(jià)，較少會(huì)按竟定規(guī)則來實(shí)施。供應(yīng)商的評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)清晰、方案明確、有法可依、有據(jù)可查，并以系統(tǒng)數(shù)據(jù)說話，對(duì)供需雙方來說，這種透明化的管理，能更有效地促進(jìn)雙贏。此次培訓(xùn)，讓我厘清了思路，轉(zhuǎn)變了看法，我將主動(dòng)去鏈接上游客戶，將供應(yīng)商績(jī)效做得更好，為供應(yīng)鏈創(chuàng)造價(jià)值。
——明德公司營(yíng)銷部鐘總監(jiān)
本次培訓(xùn)，讓我進(jìn)一步認(rèn)識(shí)到，企業(yè)降本是一個(gè)系統(tǒng)的工程，需要供應(yīng)鏈全局角度，從產(chǎn)品規(guī)劃開始，倒推方式嚴(yán)控供應(yīng)鏈各個(gè)環(huán)節(jié)的預(yù)算及輸出差異，不能死盯住供應(yīng)商降價(jià)，過度的壓價(jià)行為，短期看有利于企業(yè)，長(zhǎng)遠(yuǎn)來說，將破壞與供應(yīng)商建立的信任關(guān)系，不利于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。
——三江公司采購(gòu)部王經(jīng)理
一邊銷售老叫缺貨，另一邊生產(chǎn)統(tǒng)籌老說庫(kù)存太高，要控制回料，采購(gòu)那邊該來的不來，不該來的一大堆，搞得倉(cāng)庫(kù)總爆倉(cāng)，以前面臨這些問題的時(shí)候，我們各個(gè)部門開會(huì)總吵架，互相指責(zé)對(duì)方的不是，問題總也得不到解決。本次S&OP產(chǎn)銷協(xié)調(diào)培訓(xùn)，讓我找到了解決這些問題新的抓手，對(duì)生產(chǎn)排程與交付準(zhǔn)期率的提升更有信心了。
——新志公司生產(chǎn)中心游總監(jiān)
找不到合適的供應(yīng)商，合作的供應(yīng)商不是交期有問題，就是質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，生產(chǎn)異常繁發(fā)，市場(chǎng)需求還總是更改，到處都是急單，都不知道生產(chǎn)計(jì)劃怎么排了？本次培訓(xùn)，從企業(yè)戰(zhàn)略進(jìn)行供應(yīng)鏈績(jī)效的分解，邏輯清晰、路徑明了、工具好用，做好生產(chǎn)統(tǒng)籌計(jì)劃，找到方法，其實(shí)也沒這么難，回去公司，我有信心可以將統(tǒng)籌工作提升到一個(gè)新的臺(tái)階了。
——鵬程公司生產(chǎn)統(tǒng)籌張經(jīng)理
供應(yīng)商的管理，在我以前觀念里，一是靠壓，二是靠吼，三是靠求，本次培訓(xùn)，才認(rèn)識(shí)到這是短期完單思維，并非供應(yīng)商管理。如何找到匹配需求的供應(yīng)商，強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，共享信息，做大做強(qiáng)，協(xié)同共創(chuàng)共贏，面向未來供應(yīng)鏈變革發(fā)展方向，持續(xù)提升綜合能力，整合公司內(nèi)外部資源，為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值，并升級(jí)采購(gòu)管理體系。我找到了自己個(gè)人職業(yè)發(fā)展通道，也更清晰在企業(yè)里的奮斗目標(biāo)。
——天宇公司供應(yīng)鏈管理趙專員 

• 精準(zhǔn)運(yùn)營(yíng) ——大數(shù)據(jù)技術(shù)應(yīng)用于供應(yīng)鏈管理

   

  一、大數(shù)據(jù)技術(shù)的歷史、現(xiàn)狀和未來²數(shù)據(jù)訴說真相的三個(gè)故事²數(shù)據(jù)分析和數(shù)據(jù)挖掘²大數(shù)據(jù)概念的產(chǎn)生²大數(shù)據(jù)和小數(shù)據(jù)²大數(shù)據(jù)，機(jī)器學(xué)習(xí)和人工智能²大數(shù)據(jù)實(shí)踐–Netflix—精準(zhǔn)的客戶推薦–美國(guó)太陽(yáng)企業(yè)的精準(zhǔn)營(yíng)銷–美國(guó)..

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• 供應(yīng)鏈管理的數(shù)字化轉(zhuǎn)型 ——供應(yīng)鏈管理的數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化和智能化

   

  一、必然——數(shù)字化轉(zhuǎn)型是制造企業(yè)唯一出路a)數(shù)字化轉(zhuǎn)型為企業(yè)帶來的六大競(jìng)爭(zhēng)力i.構(gòu)建以客戶為中心的更好的客戶體驗(yàn)，得到更多，更忠心的客戶ii.鏈接科技創(chuàng)新和客戶體驗(yàn)，進(jìn)行快速產(chǎn)品創(chuàng)新iii.精準(zhǔn)的運(yùn)營(yíng)，得到速度，敏捷型，質(zhì)量和成本的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)iv.基于“長(zhǎng)板哲學(xué)”快速構(gòu)建良好生態(tài)v.服..

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• 企業(yè)物流與供應(yīng)鏈管理

   

  第一講、供應(yīng)鏈和物流管理概述1、什么是供應(yīng)鏈2、供應(yīng)鏈的目標(biāo)3、供應(yīng)鏈的決策階段4、物流在供應(yīng)鏈企業(yè)地位和作用第二講、 供應(yīng)鏈管理模式對(duì)物流管理的要求與影響1、推，拉策略2、推式策略的應(yīng)用及優(yōu)劣勢(shì)分析3、拉式策略的應(yīng)用及優(yōu)劣勢(shì)分析案例研討：企業(yè)推，拉策略的選擇4、供應(yīng)鏈在經(jīng)濟(jì)環(huán)境中的角色..

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• 21世紀(jì)世界企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)是供應(yīng)鏈管理的競(jìng)爭(zhēng)

   

  第一講、供應(yīng)鏈管理概述1.粗放型經(jīng)營(yíng)給企業(yè)留下結(jié)癥2.對(duì)制造業(yè)的戰(zhàn)略性競(jìng)爭(zhēng)格局的概述3.采購(gòu)供應(yīng)商的12個(gè)特征4.供應(yīng)鏈管理概述5.供應(yīng)鏈管理的七個(gè)重要概念6.供應(yīng)鏈管理與外包戰(zhàn)略第二講、 以客戶需求為導(dǎo)向的組織模式設(shè)計(jì)1.對(duì)傳統(tǒng)組織模式的分析2.供應(yīng)鏈分割背后的組織模式3.跨職能部門的組織系統(tǒng)4.在企..

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• 運(yùn)營(yíng)管理與供應(yīng)鏈管理

   

  一、供應(yīng)鏈管理的知識(shí)1.供應(yīng)鏈的結(jié)構(gòu)模型2.HP的供應(yīng)鏈系統(tǒng)3.供應(yīng)鏈特征4.供應(yīng)鏈管理的發(fā)展5.供應(yīng)鏈管理的基本特征6.供應(yīng)鏈管理理念7.利用各種技術(shù)來提高經(jīng)營(yíng)效率與降低成本8.推動(dòng)式供應(yīng)鏈向拉動(dòng)式供應(yīng)鏈轉(zhuǎn)變9.供應(yīng)鏈管理的突出效益表現(xiàn)10.實(shí)施供應(yīng)鏈管理的兩個(gè)關(guān)鍵問題：11.如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)間信息共享1..

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• 企業(yè)優(yōu)化供應(yīng)鏈管理培訓(xùn)

   

  一、供應(yīng)鏈管理的知識(shí)1.供應(yīng)鏈的結(jié)構(gòu)模型2.HP的供應(yīng)鏈系統(tǒng)3.供應(yīng)鏈特征4.供應(yīng)鏈管理的發(fā)展5.供應(yīng)鏈管理的基本特征6.供應(yīng)鏈管理理念7.利用各種技術(shù)來提高經(jīng)營(yíng)效率與降低成本8.推動(dòng)式供應(yīng)鏈向拉動(dòng)式供應(yīng)鏈轉(zhuǎn)變9.供應(yīng)鏈管理的突出效益表現(xiàn)10.實(shí)施供應(yīng)鏈管理的兩個(gè)關(guān)鍵問題：11.如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)間信息共享1..

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