一、[案例]日本公司邁向品牌全球化的過程與戰(zhàn)略
二、烤鴨理論——中國中小企業(yè)壽命分布
三、深刻揭示——中國中小企業(yè)敗因分析
四、精準(zhǔn)制導(dǎo)——現(xiàn)代品牌核戰(zhàn)爭
 1.成功營銷定位三因素
2.精準(zhǔn)制導(dǎo)的三步定位法——從產(chǎn)品定位走向營銷定位
第一步：找位---滿足誰的需求（Who），即選擇目標(biāo)市場的過程；
第二步：定位---滿足誰的什么需求（What），即產(chǎn)品定位的過程；
第一步：到位---如何滿足需求（How），即營銷定位的過程；
五、剖析中國本土品牌普遍存在5大深層次病癥 
1.第一大病癥是：模仿秀
2.第二大病癥是：夜游癥
3.第三大病癥是：狂躁癥
4.第四大病癥是：自虐狂
5.第五大病癥是：嚴(yán)重貧血
六、低成本品牌騰飛之道
“品牌核爆炸模型”（原創(chuàng)模型）
七、品牌經(jīng)營的3C模式 
1.創(chuàng)立(Creating)——奠定品牌資產(chǎn)基礎(chǔ)
2.建設(shè)（Constructing)——累積品牌資產(chǎn)
3.改善(Changing)——提升品牌資產(chǎn)
八、精準(zhǔn)制導(dǎo)的品牌定位突破 
1.創(chuàng)立強(qiáng)勢品牌
建立強(qiáng)勢品牌的十大步驟
成功品牌的企業(yè)基礎(chǔ)
成功品牌的特征
2.駕馭品牌傳播
品牌定位≠廣告宣傳定位
定位技術(shù)
定位步驟
定位誤區(qū)
整合營銷傳播——4P:4C:4V:4R
長壽品牌的成功奧秘---中國企業(yè)與世界500強(qiáng)比較
保證品牌價值的七大要素
核心價值，品牌永遠(yuǎn)不變的靈魂
以水滴石穿的定力維護(hù)品牌核心價值不動搖
中國公司與國際公司品牌核心價值管理比較
本土品牌核心價值游離的深層原因
3.中國品牌國際化，國際品牌中國化
品牌那些特征最容易全球化
2003---“變臉”年帶給我們的啟示
中國企業(yè)品牌國際化模式分析

• 精準(zhǔn)制導(dǎo)的品牌引爆

   

  精準(zhǔn)制導(dǎo)的品牌引爆 ---T&T品牌執(zhí)行力8段 為什么那么多的明星企業(yè)半路夭折？ 為什么那么多的名牌產(chǎn)品曇花一現(xiàn)？ 為什么那么多的市場推廣費(fèi)用浪費(fèi)了一半，卻又不知浪費(fèi)在哪里？ 為什么那么多的產(chǎn)品變成“促銷產(chǎn)品”，吊死于促銷，一離促銷，江河日下？ 為什么全年時間過半，而銷量遙遙滯后？ ..

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• 精準(zhǔn)制導(dǎo)的品牌引爆

   

  --T&T品牌執(zhí)行力8段 為什么那么多的明星企業(yè)半路夭折？ 為什么那么多的名牌產(chǎn)品曇花一現(xiàn)？ 為什么那么多的市場推廣費(fèi)用浪費(fèi)了一半，卻又不知浪費(fèi)在哪里？ 為什么那么多的產(chǎn)品變成“促銷產(chǎn)品”，吊死于促銷，一離促銷，江河日下？ 為什么全年時間過半，而銷量遙遙滯后？ 營銷，作為企業(yè)幾乎唯一的造血功能，..

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• 精準(zhǔn)制導(dǎo)的品牌戰(zhàn)略規(guī)劃和品牌價值管理

   

  第一章——品牌戰(zhàn)略規(guī)劃的重要性 中國企業(yè)在常規(guī)的營銷廣告上水平已經(jīng)很高，高水平的營銷廣告，得 到的卻是無盡的煩惱。 造成中國品牌硬傷的根源 中國企業(yè)不知品牌管理的根本原因 第二章——戰(zhàn)略與品牌的本質(zhì)及內(nèi)涵 研究品牌戰(zhàn)略，必須清晰地了解戰(zhàn)略的本質(zhì)與內(nèi)涵，品牌的本質(zhì)與內(nèi) 涵。 1..

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• 精準(zhǔn)制導(dǎo)的品牌定位引爆

   

  課程大綱 一、[案例 ]日本公司邁向品牌全球化的過程與戰(zhàn)略 二、烤鴨理論——中國中小企業(yè)壽命分布 三、深刻揭示——中國中小企業(yè)敗因分析 四、精準(zhǔn)制導(dǎo)——現(xiàn)代品牌核戰(zhàn)爭 1.成功營銷定位三因素 2.精準(zhǔn)制導(dǎo)的三步定位法 —..

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