【培訓(xùn)對(duì)象】
基層支部書記、新任支部書記、其他委員等

【培訓(xùn)收益】
● 基層黨支部從歷史流、政策流、信息流、資金流、物流、人力資源流五個(gè)角度全面解構(gòu)黨建融合業(yè)務(wù)的知識(shí)體系，建立黨建融合的解決之道； ● 基層黨委人員從采購(gòu)管理、生產(chǎn)管理、營(yíng)銷決策、產(chǎn)品研發(fā)、人力資源、財(cái)務(wù)管理、黨建工作建立新時(shí)期經(jīng)營(yíng)企業(yè)的新思路，破局企業(yè)發(fā)展道路； ● 掌握采購(gòu)管理在新時(shí)期全球化背景下從管理到全球變暖危機(jī)下的綠色發(fā)展的必然邏輯； ● 掌握生產(chǎn)管理中綠色發(fā)展和經(jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)渡過(guò)程中產(chǎn)品的迭代秩序和精益生產(chǎn)的管理思想； ● 掌握新時(shí)期營(yíng)銷決策除了考慮本企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益外，還在站在產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展的基礎(chǔ)上營(yíng)造產(chǎn)業(yè)鏈的經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定性； ● 掌握產(chǎn)品研發(fā)技術(shù)對(duì)于人類發(fā)展的必要性匹配自身企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)的思想； ● 掌握人力資源發(fā)展與企業(yè)在新時(shí)期發(fā)展的責(zé)任和義務(wù)，以人為本的真諦行為； ● 掌握新時(shí)期企業(yè)財(cái)務(wù)發(fā)展的安全、穩(wěn)定、可持續(xù)、合法合規(guī)的政策要求； ● 掌握新時(shí)期黨建工作在企業(yè)發(fā)展過(guò)程是助長(zhǎng)企業(yè)飛速發(fā)展的哲學(xué)思想和科學(xué)思維； ● 最為關(guān)鍵的是本課程結(jié)合ERP思想和大數(shù)據(jù)思想幫助黨建工作者打通新時(shí)代的發(fā)展是如何與馬克思主義思想相通相融。

第一講：如何正確把企業(yè)黨建工作與企業(yè)經(jīng)營(yíng)的本質(zhì)同構(gòu)
1. 全面了解一個(gè)企業(yè)信息流、物流、資金流、人才流的全貌
2. 解析國(guó)有企業(yè)的經(jīng)營(yíng)閉環(huán)和經(jīng)營(yíng)邏輯
3. 新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想指導(dǎo)的國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)的本質(zhì)
4. 解讀《資本論》中的資本主義企業(yè)發(fā)展的總過(guò)程

第二講：如何繪制本企業(yè)黨建工作與業(yè)務(wù)工作的關(guān)系
1. 沙盤模擬地圖全景展示黨建工作和業(yè)務(wù)發(fā)展的效益關(guān)系
2. 采購(gòu)部門視角構(gòu)建采購(gòu)部門與黨建工作的關(guān)系
3. 生產(chǎn)部門視角構(gòu)建黨建工作與生產(chǎn)部門的關(guān)系
4. 營(yíng)銷部門視角構(gòu)建黨建工作與營(yíng)銷部門的關(guān)系
5. 研發(fā)部門視角真正以消費(fèi)者利益為核心保障產(chǎn)品的質(zhì)量和安全
6. 財(cái)務(wù)部門視角構(gòu)建財(cái)務(wù)部門與黨建工作的關(guān)系
7. 以企業(yè)社會(huì)責(zé)任、黨建工作、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)為三位一體建立關(guān)系發(fā)展全景圖，落實(shí)怎么干？如何干？

第三講：黨員的績(jī)效管理與組織人才發(fā)展
1. 員工EAP管理項(xiàng)目推演
2. 黨員賦能項(xiàng)目推演
3. 人才績(jī)效考核的量化原理
4. 崗位勝任度評(píng)估的OKR+KPI指標(biāo)體系設(shè)計(jì)
5. 人才優(yōu)勢(shì)發(fā)展理論的必要性
案例分享：九月來(lái)信

第四講：在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中如何開(kāi)展黨建活動(dòng)
1. 采購(gòu)部門本土品牌扶持策略，碳達(dá)峰、碳排放產(chǎn)業(yè)鏈聯(lián)盟活動(dòng)
2. 生產(chǎn)部門智能生產(chǎn)大數(shù)據(jù)戰(zhàn)略，大數(shù)據(jù)發(fā)展進(jìn)程與新時(shí)代工作風(fēng)貌變化活動(dòng)
3. 財(cái)務(wù)部門資金投放和成本管控策略，發(fā)展綠色金融、綠色經(jīng)濟(jì)黨建活動(dòng)
4. 全員學(xué)習(xí)黨史，通過(guò)萃取、歸納、演繹法提高企業(yè)全員黨性活動(dòng)
5. 通過(guò)志愿活動(dòng)、結(jié)對(duì)子活動(dòng)、精準(zhǔn)扶貧活動(dòng)完成共同富裕的藍(lán)圖
6. 滿足員工心理發(fā)展需求，建立跨部門間相互幫扶組織，構(gòu)建“家文化”的協(xié)調(diào)發(fā)展活動(dòng)
案例分享：某企業(yè)黨群活動(dòng)中心與業(yè)務(wù)部門的協(xié)調(diào)

第五講：如何找到圍繞黨建工作的切入點(diǎn)
1. 綠色產(chǎn)品的JIT管理
2. 從營(yíng)銷到產(chǎn)品的客戶為中心的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)
3. 產(chǎn)銷排程，定制化市場(chǎng)環(huán)境下的生產(chǎn)管理
4. 產(chǎn)品的物料需求的預(yù)測(cè)和采購(gòu)管理
5. 消費(fèi)者對(duì)生活的品質(zhì)要求為基準(zhǔn)
6. 新時(shí)期產(chǎn)品營(yíng)銷的4S管理
7. 上下游產(chǎn)業(yè)鏈的大數(shù)據(jù)營(yíng)銷
8. 不同企業(yè)發(fā)展階段和不同社會(huì)階段的營(yíng)銷策略
9. 消費(fèi)人群畫像和購(gòu)買形式偏好
10.互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷的難度和優(yōu)勢(shì)
案例分享：私域營(yíng)銷

第六講：黨組織核心任務(wù)體現(xiàn)和黨建工作升級(jí)
1. 黨委引領(lǐng)構(gòu)建黨支部與其他部門協(xié)同關(guān)系形成換位思維
2. 國(guó)有企業(yè)黨建工作從董事會(huì)主導(dǎo)，黨委參與升級(jí)到董事會(huì)主導(dǎo)，黨委引領(lǐng)
3. 黨建工作發(fā)展到企業(yè)經(jīng)營(yíng)的高速運(yùn)轉(zhuǎn)少不了黨委的引導(dǎo)
4. 黨建工作越發(fā)展的好企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)?cè)胶玫母窬?br /> 5. 黨建品牌建設(shè)與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)品牌建設(shè)雙飛的格局
6. 黨建工作從占用業(yè)務(wù)時(shí)間發(fā)展為促使業(yè)務(wù)發(fā)展的香餑餑
7. 黨建工作是我黨完成新時(shí)期任務(wù)的堡壘，凝聚群眾、發(fā)展群眾
8. 黨建工作圍繞企業(yè)可持續(xù)發(fā)展、員工福利好、客戶滿意度高
9. 黨建工作圍繞生態(tài)建設(shè)好、國(guó)際品牌影響大
10. 黨建工作圍繞產(chǎn)品性能和質(zhì)量好與現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)思路的融合
11. 黨建工作將把馬克思主義研究中的資本主義經(jīng)濟(jì)發(fā)展道路和特色社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)發(fā)展道路做出做好實(shí)踐，輔助國(guó)家完成全人類幸福生活做出大國(guó)責(zé)任
案例分享：全球化進(jìn)程中地球生命對(duì)于品質(zhì)的要求和人們生活品質(zhì)的要求 

 

• 黨支部書記實(shí)務(wù)能力提升沙盤模擬訓(xùn)練

   

  本課程把《黨支部書記工作實(shí)務(wù)》一書進(jìn)行建模，開(kāi)發(fā)為沙盤模擬訓(xùn)練的形式學(xué)學(xué)黨務(wù)工作，把灌輸式課程變?yōu)榛?dòng)類的課程，采用沙盤模擬、行動(dòng)學(xué)習(xí)的形式學(xué)習(xí)。課程綱要：【模塊1】支部工作制度一．做好黨支部建設(shè)的“七個(gè)堅(jiān)持”（略講）1.堅(jiān)持學(xué)習(xí)黨的路線、方針、政策，不斷提高黨支部的戰(zhàn)斗力。2.堅(jiān)持教育全體黨員自..

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• 卓越流程管理與優(yōu)化工作沙盤模擬課程

   

  一、宏觀視野：流程管理的前世今生 流程管理“釋義”、業(yè)務(wù)流程重組“釋義” “業(yè)務(wù)流程重組”在國(guó)外的產(chǎn)生背景 國(guó)外知名企業(yè)流程管理的實(shí)際案例 流程管理和人員精簡(jiǎn)的關(guān)系？ 流程管理和組織重..

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• 80、90后新員工職場(chǎng)營(yíng)運(yùn)沙盤模擬

   

  一、 企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、職能分工與管理流程設(shè)計(jì)1. 分析比較企業(yè)不同組織形式的優(yōu)點(diǎn)與缺陷2. 學(xué)習(xí)建立符合模擬經(jīng)營(yíng)需要的模擬企業(yè)組織構(gòu)架3. 針對(duì)模擬企業(yè)架構(gòu)設(shè)計(jì)簡(jiǎn)要職能說(shuō)明4. 依據(jù)適用原則，進(jìn)行成員分工5. 明確各職能間的協(xié)作關(guān)系6. 制定信息傳遞與共享原則7. 企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈的分析、探索與構(gòu)建 8. 制定組織決策的基..

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• 非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理沙盤模擬訓(xùn)練

   

  《非財(cái)務(wù)人員財(cái)務(wù)管理》經(jīng)營(yíng)模擬沙盤實(shí)訓(xùn)課程，定位于需要理解并對(duì)企業(yè)利潤(rùn)貢獻(xiàn)的員工，通過(guò)加強(qiáng)了企業(yè)財(cái)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)，從而更能夠理解企業(yè)經(jīng)營(yíng)，為企業(yè)利潤(rùn)做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。它采用與傳統(tǒng)講授方式不同的培訓(xùn)設(shè)計(jì)方法，采用沙盤模擬的方式，由學(xué)員自己經(jīng)營(yíng)一家公司6年的經(jīng)營(yíng)，通過(guò)沙盤上展示出企業(yè)運(yùn)營(yíng)的基本模式，并表現(xiàn)出相關(guān)的財(cái)務(wù)指標(biāo)，參加者通過(guò)移動(dòng)相關(guān)道具的方式..

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• 點(diǎn)石成金：財(cái)智管理沙盤模擬演練

   

  １、制訂和實(shí)施商業(yè)計(jì)劃（市場(chǎng)調(diào)研與分析、雇傭員工、獲取貨款、研究競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、分析定價(jià)等等）；２、參與市場(chǎng)競(jìng)標(biāo)、爭(zhēng)取客戶訂單，編制該周期財(cái)務(wù)報(bào)表；３、結(jié)算經(jīng)營(yíng)結(jié)果，進(jìn)行財(cái)務(wù)分析，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，講師適時(shí)點(diǎn)評(píng)，解讀財(cái)務(wù)要點(diǎn)。競(jìng)爭(zhēng)到最后，有的企業(yè)無(wú)力回天，破產(chǎn)清算；有的企業(yè)苦苦支撐，平庸依舊；有的企業(yè)則力挽狂瀾，起死回生。起點(diǎn)是一樣的，不同的結(jié)果，帶來(lái)..

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• 全面經(jīng)營(yíng)管理沙盤模擬演練

   

  （1）企業(yè)經(jīng)營(yíng)的本質(zhì)：a、 企業(yè)經(jīng)營(yíng)所涉及的因素b、 企業(yè)經(jīng)營(yíng)的本質(zhì)----利潤(rùn)與銷售和成本的關(guān)系、增加企業(yè)利潤(rùn)的關(guān)鍵因素c、 影響企業(yè)利潤(rùn)的因素----擴(kuò)大銷售與成本控制d、 企業(yè)面臨的市場(chǎng)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)分析（2）技術(shù)創(chuàng)新與產(chǎn)品研發(fā)策略a、 學(xué)習(xí)了解研發(fā)和和市場(chǎng)需求之間的關(guān)系b、 從戰(zhàn)略角度理解產(chǎn)品研發(fā)與技術(shù)創(chuàng)..

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