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酒店中央空調(diào)的管理
課程編號(hào)：3856
課程價(jià)格：￥0/天
課程時(shí)長(zhǎng)：1 天
課程人氣：1812
賓館飯店工程總監(jiān)、工程部經(jīng)理、工程部主管及其他管理人員
【培訓(xùn)收益】
改善酒店中央空調(diào)系統(tǒng)的合理性，提高酒店工程人員管理中央空調(diào)的管理水平，降低客人對(duì)酒店中央空調(diào)投訴，降低酒店的能源運(yùn)行成本。
一、酒店中央空調(diào)運(yùn)行存在的問(wèn)題
1、溫度達(dá)不到設(shè)置的要求
2、空氣的新鮮度不足
3、空氣的潔凈度不夠
4、空氣的流速過(guò)快
5、空調(diào)的噪音超標(biāo)造成聽(tīng)覺(jué)污染
6、空調(diào)凝結(jié)水漏水
7、空調(diào)的運(yùn)行成本過(guò)高
二、中央空調(diào)問(wèn)題的嚴(yán)重性
1、空調(diào)的服務(wù)品質(zhì)降低
2、空調(diào)的運(yùn)行能源費(fèi)用過(guò)高
三、中央空調(diào)問(wèn)題的癥結(jié)
1、建造設(shè)計(jì)問(wèn)題
2、設(shè)備選型問(wèn)題
3、安裝施工不到位
4、缺乏專業(yè)化的管理
四、解決的辦法——優(yōu)化管理
1、冷水機(jī)組的節(jié)能優(yōu)化運(yùn)行和改造案例。
2、冷媒水系統(tǒng)的節(jié)能優(yōu)化運(yùn)行和改造案例。
3、冷卻水系統(tǒng)的節(jié)能優(yōu)化運(yùn)行和改造案例。
4、末端設(shè)備的優(yōu)化運(yùn)行和改造案例
5、日常管理中采取的管理辦法。
五、優(yōu)化管理中應(yīng)關(guān)注的問(wèn)題
1、要關(guān)注空調(diào)系統(tǒng)中“短板問(wèn)題”的解決。
2、要關(guān)注樓宇自控與空調(diào)系統(tǒng)的結(jié)合。
3、要關(guān)注優(yōu)化管理后各項(xiàng)數(shù)據(jù)的對(duì)比。
4、要重視中央空調(diào)各個(gè)系統(tǒng)的計(jì)劃維修和保養(yǎng)。
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1、即時(shí)決策2、全民營(yíng)銷3、主動(dòng)補(bǔ)位4、羊群效應(yīng)5、兄弟文化6、自己動(dòng)手豐衣足食7、小會(huì)解決大問(wèn)題8、無(wú)KPI9、一張紙10、保持初心
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第1章 價(jià)值：我能貢獻(xiàn)什么1. 人才衡量標(biāo)準(zhǔn)：才而不“財(cái)”非才也；2. 管理者為什么要著眼于“貢獻(xiàn)”？3. 執(zhí)行必須到位：理解任務(wù)的目的+主觀能動(dòng)性+結(jié)果導(dǎo)向；4. 管理必須到位：責(zé)任心是管理出來(lái)的；5. 溝通必須到位：溝通是以達(dá)成一致為目標(biāo)；6. 關(guān)注外部世界：把同事當(dāng)客戶對(duì)待。 ..
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第一單元 核心員工的管理藝術(shù)一、認(rèn)識(shí)核心員工誰(shuí)是企業(yè)的核心員工創(chuàng)造企業(yè)絕對(duì)利潤(rùn)的人核心崗位的勝任者和繼任者企業(yè)現(xiàn)實(shí)競(jìng)爭(zhēng)需要的員工未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)力需要的員工勝任現(xiàn)有崗位，并具有成長(zhǎng)潛力的員工參與制定并執(zhí)行戰(zhàn)略者能夠影響并帶動(dòng)一批員工的人不可替代的員工核心員工的素質(zhì)特征什么是素質(zhì)什么是素質(zhì)特征..
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前言：溝通如何才能真正的有效 第一部分：讓管理溝通更具效率的5大原理一．主次原理1、溝通是對(duì)方接收到的信息 2、傳遞與溝通二．真假原理1、溝通的真與假 2、溝通情景視頻:好心未必有好報(bào)三．情商原理1、情緒與溝通 2、人的三種情緒3、情緒在溝通中的應(yīng)用四．位置原理五．增效原理1、管理溝通的核心 2..
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有效的管理創(chuàng)新與管理創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避
【第一單元】管理創(chuàng)新的一般規(guī)律·管理創(chuàng)新的概念·管理創(chuàng)新的特征·管理創(chuàng)新的內(nèi)容1）管理創(chuàng)新包括管理思想、管理理論、管理知識(shí)、管理方法、管理工具等的創(chuàng)新2）按管理職能：目標(biāo)創(chuàng)新、計(jì)劃創(chuàng)新、實(shí)行創(chuàng)新、檢饋創(chuàng)新、控制創(chuàng)新、調(diào)整創(chuàng)新、領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)新、組織創(chuàng)新、人力創(chuàng)新3）按業(yè)務(wù)組織：戰(zhàn)略創(chuàng)新、模式創(chuàng)新、..
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完善專業(yè)的管理報(bào)告-PowerPoint的高級(jí)應(yīng)用和潛能挖掘
第一部分：實(shí)際案例分析1. 為何博士的報(bào)告讓人疑惑？--思維與表達(dá)的關(guān)系2. 總經(jīng)理為何沒(méi)有說(shuō)服董事會(huì)？--報(bào)告中常見(jiàn)的問(wèn)題3. 咨詢公司如何讓管理層清醒地認(rèn)識(shí)存在的問(wèn)題？--結(jié)構(gòu)的威力4. 市場(chǎng)原來(lái)是這樣的---世界頂級(jí)市場(chǎng)調(diào)研公司如何堆砌市場(chǎng)數(shù)據(jù)5. 所有問(wèn)題的所在6. 修正的效果第二部分：解決問(wèn)題步驟1. 基本操..
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