亚洲AⅤ自偷自拍视频_亚洲欧洲精品一区二区_中日韩AV丰满少妇无码_亚洲欧美日韩一区天堂

當(dāng)前位置: 首頁 > 內(nèi)訓(xùn)課程 > 課程內(nèi)容
廣告1
相關(guān)熱門公開課程更多 》
相關(guān)熱門內(nèi)訓(xùn)課程更多 》
相關(guān)最新下載資料

中層領(lǐng)導(dǎo)者5力修煉

課程編號:38663

課程價格:¥22000/天

課程時長:2 天

課程人氣:402

行業(yè)類別:不限行業(yè)     

專業(yè)類別:中層管理 

授課講師:王琦

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓(xùn)對象】
中層干部、中層后備

【培訓(xùn)收益】
領(lǐng)導(dǎo)力-掌握領(lǐng)導(dǎo)者的2個境界與因人而異、隨機(jī)應(yīng)變的領(lǐng)導(dǎo)技能 溝通力-掌握建立良性伙伴關(guān)系,溝通協(xié)調(diào)的技術(shù)精要 創(chuàng)新力-掌握帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)群策群力的創(chuàng)新技能 思考力-掌握調(diào)動多方干系人,開展多維視角系統(tǒng)思考的能力 效能力-掌握運(yùn)用4個原則提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行效能

導(dǎo)入:今日領(lǐng)導(dǎo)著的角色與挑戰(zhàn)?(30分鐘)
1、走進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)與管理
領(lǐng)導(dǎo)力的概念與本質(zhì)
管理的概念與本質(zhì)
兩者間的交融與效能的關(guān)系
2、走進(jìn)5項(xiàng)能力
說明課程結(jié)構(gòu)與學(xué)習(xí)安排
申明收益與規(guī)則
協(xié)助學(xué)員建立明確的收益期待
教學(xué)法:班組研討;分類辨識;個人反思
案例與工具:《領(lǐng)導(dǎo)與管理》;《課程結(jié)構(gòu)圖》

模塊1(領(lǐng)導(dǎo)力):如何激發(fā)下屬,建立良好的協(xié)作關(guān)系并獲得其追隨?(4小時)
1、揭示下屬工作狀態(tài)的基本規(guī)律
介紹觀察工作狀態(tài)的2個維度
理解工作狀態(tài)的4個特征
揭示各特征背后的需求
2、瞬間掌握下屬的工作狀態(tài)及當(dāng)下的需求
理解下屬工作狀態(tài)的4個特征及背后的需求
學(xué)習(xí)如何判斷下屬工作狀態(tài)的步驟與技巧
通過案例掌握動態(tài)診斷工作狀態(tài)
利用工具盤點(diǎn)崗位主要工作任務(wù)
評估團(tuán)隊(duì)成員各任務(wù)的工作狀態(tài)
3.靈活運(yùn)用4種督導(dǎo)方式
通過邏輯圖理解4種督導(dǎo)方式及其意圖如何激勵他人
提煉4種督導(dǎo)方式的使用精要及關(guān)鍵差別
組織小組開展實(shí)例演練-點(diǎn)評,期間配合正面演示
3、將技能運(yùn)用與實(shí)際
了解督導(dǎo)閉環(huán)及重要節(jié)點(diǎn)要務(wù)
練習(xí)反饋的2種形式與4大要點(diǎn)
利用《督導(dǎo)計(jì)劃卡》工具盤點(diǎn)崗位主要工作任務(wù)
評估團(tuán)隊(duì)成員各任務(wù)的工作狀態(tài)體現(xiàn)在《督導(dǎo)計(jì)劃卡》中
將督導(dǎo)計(jì)劃與策略落實(shí)于《督導(dǎo)計(jì)劃卡》
教學(xué)法:案例分析;小組討論;個人反思;觀影分析;繪圖教學(xué);角色扮演
案例與工具:《金晶的任務(wù)》;《診斷提示卡》;《輔導(dǎo)方式精要提示卡》;《督導(dǎo)計(jì)劃卡》

模塊2(溝通力):如何運(yùn)用溝通技能增效并營造良好的工作關(guān)系?(2小時)
1、建立良好的互動關(guān)系的秘訣
通過世界咖啡總結(jié)有效溝通的條件、常見挑戰(zhàn)與障礙
介紹有效溝通的2大目的與2大組件
2、促進(jìn)互動關(guān)系健康的互動4寶
認(rèn)知偏差:發(fā)現(xiàn)因認(rèn)知角度不同易導(dǎo)致錯誤理解并思考應(yīng)對方式
聽-認(rèn)可理解:講授并練習(xí)深度聆聽與回應(yīng)技巧以更有效的理解他人
問-激發(fā)參與:練習(xí)通過有效提問一促進(jìn)雙方交流與思維激蕩沖突防范于未然
說-精準(zhǔn)表達(dá):學(xué)習(xí)如何有效掌握精準(zhǔn)表達(dá)的2個方面與技巧
挺-鼓勵擔(dān)責(zé):學(xué)習(xí)如何抵制越俎代庖的誘惑讓下屬擔(dān)責(zé)
講師補(bǔ)充非語言信息的影響
3、提升溝通效率的關(guān)鍵技能
學(xué)習(xí)高效討論4步法及要點(diǎn)
學(xué)習(xí)確保討論推進(jìn)2技巧
通過案例辨識4步驟與2技巧的應(yīng)用
4、知行合一有效溝通
通過演練將2大組組件綜合運(yùn)用
運(yùn)用反饋技巧持續(xù)強(qiáng)化效能提升
教學(xué)法:示范教學(xué);工作站研討;案例辨識;角色扮演
案例&工具:《日常溝通的挑戰(zhàn)》;《回歸正題》;《溝通計(jì)劃表》;《溝通精要清單》

DAY-2
模塊3(創(chuàng)新力):如何確保團(tuán)隊(duì)能群策群力而非一言堂?(2小時)
1、創(chuàng)新能力的根基
什么阻礙創(chuàng)新
帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)群策群力的核心方法論
2、運(yùn)用群策群力核心方法論
強(qiáng)化步驟與要點(diǎn)
厘清學(xué)員實(shí)際挑戰(zhàn)作為練習(xí)主題
開展學(xué)員實(shí)際課題的群策群力練習(xí)
匯總成果,總結(jié)收獲
3、創(chuàng)新4法的講解與應(yīng)用
介紹方法一:逆轉(zhuǎn)誘因法
介紹方法二:隨機(jī)誘因法
介紹方法三:要素加減法
介紹方法四:平行思維法
總結(jié)創(chuàng)新4法的適用情境與利弊
4、付諸實(shí)踐
結(jié)合實(shí)際工作挑戰(zhàn)部署策略
教學(xué)法:體驗(yàn)總結(jié);班組共創(chuàng)
工具:《群策群力精要提示卡》;《創(chuàng)新3法匯總卡》
模塊4(思考力):如何調(diào)動資源,洞悉復(fù)雜問題背后的本質(zhì)?(2小時)
1.關(guān)于問題分析(維度、情境、方法)
問題分析的整體方法論與步驟
干系人與維度的關(guān)系與威力
2.4種洞察問題背后要素的方法
應(yīng)對無序因素的樹形圖陳列法
應(yīng)對單要素深層分析的5WHY法
應(yīng)對多元因素的關(guān)聯(lián)圖法
應(yīng)對復(fù)雜因素的敏感分析法
如何30分鐘開完復(fù)盤會
3.付諸實(shí)踐
具像化實(shí)際挑戰(zhàn)課題
選擇適用方法開展演練
匯總成果,總結(jié)收獲
教學(xué)法:示范演練;小組研討
工具:《4種洞察法提示卡》

模塊5(效能力):如何提升團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力,產(chǎn)出高效能?(2小時)
1.執(zhí)行力的挑戰(zhàn)
任務(wù)的大局思考與降維聚焦
團(tuán)隊(duì)執(zhí)行慣性的挑戰(zhàn)分析
提高執(zhí)行力的核心方法論
2.聚焦關(guān)鍵要務(wù)
從日常工作中找到關(guān)鍵要務(wù)
將關(guān)鍵要務(wù)與上級/組織相關(guān)聯(lián)
具像化關(guān)鍵任務(wù)目標(biāo)
3.關(guān)注事前衡量
理解什么是事前衡量指標(biāo)
運(yùn)用“思考力”群策群力事前衡量指標(biāo)
4.確保過程跟進(jìn)
了解可視化過程激勵工具與問責(zé)會的意義與價值
嘗試?yán)L制服務(wù)關(guān)鍵要務(wù)的可視化過程激勵工具
問責(zé)會的原則與技巧
5.知行轉(zhuǎn)化
模擬運(yùn)用過程激勵工具開展問責(zé)會
教學(xué)法:案例分析;班組研討;情境模擬
工具:《過程激勵工具精要》;《問責(zé)會提示卡》

閉場:總結(jié)與新征程(30分鐘)
利用思維導(dǎo)圖回顧課程內(nèi)容
輸出個人受益
創(chuàng)建行動計(jì)劃 

咨詢電話:
0571-86155444
咨詢熱線:
  • 微信:13857108608
聯(lián)系我們