【培訓(xùn)對(duì)象】
中高層管理、市場(chǎng)營(yíng)銷部、企宣部、品牌部、創(chuàng)業(yè)者等

【培訓(xùn)收益】
◆ 通過權(quán)威數(shù)據(jù)全面解讀當(dāng)今新媒體行業(yè)的整體發(fā)展趨勢(shì)； ◆ 深度了解企業(yè)新媒體應(yīng)用在5G時(shí)代發(fā)揮的巨大作用； ◆ 學(xué)習(xí)當(dāng)前主流新媒體平臺(tái)的游戲規(guī)則和基本運(yùn)營(yíng)套路； ◆ 結(jié)合公司品牌和產(chǎn)品，用新媒體構(gòu)建企業(yè)營(yíng)銷新渠道； ◆ 合理匹配公司內(nèi)外部資源，實(shí)現(xiàn)新媒體企業(yè)號(hào)的高效運(yùn)營(yíng)。

第一講:新媒體行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)和數(shù)據(jù)分析
1. 新媒體的權(quán)威定義及解讀
2. 新媒體的五大特點(diǎn)總結(jié)
3. 新媒體應(yīng)用的大環(huán)境
4. 只有預(yù)見未來方能引領(lǐng)未來
5. 5G的五大特點(diǎn)和發(fā)展機(jī)遇分析
6. 一抖兩微一端的新媒體江湖
7. 新媒體發(fā)展與網(wǎng)絡(luò)紅人4.0
8. 短視頻行業(yè)為什么如此火爆？
9. 短視頻五大特點(diǎn)與傳統(tǒng)視頻的差異
10. 短視頻成為APP標(biāo)配的三個(gè)階段
11. “中心化”與“去中心化”的平臺(tái)差異
12. 新媒體行業(yè)未來發(fā)展的三特四趨

第二講：獨(dú)創(chuàng)的新媒體營(yíng)銷公式與內(nèi)容創(chuàng)作
一、1+N=1的新媒體營(yíng)銷公式獨(dú)家揭秘
1. 新媒體平臺(tái)如何實(shí)現(xiàn)全域布局？
2. IP營(yíng)銷的本質(zhì)和對(duì)企業(yè)與用戶的意義
3. IP營(yíng)銷的邏輯與消費(fèi)者正常購(gòu)買邏輯
4. 內(nèi)容與標(biāo)簽的關(guān)系和標(biāo)簽的三要素
5. 標(biāo)簽要規(guī)避的幾個(gè)坑與計(jì)算機(jī)原理
6. 人設(shè)的企業(yè)和個(gè)人案例分析
7. 超級(jí)網(wǎng)紅的商業(yè)價(jià)值超過七成上市企業(yè)
8. 內(nèi)容創(chuàng)作的幾個(gè)主要途徑
9. 抓住熱點(diǎn)挖掘癢笑痛點(diǎn)
10. 戰(zhàn)狼2和茅臺(tái)酒的故事
11. 文案寫作的挖掘路徑
12. 如何打造內(nèi)容創(chuàng)作的閉環(huán)
13. 娛樂也是生產(chǎn)力
14. 新媒體文案的設(shè)計(jì)邏輯
15. 內(nèi)容創(chuàng)作的四個(gè)維度
16. 下拉框熱點(diǎn)詞的標(biāo)題優(yōu)化技巧
17. 論壇、貼吧、問答營(yíng)銷的要點(diǎn)

第三講：頭部平臺(tái)的運(yùn)營(yíng)與營(yíng)銷推廣攻略
一、平臺(tái)運(yùn)營(yíng)的行為心理學(xué)應(yīng)用
1. 四大主流短視頻平臺(tái)的特點(diǎn)比較
2. 抖音的五種主要的變現(xiàn)方式
3. 抖音和快手定位的差異
4. 西瓜視頻的本質(zhì)和橫屏豎屏的對(duì)比
5. 淘寶買家秀短視頻的主要特點(diǎn)
6. 抖音的視頻質(zhì)量算法
7. 抖音的內(nèi)容審核機(jī)制
8. 快手內(nèi)容推薦的流程
9. 推薦引擎算法的工作流程
二、賬號(hào)運(yùn)營(yíng)
1. 新賬號(hào)運(yùn)營(yíng)的注意事項(xiàng)
2. 賬號(hào)的五個(gè)維度
3. 賬號(hào)質(zhì)量的自我診斷與原因分析
4. 短視頻三個(gè)好用的數(shù)據(jù)平臺(tái)
三、用戶運(yùn)營(yíng)
1. 抖音如何判斷用戶畫像
2. 構(gòu)建用戶畫像的三個(gè)重要步驟
3. 用戶喜歡內(nèi)容分類
4. 大數(shù)據(jù)分析用戶行為與使用場(chǎng)景
5. 用戶使用場(chǎng)景確定的方法論
6. 短視頻營(yíng)銷新4P與段子手
四、內(nèi)容運(yùn)營(yíng)
1. 內(nèi)容有效傳播的關(guān)鍵點(diǎn)
2. 15秒短視頻劇本創(chuàng)作公式
3. 短視頻劇本的創(chuàng)作要點(diǎn)和案例
4. 發(fā)作品前需要考慮清楚的三個(gè)問題
5. 五大行為背后的思維邏輯
6. 如何給作品大標(biāo)簽
7. 快手上熱門的四個(gè)技巧
五、其他運(yùn)營(yíng)
1. 產(chǎn)品拍攝的三種主要類型
2. 短視頻拍攝制作的軟硬件準(zhǔn)備
3. 視頻拍攝的五種景別
4. 七種適用的運(yùn)鏡技巧
5. 九種轉(zhuǎn)場(chǎng)技巧的運(yùn)用

第四講：矩陣賬號(hào)群和構(gòu)建企業(yè)私域流量池
一、企業(yè)為什么要打造私域流量池
1. 流量的變遷史和流量的焦慮
2. 什么是離用戶最近的私域流量池載體
3. 私域流量池的本質(zhì)和IP的關(guān)系
4. 構(gòu)建企業(yè)矩陣賬號(hào)群的三種方法
5. 抖音企業(yè)號(hào)的四種玩法
6. 五維定位法和構(gòu)建企業(yè)營(yíng)銷閉環(huán)
7. 短視頻如何植入品牌？
8. 喜茶、奈雪等四大案例剖析
9. 私域流量池的八大流量來源
10. 硅谷增長(zhǎng)模型和團(tuán)隊(duì)架構(gòu)設(shè)計(jì)
11. 企業(yè)號(hào)運(yùn)營(yíng)的三級(jí)火箭論和三維影響力
12. 知名企業(yè)號(hào)創(chuàng)新案例分享
13. 課程重點(diǎn)內(nèi)容回顧與學(xué)習(xí)總結(jié) 

四年高級(jí)管理經(jīng)歷，歷任總經(jīng)理助理、廠長(zhǎng)、總經(jīng)理
 具備八年從業(yè)經(jīng)驗(yàn)的企業(yè)管理顧問、培訓(xùn)師和管理教練
 四年大型汽車生產(chǎn)企業(yè)工程師

【個(gè)人資歷】：
 心理咨詢師（二級(jí)）/EAP執(zhí)行師
 NLP教練、NLP執(zhí)行師
 家族系統(tǒng)排列導(dǎo)師
 美國(guó)催眠協(xié)會(huì)注冊(cè)催眠師
 團(tuán)隊(duì)教練/個(gè)人教練
 TOC/精益/六西格瑪管理顧問
【項(xiàng)目專長(zhǎng)】：
 企業(yè)業(yè)績(jī)指標(biāo)的突破性提升輔導(dǎo)
 企業(yè)文化重塑和變革輔導(dǎo)
 高層管理者/管理團(tuán)隊(duì)教練
【培訓(xùn)專長(zhǎng)】：
 高效能溝通能力塑造
 高效能會(huì)議法
 核心干部領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練營(yíng)
 NLP銷售力提升
 卓越門店管理
 從技術(shù)高手到管理高手
 壓力和情緒管理
 TTT培訓(xùn)師培訓(xùn)
 員工輔導(dǎo)/教練技術(shù)

• Office綜合技能訓(xùn)練與實(shí)操課程

   

  【課程大綱】一、Excel商務(wù)數(shù)據(jù)處理與分析之技巧實(shí)操1、如何函數(shù)查詢與引用2、如何利用函數(shù)操作文本3、數(shù)據(jù)透視表4、字段安排5、過濾數(shù)據(jù)理解數(shù)據(jù)透視表二、PPT撰寫與呈現(xiàn)1、成功的商務(wù)文案應(yīng)該具有結(jié)構(gòu)2、不同類型信息展示規(guī)則①文字類信息②數(shù)據(jù)類信息③圖示類信息3、通過文字陳述內(nèi)容4、通..

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• 餐飲企業(yè)經(jīng)驗(yàn)萃取與導(dǎo)師工作技能訓(xùn)練

   

  【課程說明】對(duì)很多餐飲企業(yè)來說，員工的經(jīng)驗(yàn)是一筆寶貴的財(cái)富，是推動(dòng)崗位管理者持續(xù)發(fā)展的核心資源，但在現(xiàn)實(shí)中卻存在著諸多的問題和挑戰(zhàn)：餐飲企業(yè)最大的浪費(fèi)是經(jīng)驗(yàn)的浪費(fèi)，關(guān)鍵崗位員工流失、核心崗位專家與管理者離店與退休，他們的寶貴經(jīng)驗(yàn)也將隨之流失。新員工摸著石頭過河，從頭再來，增加了探索時(shí)間和試錯(cuò)成本，成長(zhǎng)速度緩慢，崗位管理者與專家的價(jià)值無法體現(xiàn)。..

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• 知彼解己、化百煉鋼為繞指柔 ——理財(cái)經(jīng)理核心技能訓(xùn)練

   

  導(dǎo)引：銀行零售個(gè)金營(yíng)銷現(xiàn)狀和痛點(diǎn)一、意識(shí)的改變迫在眉睫1. 品牌意識(shí)2. 客戶意識(shí)3. 經(jīng)營(yíng)意識(shí)4. 服務(wù)意識(shí)第一講：打造個(gè)人品牌一、在客戶心中樹立以專業(yè)為核心的品牌形象痛點(diǎn)解析：利益型客戶的追求是什么？痛點(diǎn)解析：客戶的邀約難是什么原因造成的？案例：海底撈的服務(wù)引導(dǎo)性。二、向客戶傳遞我們專業(yè)性的渠道案例..

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• 制造型企業(yè)金牌班組長(zhǎng)技能訓(xùn)練

   

  第一部分 班組長(zhǎng)的職責(zé)、角色、態(tài)度1、班組長(zhǎng)的主要職責(zé)勞務(wù)管理現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)管理輔助上級(jí)支持你所在區(qū)域?qū)σ韵聨追矫孀鞒鲐暙I(xiàn)班組長(zhǎng)的六大核心使命-QCDSPM2、班組長(zhǎng)的角色認(rèn)知從“自己做”到“帶..

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• 實(shí)用采購(gòu)問題分析與采購(gòu)綜合技能訓(xùn)練

   

  一、采購(gòu)的戰(zhàn)略與決策1、采購(gòu)的含義及深度解析 2、什么是采購(gòu)職能3、什么是戰(zhàn)略采購(gòu) 4、采購(gòu)品種的戰(zhàn)略決策5、對(duì)供應(yīng)商的戰(zhàn)略決策 6、不同的采購(gòu)方式及其選擇7、采購(gòu)要絕對(duì)的“物美價(jià)廉”? 8、供應(yīng)市場(chǎng)調(diào)研的價(jià)值與特性9、產(chǎn)品的采購(gòu)特性及壽命周期 10、案例：供應(yīng)市場(chǎng)調(diào)研案例分析與評(píng)估..

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• 實(shí)用采購(gòu)問題分析與采購(gòu)綜合技能訓(xùn)練

   

  一 采購(gòu)戰(zhàn)略與流程采購(gòu)的戰(zhàn)略與決策1.采購(gòu)的含義及深度解析 2.什么是采購(gòu)職能3.什么是戰(zhàn)略采購(gòu) 4.采購(gòu)品種的戰(zhàn)略決策5.對(duì)供應(yīng)商的戰(zhàn)略決策 6.不同的采購(gòu)方式及其選擇7.采購(gòu)要絕對(duì)的“物美價(jià)廉”? 8.供應(yīng)市場(chǎng)調(diào)研的價(jià)值與特性9.產(chǎn)品的采購(gòu)特性及壽命周期 案例：供應(yīng)市場(chǎng)調(diào)研案例分..

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