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頭狼領(lǐng)導(dǎo)思維——卓有成效的管理者

課程編號(hào):39086

課程價(jià)格:¥16000/天

課程時(shí)長:2 天

課程人氣:441

行業(yè)類別:行業(yè)通用     

專業(yè)類別:領(lǐng)導(dǎo)力 

授課講師:楊三石

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓(xùn)對(duì)象】
管培生、主管、銷售經(jīng)理、銷售助理、儲(chǔ)備干部

【培訓(xùn)收益】
● 了解屬于自己的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格,取長補(bǔ)短提升自我; ● 掌握銷售管理者應(yīng)該提升的三項(xiàng)能力,教方法、給工具、明策略; ● 牢記銷售經(jīng)理的七種思維模式,提升管理能力; ● 掌握銷售團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力的六重修理,到達(dá)領(lǐng)導(dǎo)魅力; ● 熟知如何與不同層面的同事溝通,體現(xiàn)自我溝通能力; ● 學(xué)會(huì)通過領(lǐng)導(dǎo)力,激勵(lì)銷售團(tuán)隊(duì)人員。

第一講:角色轉(zhuǎn)換認(rèn)知
導(dǎo)入:你被提拔成銷售經(jīng)理,手底下管著十幾個(gè)人,突然老大找你談話,說你手底下的人都對(duì)你不滿意,你滿腹委屈,心想你都是按你的前任經(jīng)理的方法在管人,怎么大家還不滿意?一、定位自己的新身份
1. 銷售管理者所扮演的角色
1)管理者 2)領(lǐng)導(dǎo)者 3)人事管理者
4)參與者 5)救火員 6)聯(lián)絡(luò)員
2. 銷售管理者的工作職責(zé)
3. 自我了解管理風(fēng)格(DISC)
1)D掌控型——結(jié)果/控制/職權(quán)
2)I影響型——贊譽(yù)/互動(dòng)/認(rèn)可
3)S穩(wěn)定型——穩(wěn)定/安全/忍讓
4)C謹(jǐn)慎型——完美/有序/刻薄
測試:DISC測試
二、調(diào)整最佳職場狀態(tài)
1. 銷售管理者的三項(xiàng)能力——管理能力、執(zhí)行力、領(lǐng)導(dǎo)力
2. 銷售管理者的七項(xiàng)工作原則
1)請(qǐng)示工作——說方案
2)匯報(bào)工作——說結(jié)果
3)總結(jié)工作——說流程
4)布置工作——說標(biāo)準(zhǔn)
5)關(guān)心下級(jí)——問過程
6)交接工作——講道德
7)回憶工作——說感受
案例測試:你是否是個(gè)合格的管理者
3. 銷售管理者的七種心態(tài)
案例分析:新上任的馬經(jīng)理哪錯(cuò)了?
三、目標(biāo)制定及實(shí)施流程
1. 目標(biāo)來源——猜一下我的953728
2. 目標(biāo)設(shè)定——SMART原則
3. 目標(biāo)管理——BSC四個(gè)維度+六個(gè)導(dǎo)向=目標(biāo)
個(gè)人練習(xí):一分鐘寫下你的小目標(biāo)
4. 目標(biāo)分解——由遠(yuǎn)及近,由大到小
5. 目標(biāo)實(shí)施——PDCA循環(huán)
6. 檢驗(yàn)?zāi)繕?biāo)——以目標(biāo)為第一,以績效為導(dǎo)向
7. 工作執(zhí)行——計(jì)劃工作
個(gè)人實(shí)訓(xùn):制作一份門店工作計(jì)劃表

第二講:提升自己卓越領(lǐng)導(dǎo)力
導(dǎo)入:你的下屬都習(xí)慣叫你領(lǐng)導(dǎo),可是突然有一天被你偷聽到他們談話,卻說你一定領(lǐng)導(dǎo)的樣子都沒有,也沒做到領(lǐng)導(dǎo)該做的事,回家的路上,你一直思考什么是領(lǐng)導(dǎo)?
1. 管理與領(lǐng)導(dǎo)的區(qū)別
2. 領(lǐng)導(dǎo)=帶領(lǐng)+指導(dǎo)
3. 領(lǐng)導(dǎo)工作的過程示意圖
4. 領(lǐng)導(dǎo)力是使他人自愿追隨,完成組織目標(biāo)
5. 關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)力的一些錯(cuò)誤觀念
6. 領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該做些什么
1)解決沖突
2)聽從指示
3)積極配合
4)承諾獻(xiàn)身
7. 領(lǐng)導(dǎo)六重修煉
1)重視價(jià)值:我能貢獻(xiàn)什么
2)注重執(zhí)行:用結(jié)果說話
3)擁抱責(zé)任:責(zé)任勝于能力
4)知行合一:說到就做到
5)絕對(duì)到位:到位力度等于發(fā)展速度
6)團(tuán)隊(duì)智慧:利他就是利己
角色扮演:擔(dān)當(dāng)合格的領(lǐng)導(dǎo)

第三講:建立領(lǐng)導(dǎo)模型
導(dǎo)入:今天開晨會(huì)大家又都不發(fā)言,一大早銷售團(tuán)隊(duì)就顯得死氣沉沉,沒有任何斗志,下班時(shí)相互打個(gè)招呼就各自走了,你作為團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者,你是不是應(yīng)該給大家建立一個(gè)目標(biāo)愿景?
討論:你的銷售團(tuán)隊(duì)屬于哪一種?
一、團(tuán)隊(duì)核心領(lǐng)導(dǎo)力——共啟愿景、激勵(lì)人心、有效溝通
二、愿景:凝聚銷售團(tuán)隊(duì)的法寶
1. 愿景是什么?愿望+前景
2. 銷售愿景的重要性
3. 銷售要通過5步建立愿景
4. 成功銷售團(tuán)隊(duì)愿景的特征——清晰、持久、獨(dú)特、服務(wù)
四、銷售團(tuán)隊(duì)愿景六問
五、團(tuán)隊(duì)中的溝通:賦予快樂的源泉
1. 銷售團(tuán)隊(duì)溝通與協(xié)作需要的五種思維
1)全責(zé)思維
2)鑰匙思維
3)刨根思維
4)明確思維
5)換位思維
2. 銷售團(tuán)隊(duì)的個(gè)人溝通的目標(biāo)——達(dá)成共識(shí),鼓舞他人行動(dòng)
視頻案例:落選的民兵隊(duì)長
3. 我們要學(xué)會(huì)溝通過程的編碼、解碼、反饋
4. 溝通的策略(說對(duì)方想聽的,聽對(duì)方想說的)
1)如何與上司溝通
2)如何與下屬溝通
5. 激勵(lì),提高團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力
1)銷售團(tuán)隊(duì)激勵(lì)三有:人人有利、人人有為、人人有責(zé)
2)個(gè)人馬斯諾理論需求
3)銷售團(tuán)隊(duì)間激勵(lì)的三種方法:贊美激勵(lì)、指導(dǎo)激勵(lì)、關(guān)心激勵(lì)
4)銷售團(tuán)隊(duì)激勵(lì)的關(guān)鍵策略
a即時(shí)性、不過夜、短期性
b創(chuàng)造感動(dòng)、制造危機(jī)
c沒有緊迫感、就沒有行動(dòng)
互動(dòng)游戲:你說我猜,建立默契

第四講:領(lǐng)導(dǎo)力策略
導(dǎo)入:你手下現(xiàn)在有十幾個(gè)人了,可是每個(gè)人在團(tuán)隊(duì)中扮演的角色都不同,可是怎么讓每個(gè)人都能在團(tuán)隊(duì)中發(fā)揮作用呢?小馬總有些離譜的想法,你是不是該和他談?wù)劻耍?br /> 1. 團(tuán)隊(duì)融煉:讓1+1≥2
2. 團(tuán)隊(duì)行為演變進(jìn)程
工作群體→偽團(tuán)隊(duì)→潛在團(tuán)隊(duì)→真正團(tuán)隊(duì)→出色團(tuán)隊(duì)
3. 團(tuán)隊(duì)建設(shè)原則
1)確定團(tuán)隊(duì)規(guī)模
2)完善成員技能
3)有效分配角色
4)樹立共同目標(biāo)
5)建立績效評(píng)估與激勵(lì)體系
6)培養(yǎng)相互信任精神
4. 團(tuán)隊(duì)中都會(huì)有的9種角色
慧眼識(shí)鷹:48字真經(jīng)
數(shù)據(jù)模型分析:分析團(tuán)隊(duì)各類成員的行為 

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