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電力系統(tǒng)高效能成果溝通技巧

課程編號:39113

課程價格:¥30000/天

課程時長:2 天

課程人氣:439

行業(yè)類別:電力煤炭     

專業(yè)類別:管理技能 

授課講師:宋國正

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓(xùn)對象】
班組長及以上管理人員

【培訓(xùn)收益】
● 讓學(xué)員可以掌握自我溝通從而突破思維局限,擁有很強的覺察能力; ● 通過訓(xùn)練讓學(xué)員在工作、人際關(guān)系上創(chuàng)造豐盛成果; ● 學(xué)員工作效率和積極性的提升,為個人和公司的安全生產(chǎn)提供更穩(wěn)定的保障; ● 學(xué)員可以在工作上的更具影響力、領(lǐng)導(dǎo)力,在組織動力及個人改變中實現(xiàn)新的可能性; ● 整合多層次語言,充分發(fā)揮語言的魔力;提升學(xué)員的演講、談判能力。

導(dǎo)入:調(diào)查學(xué)員對于溝通的理解與認知
開場游戲:打招呼+信任行
團隊建設(shè):開展可組隊、建立團隊文化或者團隊自己設(shè)定共識的標(biāo)準(zhǔn)

第一講:電力人員高效能成果溝通——認知篇
一、溝通的三大基本概念
1. 溝通的本質(zhì)
2. 溝通信息的輸入、輸出
3. 大腦的溝通模式
案例圖表:人類溝通模型
二、溝通學(xué)習(xí)的四種狀態(tài)
練習(xí):打招呼、瞬間建立親和力、原因很遠…
三. 溝通的三要素
1. 文字 2. 聲音 3. 肢體
四、溝通的目的
討論:如何確認自己及他人的溝通目的?
五、基于結(jié)果的溝通邏輯
案例:變電值班員跟當(dāng)?shù)鼐用竦臏贤ㄌ幚矸绞?br /> 1. 基于結(jié)果反饋溝通的方法和出發(fā)點
2. 結(jié)果溝通的六大邏輯層次
1)系統(tǒng) 2)身份 3)BVR 4)能力 5)行為 6)環(huán)境

第二講:電力人員高效能成果溝通——體驗篇
一、溝通中不同位置的角色轉(zhuǎn)化
1. 自我角色的轉(zhuǎn)換
2. 改變溝通結(jié)果的四大緯度
1)自己的角度
2)對方(他人)的角度
3)第三方角度(抽離)
4)系統(tǒng)之外的角度
練習(xí):二人拍檔,對話
二、溝通中角色的定位
1. 管理者內(nèi)在自我角色的設(shè)定
2. 不同角色下的信念、價值觀的變化
案例:農(nóng)電站長的家庭關(guān)系危機
3. 溝通中角色呈現(xiàn)的五種類型
1)討好型——50%,不管他們感覺什么或想什么,都說“是”
2)指責(zé)型——30%,不管他們感覺什么或想什么,都說“不是”
3)超理智型——15%,不說是,也不說不是,對別人的感覺毫無反應(yīng)
4)打岔型——0.5%,其行為表現(xiàn)似乎是、否、或感覺不存在
5)一致型——4.5%,人是真實的
分享:五種溝通模式轉(zhuǎn)變
三、高效能溝通的三腦原則
1. 本能腦:建立并維持互信關(guān)系,滿足安全
2. 情緒/感腦:通過聆聽、聲調(diào)、呼應(yīng),建立和滿足正面感受
3. 視覺腦:畫面、愿景建立共識
總結(jié):自我對話創(chuàng)造現(xiàn)實生活
工具:練習(xí)如何專業(yè)投入聆聽,建立互信關(guān)系
四、高效能溝通的五大理解層次
1. 系統(tǒng)定位層次
2. 關(guān)系影響層次
3. 信念層次
4. 行為能力層次
5. 基礎(chǔ)環(huán)境層次
練習(xí):閉目練習(xí)、小組演練
案例:行為上的道歉和發(fā)自內(nèi)心的歉意
五、高效能溝通的感官(感元VS次感元)
1. 讓“感元”同頻共振
2. 用感元影響溝通頻道
3. 運用次感元調(diào)整情緒、感受…
討論:如何通過溝通快速的跟他人建立關(guān)系?

第三講:電力人員高效能成果溝通——技巧篇
一、高效溝通的四部曲
一部曲:表達你要的,而不是不要的
二部曲:表達你的感受,而不是情緒
三部曲:表達你的需求,而不是抱怨
四部曲:表達你要去的方向,而不是抱怨你所在的位置
練習(xí):二人對話,小組總結(jié)
二、非暴力溝通模式四大步驟
1. 說出感受,而不是評判
2. 要體會和表達感受
3. 找到感受背后的需求
4. 提出具體的請求獲得幫助
案例:農(nóng)村電工的一次鋼廠用戶停電引起的糾紛處理
三、三類感官人群的溝通方式
1. 視覺型:通過視覺感官渠道的語言、內(nèi)容和詞匯的方式進行溝通
2. 聽覺型:通過聽覺感官渠道的語言、內(nèi)容和詞匯的方式進行溝通
3. 觸覺型:通過觸覺感官渠道的語言、內(nèi)容和詞匯的方式進行溝通
練習(xí):三人拍檔,創(chuàng)造引發(fā)工作、生活
四、基于成果的專業(yè)溝通
1. 五項成果溝通技巧
1)建立信任:信任的6C,同理心;相互尊重及接納
2)積極聆聽:ASAP聽;沉默及非語言的支持
3)確認反映:反映情感和意義;為客戶而對話
4)強力提問:假如、打分、正面提問;減少不確定性,向未知領(lǐng)域探索
5)激勵行動:個人改變的5個A;以價值觀、意圖、目標(biāo)為基礎(chǔ)進行探索
案例:人力資源部調(diào)整后的卓越績效面談
2. 專業(yè)溝通者三種特質(zhì)
1)不斷地設(shè)定結(jié)果或目標(biāo)
2)有知覺感受與觀察的技巧,能隨時了解要達到目標(biāo)的進度
3)行為能屈能伸,為了要達成結(jié)果而不斷地調(diào)整與修正溝通
五、高效能溝通的三類層次:上推下切
1. 向上歸類——信念、價值、身份和精神層面
2. 向下歸類——行為和環(huán)境層面
3. 橫向歸類——能力的層次
練習(xí):以小組為單位練習(xí)呼應(yīng)、先跟后帶

第四講:電力人員高效能成果溝通——實戰(zhàn)篇
一、高效能對話的架構(gòu)原理
1. 神經(jīng)語言學(xué)理論
2. 米爾頓語言模式架構(gòu)
3. 后設(shè)語言模式
4. ARC教練流程
5. 存在主義哲學(xué)范疇
6. 薩提亞人際溝通理論
案例:在班前動員會中的爭論
二、高效能對話提升溝通效能的應(yīng)用
1. 工作中運用對話來提升溝通的效果
2. 工作中出現(xiàn)意見不同時運用對話引發(fā)共鳴達成共識
3. 工作中用對話快速建立信任和共情
三、高效能溝通的三大注意事項
故事:我叫陳阿土
1. 溝通前需要考慮的五個要點
2. 溝通的三大協(xié)調(diào)方式
3. 溝通需要遵守的四要素
練習(xí):班組傳達上級文件精神及指令的有效溝通
案例:團隊員工間發(fā)生矛盾;客戶投拆的處理;上下級觀點不一致
四、實現(xiàn)高效能成果溝通的九大精萃
1. 建立信任:建立及維持互信的關(guān)系
2. 設(shè)定目標(biāo):察覺和肯定對方的潛能
3. 積極聆聽:投入聆聽,察覺話中變化
4. 理清現(xiàn)實:處身現(xiàn)在,擴大客戶思想和體驗
5. 確認反映:尊重客戶并理清思路,表情達意
6. 強力提問:減少、清除混淆或猶豫,增加客戶自信和對事情的理解
7. 激勵行動:協(xié)助對方確定并保持清晰意向
8. 產(chǎn)生選項:創(chuàng)造環(huán)境、使想法選擇和機會浮現(xiàn)
9. 前進意愿:協(xié)助對方創(chuàng)建并且使用支持性的系統(tǒng)和結(jié)構(gòu)
案例:檢修中心運用九大精萃換來的優(yōu)秀班組榮譽
五、高效能溝通的三大方式
1. 從語言到非語言
2. 運用所學(xué)工具
3. 自我對話
練習(xí):AB拍檔進行量子賦能對話
六、以結(jié)果為導(dǎo)向的高效能溝通
1. 探索、提取全面信息
2. 中立客觀輸入信息
3. 高效能輸出信息

第五講:電力人員高效能成果溝通——擴展篇
1. 提出假設(shè)的延伸
2. 提高溝通實現(xiàn)成果的能力
3. 運用潛意識溝通
案例:用肢體語言的暗示表達
4. 根據(jù)需求、時間定制可持續(xù)服務(wù)
【課程回顧、完結(jié)、合影】 

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