【培訓對象】
企業(yè)全體員工

【培訓收益】
● 熟練掌握保密的定義及分類； ● 掌握泄密渠道和原因； ● 梳理本單位“保什么”與“怎么保” ● 提升員工保密意識，加強企業(yè)保密管理。

前言：
一起科技公司泄密案例——長沙芙蓉區(qū)某科技公司技術副總公司李某離職，入職時曾簽訂保密及競業(yè)限制協(xié)議，每月多發(fā)600元工資作為保密工資。離職后，李某申請勞動仲裁，而原東家提請了仲裁反申請，以沒有保密為由，要求李某賠償違約金100萬元。近日，該案在長沙中院二審宣判。

第一講：保密管理的基礎知識
一、秘密的基本概念
1. 保密的基本概念
1）保密是一種社會行為，是人或社會組織在意識到關系自身利益的事項如果被他人知悉或對外公開，可能會對自己造成某種傷害時，對該事項所采取的一種保護行為。
2）四大保密內容
國家秘密、工作秘密、商業(yè)秘密與個人隱私
2. 商業(yè)秘密的定義與分類
1）技術秘密
2）經營秘密
3. 關于保密等級——國家秘密：秘密、機密與絕密。
企業(yè)秘密：商秘AAA級、AA級、A級。
4. 關于涉密人員——核心、重要與一般人員
5. 商業(yè)秘密四大特征
1）秘密
2）保密
3）價值
4）實用
現場問答：您從前對保密的理解——無密可保？有密難保？與己無關？
二、企業(yè)秘密泄密的途徑與原因
1. 泄秘的行為表現
1）使秘密被不應知悉者知悉的
2）使秘密超出限定的接觸范圍，而不能證明未被不應知悉者知悉的
2. 泄密的九大途徑
現場問答：您還知道哪些泄密的途徑嗎？
3. 泄密原因分析與規(guī)避
1）您的保密意識知多少？
2）關于金錢的誘惑
3）關于計算機泄密
4. 法律法規(guī)對商業(yè)秘密的保護措施——法律要點解析
1）刑法
2）行政法
3）合同法
4）勞動合同法
5）勞動法

第二講：企業(yè)保密工作實務操作
一、您的企業(yè)保什么
1. 企業(yè)保密的重要性
1）創(chuàng)業(yè)時期：保密就是保生存、保發(fā)展
2）發(fā)展年代：保密就是保安全、保發(fā)展
2. 企業(yè)的工作秘密與商業(yè)秘密
1）工作秘密的內容梳理
公司的各項規(guī)章制度、日常工作中形成的文件、通訊錄等
分組梳理：您企業(yè)的工作秘密有哪些？
2）商業(yè)秘密的范圍——圖解認識它們
a 11項經營信息
b 6類技術信息
分組梳理：您企業(yè)的經營秘密和技術秘密有哪些？
二、您的企業(yè)如何保
1. 保密管理六大措施
1）確定本企業(yè)的商業(yè)機密范圍——總結“您的企業(yè)保什么”的分類圖表
a梳理本單位商業(yè)秘密范圍（現場練習）
a定密（如何定密）
b標明載體（載體管理）
2）建立企業(yè)內部相關的保密制度措施
a介紹企業(yè)保密管理辦法及涉密人員管理辦法通用版
b梳理制度建設的主要板塊
3）建立保密管理部門
4）簽訂保密合同
5）保密培訓與保密宣傳
6）關于技術手段保護秘密
內外網斷開、封住USB口 、禁用Email、QQ、MSN等網絡交流工具 、安裝備份加密系統(tǒng)
2. 泄密預防管理工作
1）常用保密原則
a企業(yè)員工應掌握的10項預防原則
2）保密工作“十不得”
3）保密工作的“四不原則”
案例解析：記者不按規(guī)定報道泄露國家秘密的案件分析
案例解析：景泰藍工藝的泄密教訓
4）日常工作中容易出現的泄密現象
案例討論：辦公電腦短暫離開沒有及時鎖屏
案例討論：電話咨詢，不能核準客戶身份真?zhèn)螘r告知客戶公司某些重要信息
案例討論：您的其他案例
分組討論：您所想到的日常工作保密手段？
分組討論：內網外網的隔離
分組討論：是否應該禁止使用U盤，采取光盤一次性寫入的方式導入導出涉密信息
分組討論： 其他
3. 泄密預警與處理
1）預警機制
預警在危險出現前的“警報”（維基百科），由于商業(yè)秘密泄密存在不可逆轉的特點，因此在事件發(fā)生前的預報和警告顯得尤為重要。
a預報
b調查
c初步評估及處置
2）泄密處理
a組成緊急情況處理小組
b轉換保護方式
c提前法律應對：《反不正當競爭法》第10條對商業(yè)秘密的運用及案例《刑法》、《最高人民法院最高人民檢察院關于辦理侵犯知識產權刑事案件具體應用法律若干問題的解釋》的運用及案例
案例分析：您針對本企業(yè)可能泄密的內容將采取的措施？

結束/總結與互動
1. 您的收獲
2. 您的困惑
3. 今后怎樣投入保密管理工作 

（招投標、行政管理、法律風控、輿情應對）
13年招投標管理、5年省級政府廳局發(fā)言人
高級經濟師
國家發(fā)改委綜合評標專家?guī)鞂＜?、公職律?br /> 南開大學經濟學學士/云南大學經濟學碩士
現任：云南省發(fā)展改革委 交易市場監(jiān)督處處長
曾任：云南省招標采購局 招投標監(jiān)督處處長、新聞發(fā)言人
曾任：中國長城資產管理公司昆明辦事處 辦公室副主任

個人簡介：
自大學畢業(yè)，歷經金融系統(tǒng)、政府部門兩大工作階段。1993年任云南省農行營業(yè)部辦公室秘書、國際結算部副經理，2006年任中國長城資產管理公司昆明辦事處辦公室副主任；2010年—2017年任云南省招標采購局辦公室主任、招投標監(jiān)督處處長、新聞發(fā)言人，2018年至今任云南省發(fā)展改革委交易市場監(jiān)督處處長。
專業(yè)領域負責行政管理及招投標管理兩大板塊。招投標管理13年，有著豐富的招投標管理實戰(zhàn)經驗。熟諳相關法律、實務操作及招投標信息化管理。直接負責操作招標代理項目超400億元，招標代理項目逾300個，曾獲2009年云南省政府新機場建設項目立功獎勵、2010年度中國招標投標協(xié)會全國百強項目經理稱號。行政管理領域，熟諳新聞傳播與輿情管理，熟悉行政管理學實務，擅長公文寫作、新聞發(fā)布會組織、對外協(xié)調溝通、檔案及保密管理。多次參與過云南省人大的全省藥品集中采購專題問詢會、云南省政府公共資源交易領域的相關新聞發(fā)布會，負責云南省系統(tǒng)內的新聞發(fā)布、公文寫作及檔案保密培訓工作。負責系統(tǒng)內檔案、保密、輿情管理工作。

實戰(zhàn)經驗
◆ 2010-2015年，云南省招標采購局新聞發(fā)言人
◆ 2008-2010年昆明長水機場招標項目 招標總額93.3550億元
◆ 2012-2016年云南省基本藥物集中采購監(jiān)督 年度采購金額約120億元
◆ 2010年至今 云南省綜合評標專家?guī)烊粘９芾? 庫內專家總人數10245名

◆ 2006年-2007年，中國長城資產管理公司昆明辦事處信息發(fā)布協(xié)調員
◆ 2013年，云南省十二屆人大常委會第三次會議聯組會議聯絡員
◆ 2013年，云南省醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革工作專題詢問會新聞聯絡員
◆ 2014年至今，云南省保密委、檔案管理委聯絡員
◆ 2014年，云南省政府“三公經費”新聞聯絡員

主講課程：
01-招投標管理
《應者湯湯、勝者為王——項目投標管理與中標技巧》
《規(guī)范擇優(yōu)、高效采購——采購管理與商務談判實務》
02-法律實務：
《法律快車——政府采購法律法規(guī)解讀及操作實務》
《無契約不和諧——合同法實務與案例》
《秩序維護交易，法律保障金融—民法典對金融業(yè)的影響解讀》
《梳理社會生活百科全書、助力防范法律風險—民法典解讀》
03-行政管理
《保密工作人人有責——企業(yè)保密管理實務》
《人人都有麥克風——新媒體時代的輿情管理》

部分授課單位：
銀行證券：內蒙信用社、廣發(fā)證券昆明營業(yè)部、富滇銀行、華夏銀行昆明分行
電子通信：中科電22所、浪潮通軟科技公司、交大集團信息公司、中國移動四川公司
化工電力：云天化集團有限責任公司、東風發(fā)電廠、國家電網有限責任公司內蒙供電局
醫(yī)藥保健：云南白藥集團股份有限公司、云南醫(yī)藥工業(yè)公司、揚子江藥業(yè)集團
基礎建設：重慶萬科、中建三局、云南省投集團、二十三冶、白云機場集團、中鐵十四局
新聞出版：云南省委宣傳部、云南省新聞出版集團、云南省政府新聞辦
院校部隊：清華大學工程建設總裁班、云南省軍區(qū)、武警云南總隊 

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