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放管服背景下 國(guó)有企業(yè)采購(gòu)最新動(dòng)態(tài)、內(nèi)控制度的構(gòu)建與風(fēng)險(xiǎn)防范

課程編號(hào):39237

課程價(jià)格:¥30000/天

課程時(shí)長(zhǎng):2 天

課程人氣:464

行業(yè)類別:行業(yè)通用     

專業(yè)類別:管理技能 

授課講師:趙中翔

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓(xùn)對(duì)象】
招標(biāo)人代表采購(gòu)副總、采購(gòu)經(jīng)理、部門經(jīng)理、法律、財(cái)務(wù)等.

【培訓(xùn)收益】
● 了解國(guó)有企業(yè)最新采購(gòu)法律法 ● 理解并掌握國(guó)有企業(yè)“依法必招”的范圍 ● 掌握政府采購(gòu)的定義及其規(guī)定的六種采購(gòu)方式 ● 詳細(xì)剖析招標(biāo)文件的結(jié)構(gòu)和邏輯,及招標(biāo)文件的編制方法 ● 掌握招標(biāo)采購(gòu)各個(gè)環(huán)節(jié)的操作要求、法律規(guī)范、常見風(fēng)險(xiǎn)及防范措施 ● 掌握企業(yè)非招標(biāo)采購(gòu)方式及相關(guān)操作流程 ● 梳理國(guó)有企業(yè)內(nèi)控管理的基本原則

第一講:深化改革與優(yōu)化營(yíng)商背景下招標(biāo)采購(gòu)領(lǐng)域最新法規(guī)政策解讀
一、最新招標(biāo)投標(biāo)領(lǐng)域新出臺(tái)的政策、法規(guī)解讀
1. 《招標(biāo)投標(biāo)法》與《政府采購(gòu)法》兩法體系的銜接和比較適用
2. 《招標(biāo)投標(biāo)法修訂意見稿》要點(diǎn)解讀
3. 《政府采購(gòu)法修訂意見稿》要點(diǎn)解讀
4. 依法必招的適用范圍和強(qiáng)制要求
5. 自愿招標(biāo)和強(qiáng)制招標(biāo)流程上的異同點(diǎn)
二、《非招標(biāo)方式采購(gòu)文件示范文本》詳細(xì)條款的解讀及應(yīng)用技巧
1. 《非招標(biāo)方式采購(gòu)文件示范文本》體系、原則、范圍、使用方法
2. 《非招標(biāo)方式采購(gòu)文件示范文本》四種采購(gòu)方式深度解析
3. 《非招標(biāo)方式采購(gòu)文件示范文本》與《標(biāo)準(zhǔn)招標(biāo)文件》的銜接和應(yīng)用
三、《國(guó)有企業(yè)采購(gòu)管理規(guī)范》和《國(guó)有企業(yè)采購(gòu)操作規(guī)范》解讀
1. 適用范圍
2. 《國(guó)有企業(yè)采購(gòu)管理規(guī)范》介紹
3. 《國(guó)有企業(yè)采購(gòu)操作規(guī)范》介紹

第二部分:國(guó)企采購(gòu)內(nèi)控管理的構(gòu)建與風(fēng)險(xiǎn)防范
一、國(guó)企采購(gòu)的合規(guī)性與盈利性
1. 合規(guī)性要求
2. 盈利性要求
二、國(guó)有企業(yè)采購(gòu)的法律適用
1. 依法必招概念
2. 自愿招標(biāo)與強(qiáng)制招標(biāo)的區(qū)別
3. 國(guó)有企業(yè)非招標(biāo)采購(gòu)方式的參照體系
案例1:政采體系
案例2:中物流體系
案例3:招標(biāo)協(xié)會(huì)體系
三、國(guó)有企業(yè)采購(gòu)內(nèi)控管理所涉及到的內(nèi)容
1. 采購(gòu)戰(zhàn)略管理
2. 采購(gòu)組織及實(shí)施管理
3. 供應(yīng)商管理
4. 采購(gòu)方式管理
5. 采購(gòu)信息管理
6. 采購(gòu)監(jiān)督管理
四、國(guó)有企業(yè)采購(gòu)內(nèi)控管理的四象限原則
第一象限:金額大,供應(yīng)商少
第二象限:金額小,供應(yīng)商少
第三象限:金額小,供應(yīng)商多
第四象限:金額大,供應(yīng)商多

第三部分:招標(biāo)采購(gòu)關(guān)鍵程序、痛點(diǎn)問題解析與法律風(fēng)險(xiǎn)防范
一、招標(biāo)采購(gòu)文件通用性、獨(dú)特性編制內(nèi)容、法律要求及案例分享;
1. 招標(biāo)文件的形式結(jié)構(gòu)
2. 招標(biāo)文件的邏輯結(jié)構(gòu)
3. 招標(biāo)文件編制的要求
案例1:主觀分與客觀分
案例2:層級(jí)、范圍、數(shù)字、和與或
案例3:編制過程中的歧視性、傾向性要求
4. 各種評(píng)標(biāo)辦法的優(yōu)缺點(diǎn)解析
案例1:最低價(jià)
案例2:綜合評(píng)分
二、評(píng)標(biāo)過程中的幾個(gè)焦點(diǎn)問題
問題一:利害關(guān)系如何界定
問題二:低于成本如何界定
問題三:評(píng)標(biāo)時(shí)的澄清如何操作
問題四:介紹情況時(shí)不得明示和暗示
問題五:分、子公司的不同要求
三、圍標(biāo)串標(biāo)行為的風(fēng)險(xiǎn)防控和預(yù)防措施
1. 法律界定
2. 圍標(biāo)串標(biāo)的目的分析
案例:“高級(jí)陪標(biāo)玩法”
3. 圍標(biāo)串標(biāo)的防范措施
四、中標(biāo)及合同簽署階段的風(fēng)險(xiǎn)防范
1. 合同簽訂的時(shí)限與內(nèi)容
2. 合同談判的要點(diǎn)
3. 陰陽(yáng)合同的法律風(fēng)險(xiǎn)
4. 異議投訴應(yīng)對(duì) 

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