【培訓(xùn)對象】
采購總監(jiān)，采購經(jīng)理，采購主管，尋購主管；
有經(jīng)驗(yàn)的采購專業(yè)人員，潛在的采購經(jīng)理；
供應(yīng)鏈管理人員，外包管理者；
總經(jīng)理，職業(yè)經(jīng)理人等……

【培訓(xùn)收益】

課程背景
如何設(shè)立采購部門？為采購策略的制定而煩惱？
如何建立采購流程并持續(xù)改進(jìn)？如何建立一流的采購管理體系？
如何領(lǐng)引或輔導(dǎo)團(tuán)隊(duì)和下屬的談判？采購運(yùn)作管理有哪些關(guān)鍵的控制點(diǎn)？
如何進(jìn)行部門及采購人員的績效測評及有效控制？…………
 

課程目的
有機(jī)會與世界一流采購管理做標(biāo)桿對比；
獲取最新的采購思路與方法；
建立最完善的采購組織和戰(zhàn)略；
懂得如何有效運(yùn)作采購流程；
能夠開始戰(zhàn)略尋購和管理；
采購成功的內(nèi)外部因素；
采購定價(jià)策略，技巧及Saving；
風(fēng)險(xiǎn)控制，采購合同及商業(yè)道德；
采購業(yè)績評估及采購流程的自我評估；
采購平衡積分卡的了解與運(yùn)作…………
 

課程大綱
1、采購組織和策略  － 定位然后啟程
公司整體戰(zhàn)略與采購策略
采購的目標(biāo)和任務(wù)
如何設(shè)立采購部門
2、采購運(yùn)作的管理和改善  －持續(xù)成功的基石
建立并改進(jìn)采購流程 （流程再造）
采購運(yùn)作管理的關(guān)鍵點(diǎn)
精準(zhǔn)到貨OTD
3、采購成功因素 － 抓好關(guān)鍵因素及相關(guān)環(huán)節(jié)
21個(gè)采購因素
關(guān)鍵要素：價(jià)格分析及定價(jià)機(jī)制
實(shí)施總成本TCO控制
4、研發(fā)，技術(shù)及質(zhì)量控制 － 早期介入
電子商務(wù)和電子競標(biāo) －eAuction
庫存管理，Consignment，VMI，JIT
交期管理的五個(gè)實(shí)用方法
5、戰(zhàn)略尋購 － 讓我們收益更大的采購價(jià)
供應(yīng)商的評估，選擇和管理
供應(yīng)市場及供應(yīng)商的定位分析技術(shù)
如何建立戰(zhàn)略商品數(shù)據(jù)庫
采購戰(zhàn)略的建立和執(zhí)行
供應(yīng)商業(yè)績動(dòng)態(tài)評估系統(tǒng)
供應(yīng)商關(guān)系管理
6、有效的采購談判
采購技巧回顧及總結(jié)
談判能力測試及分析
如何領(lǐng)引或輔導(dǎo)下屬的談判
7、采購風(fēng)險(xiǎn)，合同管理－增強(qiáng)最弱環(huán)節(jié)
采購有哪些風(fēng)險(xiǎn)
如何有效控制這些風(fēng)險(xiǎn)
長期采購合同的關(guān)鍵要點(diǎn)
8、如何建立一流的采購管理體系 
完整的采購準(zhǔn)則(Purchasing Guideline)
系統(tǒng)的采購程序（Purchasing Procedures）
9、采購業(yè)績衡量－ 采購必須創(chuàng)造價(jià)值
怎樣合理衡量采購結(jié)果及標(biāo)桿對比
采購等級的自我診斷
如何計(jì)算節(jié)省(Saving)
如何推行采購平衡積分卡
10、提供實(shí)用的解決方案 －有智慧，總能找到辦法
數(shù)個(gè)案例研究分析
有用的采購管理工具