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創(chuàng)新思維與創(chuàng)新管理——管理者創(chuàng)新力提升

課程編號:39400

課程價格:¥30000/天

課程時長:2 天

課程人氣:432

行業(yè)類別:行業(yè)通用     

專業(yè)類別:管理技能 

授課講師:張楚培

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓對象】
企業(yè)中高層管理干部

【培訓收益】
● 深刻認識創(chuàng)新思維與創(chuàng)新管理的巨大作用,堅定企業(yè)創(chuàng)新的信念 ● 學習企業(yè)創(chuàng)新的原理與方法,增強中高層管理干部的創(chuàng)新能力 ● 拓展創(chuàng)新的心界,提高中高層管理干部創(chuàng)造性解決問題的能力 ● 長知識,開眼界,增本領,悟人生,振精神

第一講:創(chuàng)新——企業(yè)永恒的主題
視頻賞析:璀璨星空
一、創(chuàng)新:企業(yè)求得生存之道
1. 物競天擇,適者生存
案例:“當當”為何不再響當當?
2. 因勢利導,搶占先機
案例:通用汽車為什么會贏?標致汽車為什么會輸?
二、創(chuàng)新:企業(yè)增強活力之源
案例:故宮為什么越來越吸引人了?
三、創(chuàng)新:企業(yè)贏取市場之劍
案例:百年可口可樂的創(chuàng)新浪潮
四、創(chuàng)新:用好三種創(chuàng)新模式
1. 漸進式創(chuàng)新
2. 跳躍式創(chuàng)新
案例:看Google如何后來居上
3. 破壞式創(chuàng)新
思考:特斯拉的創(chuàng)新模式
五、創(chuàng)新:走好“七步路”
1. 確定目標
2. 了解環(huán)境
3. 了解人群
4. 構建洞察
5. 探索概念
6. 構建方案
7. 實現(xiàn)產品
案例:佳能步步為營挑落行業(yè)巨無霸

第二講:創(chuàng)新思維——管理者創(chuàng)新力之源
一、走進創(chuàng)新思維
小測試:員工乘電梯難題
1. 創(chuàng)新思維的基本特征
2. 創(chuàng)新思維、創(chuàng)新管理與管理創(chuàng)新
3. 創(chuàng)新思維的基本功:批判性思維和邏輯思維
案例:鉆石背后的真相
案例:揭開瑞幸咖啡廣告的神秘面紗
二、破除四大思維定勢
1. 從眾思維
思考:遇到一件事情,你想過這5個問題嗎?
知識窗:阿希實驗
2. 權威型思維
案例:紀學鋒的“逆反”,史玉柱的“認慫”
知識窗:認識世界的4種方法
3. 經驗型思維
案例:微信群里的“集結號”
4. 自我中心型思維
視頻賞析:6號女生的蝶變
三、創(chuàng)新思維的四種主要方式
1. 發(fā)散思維
案例研討:如何在1天內讓5美元升值100倍?
2. 系統(tǒng)思維
案例:辛棄疾為君分憂巧治饑荒
3. 逆向思維
思考:美航新官上任的一把創(chuàng)新火
4. 聯(lián)想思維
課堂游戲:1~30的數字聯(lián)想
四、創(chuàng)新思維開發(fā)工具
1. 頭腦風暴法——“砂子”里面煉金子
案例研討:如何讓狐貍吃到樹上的葡萄?
2. 思維導圖法——“大樹”中間摘果子
案例:巧解杰弗遜大廈難題
3. 六頂思考帽——“帽子”下面配方子
案例:華為偏愛“黑帽子”
4. 世界咖啡法——“咖啡”上面找路子

第三講:建立創(chuàng)新型組織——管理者創(chuàng)新力之本
一、塑造企業(yè)創(chuàng)新文化
知識窗:企業(yè)管理的躍遷——從牛頓思維到量子思維
案例:卞哥,平等才能創(chuàng)新
案例:惠普公司爆款產生記
二、開展系列創(chuàng)新活動
1. 創(chuàng)新官:企業(yè)創(chuàng)新的領路人
案例:斯坦福大學的騰飛之路
2. 創(chuàng)新賽:企業(yè)創(chuàng)新的大舞臺
案例:Google公司的創(chuàng)新
3. 創(chuàng)新獎:企業(yè)創(chuàng)新的源動力
4. 創(chuàng)新委員會:企業(yè)創(chuàng)新的組織保障
案例:看Google公司的企業(yè)創(chuàng)新大法
三、完善創(chuàng)新激勵機制
1. 獎勵的誠實信原則
2. 獎勵的及時性原則
3. 獎勵的平衡性原則
案例:重獎店長后的困惑
4. 獎勵的科學性原則
案例:美國人為何不敢偷稅?
5. 獎勵的順人性原則
案例:孔子為何批評子貢的善舉?

第四講:綻放企業(yè)創(chuàng)新之花——管理者創(chuàng)新力之法
思考:創(chuàng)新關鍵詞
一、創(chuàng)新的“三點”法
案例:WhatsApp為何如此招人愛?
案例研討:約旦核電站的終極選擇
案例:小崗村的新生
二、領略企業(yè)創(chuàng)新的萬花筒
1. 開放與合作:企業(yè)創(chuàng)新的“核動力”
案例:通用電氣的智慧眾籌
2. 跳出人才思維的定勢:企業(yè)聚才的大推手
案例:研祥公司的“非經典管理”
案例:優(yōu)秀人才的終極標準
視頻賞析:看霍去病如何帶兵打仗
3. 組織創(chuàng)新:企業(yè)創(chuàng)新的活力之源
案例:跟著IDEO學創(chuàng)意
4. 制度創(chuàng)新:企業(yè)創(chuàng)新的平臺
案例:《拜杜法案》造就的美國科技發(fā)展史
知識窗:制度經濟學
5. 微創(chuàng)新:企業(yè)創(chuàng)新的無窮魅力
案例:全員創(chuàng)新的魔力——豐田汽車北美公司的數據調查
案例:離線酒杯的神奇之處
6. 服務創(chuàng)新:企業(yè)創(chuàng)新的基本功
案例:海底撈,你學得會
7. 營銷創(chuàng)新:企業(yè)創(chuàng)新的魔法
案例研討:航空公司圣誕營銷案

第五講:企業(yè)創(chuàng)新注意事項——管理者創(chuàng)新力之要
一、建立正確的創(chuàng)新理念
1. 創(chuàng)新是一項系統(tǒng)工程
案例:德隆之殤
思考:我們該如何學習華為?
2. 危機是企業(yè)創(chuàng)新的好時機
案例:英特爾的斷臂求生
思考:本公司有哪些潛在的“危”和“機”?需要做哪些變革創(chuàng)新?
3. 市場永遠偏愛創(chuàng)新者
案例:眼鏡業(yè)“小鮮肉”虎口奪食
二、企業(yè)創(chuàng)新容易忽略的事項
1. 努力創(chuàng)造多贏的局面
案例:協(xié)和客機為什么會“墜落”?
2. 讓員工有“三感”
案例:從“萬人迷”到“萬人恨”——王莽的敗局
3. 創(chuàng)新要守正出奇
案例:“湘鄂情”的未了情
案例:《國家寶藏》的“吸粉”大法
4. 關注企業(yè)的“懶螞蟻”
5. 保護好創(chuàng)新的成果
案例:施樂的創(chuàng)新之痛
思考小結:你覺得自己在工作方面還需要哪些改進和創(chuàng)新?
思考小結:你覺得本公司還可以在哪些方面進行改進和創(chuàng)新? 

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