【培訓(xùn)對象】
企業(yè)管理者，企業(yè)骨干和核心員工、數(shù)字化轉(zhuǎn)型負(fù)責(zé)人、主導(dǎo)數(shù)字化政府人員

【培訓(xùn)收益】
● 讓學(xué)員深入認(rèn)知企業(yè)進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型的重大意義； ● 讓學(xué)員了解數(shù)字化轉(zhuǎn)型的定義、誤區(qū)與關(guān)鍵目標(biāo)； ● 讓學(xué)員對推動數(shù)字化轉(zhuǎn)型的5大關(guān)鍵技術(shù)有全面的了解認(rèn)知； ● 5個(gè)步驟，讓學(xué)員掌握企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的落地策略； ● 打開學(xué)員思路，讓學(xué)員從科技賦能的視角來洞察企業(yè)的發(fā)展； ● 通過點(diǎn)、線、面三維一體，幫助員工實(shí)現(xiàn)對企業(yè)數(shù)字化戰(zhàn)略從認(rèn)知到認(rèn)同。

思考討論：企業(yè)為什么要進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型？
第一講：Why-企業(yè)為什么要進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型
一、傳統(tǒng)運(yùn)營模式的3大困境
1. 運(yùn)營前端：同質(zhì)化加劇下客戶到底要什么？
2. 運(yùn)營中段：我要的體驗(yàn)?zāi)睦锶チ?mdash;企業(yè)整體資源配置效率低
3. 運(yùn)營后端：孤島模式-供應(yīng)鏈融合瓶頸突破難
二、數(shù)字化轉(zhuǎn)型的3大終極意義
1. 利用數(shù)字化技術(shù)幫助企業(yè)深度預(yù)測市場需求
2. 構(gòu)建共享平臺，精準(zhǔn)化高效配置資源
3. 打通環(huán)節(jié)，構(gòu)建閉環(huán)，實(shí)現(xiàn)全鏈路實(shí)時(shí)化運(yùn)營
三、數(shù)字化轉(zhuǎn)型賦能企業(yè)的典型案例
案例：海康威視如何賦能中石油市場運(yùn)營
案例：海底撈：用數(shù)字驅(qū)動，智慧運(yùn)營給我們上了一課

第二講：What-什么是數(shù)字化轉(zhuǎn)型
一、數(shù)字化轉(zhuǎn)型的定義
1. 什么是數(shù)字化
2. 什么是數(shù)字化轉(zhuǎn)型
3. 數(shù)字化轉(zhuǎn)型的兩個(gè)關(guān)鍵
二、數(shù)字化轉(zhuǎn)型的4大目標(biāo)
1. 供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)一體化
2. 柔性化需求被滿足
3. 資源配置精準(zhǔn)化+社會化
4. 運(yùn)籌決策智能化
案例：茅臺“雙高”背后的數(shù)字化轉(zhuǎn)型成效分析
案例：傳統(tǒng)服裝的“痛”與紅領(lǐng)集團(tuán)的“運(yùn)”
案例：從電網(wǎng)公司的產(chǎn)品創(chuàng)新看數(shù)字化時(shí)代的資源配置
三、數(shù)字化轉(zhuǎn)型的三大誤區(qū)
誤區(qū)1：數(shù)字化就是引進(jìn)技術(shù)
誤區(qū)2：數(shù)字化就是信息化
誤區(qū)3：數(shù)字化轉(zhuǎn)型是領(lǐng)導(dǎo)的事
案例：某煙草公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程的困惑
案例：招商銀行數(shù)字化運(yùn)營全員參與之路

第三講：數(shù)字化轉(zhuǎn)型關(guān)鍵技術(shù)及數(shù)字化思維的提升
一、數(shù)字化轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵技術(shù)——5G
1. 什么是5G
2. 5G給我們帶來的2大意義
3. 5G的關(guān)鍵技術(shù)及4大優(yōu)勢
4. 5G在商業(yè)運(yùn)作的4大應(yīng)用點(diǎn)
案例：大家都很開心！“5G+智能生活體驗(yàn)館”同時(shí)賦能三家企業(yè)
案例：可怕！5G推動下的智慧零售原來是這樣的
二、數(shù)字化轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵技術(shù)——物聯(lián)網(wǎng)IoT
1. 物聯(lián)網(wǎng)IoT的沖擊、改造及其國家戰(zhàn)略
2. 物聯(lián)網(wǎng)的定義、關(guān)鍵技術(shù)與發(fā)展現(xiàn)狀
3. 物聯(lián)網(wǎng)IoT應(yīng)用的熱點(diǎn)方向與商業(yè)路徑
案例：腦洞大開-物聯(lián)網(wǎng)+酒店打造的智慧酒店
三、數(shù)字化轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵技術(shù)——大數(shù)據(jù)
1. 比基尼在哪里賣的好：為什么要做大數(shù)據(jù)
2. 你有大數(shù)據(jù)思維嗎：大數(shù)據(jù)思維的3大標(biāo)志
3. 什么叫大數(shù)據(jù)及大數(shù)據(jù)認(rèn)知的5個(gè)誤區(qū)
4. 大數(shù)據(jù)應(yīng)用的兩個(gè)層面
5. 大數(shù)據(jù)應(yīng)用的5個(gè)步驟及4個(gè)策略
6. 從信息化、大數(shù)據(jù)到智能化終極應(yīng)用模型
案例：從管理之神王永慶的大數(shù)據(jù)經(jīng)營看大數(shù)據(jù)分析的關(guān)鍵
案例：從螞蟻金服和傳統(tǒng)銀行的運(yùn)營看大數(shù)據(jù)的本質(zhì)
案例：沃爾瑪為什么一直牛：把大數(shù)據(jù)挖掘做到極致
四、數(shù)字化轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵技術(shù)——云計(jì)算
1. 為什么要發(fā)展云計(jì)算
2. 什么是云計(jì)算
3. 云計(jì)算的5大特點(diǎn)
4. 云計(jì)算的主要功能及應(yīng)用
案例：淘工廠：服裝制造業(yè)的上云之路
五、數(shù)字化轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵技術(shù)——人工智能AI
1. 人工智能的過去、現(xiàn)在與未來
2. 人工智能正確認(rèn)知
3. 人工智能AI應(yīng)用的3大方向
4. 人工智能的發(fā)展給我們帶來的3大沖擊
5. 如何利用人工智能：10個(gè)應(yīng)用領(lǐng)域
案例：從DeepMind到AlphaGo
案例：《最強(qiáng)大腦》節(jié)目中的小度智能機(jī)器人
案例：海爾的工業(yè)制造與智能工廠成功案例
五、數(shù)字化轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵技術(shù)：區(qū)塊鏈
1. 區(qū)塊鏈的定義
2. 區(qū)塊鏈的本質(zhì)及意義
3. 區(qū)塊鏈在數(shù)字化轉(zhuǎn)型中的作用
案例：通過一個(gè)家庭的賬務(wù)管理故事理解區(qū)塊鏈

第四講：How-如何進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型（5個(gè)步驟）
第一步：業(yè)務(wù)流程及接觸點(diǎn)梳理
1. 接觸點(diǎn)運(yùn)營：客戶體驗(yàn)度打造的新策略
2. 業(yè)務(wù)或接觸點(diǎn)梳理技巧
3. 如何通過梳理找到關(guān)鍵接觸點(diǎn)
案例：從杭州煙草新零售看業(yè)務(wù)流程數(shù)字化提升之道
案例：章燎原可能沒意識到-成就三只松鼠的是接觸點(diǎn)運(yùn)營
第二步：運(yùn)營場景及環(huán)節(jié)痛點(diǎn)挖掘
1. 什么叫場景及場景運(yùn)營思維
2. 場景挖掘的3個(gè)點(diǎn)：痛點(diǎn)、癢點(diǎn)、爽點(diǎn)
3. 場景痛點(diǎn)挖掘模型與技巧
案例：一部華為手機(jī)是如何在場景思維下成交的
案例：從倒閉到爆發(fā)—有機(jī)蔬菜種植園的痛點(diǎn)營銷
案例：智能營銷：未來的航空意外險(xiǎn)原來可以這么賣
第三步：解決痛點(diǎn)
1. 線上化：讓企業(yè)的運(yùn)營上網(wǎng)
2. 數(shù)據(jù)化：數(shù)據(jù)驅(qū)動，讓企業(yè)的資源上云
3. 智能化：讓數(shù)據(jù)決策，解放人腦，做最優(yōu)化決策
案例：找鋼網(wǎng)的痛點(diǎn)分析及數(shù)字化轉(zhuǎn)型之路
案例：金域醫(yī)學(xué)：與華為合作構(gòu)建病理診斷與基因分析智能化
第四步：數(shù)字化技術(shù)的升級與引進(jìn)
1. 數(shù)字技術(shù)改進(jìn)升級的切入點(diǎn)
2. 數(shù)字化技術(shù)改進(jìn)升級的四象限分析模型
3. 數(shù)字化技術(shù)改進(jìn)的2條路徑
案例：中國平安的數(shù)字化金融路徑案例剖析
案例：一家化工企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型切入點(diǎn)困惑
第五步：數(shù)字化轉(zhuǎn)型的優(yōu)化、迭代與創(chuàng)新
1. 精益創(chuàng)新在數(shù)字化轉(zhuǎn)型的意義
2. 什么叫精益創(chuàng)新
3. 如何利用精益創(chuàng)新的思維改進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型
案例：云南中煙產(chǎn)品優(yōu)化的數(shù)字化創(chuàng)新迭代

實(shí)踐、總結(jié)、落地
互動討論：本公司如何進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型？
關(guān)鍵知識點(diǎn)：學(xué)員自我總結(jié)+老師概括提煉=形成知識系統(tǒng)
課后作業(yè)：根據(jù)企業(yè)或?qū)W員情況實(shí)時(shí)設(shè)計(jì) 

15年互聯(lián)網(wǎng)營銷、新媒體、電商、大數(shù)據(jù)從業(yè)與培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)

北京郵電大學(xué)互聯(lián)網(wǎng)+數(shù)字化方向MBA

曾獲奇虎360商學(xué)院最佳講師表現(xiàn)獎(jiǎng)

曾獲內(nèi)蒙工信廳政府培訓(xùn)“十佳”優(yōu)質(zhì)課程獎(jiǎng)

5G、大數(shù)據(jù)、人工智能AI、區(qū)塊鏈體系建設(shè)與研究專家

中國電子商務(wù)人才培訓(xùn)中心特邀講師

華為大學(xué)、360商學(xué)院、淘寶大學(xué)、百度大學(xué)特邀講師

浙大、北大、清華、上海交大、南大等高?？偛冒嗵匮v師

曾任：上海雷諾爾股份 (上市) | 電商高級副總裁

曾任：IBM中國研究院（世界500強(qiáng)） | 互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品項(xiàng)目總監(jiān)

曾任：北京英蘭成眾網(wǎng)絡(luò)科技公司 | CEO

曾任：杭州極眾網(wǎng)絡(luò)科技公司 | CEO

著有互聯(lián)網(wǎng)+專著暢銷書《中小企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型模式突破》

 

賀新杰老師是少有的集實(shí)戰(zhàn)、理論、研究于一身的互聯(lián)網(wǎng)+創(chuàng)新營銷、新媒體營銷、電商運(yùn)營、大數(shù)據(jù)、人工智能AI、5G、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)與區(qū)塊鏈等前沿領(lǐng)域的專家型講師，每年為銀行、通信、電力、郵政、保險(xiǎn)、煙草、零售、制造、航空、交通、旅游、汽車、地產(chǎn)、家電、能源等20多個(gè)行業(yè)的大型國有龍頭企業(yè)、世界IT500強(qiáng)、高等院校及政府組織提供500+場次有關(guān)5G、物聯(lián)網(wǎng)、新零售、人工智能AI、大數(shù)據(jù)、互聯(lián)網(wǎng)營銷、新媒體與電商運(yùn)營等數(shù)字化產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型課程培訓(xùn)。至今已授課1500+場次，授課學(xué)員30000+人次，學(xué)員滿意度高達(dá)95%以上。

 

實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)：

● 曾多次到國家級工業(yè)園區(qū)、制造業(yè)協(xié)會等大型制造企業(yè)、廣州、南京、杭州、上海等大數(shù)據(jù)智能化企業(yè)調(diào)研，并參與物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)與人工智能AI等診斷項(xiàng)目。

● 曾為上海雷諾爾股份（春華）（上市）160家分公司全面建設(shè)集團(tuán)微信、微博、APP等自媒體平臺，并負(fù)責(zé)集團(tuán)線上網(wǎng)絡(luò)營銷與互聯(lián)網(wǎng)+電商課程體系建設(shè)。

● 曾參與世界500強(qiáng)IT公司IBM中國研究院的互聯(lián)網(wǎng)項(xiàng)目研發(fā)、IBM全球研究院“青出于藍(lán)”計(jì)劃，并成功研發(fā)了互聯(lián)網(wǎng)虛擬商業(yè)演示產(chǎn)品、構(gòu)建了互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品。

● 曾為北京英蘭成眾網(wǎng)絡(luò)科技實(shí)現(xiàn)年銷售2個(gè)億的營業(yè)額，年增長率高達(dá)60%，并為企業(yè)組建了一支營業(yè)額超過上千萬的互聯(lián)網(wǎng)營銷團(tuán)隊(duì)，構(gòu)建了公司主要的互聯(lián)網(wǎng)+商業(yè)模式與運(yùn)營模式。

 

主講課程：

《人工智能AI+時(shí)代下企業(yè)的變革與應(yīng)對》

《從IT到DI—大數(shù)據(jù)運(yùn)營實(shí)戰(zhàn)與落地》

《互聯(lián)網(wǎng)+新營銷模式打造與品牌創(chuàng)新》

《互聯(lián)網(wǎng)+微信與自媒體營銷實(shí)戰(zhàn)與落地》

《5G技術(shù)的發(fā)展與商業(yè)應(yīng)用場景創(chuàng)新》

《互聯(lián)網(wǎng)+電商平臺運(yùn)營與O2O渠道建設(shè)》

《5G+企業(yè)商業(yè)新模式創(chuàng)新與實(shí)戰(zhàn)落地》

《互聯(lián)網(wǎng)營銷文案策劃與內(nèi)容運(yùn)營》

部分客戶評價(jià)：

賀老師你好，今天我是全程聽完您的課程的，非常實(shí)用。實(shí)實(shí)在在的把大數(shù)據(jù)在電力行業(yè)中的應(yīng)用講清楚了，啟發(fā)性極強(qiáng)，以前很多糾結(jié)或似懂非懂的問題感覺豁然開朗！

——國家電網(wǎng) 處級干部培訓(xùn)班領(lǐng)導(dǎo)人

賀老師，您好，我是中國銀行的張嵐，我們領(lǐng)導(dǎo)跟您聯(lián)系了吧？9月底的培訓(xùn)我們都感覺效果很好，現(xiàn)在我們10月份有個(gè)直播培訓(xùn)，想邀請您來講課！

——中國銀行 總行張經(jīng)理

您的課程非常實(shí)用，非常實(shí)戰(zhàn)，聽您的課總是聽不夠。關(guān)鍵是您能把我們一直以為很高深的概念性的東西講的非常落地。而且您每次給我們講課都非常認(rèn)真用心

——中國銀行 網(wǎng)絡(luò)金融部領(lǐng)導(dǎo)李處

聽過賀新杰老師的課程，收益匪淺。對互聯(lián)網(wǎng)思維的深刻理解和精準(zhǔn)把握，豐富生動的實(shí)操案例，幽默風(fēng)趣的表達(dá)。賀老師老師的課程值得認(rèn)真學(xué)習(xí)。

——中國平安重慶分公司 產(chǎn)險(xiǎn)線上負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)

能從客戶實(shí)用角度去定制課程，賀新杰老師的課程對我們以后的業(yè)務(wù)提升幫助很大。

——中國人民保險(xiǎn) 業(yè)務(wù)部

賀新杰老師將理論與實(shí)踐相結(jié)合，以生活痛點(diǎn)挖掘?yàn)閷?dǎo)向，進(jìn)行課程設(shè)計(jì)。通過大量的案例與故事把互聯(lián)網(wǎng)思維與企業(yè)現(xiàn)實(shí)想結(jié)合，讓我們受益匪淺。

——北京聯(lián)通 線上運(yùn)營

聽了賀老師的《人工智能AI在電信行業(yè)中的應(yīng)用與落地》課程，感覺非常好，非常落地，今一定要再開幾期。

——上海電信 培訓(xùn)部負(fù)責(zé)人

一直以來以為大數(shù)據(jù)、人工智能非常高端，非常神秘，想不到賀新杰老師講的這么接地氣，這么落地。聽了賀新杰老師的課程，我真正懂的我的企業(yè)如何做好大數(shù)據(jù)與人工智能。

——南京大學(xué) 總裁班企業(yè)家學(xué)員

• 企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型教練營

   

  四大饋贈：1、精品資料——《江蘇省企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型白皮書》紀(jì)念版、《企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型需求調(diào)研報(bào)告》以及其他江蘇省數(shù)字經(jīng)濟(jì)商會出版資料。2、標(biāo)桿考察——參加教練營的營員，可以共同參訪數(shù)字化領(lǐng)軍企業(yè)數(shù)字化中心模式運(yùn)營3、教練資格——參加教練營順利結(jié)業(yè)的營員，將獲得“江..

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• 電商互聯(lián)網(wǎng)AI時(shí)代下的企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型之道

   

  課程背景：■ 社會：不確定太大中國處在經(jīng)濟(jì)下行壓力大，制造業(yè)困難，但同時(shí)大數(shù)據(jù)及人工智能讓中國走在世界前沿，給傳統(tǒng)企業(yè)插上數(shù)字智能化翅膀迫在眉睫！中國轉(zhuǎn)型的根本是企業(yè)和個(gè)人轉(zhuǎn)型，轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵是數(shù)字化從而實(shí)現(xiàn)智能化，因?yàn)槲磥砀偁幍牟皇瞧放?、不是資本，而是數(shù)據(jù)！未來是不確定和快速迭代的，灰犀牛和黑天鵝并存，AI、物聯(lián)網(wǎng)、區(qū)塊鏈等等眼花繚亂，乃至..

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• 數(shù)字化轉(zhuǎn)型“企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型”培訓(xùn)大綱

   

  第一章：云網(wǎng)融合賦能數(shù)字化轉(zhuǎn)型概述（約1.5小時(shí)）1、 數(shù)字化轉(zhuǎn)型的背景和內(nèi)涵2、 產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的機(jī)理和模式3、 產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型發(fā)展路線圖4、 5G賦能數(shù)字化轉(zhuǎn)型5、 人工智能賦能數(shù)字化轉(zhuǎn)型6、 物聯(lián)網(wǎng)賦能數(shù)字化轉(zhuǎn)型7、 云計(jì)算賦能數(shù)字化轉(zhuǎn)型8、 大數(shù)據(jù)數(shù)字中臺賦能數(shù)字化轉(zhuǎn)型9、 小結(jié): 云網(wǎng)融合賦能數(shù)字化轉(zhuǎn)型 ..

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• 電力企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型實(shí)戰(zhàn)精要

   

  一、必然——數(shù)字化轉(zhuǎn)型是企業(yè)唯一出路1.數(shù)字化轉(zhuǎn)型為企業(yè)帶來的六大競爭力1.1.基于數(shù)字技術(shù)設(shè)計(jì)更好的客戶體驗(yàn)，得到更多，更忠心的客戶1.2.基于數(shù)字化技術(shù)，鏈接科技創(chuàng)新和客戶體驗(yàn)，進(jìn)行快速產(chǎn)品和服務(wù)創(chuàng)新1.3.數(shù)字化技術(shù)賦能，企業(yè)可以精準(zhǔn)的運(yùn)營，得到速度，敏捷型，質(zhì)量和成本的競爭優(yōu)勢1.4.數(shù)字化技術(shù)賦能的超..

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• 企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型實(shí)戰(zhàn)

   

  項(xiàng)目全過程控制管理最佳實(shí)踐第一單元 什么是數(shù)字化轉(zhuǎn)型？1.數(shù)字化轉(zhuǎn)型的歷史背景u工業(yè)革命的歷史回顧u到底什么是工業(yè)4.0？ 第四次工業(yè)革命真的到來了嗎？u為什么說數(shù)字化轉(zhuǎn)型是企業(yè)發(fā)展的必然選擇？u工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)和數(shù)字化轉(zhuǎn)型的關(guān)系2.數(shù)字化轉(zhuǎn)型的基本內(nèi)涵u數(shù)字化轉(zhuǎn)型的定義u數(shù)字化轉(zhuǎn)型的基本內(nèi)涵u數(shù)字化與傳統(tǒng)的信息化有..

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• 中小企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級課程體系

   

  第一部分：擁抱數(shù)字化時(shí)代的機(jī)遇1.互聯(lián)網(wǎng)3.0時(shí)代的商業(yè)趨勢互聯(lián)網(wǎng)的本質(zhì)-聯(lián)：連接1.0到3.0的數(shù)據(jù)連接互聯(lián)網(wǎng)的本質(zhì)-互：互動1.0到3.0的無縫體驗(yàn)互聯(lián)網(wǎng)的本質(zhì)-網(wǎng)：從企業(yè)上網(wǎng)到平臺經(jīng)濟(jì)的商業(yè)升級案例分享：（TBD）2.數(shù)字化轉(zhuǎn)型的定義和本質(zhì)從一個(gè)場景開始的數(shù)字化轉(zhuǎn)型思考數(shù)字化轉(zhuǎn)型的典型定義和三個(gè)認(rèn)知誤區(qū)認(rèn)識數(shù)字化..

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